市场部组织架构图(市场部组织架构图模板)

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1、，各部门，副，财市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。

2、因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等，考核标准也是难以确定和具体量化的。

3、务负责人，公司董事会秘书等。

4、下午在领英，看到领英行家、女子刀法创始人Doris Ke的2019复盘：“人才问题其实都是老板的问题，老板根本没把组织架构搭对。

5、”1、工作目标不同：对此，我深以为然，也深有其感。

6、2018年年中，应朋友之邀，我到一企业任职市场。

7、该公司的组织架构，令人叹为观止。

8、公司为民营的劳动密集型企业，员工人数在180人左右，年产值4000万+，典型的中小企业。

9、部门设有人力资源总监、财务总监、销售总监、生产总监、品质总监、工程总监分管相应部门；设立行政部、人力资源部、财务部、市场部、采购部、生产部、品质部、工程部、设备保障部、仓储部、技术中心共11个一级部门；在生产部下设生产一部、生产二部、技术中心下设实验室共3个二级部门。

10、除仓储部暂时由财务代管外，其余10个一级部门、3个二级部门配备齐全。

11、截止2019年年底，剔除辞职缺位人员（2个总监、1个）、品质部人员（约20人）外，总监++技管人员超过30人，占员工总人数18%。

12、而作为同行的前东家，技管人员占比约8%。

13、我和朋友（销售总监）多次讨论公司存在的问题，感叹生了大企业病。

14、庞大、齐全的组织架构，不但未能助力公司发展，反而带来重重阻碍。

15、，滥竽充数，人浮于事，效率低下。

16、公司规模就这么大，各项工作内容本就不多，不少人经常无事可做，工作停留在嘴上、微信群里。

17、而在真正需要人做事时，却互相扯皮，工作推动进展缓慢。

18、出问题时相互推诿，有位总监在分析讨论问题时，件事不是想办法解决问题，而是去翻公司制度，得出按制度规定这不是我们部门的职责的结论。

19、第二，打击员工积极性，员工流失。

20、有些实行嘴上工作、微信工作，工作不落实地，制定制度脱离实际，引起员工的极度反感，员工流失率居高不下。

21、我任职1年半时间里，有2个总监、5个（不包含我和技术负责人）先后辞职。

22、基层员工更是来来往往，负责的同事苦不堪言。

23、第三，人力成本远超行业水平，拖累公司资金链。

24、公司位置较偏，当地制造业较为欠缺，级以上基本全是外面引入，工资及补贴大幅增加公司员工成本。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。