pdca循环是指什么 pdca循环是啥意思

人力资源中的PDCA指的是什么吗？

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。

人力资源中的PDCA指的是:PDCA循环法的4个阶段,包括，、执行、检查、处理.

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2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及执行前的人员培训。

“P”是PLAN： 制定目标和

当你明白自己真正想要的目标时，你就要为这个目标定下时间表，告诉自己一年之后应该做得和自我完善，构建安全生产长效机制，持续提升安全生产绩效。怎样？两年以后做得怎样？如果可能的话，还可以把目标进一步划小，把时间分得更。这样可以让你知道接下来该干点什么，没有目标的人只能是虚度时光，到头来一事无成。

“D”是DO： 开始行动，实施

这一步对于新鲜人来说不是问题，但却是处于事业、职业徘徊期的人最难迈出的一步。有无数人每天会产生无数的想法要改变自己的生活状态，羡慕别人的成功，不停地对自己说，要是我在他那个位置上也会怎么怎么样。

“C”是CHECK 对行动的结果进行检验

每个有志于掌握自己命运的人，在工作的一个阶段过后，都应该反省一下自己今天所做到的和自己的理想还有多远。如果以其他人做参照的话，也可以了解一下自己的选择和努力是否让自己满意。俗话说：“不怕不识货，就怕货比货”。拿现在的自己和过去的自己，拿自己和别人，拿现状和理想做个比较，虽然这好像攀比，会有嫉妒、痛苦，也会有得意、自足，但这是走向进步不可缺少的反省，子曰“吾日三省吾身”嘛。

“A”就是ACTION： 纠正错误，调整方向

当反省之后，你会得出一些结论。结论可能让你满意，可能让你失望，但生活一直在继续，你不能总期望着志得意满。 机会仍然掌握在你自己的手中，你可以“百尺竿头，更进一步”， 也可以“柳暗花明又一村”。总之要把你获得的经验和教训，带到下一个“PDCA”循环中去。

每个人都会有几十年的职业生涯。它不是100米冲刺，也不像撑杆跳那样一飞冲天,它更像是一场马拉松，考验人的韧性和耐力。只要你有足够的坚持，不断的改进，不断的提升，就一定能够拥有属于你自己的理想职业、幸福生活。

PDCA是指什么

扩展资料：

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--，确定方针和目标，确定活动；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计找出问题；划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环

对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

什么是PDCA理论

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的[1][2]。 P贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路DCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：① P（Plan）——。包括方针和目标的确定以及活动的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提③在PDCA循环中,A是一个循环的关键.给下一个PDCA循环中去解决。 PDCA是英语单词Plan()、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率只有规划，没有行动是永远达不到彼岸的。不惧风险、排除风险、立即行动才能使你拥有理想中的工作和生活。降低多少?就要有个；这个不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；制定之后，就要按照进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

什么是pdca循环法？

总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

2、PD2、使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。CA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用

1. （Plan）：制定目标、确定过程和方法，制定来实现目标。

扩展资料

C (检查 CHECK) :评估结果

参考资料：

戴明的PDCA（戴明环） 具体是什么啊?

pdca循环正确的描述如下：

企业信息化管理体系 信息化管理主要内容结合绩效管理

制定绩效（P） 绩效沟通与辅导（D） 绩效考核与反馈（C） 绩效诊断与提高（A） 主要项目发展前景PDCA小结展开 编辑本段基本

一、何谓管理

1、设定,并为达到此之一切活动的全体.

2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示.

PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中.它是全面质量管理所应遵循的科学程序.全面质量管理活动的全部过程,就是质量的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的.

3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方,拟定达成并确实执行,当然要随时掌握实施结果,若有反效果或无法达成目标情形,则须再深入检讨,采取处置措施.

编辑本段分析说明

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用.P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：

① P（Plan）——.包括方针和目标的确定以及活动的制定；

② D（DO）——执行.执行就是具体运作,实现中的内容；

③ C（Check）——检查.就是要总结执行的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题；

④A（Act）——行动（或处理）.对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结,以免重现.对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决.

【P（）】：

GB/T 19001：工作、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）

【D（执行）】：

－－ 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）

－－ 资源保证（能力、意识,特种作业人员上岗资格,GB/T 28001：安全员,消防、安全、防盗、防4、不管是维持活动或改善活动,皆须转动PDCA管理循环,而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展,如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高,个人的管理能力也能不断地进步.雷设施等）

－－编写文件（强调两标融贯）

－－信息交－－法律法规符合性评价流和沟通（对内、对外）

GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行）

【C（检查）、A（aance）】：检查和持续改进

－－日常工作（质量）检查、安全检查

－－安全管理绩效的检查

PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->.

什么是PDCA循环中的A步骤？

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序.全面质量管理活动的全部过程,就是质量的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的.

PDCA循环是指计PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法.划-实施-检查-行动（Plan-Do-Check-Act）循环，也被称为Deming循环，是一种质量管理方法。在PDCA循环中，A代表"Act"，即行动。

PDCA是英语单词Plan()、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序.

2. 实施（Do）：根据执行作，实际执行预定的活动和过程。

3. 检查（Check）：评估和监测实施的结果，对比和实施结果之间的异以确定是否达到预期目标。

PDCA循环是一个持续改进的循环过程，通过不断地执行PDCA循环，可以不断地优化和改进工作过程，实现持续的质量提升。

PDCA循环的四个阶段、八个步骤

一个人在开始一段新的职业生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什么。有保障的生活？良好的学习机会？彰显的名声？新鲜的感觉？长期经营的一份事业还是积累财富准备日后创业？

PDCA循环，也称戴明环，是由美国质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)(P)阶段 是质量管理的阶段。通过，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动和措施。阶段包括以下四个步骤： 步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动，并预计效果。 在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。 (2)实施(D)阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步 第五步，执行或措施。 (3)检查(C)阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。 第六步，检查的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查的执行结果。 (4)处理(A)阶段 包括两个具体步骤。 第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。 第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。 处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

四个阶段：2.此循环为螺旋向上的开循环,因此为持续改善

阶段——是阶段。以满足顾客的要求并取得经济效果为目标，通过调查、设计、试制，制定技术和经济指标、质量目标，以及达到这些目标的具体措施和方法。所以阶段就是制定质量目标、活动、管理项目和实施方案。

第二阶段——是执行阶段。根据预定和措施要求，努力贯彻和实现目标和任务。所以执行阶段就D=do 做是要按照所制定的和措施去实施。

第三阶段——是检查阶段。对照执行结果和预定目标，检查执行情况是否达到预期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的经验是什么，失败的教训又是什么，原因在哪里，所有这些问题都应在检查阶段调查清楚。

第四阶段——为处理阶段。就是根据检查的结果所采取的措施，巩固成绩，吸取教训，以利再干，这是总结处理阶段。

第三步，确定主因

第四步，制定措施

第五步，执行

第六步，检查效果

第七步，纳入标准

第八步，遗留问题

15分钟和您分享一个企业管理、质量管理的基本方法：PDCA循环

pdca循环4个阶段、10个步骤是什么意思？

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。x0dx0a4各阶段：① P（Plan）——。包括方针和目标的确定以及活动的制定；x0dx0a② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现中的内容；x0dx0a③ C（Check）——检查。就是要总结执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；x0dx0a④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。x0dx0a PDCA是英语单词Plan()、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。x0dx0a步骤：x0dx0a步骤一：分析现状，找出题目；把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的步，是分析题目的条件。x0dx0a 步骤二：分析产生题目的原因；找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。x0dx0a 步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目编辑本段循环过程的关键。x0dx0a 步骤四：拟定措施、制定；（5W1H),即：为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和是执行力的基础，尽可能使其具有可性。x0dx0a 步骤五：执行措施、执行；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。x0dx0a 步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作"I2、D (Do) 执行BM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。x0dx0a 步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。x0dx0a 步骤八：处理遗留题目。x0dx0a 步骤九：所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会转进下一个PDCA循环，继续按上述步骤进行分析。x0dx0a 步骤十：按照PDCA循环步骤4、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。周而复始，螺旋上升，直至最终解决问题。

戴明的PDCA（戴明环） 具体是什么啊?

－－对不合格（品）的整改,（GB/T 28001）的调查和处理.

企业信息化管理体系 信息化管理主要内容结合绩效管理

4. 行动（Act）：根据检查阶段的结果，采取纠正措施或改进措施，目的是修正或提升过程，以实现更好的结果。

制定绩效（P） 绩效沟通与辅导（D） 绩效考核与反馈（C） 绩效诊断与提高（A） 主要项目发展前景PDCA小结展开 编辑本段基本

一、何谓管理

1、设定,并为达到此之一切活动的全体.

2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示.

PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中.它是全面质量管理所应遵循的科学程序.全面质量管理活动的全部过程,就是质量的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的.

3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方,拟定达成并确实执行,当然要随时掌握实施结果,若有反效果或无法达成目标情形,则须再深入检讨,采取处置措施.

编辑本段分析说明

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用.P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：

① P（Plan）——.包括方针和目标的确定以及活动的制定；

② D（DO）——执行.执行就是具体运作,实现中的内容；

③ C（Check）——检查.就是要总结执行的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题；

④A（Act）——行动（或处理）.对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结,以免重现.对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决.

【P（）】：

GB/T 19001：工作、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）

【D（执行）】：

－－ 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）

－－ 资源保证（能力、意识,特种作业人员上岗资格,GB/T 28001：安全员,消防、安全、防盗、防雷设施等）

－－编写文件（强调两标融贯）

－－信息交流和沟通（对3、检查阶段。主要是在执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合的预期结果效果。内、对外）

GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全） 应急准备和响应（预案文件的演练和执行）

【C（检查）、A（aance）】：检查和持续改进

－－日常工作（质量）检查、安全检查

－－安全管理绩效的检查

PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->.