公司财务部门职责(公司财务部门职责概括)

简述财务的职责

3、主持编制和执行公司的财务收支、信贷，对执行中存在的问题提出改进措施。指导企业各项财务活动，考核经营成果。

财务主要有以下职责：

公司财务部门职责(公司财务部门职责概括)

公司财务部门职责(公司财务部门职责概括)

公司财务部门职责(公司财务部门职责概括)

1、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，下属依法开展财会工作。

2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。

3、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。

4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚票据、凭证进行监督和控制。

5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。

6、 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。

7、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司提⑴、提出对直接下级的培训，提交确认；供经济预测和经营决策依据。

8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入、成本费用、会计决算报表。

9、 负责重要内审活动的组织与实施。

10、 组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理

扩展资料：

职位描述：

一般来说，财务负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务如果直线向（总裁）汇报，那么，财务这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。

参考资料：

公司里会计部主要职责是什么？

会计工作职责主要分三个等级，出纳、记账会计、财务管理:

出纳主要的工作内容是登记日记账、银行存款日记账；保管工作的印章、证件；负责银行、税务方面的外勤工作；协助记账会计做一些基本的工作。

记账会计的工作内容是登记总账、明细账；做资产负债表、利润表、流量表等。

财务管理的5、保管好有关会计软件，提高会计工作与会计信息的质量。工作就是属于管理层的工作了，宏观上对公司的资金进行调控；管理财务部的各个方面。

1、会计人员在会计工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

2、会计人员应当熟悉财经法律、法规、规章和统一会议制度，并结合会计工作进行广泛宣传。

3、会计人员应当按照会计法律、法规和统一会计制度和程序和要求进行会4.在账套主管的分工安排下，负责对系统各类人员进行分工、管理作。对用户的管理,必须及时掌握新任成员的增加注册,离岗成员的处理作,人员分工权限的授权管理等。计工作，保证所提供的会计信息合法、准确、及时、完整。

财务总监的岗位职责

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

一、财务总监业务职责：

3、对银行业务应及时进帐。收到银行回单时，及时登记并交给会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。

⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。

⒎组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

⒈组织建设

⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；

⑵、确定下级部门的组织结构；

⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

⒉及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认；

⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交确认。

B、面试

⑴、进行直接下级岗位的初试；

⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定；

⑶、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认；

⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

⒊培训

⑵、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。

⒋绩效考评

⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认；

⑵、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；

⒌工作沟通

⑴、汇总工作报告，并与进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

⒍激励

⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交确认；

⑵、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。

⒎经费审核与控制

⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。

⒏工作报告

⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向报告。

⒐表现能力

⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

扩展资料：

⒈要维护公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证公众利益。CFO为了维持其形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。

⒉履约

CFO应当按照约定履行对企业的。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。

⒊商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。

参考资料：

如何定位公司各财务部职能

CFO对的企业的高度感主要涉及下面三个方面内容：

法人，都必须有的财务部门，因此就存在总部财务与分部财务之别，如何划分总部与分部财务部门在财务管理中的作用，对二者进行职责定位，就自己多年的工作实践，谈一下自己的看法，欢迎大家讨论。

⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制，甚至为跨国经营实体，是由多个具有法人资格的企业组成的企业群体。一般是由分散经营的各个成员公司组成的，的整体利益是的目标，为此，公司的财务管理要在保持整体利益的前提下进行，既发挥的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位。

作为掌控公司战略方向和重要资源的总部，其财务部职能的定位应当放在以下几个方面：

一、投资决策中心

控制主要体现在三大权力控制，则资产经营权控制、权控制和投资决策权控制，作为决定未来发展方向的投资决策，是财务参与的主要职责之一。总部对其所属企业投资拥有决策控制权，所有投资必须置于总部的掌控之中，只有这样才能有效地保证能将有限资金投到战略需求上，才能保证的发展方向附合战略，总部财务全面掌握财务资源，是投资决策的主要参与者之一，成为的投资决策财务控制中心。

二、资源配置中心

按战略需要，每年对内部各单位下达任务，总部掌握着内人、财、物等方面资源配置权，要完成任务，接受任务的下属企业就往往向总部要资源，人力、财务、物力资源需要在内部进行有效配置，以保证内各公司有足够的条件来完成其预算，这个资源配置中心不能由各成员自行完成，也不能由市场来决定，需要总部根据战略、资源保有量及各成员企业的具体情况，经过综合分析，决定资源如何在各成员企业间配置，总部是各企业的资源配置中心，作为掌管财务资源财务，是资金的配置中心。

三、信息中心

成员的各种信息都得按的规定定期汇集到总部，经总部汇总筛选后向外发布，作为信息的重要组成部分的财务信息，是由各成员将各自的财务信息汇集而来，成员各自的信息只能代表其自身的情况，无法反映的全貌，只有汇集好各成员的单个信息才能反映的全貌，财务部是的财务信息中心。

四、制度中心

对一个来说统一各项制度非常重要，特别是作为制度重要组成部分的统一财务制度，财务部负责制定与修订内部统一的财务规章与制度，并督促各成员执行这些制度，统一制度是步调一至的根本保证，也是对各成员单位进行与考评的依据，财务部是的财务制度中心。

五、与考评中心

与考评是对成员单位进行管理的有效手段之一，也是预算执行保证手段之一，与考评自然离不开财务，与考评大部分是通过财务数据来进行，财务承担着大量的与考评工作，是对成员单位的考评中心。

所属各企业，是经营业务的基础，的收入、成本、利润主要来自下属成员，战略、制度主要由成员单来实施，因此分部主要为：

一、收入利润中心

业务大都分散在各成员单之间，作为公司的各分部是公司的利润源之所在，完成预算的收入和利润是各成员单位的主要任务，分部成为的收入利润中心。

二、成本费用中心

作为分部的既是的利润中心，当然也是的成本费用中心，收入、成本、利润是企业不可分割的三要素，的大部分收入由各个分部实现，成本也由各个分部支出，自然成本费用中心与收入利润中心一样，都在各分部。

三、制度执行中心

四、信息反馈中心

企业是一个统一的整体，各种信息由统一汇集与向外发布，信息反映的各分部的实际工作的结果，各分部应在规定的时间内按规定格式将本分部的信息及时反映到总部，才能取得全面有用的信息，因此分部是信息来源地，是的信息反馈中心。

财务部的职能是什么

二、财务总监管理职责

财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有：

1.起草公司年度经营；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营和预算的执行情况，提出调整建议。

2.执行的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司总部统一制定相关制度，但制度具体还是要由各分部实施，制度的执行是贯穿于各项实务之中，因此分部在实际事务中，形成了制度的执行中心。会计政策、纳税政策及其管理政策。

3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的化。

4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。

5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。

6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

7.组织经济制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。

8.综合统计并分析公司债务和流量及各项业务情况。

9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资和方案；防范融资风险。

10.公司交办的工作。

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

人力资源管理中的财务部主要包括哪些职能呀？

⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

财务部门职能职责

4、负责推行全面经济核算,协同企管办推行目标管理和双增双节工作,建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系,确保公司利润的实现。

一、财务部职能职责

(一)、职能

财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于、反馈公司资金的营运预警和提示。

(二)、职责

1、贯彻执行《会计法》及有关各项法规和规章制度。严格执行的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。

2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。

4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。

5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。

7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。

8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，。

11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

13、完成交办的其他事项。

二、资产财务部职能职责：

(一)、职能

财务部在企业和主管副的下，负责资产财务部的全面工作和全企业司的财务管理工作。

(二)、职责

1、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。

2、建立健全会计工作岗位制、定期考核、增强会计人员的感和纪律性。

4、负责组织拟订企业的资金筹措和使用方案，合理安排资金筹集、调拨和融通工作，控制资金的流出量，提高资金的使用效果。

5、检查、监督企业财务部门和会计人员执行财政法规、法令、制度，查处不符合法规，不执行和违反财经纪律的事项，规范企业的会计行为。

6、参与企业的新发展、重大投资、重要经济事项的可行性研究，对企业的重大经营决策提出建议和意见，当好决策参谋。

7、定期组织编制财务报表和经济活动的分析，主持召开处务会和财务专业例会，研究解决财务管理方面的问题。

8、提议企业财务机构的设置和会计人员的配备及基层单位财务主管的委派，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

9、对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

10、定期向汇报工作，完成交办的其他任务。

三、资产财务部副职能职责：

(一)、职能

财务部副在的下，其职能是协助组织实施企业财务管理的具体业务工作。

(二)、职责

1、负责企业的会计核算业务工作和管理工作。

2、组织拟订企业的成本管理办法和目标成本控制指标及考核办法，研究分析降低成本的方法和途径。

3、负责企业的成本核算、预测、分析、控制等日常管理工作。

4、主持汇审编制公司的会计报表和财务决算报告，并进行综合分析。

5、负责检查、指导和监督企业基层单位的会计核算和成本管理等方面的业务工作。

6、配合组织好定期的经营活动分析和有关的专业例会，提供分析报告和有关的分析材料。

7、负责本部劳动纪律和廉洁自律工作，组织好有关业务活动。

8、具体组织实施企业会计人员的业务培训工作，提高财会人员素质，树立良好的职业道德。

9、及时向或分管汇报工作，完成好交办的各项工作任务。

四、资金组职能职责：

(一)、职能

资产财务部资金组在部门的下，具体负责企业资金管理、债权清收、报表编制等工作。

(二)、职责

A、结算中心会计：

1、负责企业结算中心、网上银行的各项业务工作，按照公司、的安排，负责筹措、调度企业的各项资金。

2、拟定企业的资金管理、网上银行管理、资金结算和信贷管理办法。

3、按照企业资金安排，实施各单位上缴费用的收缴，资金的拨付，检查下属企业的资金运行情况，落实企业的各项资金管理制度。

4、负责结算中心、网上银行的总账、明细账的登记工作，编制会计报表。

5、编制、报送企业月度资金收支预算，办理企业与各单位之间的资金往来业务。

6、参与企业组织的定期库存产品的盘点、结算产品价款工作，控制生产资金占用。

7、负责检查各单位的债权债务清理，制定企业清欠，分析清欠情况。

8、负责企业的纳税管理，帮助二级单位掌握研究税收政策，做好税收筹划。

9、完成交办的各项任务。

B、结算中心出纳：

1、负责结算中心、网上银行的出纳工作，登记，银行日记账。

2、审核货资金收付凭证，贯彻执行管理制度和银行结算规定。

3、保守商业机密，做到账实相符，日清月结。

4、负责结算中心凭证的装订工作，负责各种支票和印章的保管和使用。

9、完成交办的各项任务。

五、预算会计职能职责：

(一)、职能

资产财务部预算会计在部门的下，具体负责公司财务预算的编制、预算报表的报送、年度经营测算、利润指标的下达等工作。

(二)、职责

1、负责公司年度财务预算的编制、并上报预算报表。

3、每年四季度参与当年经营预测，预测下年度经营指标。

4、下达各基层单位月份、季度、年度利润指标，并分析利润完成情况。

5、参与年度财务决算工作。

6、完成交办的各项任务。

六、成本组职能职责：

(一)、职能

资产财务部公司的下，具体负责企业成本核算、管理与控制、相关报表编制等工作。

(二)、职责

A：成本控制：

1、负责企业生产单位的成本核算、管理与控制工作。

2、审查编制生产经营调度报表、快报与会计报表，按时报送有关报表。

3、负责检查、指导各单位的成本核算和成本管理工作，落实经营和成本管理办法的执行。

4、分析工资、材料等成本项目的执行情况，进行成本综合分析。

5、综合分析影响经营盈亏的主要因素。

B：会计报表与管理：

1、负责全企业(月、季、年)会计报表的汇编、装订和保管工作。

2、负责全企业的软件管理，严格执行企业电算化管理的各项规章制度。

3、做好企业的会计信息管理工作，保证会计数据合理、真实、准确、完整，提高工作效率。

4、负责企业电算化软件的维护和联网工作，逐步提高会计的手段。

6、完成交办的其他业务工作。

C：基建、专项资金管理：

1、负责企业的基本建设会计核算，编报基本建设会计报表。

2、检查指导基层单位的基本建设核算业务，分析企业基本建设投资完成情况。

3、及时向汇报企业基本建设财务状况和投资完成情况。

4、负责企业专项资金的会计核算，检查、指导基层单位的专项资金管理。

5、参与拟定企业专项资金管理办法和专项资金，参与专项工程的验收和批复工作。

6、负责企业的固定资产核算指导与管理，参与固定资产的清查。

A：报销职责：

1、严格执行财经纪律、法规和财务制度，严格遵守企业制定的规章制度，严格执行财会电算化管理制度。

2、做好资金管理，月初按照资金申请资金，按照“保证需求、合理控制、有效使用”的原则使用资金。

3、做好日常费用报销的审核，规范报销票据的合法、合规,严格执行报销审批制度。认真审核各种报销单据，对于涂改、手续不全的票据予以退回，杜绝不合理、不合法的现象发生，严格执行企业下达的费用包干指标，控制不合理开支。

4、按照审核后的报销费用，认真填制记账凭证，做好凭证的录入、记账、结账工作，做好电话费报销备查记录工作。

5、每月中旬，认真审核机关人员工资，月末进行工资分配及计提工资附加费。

6、月末，认真做好费用的归集工作，及时准确地编制会计报表，认真分析说明各项指标的使用情况，确保会计报表资料的准确性和完整性。

7、定期清理备用金欠款，及时督促出人员按期报账清账。定期向汇报机关各部门费用开支情况及备用金清收情况。

8、按时完成交办的各项工作。

B、资金管理职责

1、每日根据审核无误的会计凭证，进行的收付业务：

2 、严格遵守管理制度和支票使用规定，要尽量做到日清月结，月末盘库后作盘库表。

4、凭审核无误的会计凭证开具支票。填写支票时，应做到时间、金额、账号及收款人单位均正确无误，交会计主管签章。开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别保管。空白支票应妥善保管。

5、严格执行管理制度，做到每日盘库，不白条抵库，不超限支付，按规定报销。

6、月初对会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，定期做好会计凭证的装订工作，严格遵守《会计档案的管理办法》。

八、财务软件系统管理职能职责：

(一)、职能

资产财务部财务软件系统在部门的下，保护公司财务应用软件系统、计算机硬件系统的安全正常运行,管理机内会计数据。

(二)、职责

1.负责公司财产财务部会计应用软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作。

2.负责公司会计应用软件日常运行管理工作,监督并保证系统的有效、安全、正常运行。

3.负责软件系统定期的正确性、安全性检测,保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行;负责在系统发生故障时,及时组织有关人员恢复系统的正确运行,针对系统找到系统原因。

5.对系统的安全性负责,尤其是做好系统灾难预防与恢复工作。

6.对网络服务的管理(口令)、数据库的作(口令)、会计数据的及时备份(数据和当期数据)、系统运行及维护的记录管理，对基层单位系统工作权限的管理工作。

7.做好部门交办的其他工作。

九、内勤工作职责：

1、认真做好资产财务部内勤工作，负责部门文件的收、发及时传阅工作。

2、负责各类会计凭证的保管工作。

3、负责本部门人员的出勤考核工作，并按时计算、领发工资。

定期编制财务报表；进行财务分析；财务结算；支付

公司财务部有哪些职责和要求

2、检查指导基层单位年度、季度、月份财务预算的标准工作，并检查预算的执行情况。

公司

1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》,制定公司、统计及内部财务管理制度,认真实行统计、会计监督,严格遵守财经纪律。

2、积极会同有关部门推行经济改革,对公司内建立的相对的经济实体,搞好责、权、利相结合的各种经济承包制,正确处理、企业和个人三者之间的关系。

3、负责编制年、季、月度财务成本、各项费用、资金收支,并督促实施。

5、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格,并检查执行情况,做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。

6严格执行成本管理条例和会计人员规则,认真审查报销单据,做到先审核后结算,余则付款,复核后再记帐。

7、负责向金融机构的资金筹措工作。

8、严格执行资金管理制度,及时办理销售结算,配合有关部门清理债权债务,及时上缴利税及各项基金,采取有效措施,加速。

9、负责建立健全核算制,加强对所属各级部门、班组经济核算员的业务指导,建立核算台帐、图表(班组按日公布核算金额)。

10、与公司企管办共同制订目标成本管理相关考核指标及其数据的收集整理工作。

11、参与协助物流部做好原材料、产成品的盘点工作。

12、负责做好焦炉生产的单孔测定工作。

13、加强会计核算的微机管理,负责制定管理制度,并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作。

14、负责开展经济分析,按月检查财务及生产经营主要指标执行情况,提出经济分析报告,提出9、负责企业的管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。有关增收节支措施,努力完成规定的各项财务指标。

15、负责编制、汇总、平衡和修订公司年、季度生产经营综合,统一上报下达。

财务部是企业、事业机构设立的职能部门,也是企业管理机构中的一个专业管理单位。财务部的工作职责由财务总监、会计主管、总账会计、成本会计、应收款会计、应付款会计、税务会计、工资核算会计以及出纳员分工构成。

财务部门发生的费用通过“管理费用”科目核算。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。