项目管理是什么意思_sv在项目管理是什么意思

请问项目管理是什么意思

项目管理，即对项目进行管理。

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项目管理是什么意思_sv在项目管理是什么意思

随着项目概念的广义化和管理实践的发展，项目管理的内涵也得到了较大的充实和发展。目前，“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。

前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。

项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合启动、、实施、和收尾等项目管理过程来进行的。

项目管理通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的、组织、指导和控制，在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于的运行状态，产生的效果，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化。

什么是PA项目管理?它工作内容是什么?

什么是PA项目管理?什么意思?在电子厂中,它的工作内容是什么? PA的意思可能是单词：program administer。

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的终效果。

工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.

任何工作均有许多共性，比如：

（1）要由个人和组织机构来完成;

（2）受制于有限的资源;

（3）遵循某种工作程序;

（4）要，执行，控制等;

项目管理中设计管理工程师的工作内容是什么？

对设计进行综合管理，包括：组织对设计原则的审查和确定，根据工程进度制定设计进度，提出对各设计阶段的技术和进度要求，组织对各阶段设计成品进行审查并得到审查纪要和审查意见，检查设计院对审查意见的落实，组织设计监理对施工图进行审查，监督对监理意见的落实，组织进行竣工图编制，设计成品归档并组织进行审查。

项目助理的工作内容是什么？

配合门负责人：进行合同的拟定、跟踪和合同执行期有关任务的确认，并进行收付款管理；

配合业务部门进行设计项目各阶段的内部管理工作；

协助项目负责人进行业务信息的上传下达，确保沟通渠道，确保甲乙双方内部沟通顺畅；

负责与甲方对外接洽、公关工作及往来资料、函件处理，确保及时传递、正确判断；

项目会议纪要整理；

项目文档的分类及管理；

负责所有外发文件的制作、发送、定期备份；

协助跟进设计进度中的各个重要（项目表的执行情况；设计过程中需要甲方认可的时间；各专业提条件的时间；图纸校对、审核的时间；出图时间等）；

协助项目负责人与各专业间的配合；

设计资料及图纸的管理。

项目助理是一种岗位名称，是指在某个特定的项目组内，作为协调人员与项目执行人员，为组内成员服务，协调组内资源，促成项目任务的人员。

应用evc的基础工作内容是什么？(项目管理案例分析题)

项目组织结构：矩阵式项目管理模式小王的态度不合适：作为项目组成员，应该和做好沟通。小李的工作有疏露：作为项目，对于新来的成员，要快速的了解成员的性格、能力及长短处，在工作中，小李对小王的关心，仅仅是建议对方如何工作，而不是了解对方怎样工作，以自己的经验来判断别人工作方式的对错，这犯了主观经验上的错误，不承认事物的别性，每个人的做事风格不一样，只要能很好的完成工作，即是好方法。再者，作为项目，其工作方式不好。即便小王的建议完全没有意义，也不能一句话否认对方在项目上的积极性。作为项目，一方向要抓紧项目进度、质量，另一方面要做好项目成员之间的协调沟通。小李的作法，会使小王对其有怨言，从而造成工作不努力，不服从命令或执行命令不迅速等问题。所以要改进其工作方式。

什么是项目的范围?项目管理范围的内容是什么?

1、项目范围（Project Scope）包括项目的终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。

2、内容

用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：

确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

什么是项目专员，具体工作内容是什么？

"项目专员"是指带领青年志愿者团队开展 "关爱行动"的基层团干部或骨干志愿者。

项目专员的基本任务是抓好关爱行动各项工作在基层的落实，务期一般为1～2年，主要包括以下四个方面：

（一）组织志愿服务。带领青年志愿者团队，围绕学业辅导、亲情陪伴、感受城市、自护教育、爱心捐赠等五项服务内容，根据团的总体工作部署，结合服务对象的实际情况，策划、组织好相应的活动。

（二）做好团队管理。负责青年志愿者团队的日常管理工作，对团队成员的志愿服务情况进行记录和评价；发挥志愿者特长，针对服务需求加强培训，提高志愿服务质量；动员更多青年和其他人士加入志愿者队伍。

（三）加强宣传联络。及时向团组织和媒体报送活动开展情况；依托青年志愿者网开通工作博客，发布活动信息、服务照片和志愿者感受等；帮助结对学校建好农民工子女基本信息档案。

（四）整合资源。积极动员爱心人士支持关爱行动，整合各类资源，积极推动在结对学校建立专门的服务阵地。如结对学校已有专门的关爱行动服务阵地，应承担起阵地运行和管理工作。

监理方项目管理的内容是什么

监理方项目管理的内容：

1、工程项目管理和综合协调

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的书，通过规定的工作实施，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整，加强控制以确保目标的实现。

2、工程项目各阶段任务划分及目标确定

为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

3、工程项目进度管理及过程控制

工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。

4、投资控制及费用管理

投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用及价格测算所需资金，编制资金使用，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

5、质量管理

确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。

6、人力资源管理

有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性。通过组织确定分析角色、和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的向上进取心和技能。

7、沟通信息

确保及时正确的产生、收集、发布、储存和终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的及执行情况检查制度。

8、采购管理

工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

9、项目风险管理

工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面影响扩大，把负面影响减到小。

项目管理具体的内容是什么？

项目管理的具体任务是确定项目目标、建立机构、制定规划、编制并实施方案，保质保量在预定的时间完成目标。

项目管理师的工作内容和工作环境是什么？

项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上，当然存在一定的异。

项目：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个要解决的问题。

项目管理：对那些要达到项目目标必须执行的活动进行、协调和控制。

项目管理的内容主要有：项目范围管理、项目进度管理、项目组织管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目信息文档管理、项目交接管理管理等。

项目管理师是一种资质，就是取得能够担任项目的资格的人，可以笼统地称作项目管理师。

这种资质可以分为4级，越往上，级别越高。项目主任相当于。

工作环境一般是很不错的，坐办公室的。呵呵。

什么是项目管理？

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。

项目一般由以下部分构成：

①项目管理人

②项目内容

③项目执行人

一般来说，项目具有如下的基本特征：

1.明确的目标

每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目在项目实施以前必须进行周密的，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。

2.独特的性质

每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。

3.资源成本的约束性

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4.项目实施的一次性

这是项目与日常运作的区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。

5.项目的确定性

项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

6.特定的委托人

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

7.结果的不可逆转性

不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

8.危险性

项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次的冒险。

9.创新性

因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。

工程管理与项目管理

工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路；

工程管理包括：工程前期的决策管理-工程建设过程中的项目管理-工程运营阶段的设施管理；

工程管理的职能是：保证项目在设计-采购-施工-安装等环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理-范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理等方面所做的各项工作；

工程管理所涉及的学科：技术型企业管理、管理经济学、工程师金融及人力资源、创新经营与企业家、项目管理实践、工程通讯。

项目管理是从策划、制定、到终的实施，这个过程中会涉及许多专业知识，比如原材料的采购、成本计算、设备管理、项目团队管理等等；

项目管理是指在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源下，实现或者超过设定的需求和期望；

项目管理的内容包括：

1.前期调查、收集资料、制定初步可行性

2.分析项目的市场需求

3.对项目进行系统设计

4.制定项目的进度表

5.建立项目的信息系统

6.控制项目的进程

8.分析成本

9.上传下达项目信息

10.团队的管理

11.培训

12.考核

13.配合上级公司的管理

项目管理是对资源-时间-风险进行管理，目的是让项目朝一个目标进行下去；

而工程管理是对供货-施工-设备安排-供应商-承包商-风险等进行管理；

项目管理与工程管理的不同在于它会关注这个项目的所有环节，目的是培养一个团队的。

工程管理和项目管理可以合并起来成为工程项目管理，就是从事工程或者项目中的管理；两者的重点都是管理，所以预期研究两者的异，不如先弄清楚两者的共同特性；

不管是工程还是项目都是人去完成的，从智人的一起狩猎，到google无人驾驶技术的开发，都是人与人之间的协作，完成一个共同目标的过程；所以，工程管理和项目管理的核心都是对人的管理。

前面提到：“工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路”，这句话的另外一个意思就是：将工程技术人员和管理人员进行链接，将两者的认知进行互通，让彼此理解对方的意图，从而实现共同目标；与其说是拓宽职业道路，倒不如是说是拓展自己处理不同人际关系的思路。

工程项目管理什么意思?

工程管理是干什么的啊

工程管理（项目）包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面

做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理（项目工作）围绕这个实质大概包括：

施工协调：与甲方、监理、第三方（监检）等各方的关系协调沟通，程度为施工提供方便

施工人员：了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，

保证人员工效

施工材料设备：做好材料，设备组织，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料

明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料

施工进度：合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工

通常管理五字包括：人 （各方面人员）；机（机械器具设备等）；料（材料等）；

法（施工方法、法律法规等）；环（施工环境及其他）

个人意见仅供参考

工程项目管理中的工作包是什么意思

WBS的层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage)，具有以下特点：

1、工作包可以分配给另一位项目进行和执行。

2、工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。

3、工作包可以在制定项目进度时，进一步分解为活动。

4、工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包(mitmentPackage)。

5、工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包亥否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。[

工程项目管理的含义

很简单，安全 质量 进度

建设工程项目管理和建设工程管理这二者的区别？

建设工程项目管理指的是建设工程项目实施阶段的管理。

建设工程管理指的是决策阶段、实施阶段、使用阶段项目全过程的管理。

项目管理和工程管理的联系与区别

从学术上说，根据工程管理界国内泰斗，同济大学丁士昭的观点，工程管理包括工程前期的决策管理、工程建设阶段的项目管理和工程运营阶段的设施管理，所以项目管理师工程管理的一部分。

但是看你问的是专业的异，私以为没异，应该就是“管理科学与工程”（研究生阶段的名字）。虽然数学在具体专业学习中基本只要用到加减乘除，但是考研要考数学一，就是高数+概率统计+线性代数。。。

什么是工程项目管理，有哪些主要内容

项目管理内容：

1、 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理

是为了确保项目终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成的制定，项目集成的实施，项目变动的总体控制等。

什么是工程项目管理？

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。我们公司通常利用日事清来做工程项目管理。

项目管理与工程管理有什么区别？

项目管理与工程管理有什么区别？

项目管理:可以是工程类的项目管理。或非工程类的（如某些科技开发项目）。咨询公司的项目管理，由项目立项开始规划、招投标、设计、监理、报建、验收的全部过程的管理（俗称交钥匙工程）。

工程管理：对工程实施过程的管理。一般特指业主对工程的管理。如委托规划、设计、报建。组织招投标（设计、监理、施工、设备采购）、报验、产权登记。

工程项目管理主要工作是什么

二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资多、所需资源多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。

施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：

1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

2.质量管理方面应按新规范、新标准、和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。

3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式。采用网络的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度执行情况的检查和的调整。

4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。

三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包制。即由企业劳务管理部门与项目部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作：

1.根据施工工作量需要的变化，从劳务市场中招募或辞退劳动力。

2.根据项目部所提出的劳动力需要量与项目部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。

3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。

4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。

5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。

项目主要职责是：

1、合同履约的负责人

2、项目的制定和执行监督人

3、项目组织的指挥员

4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心

何为项目化管理？（2014）

项目化管理就是用管理项目的工具和方法来管理组织中的一次性任务，并建立一整套相应的制度规范在相对、完整，甚至整个组织的层面实践这种管理模式，同时形成一种项目化的机制和文化，使这种高效的管理模式深入人心，成为企业 战略核心竞争力 之一。

以下兹举几例来说明何为项目化管理。

比如企业要新建一个工厂，按照一般传统管理的做法：开始，企业高层指定某甲担任此项目，授予其一定的权限和资源，要求他在一定期限内完成新工厂的建设；接下来，项目某甲开始抽调人员，或者招兵买马，着手新工厂的兴建工作，艰难的旅程就此开始；接着上演的是：①项目反复与企业高层进行博弈，要求资源、及时保障、人力增添、成本增加、困难重重、项目延期、风险增大；②项目团队各有算盘，人心不稳，效率低下；③供应商合作伙伴要求资源保障，要求进度款，工程质量出现问题……，项目管理一团糟，项目濒临失控，项目某甲焦头烂额，处处不讨好，压力山大，结局难以收场。

而采取项目化管理的方式来做这个项目，则是这样的情形：、项目立项，项目化办公室或项目化管理委员会召开项目立项论证会，充分论证项目的可行性，通过评审论证即予立项；第二、项目启动，项目化办公室主持召开项目启动大会，企业高层参加会议并作指示，委任某乙为项目，下达项目任命书，某乙与企业签订项目合同；第三、项目，项目某乙开始制定项目，主要有项目任务、进度、预算和风险等，进行项目任务分解和分配时明确好项目奖励办法，根据项目确定完成项目所需的人力、资金、设备和技术等资源支持，项目做完提交项目化办公室审核，由企业高层批准；第四、项目执行，项目某乙根据项目，组建团队、组织资源，按照项目进度有条不紊执行项目，并在项目执行过程中，注意团队沟通、工程质量、控制风险、管理变更，平衡项目干系人的需求和期望，监督项目顺利进行，关于项目的任何情况和变更都有文字记录，且都被企业高层签字认可；第五、项目收尾，按照项目或变更，完成项目建设，此时由项目化办公室组织召开项目评审会和验收会，评审项目是否在原或变更范围内完成，验收项目完成的质量、效率等各项指标。项目通过验收后，如果项目完成效果，则及时表彰奖励项目某乙及项目团队，如果项目目标达成不佳，超出范围，则给予相应的惩罚措施。

但是，项目某乙所采用的管理方式，如果只是在企业的常规项目管理中应用，而没有在企业经营管理活动大约占到一半比例的“一次性”任务或活动中应用，那某乙所在企业的管理方法只能是比较规范和标准的项目管理，或叫按项目管理，而非项目化管理。

按项目管理的标准性、规范性和封闭性（见图1），确实能提高项目完成的速率和，但按项目管理还不是项目化管理。

真正的项目化管理应该是这样的：

清洁工某丙在工作中发现，企业展览大厅里的男厕池的池壁很容易留有污渍，虽然清洗不费劲，但是由于展览大厅每天接待的访客众多，经常来不及及时清洗，这样就有损企业形象。于是某丙就琢磨，能不能想个办法来解决这个问题。某丙在企业的TPM（Total Progressive Movement，全员绩效改善活动）中提交了他想解决这一问题的提案。经过项目化办公室评审，他的提案通过了审核，并被列为C类项目，同时任命他为这个项目的项目，为他配备了两名项目成员，项目预算10万元。经过努力，某丙和他的团队找到一种不会使污渍滞留的材料，很快成功地解决了这一问题。由于这个项目的成功，某丙和他的团队得到了3万元的项目奖励。

某丁是一名销售，面对激烈的市场竞争环境，企业今年年初制定了打开南方某区域销售市场的战略规划。企业把这个开拓新市场的战略目标，转化成几个项目，任命某丁为其中一个项目的项目，具体负责在今年内实现企业产品在南方某省的销售额达到500万元。某丁接受项目任命后，即开始运用企业项目化管理的工具和方法，制定项目，分解项目任务，组建项目团队等等。项目进展到今年8月份，项目销售目标已完成89%，企业产品已逐步打开市场，销售渠道初步建立，重要的是销售团队得到了极大的锻炼，对于超额完成项目任务，多拿项目奖励，项目某丁信心十足。某丁总结今年承担的项目时，说道：如果用以前开拓新市场的办法，这个目标恐怕需要2~3年才可能实现，而销售项目化后，我只用了不到一年时间就完成了任务。

总结以上两个案例，我们可以看到项目化管理的特征是：将大量隐藏在组织经营管理活动中，游离于职能管理之外，没有被明确提出来、没有被系统管理起来的一次性任务或活动，通过转化为项目进行系统地管理，从而提高了组织管理的有效性，极大地激发了组织的活力和创造性。

将项目化管理深植于企业经营管理之后，项目化就成为企业战略落地的抓手，企业人才孵化的摇篮，企业创新的源泉，项目化就成为企业的一种战略核心竞争力。项目化到就成为一种组织文化，是组织的升级和进化。

项目化管理的早期实践，出现在IBM、京瓷、天士力和海尔等企业。随着实践的深入，项目化管理的概念被前天士力李文博士，在总结天士力成功的项目化管理实践后于2002年在（首届）项目管理研讨会上首次提出，于2004年在第十八届IPMA全球项目管理大会上翻译成英文“Projectification Mament”，自此宣告了项目化管理理念及其理论方法体系的诞生。2010年，在总结项目化管理在天力士由实践到理论、再由理论到实践的十几年项目化管理实践经验基础上，李文博士及其团队凝聚项目化管理实践精华，出版了《企业项目化管理实践》一书，全景式描绘了项目化管理在的诞生及发展之路，全程记录了项目化管理这一由人自己创造的现代管理理念的心路历程。