如何做好车间现场管理工作 怎样管理好车间现场

您好,今天小华来为大家解答以上的问题。如何做好车间现场管理工作相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

如何做好车间现场管理工作 怎样管理好车间现场

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1、导语：怎样做好生产现场管理?车间管理是公司经营实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。

2、怎样做好生产现场管理一、管理者要有良好的协调能力“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。

3、在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起作用，而且在员工中要起模范带头作用;对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答;当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的。

4、二、管理者要有良好的配合意识现场管理者要敢于承担，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。

5、对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成;当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理;若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行;对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级去共同完成;部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。

6、三、管理者要经常关心员工生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。

7、在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果;同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。

8、怎样做好生产现场管理一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。

9、为此，车间应在厂部生产指挥系统的下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

10、根据厂部下达的任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得的经济效益。

11、2、完善车间管理制度车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。

12、做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

13、3、加强劳动组织劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的.行为影响着目标的完成。

14、车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

15、4、加强工艺纪律车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。