新员工欢迎仪式_新员工欢迎仪式致辞

如何帮助新人快速融入团队

我们来自四面八方，在这里相聚一堂。万事开头难，或多或少都会有一些不适应。但是，一个人的心态在工作中很重要，对于一个初入的人来说尤为重要，也许，你正担心你是否适合这份工作，或者是这份工作究竟是否合适你，这是一种很正常的心态。于是，本公司十分重视新员工的岗前培训，这个从汲取书本知识转移到接收 企业 文化 和专业技能的过程是一个很重要的过渡时期，相信新员工可以在这种循序渐进的变化中了解我们这个企业，了解这份工作，了解自身的所在，并且能够更快地融入到我们这个团队。同时，也希望大家放低姿态，虚心向老员工学习和请教，注重与同事交流和沟通，善于吸取别人的经验，齐心协力才能将工作做好。此外，还要提醒大家放弃急于求成的想法，踏踏实实、一丝不苟的敬业精神是公司对每一位新成员的忠告，也是你们提升自己能力、获取更多人认同的法宝。粗心大意带来的不仅仅是企业的经济损失，更大的可能是将导致我们失去一个客户。

加入新团队（公司），1.自己要勤快2.按照规章制度做事3.跟同事保持良好关系对于我们这些刚迈出校门踏进的年轻人而言，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中是我们需要考虑的。从我们踏入企业门槛的那一刻开始，就应该清醒的认识到自己已经是企业的员工。我们要真务实，踏踏实实的向同事学习，积极主动的向老员工请教，认真掌握岗位技能，提高业务水平。其次，开拓、创新，这是一安人停歇的追求。我们作为年轻的一安人，公司的快速发展要求我们有开拓、创新的精神。要达到这个目标，除了要求个人思想进步、技术扎实、塌实肯干之外，还要求我们思维开阔，精诚合作，努力构建一个团结协作，朝气蓬勃，富有战斗力的和谐团队。4.为人处事，要非常圆滑

新员工欢迎仪式_新员工欢迎仪式致辞

新员工欢迎仪式_新员工欢迎仪式致辞

谢谢大家!祝大家工作顺利!

首先要了解这个团队的规章制度，我们做任何事情都要按照流程来走，不懂的事情要问同事，了解清楚之后才知道怎么去做，同样的事情不能够重复犯，而且自己要勤快，不能认为自己是新人，什么都不懂，可以少做很多事情。

入职培训内容有哪些

5、文化留人。

入职培训 二、培训目的内容有如下：

一、组织结构方面

入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。员工手册以及企业制度手册也是必不可少的，对他所要接触的工作进行综述。

二、员工

三 与新人一起进午餐、把新员工带到厂区进行参观

把新员工介绍给他们的主管、同事或者是其他部门相关人员，比如财务部、人力资源部。介绍办公室的办公区域设置，比如复印区在哪里、茶水间在哪里等等。，在入职培训的过程当中还需要注意一些细节问题。比如可以举行新员工的欢迎仪式，及时地配备办公用品等等。

四、做好新员工的职业规划

五、企业的产品和服务

如何让新员工对公司一见钟情？

职业规划可以提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，这已经是一种共识了。不过，当我们说起职业规划的时候，很多人可能觉得这是企业老员工，新员工的职业规划可能很多企业并不重视，但是职业规划对于新员工而言也是非常重要的。

对企业而言，新员工就是要在市场竞争异常激烈的情况下给公司带来活力，提升公司竞争力的“新鲜血液”。企业期望每一位新员工都能够尽早熟悉自己的工作，和同事们在工作中达成默契，能够在业务中独当一面。然而，每一次我们满怀期望而引进的新员工，往往会随着时间的流逝而流失，或者湮没在平常的工作中，缺乏。

新员工刚进入团队，对身边的一切都是陌生的，他们由于不了解，不适应，内心是封闭的，可能有点放不开，这个时候首先我们需要做的：

据研究表明：离职员工中，至少有1/4的员工是在上岗后4周内决定离开的。一个规划完善，执行良好的新员工训练可以提高公司25%的留职率。

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。

但是，很少会有公司会告诉新员工入职在公司中最应该注意的是什么。

新员工入职的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。

但是这些忠告，对新员工入职来说并非最为重要。对新员工入职该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。

适应新组织的过程被称为组织化。化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。尽管组织化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。

一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，入职培训和岗前训练是非常有必要的。

新员工入职培训，又称岗前培训、迎新培训、职前教育、入厂教育等，一般是新员工到岗的天开始开展。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印用人部门象。

一般来说，入职培训应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供；与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供；公司信息可包括公司总体概况（“昨天”、“今天”和“明天”）、企业文化、产品及市场、政策及制度等。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍等。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；

2）减少新员工初进公司时的紧张情绪，使新员工更快适应公司，更快适应岗位；

3）为新员工提供公司概况及工作岗位信息，展现公司对新员工的期望；

4）帮助新员工学习组织的价值观、文化，帮助新员工适应工作群体和规范；

5）鼓励新员工形成积极的态度，鼓舞新员工的士气；

6）降低新员工离职率等。

入职培训中常出现的问题：

1）没有经过精心的设计。没有议程、没有课表、没有欢迎的仪式，没有新人自我介绍的环节，仓促上阵，将《员工手册》视为无上宝典，或没有讲师，直接放培训DV。

2）信息超载（在短时间内给新员工提供过多信息）；信息超载是入职培训中尤为普遍的问题，许多培训为了图方便和省事而在短时间内向受训者灌输大量的信息。然而，人在一定的时间内能够吸收的信息是有限的。

接受的信息量超过人所能接受的程度时，人的学习效率就会下降，压力就会上升。项目的设计者和实施者必须意识到这一点并尽力防止信息超载。

3）提供不相关信息。提供给新员工与其工作任务无直接关系的信息，不仅会浪费培训资源，而且会给新员工带来误导。

4）、缺乏策略，过多强调工作的负面情况或相关处罚，培训中充斥着可以这样做、不可以那样做说教、命令等等。

该如何避免上述出现的问题？

1）印象尤其重要：新员工常常牢记入职的天达数年之久。因此，入职培训天的内容和形式必须精心，并有颇具社交能力的人来担任培训任务。并特别要设计欢迎新员工的环节。

2）有效的入职培训应安排几天或几周来进行。当天的培训过于紧张的话，所有的培训目的都难以达到。好的入职培训甚至在新员工到职前就已开始，然后在到职的天马上继续。

3）好的入职培训项目要遵循“须知”原则。新员工所得到的信息是他们需要的信息，而既不是填鸭式的课程，也不是表面化的主题。最相关的信息和最急需的信息应率先提供给新员工。

4）以帮助而不是命令的方式，为新员工深入讲解公司的各项政策、制度、规则，并适当讲解制定这些政策、制度背后的文化理念，以帮助让员工快速认知并认同公司的文化。

公司入职了很多新员工，如何让新员工快速胜任工作？

4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。

这要求给出合理安排，尽量让老员工带上新员工一起学习，保证他们尽快可以上岗。

5、正式上班天，由部门组织部门全体员工举行简短的欢迎仪式，由部门致欢迎词，欢迎新员工的加盟。

让这些新员工快速的进入工作状态。并且给他们讲一些基础。让他们快速1）新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。胜任工作。

尽量安排老员工来带新人。这样会让新人很容易融入到新的公司中。而且能够快速了解到自己的工作内容。

2022新员工入职讲话发言演讲稿900字

时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法

作为一名新员工 入职 的时候，应该感触多多，在以后的工作中只有踏踏实实的干，用心去干，有感，才能把工作做得更好。下面是我给大家带来的新员工入职讲话稿简短5篇，我们一起来看看吧!

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★ 新员工代表讲话稿简短 ★

★ 新员工年会发言稿 ★

★ 新员工代表入职发言稿 ★

★ 公司新员工入职发言稿 ★

新员工入职讲话稿(一)

加入__的新同事们，大家好!

首先我仅代表河南__全体同事欢迎大家的加入，我叫__，现任公司，非从影响员工关系管理的三个方面，我们不难得出员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意，而应该是使每一位“权力人”满意的结论。“权力人”应该包括顾客、员工、出资人、与环境，甚至包括供应商和竞争对手在内。从目前成功企业的企业文化分析中看，他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。惠普的企业文化明确提出：“以真诚、公正的态度服务于公司的.每一个权力人”的思想，这与IBM公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之妙。常荣幸和大家一起共事。河南__实业投资20_年9月成立以来，坚持“成为极具影响力的投资化公司”的企业发展目标，已经迅速发展成为国内金融投资与项目经营领域的者。20_年3月，我们成立并确定了自有的“__”、“银满地”的黄金珠宝经营品牌，同时在__购置了1200平米的黄金珠宝展示厅及办公住址。我们已成功实现实业投资、项目投资，地产等领域多元化，化发展。

目前正是__高速发展的重要时期，这个时候加入__有着特殊的重要意义，正是你们的加入，为__的航行注入了更强劲的动力。对你们的到来和加入，我代表公司董事会再次表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

借这个机会，我想给新入职的同事和在座的家人讲一下我的期望及我的建议。大家自己一定要明白，你在__到底想获得什么?思考一下，再投入工作。

首先你一定要在__学到能力，学到本事才行，因为你将来要成为人，要成名立本，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是，也不是富二代。我们能依靠的就是自己的双手和头脑。你要想成功，本事是最重要的，其他都是虚的。所以，最重要的，是在于你在__能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在__，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。所以，如果你不喜欢__，你一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。 换句话说，__只是一道门，现在它向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的脚力。

在座的各位今天你们拥有的更多是潜力，而不是实力，我希望在未来的几年时间里，大家把自己的潜力转化为实力。也许你想干一件很大的事情，但要借助很多资源。我们企业有很多老员工一直在公司做，持续的忠诚于企业?是因为我的__的企业平台是可以承载的了个人能力的施展和展示的。他们现在追求的不是能得到多少钱，而是跟着公司先做成一件大事，为他以后再做事打下基础。

所以，几年后，在我们当中，会产生很多__的管理者。你们会成为__未来发展的中坚力量，你们的成长速度必须快于企业的发展速度，否则就会被淘汰，掉队。我也希望你们能拿到__的高额奖金和薪酬。但这些都不是从天上掉下来的。你在__必须要努力，必须要做得好，这样你才能锻炼自己的很多能力。除了薪酬以外，你的能力和本事还能给你带来影响力，给你带来好的声誉。 或许几年之后，你在__告一段落了，我们也会相信那时的你已经具备挑战更高平台的能力。那个时候你已从__得到的，就不仅仅是财富，而是你更高的个人价值。所以，我们的所有员工只要你有能力，有这些经历，靠自己的双手、大脑和聪明才智，就有机会获得或大或小的成功。

新鲜血液的渗入，必会给__带来强劲的动力和活力，把__推向又一个更高峰， 所以我们全体__人一定胸怀远大，披荆斩棘去开创未来，秉承我们的企业精神，携同新加盟的__人共同创造一个美好、辉煌的未来!

新员工入职讲话稿(二)

各位新员工,大家好!

首先我代表公司全体员工,向新加入公司的25名新员工表示热烈的欢迎!欢迎你们加入到宁波投资咨询有限公司这个大家庭中。

我们今天在这里举行一年一度的新员工入职暨导师结对仪式。这也是公司的传统,十几年来我们一直如此。

我们公司是一家综合智力型服务企业,从1993年2月成立至今已20_年,经营范围从单一的工程咨询到现在的工程监理、工程造价咨询、招标、工程项目代建、安全评价、信息及智能化监理、节能评估、风险评估等,营业收入连续三年突破亿元大关,公司实现了跨越式的发展,在省内外享有一定的知名度。

成绩只代表过去,在未来我们将面临新的机遇和挑战,我希望在座的各位及公司员工能不断提高精神境界,不断增强紧迫感,真正能够做到面向未来、未来。

既然作好选择,也希望新员工们尽快成长,做一个对、对公司、对家庭有用的人,也是对自己负责的人。你们是一群充满朝气的人,你们的见识很广,思维很敏捷,接受新鲜事物的速度更快,我相信在不远的将来,你们将成为和公司的栋梁。但不管你们以后会去哪里在,这里是你们走向的步,在漫长的人生旅途中迈向美好而有意义的开始。你们将与公司共同进步、共同成长,开创未来,实现自己心中的梦想。

作为公司,或者作为比你们年长的过来人,我在这里送你们几句话:

1、定一个切实可行的奋斗目标。人在不同的阶段都会有自己的奋斗目标。而这个目标会决定和着个人前进的方向。从学校步入,是人生全新阶段的开始,大家肯定会有各种各样的目标和梦想。有了目标和梦想,就会有前进的动力和。为自己确立一个或多个切实可行的目标吧。让我们为之奋斗,为之努力。无论你曾经取得过引以为豪的成绩,还是有很多不如意的经历,踏入公司起,一切都已成为过去。机遇总是青睐有准备的人,有目标,更要有行动,现在你们的机会都是平等的,希望大家把握机会,努力工作,用自己的实际行动去实现心中的目标。

2、要具备干事创业的综合素养。这里的综合素养主要指:要有积极主动的工作态度,要有攻坚克难的毅力,要有雷厉风行的工作作风,要有严严谨认真的自律意识。曾指出:世界上的事情都是干出来,只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变成具体行动、实际的效果,我们的工作才算做到了位、做到了家。所以希望你们立足本职岗位,尽快进入角色,认真学习公司的 规章制度 ,刻苦钻研业务流程,不断提高业务水平和技术水平,努力成为公司建设发展的骨干力量。

3、要有与人为善的博大胸怀。与人为善,主要是善心与善行。善心是善行的内在动力,善行是善心的外在表现。在实际工作中要设身处地、换位思考,要严于律己、宽以待人。

同志们,习说过:不管实现梦的路有多远,我们只有一步步去走,才可以到达;不管实现梦的路有多难,我们只要认真地去做好点点滴滴,终会成功。实现个人梦也同样如此。天高任鸟飞,海阔凭鱼跃,公司的未来靠大家一起去创造,自己的未来要考自己去打拼。在座的新员工们,你们是公司的未来,希望你们能够继续发扬自己的一面,珍惜以后共事的时光,尽情展示你们的智慧和才华,为实现公司的各项既定目标而努力工作,也为实现你们心中的梦想而努力奋斗。

新员工入职讲话稿(三)

新同事们，大家好!

_为大家铺设了一张宽广而辉煌的舞台每个人都可以在这里自由的驰骋尽情的展现自己的才华。_的舞台是_人用心血与汗水铺就的同时也是为热爱_事业的人铺设的。每一个热爱_的人每一个为_拼搏的人都是这个舞台上最耀眼的明星。 _的舞台属于_的每一个人_的事业需要大家共同去努力创造_的成功是曾经和正在为_奉献青春、奉献热情、奉献智慧、奉献辛勤劳动的每一个人的骄傲。

我们每一个人都必须清楚的意识到我们在为公司、为作贡献的同时也在书写自己的人生我们在缔造_辉煌历史的同时也在创造自己的历史我们在憧憬_美好未来的同时也在放飞自己的梦想。 所以我希望每一个踏进_大门的同仁都是怀着对_的热爱对零售事业的热爱而来。因为唯有热爱才有唯有才能创造唯有创造才有收获唯有收获你的人生才有意义。 如果仅仅只是为生计而找一份工作如果仅仅是当一天和尚撞一天钟那真是你人生的大不幸也是_的大不幸。所以到_来就是要把工作当作事业来做为自己的人生设立一个目标在工作中不断学习、不断积累、不断挑战、不断完善逐渐缩小自身与目标的距成就自己的梦想。

为了使大家的对自己的职业进行有效的规划使大家的人生获得更大的成功根据公司发展规划培训中心开发了这套《职业发展规划》大家要认真的学习根据公司和自身的情况为自己设置一个科学、具体的 职业规划 。 不过成功从来没有捷径。职业生涯规划只是帮助我们少走弯路但并不保证你有了职业规划就一定能成功因为成功需要你付出汗水需要你脚踏实地、一步一个脚印的去践行。

其实有很多人没有成功并非他没有目标没有规划而是他没有去努力或者虽然努力却没有全力以赴没有坚持到底只能在激烈的竞争中淹没于茫茫人海。 从报童做到美国的在面对记者的答问时说“我之所以能成功是因为我每接受一份工作的时候都怀着感恩的心全力以赴的工作我能干好每一份工作所以我能干好这份事业。”所以积累工作的 经验 固然重要但对工作的态度和在工作中全力以赴的精神更是职业成功的秘诀。

孤儿牛根生从洗瓶工在短短三年时间升到伊利副总裁创立的蒙牛他凭什么一个重要的原因是他把每件事都做到尽乎完美。因为他是秀的洗瓶工所以他作了洗瓶组组长因为洗瓶组是秀的组所以他晋升为车间主任……所以他成为蒙牛。 要取得自己职业生涯的成功专业技能相当重要但良好的心态也相当重要。比如面对挫折的时候面对不公正对待的时候面对公司的一些令人难以接受的问题的时候你是用怎样的心境去对待呢是抱怨、推脱、退缩、颓废、攻击还是挑战、拼搏、包容、沟通、改善。 很多人都喜欢说“这个破公司管理这么劲这是一帮什么人啊简直没法呆下去了”。试想一下公司要是没有问题还要大家干什么每一个公司都会有这样那样的问题我们一是要理解公司所处的发展时期的困难二是要积极、主动与各部门沟通沟通寻找问题、找出距、而不是消极的坐以待毙三是要对存在和发现的问题提出有效地改善建议和方案。这才是一个成熟的职业人应有的职业态度。从某种程度上讲问题机会有问题才能有施展才华的机会才能彰显你的人生价值才能使你从常人中出类拔萃。

我还要告诫大家职业生涯的成功还需要你建立良好的人际关系。有的人很聪明也很有才华但心胸狭窄容不下别人的错误和相反意见不能与人为善不善于与人合作做事情只顾自己自己的感受不站在他人的立场上来考虑问题情绪化以至于路越走越窄甚至把自己逼到绝路上因此大家在提高自己业务能力的同时务必要与大家保持良好的人际关系增强自己的团队精神你才能成为一个受欢迎的人你的路才能越走越宽你的目标将会离你越来越近 愿大家在_这个大舞台上都能尽情发挥聪明才智实现自己的梦想

新员工入职讲话稿(四)

新同事们，大家好!

海纳百川，汇聚英才。金秋时节，我们公司又增添了新的活力，注入了新的血液，让我们以热烈的掌声祝贺各位成为山东能源的新成员!

山东能源是一个充满活力，追求卓越的群体，你们拥有的是一份极具挑战，力求完美的工作。接待中心是一个注重人才素质和专业技术的服务性单位，秉着以人为本，以高满意度为目标的经营管理理念，为客户提供的服务。公司希望大家以积极的工作态度和真诚的合作精神加入这个团队，公司也将为大家营造和谐、有序的工作环境，适时提供培训与学习的机会，提供施展才华的舞台，并且希望我们在工作上的配合建立在彼此理解和信任的基础上，这种理解和信任是联系公司与员工之间的桥梁。您的配合是公司正常营运，发展壮大的基础，公司强有力的后盾也将成为您努力奋斗的动力!

，再次欢迎你们加入的同时，由衷的希望我们可以相互信任、相互理解、相互团结、相互合作，希望我们每一位新老员工都可以用心灵来沟通，用微笑来面对，用长远而发展的目光投入我们的工作，创造我们的事业!在此，诚心的祝愿你们可以收获成功!

新员工入职讲话稿(五)

尊敬的各位，亲爱的各位同事们：我是__ 部门的__，很高兴今天站在这里代表公司新入职职工发言。同时，也很感谢给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。我们这些来自不同地方的年轻人走进了这里，从此加入了这个大家庭。回首我们与公司的结缘，我想公司选择我们，可能是由于我们的能力，也可能仅仅是我们遇到了一个好机遇，不管怎么说，我们都是幸运的。因为并不是每一个有能力的人都能成为公司的一员，我们应该看到上还有很多的人才为选择一个满意的工作奔波。所以，我感激发现并肯定我们的价值，感激在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，更要感激公司在近些年，就业情况如此紧张的形势下，给我们这样一个宝贵的工作机会。

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公司培训通知怎么写

①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。

问题一：员工培训通知怎么写 通知：

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过职工培训学校的审核，并交培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套＂新员工培训＂表格，部门→中心（公司）→职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

（培训对象）

心理环境的建设往往是管理者容易忽视的部分，而这部分内容对员工是否能够出色地完成任务，是否能够从工作中得到满足感起着关键的作用。作为一个的管理者，应该对员工表现出信任，重视员工的建议和尊重员工的工作过程、不随意干涉具体工作，另外还要对员工不断地鼓励和赞扬，以提高工作士气。

为扩大公司未来生产及工作的需要，提升全体员工质量管理意识，现定于7月25日下午3点正，于公司会议室进行质量管理培训，要求全体员工按时参加。如有不参加者，罚款20元。

公司办公室

2012年7月20日

问题二：如何写企业内部培训通知 年度工作总结 一年来，在公司正确指导下， 根据公司的工作要求，严格要求自己，努力完成了上级和公司交给的各项工作任务。现将工作总结如下： 1、公司相关制度建设。根据母公司体系要求，通过多种途径收集相关资料，并参考了大量相关人力资源公司的资料，建立了《员工管理规范》和《员工岗位培训管理规范》两个管理文件。 2、公司人员储备。为保障公司后续梯队的建设，必须要有大量的人员储备，但人员储备如何来，这成为最首要的问题，我们定期与大专院校联系，吸纳各类人才，以丰富人员储备库。目前公司已储备人员371人，其中有71人已被上岗，此外，人员储备库的及时更新、维护和人员数据的统计也是一项必不可少的工作，只有通过平时的更新、维护，才能及时了解储备人员的求职意向、就业情况以及已经在工作岗位上的人员情况，以便为企业今后选拔合适的人才做好准备。 3、人员。根据母公司的要求，做好本公司日常工作，比如餐饮服务员、驾驶员、车辆保洁等岗位的。随着公司业务的进展，今年9月、11月，根据客户方提出的用工需求，在的指导下，分别组织实施了行车工、包胶工工作，首先拟定，通过多种渠道发布信息，张贴启事，收集应聘人员的相关信息，并对参加报名的人员安排面试或是参观作业现场；其次根据岗位要求进行人员筛选，确定人员名单；组织人员进行岗前健康体检，体检合格者签订劳动合同。目前的6名包胶工已正式上岗。 4、人员培训。今年培训主要是围绕新进人员的岗前培训，截止年底已有40余名新进人员参加了岗前培训，通过岗前培训，让新进人员对公司文化、安全规范、岗位职责等相关规章制度有所了解，以便更快更好地适应工作岗位。 2010年，我工作中取得了一些成绩，但也存在诸多不足，在今后工作中我要努力提高自身的工作技能，扬长避短，力求把工作做得更好。

问题三：群发通知人参加活动怎么写公司通知客户参加培训课程怎么表达 尊敬的客户朋友：

您好！简单介绍一下背景、培训的主要内容、目的以及讲师。诚邀您的参与！

课程名称：XXX

培训讲师:XXX(机构/职务)

培训时间:2015年XX月XX日（周X）上/下午XX-XX

培训地点:写详细一点（后边附个地图或交通方式）

：电话+邮件

落款

问题四：通知全体员工培训的邮件怎么写 各位同事

大家好！将定于（时间）在（地点）开展（培训名称），望各位准时参加，本次培训由某某老是为我们讲课，届时需自带水杯 笔 笔记本等等。大概的就是这样了，把事情描述清楚，简单明了就好

问题五：通知新员工要来培训要怎么写 为了能让各位新同事尽快熟悉公司各项规章制度与岗位职责，早日融入我们这个大家庭，先按照行政部要求通知各位：公司定于X月X日在XX举行新员工欢迎仪式暨入职培训。可以参考

问题六：酒店培训通知怎么写 通 知

各部门主管、员工（除龚天值班外）于4月24日下午两点半在酒店会议室 ，参加酒店xx培训。请勿迟到缺席，违规者扣休一天并罚款x元，特此通知。

部

4月23日

通知两字放中间的 不知道为什么提交就变到前面去了。

问题七：新员工岗前培训通知书怎么写 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.

一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:

天上午10：00---11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司3、组织架构4、企业文化；5、未来展望

树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课 投影仪 第三天下午笔试

问题八：培训制度怎么写 给你一个培训管理制度范本。

培训管理制度

章 总 则

条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。

第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。

第三条 总经办负责公司培训的组织、培训档案的建立。

第二章培训内容

第四条培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级展开培训

1、技能提升培训主要内容

1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等

2）管理科学的培训:管理理论知识、案例分析等

3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等

4）管理信仰的培训：名言名家名传等

5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等

6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等

2、岗位基础培训主要内容

2）在职培训主要内容：

序号

培训主要内容

部门

1企业文化、价值观等培训

总经办主导

2员工手册、规章制度等培训

总经办主导

3管理技能知识培训

总经办主导

4特种岗位专业知识培训

总经办主导（外训）

5新技术、工艺、行业概况等知识

技术部门主导、总经办协助

6产品品质要求、标准，ISO体系等知识

品质部门主导、总经办协助

7业务知识、专业技能等培训

相关部门主导、总经办协助

3、新进员工培训流程

流程图

说明

部门

员工录用后，由总经办负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。

1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。

2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。

3、每月22日18：00，前1月内所有新进员工须参加总经办组织的《新进人员培训》。

1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。

2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。

考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正，不合格给予辞退。

员工转正在试用期满一周内须到总经办拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关审核、审批。

第三章 培训职责

第五条 工作职责的划分：

1、总经办是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为：

1）全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施；

2）培训制度的制定及修改；

3）全公司共同性培训课程的编撰、修改；

4）部门培训的审议；

5）培训实施情况的督导、、考核；

6）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理；

7）公司派外培训人员的审核与办理；

8）《培训协议》制定与签订；

9）各项培训费用预算与申请。

2......>>

问题九：公司找个三天二夜的培训,要怎么写通知 关于XXX培训的通知:

为了提高员工素质（等等理由），我公司特举办XX培训

一、培训时间

X月X日-X月X日

二、培训地点

XX酒店

三、培训内容

。。。。

四、参训人员

。。。。

五、注意事项

。。。。备好衣物品等等

公司员工培训方案范文2021

公司市场部全体员工。

培训不仅能提升团队的工作能力，也能加强团队的素质和团结性。快来给公司员工的培训做好方案吧！下面是由我为大家整理的“公司员工培训方案范文2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。

帮员工制定职业规划，根据员工的专业专长兴趣，结合企业发展战略，设定发展成长路径，知道自己三年五年十年后的.目标。同时，通过培训、组织活动等多种方式，让员工知道企业发展愿景，人企合一，让员工在企业里觉得有奔头，给员工以希望。而不单是赚钱养家糊口的地方。

公司员工培训方案范文2021（一）

一、目的

为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

二、培训工作流程

A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）。

B、正式上班天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）。

C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员）。

E、分发公司或公司内训材料及课程表。

F、指定一个老员工做新员工的人。

2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）

B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司总结→讨论→结束）。

C、培训内容。

a、人力资源部门（9：00-12：00）

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。

③公司制度：入离职制度、考勤制度、休制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度。

④公司：医疗、社保、意外保险、法定节日休、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿。

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可式）。

⑥主要介绍：、、。

b、相关部门（14：00-16：00）

①部门业务介绍。

②工作岗位职责介绍。

③业务知识与技能。

④作流程制度。

⑤与其它部门的业务关系。

c、公司做总结性讲话（10-20分钟）

d、新员工讨论时间（约1小时）

三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00）

主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。

四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶话会（20：00-22：00）

3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要，其它部门抽3-5人参加。

五、培训总结和评估

1、新员工培训总结。

2、新员工同时，入职培训也能验证者在过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。培训反馈表。

3、新员工表现评估表（一星期后）。

4、资料归档。

六、其它

1、各部门的抽调人员名单。

3、人员出勤情况登记。

公司员工培训方案范文2021（二）

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。

二、培训对象

新入职员工

三、培训周期

每月15号前完成所有新入职员工培训。

四、培训内容

1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、期制度、薪资制度、职业发展规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

五、培训工作组织安排

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。

4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程安排详细流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。

2、培训课程安排

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。

公司员工培训方案范文2021（三）

1.公司的战略规划。

2.公司年度经营目标。

3.人力资源规划。

4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要。

5.业绩和行为表现考核。

营销人员培训必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。

三、培训对象

四、培训实施时间

20xx年x月x日～20xx年x月x日

五、培训方式

1.课堂讲授。

2.案例分析。

3.小组讨论。

六、培训内容

2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。

3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。

4.销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。

5.广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。

6.公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。

7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。

七、培训实施

1.公司市场部负责跟踪培训的落实，保障人员培训按进度实施。

2.公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录。

3.培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

一、培训目的

1、让新员工了解，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

三、培训资料

1、中心（公司）岗前培训--中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、整体培训：职校负责--不定期

分发《员工培训手册》--（简述xx大学的历史与现状，描述xx大学在xxx市地理位置，交通情景；历史与发展前景，的企业文化与经营理念；组织结构及主要，各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；有关政策与，有关规章制度，员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情景每学期给各中心总结反馈一次。

五、新员工培训实施

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合职校组建从上至下的培训管理网络。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训资料见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为1-3天；根据新员工人数职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报人力资源部。

试用期阶段HR该如何帮助新员工快速融入团队

试用期阶段HR该如何帮助新员工快速融入团队

试用期阶段HR该如何帮助新员工快速融入团队，试用期是劳动者与用人单位用于互相了解和选择而约定的考察期，新员工一入职即进入试用期。那么试用期阶段HR该如何帮助新员工快速融入团队。

试用期阶段HR该如何帮助新员工快速融入团队1

.如何帮助试用期员工快速融入团队

1.尽早开始新员工的入职培训并且做好入职培训工作。

新员工进来后，越早进行入职培训越好。通过入职培训可以让新员工快速了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。

因此，新员工的入职培训，是HR可以重点发挥的职责范围内的事情。入职培训做的好不好，对新员工导入方面的工作效果来说特别的重要。

2.给新员工配备一对一的导师2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。。

导师应尽可能找在单位有一定影响力的员工。 物以类聚，潜移默化间将公司的传统传承下来。

3.给新员工提供难度系数相宜的工作。

对新人来说，起始工作太简单，容易看轻这份工作的重量，产生懈怠和对被低估价值的感觉;而起始工作安排的太难，新员工在一开始就受挫，会产生极度不自信而心生畏惧而放弃。

4.HR应当支持员工的职业摸索，并为他们主动提供职业生涯规划的意见或建议。

我认为，为候选人或员工提供职业生涯规划的帮助应该从接洽期间就开始了，通过了解候选人的履历，为他在本公司能获得的职业发展提供必要的信息，支撑员工与企业共同发展，各取所需，共同发展。

每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程。

另外，HR有必要多多宣传职业生涯连续性的问题，在一家企业服务的时间不宜太短，专业和能力的积累也是需要时间的，要有好的心态，在职业道路上长久坚持下去，必有收获。避免员工浅尝辄止，频繁跳槽。将不希望发生的事情提前打预防针。

5.着力加强直接主管的能力和管理技巧的培训。

有一部分员工离职是因为直接而离职，与新员工接触最多是就是其部门主管，人力资源部很有必要加强基层中层管理者的能力和管理技巧的培训。管理者成熟管理到位，才能让员工有好的工作体验，这对新老员工来说都是有好处的。

新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。直接上级的管理风格和管理能力，对于团队的工作绩效水平和员工体验都是很重要的。

以上，是对提高新员工的留存率，人力资源部可以从工作职责和公司层面做出努力的部分。

第二.在日常工作中关心新员工

HR应该多多关心新人，以下几点工作中待人接物的建议可以以适当的方式提醒新员工：

1.虚心请教，不耻下问，但要适时。尽量做到自己多分析思考。

在新的工作中，新人会面对很多的未知，有不懂的可以问，但如果什么事情都去问在此，请允许我代表 20_ 年新入职的新员工，表示对广西建工安装有限公司的由衷感谢。广西一安已经发展成为技术力量雄厚、管理规范高效的新型现代施工企业。公司始终把“诚信服务、争创优质”作为承诺和宗旨，坚持打造“广西一安”品牌，秉承“诚信、求实、创新、奉献”的企业精神，努力创建企业，竭诚为各界业主提供优质的施工服务，为建设和经济发展作出更大的贡献企业的良好发展前景，让我们充满信心。作为新员工，我们要尽快适应岗位，融入企业。我认为，我们应该做好转变，从学生到企业员工身份的转变，学习方式、 方法 的转变，生活方式、习惯的转变等。我们要尽快适应岗位，融入企业。我觉得可以从以下三个方面入手：首先，求实，这是一安人行动的座右铭。就会影响到他人。

所以尽量自己先去把制度、流程、手上现有的资料翻看完，还有不懂可以在别人方便的时候去问给你你的辅导导师。或者适时的找有说过可以给你提供帮助的人。并且要有礼貌，问过多总结，切忌一个问题问两遍或者几遍，也忌讳老问一些资料有的问题。

记住：你的到来有时候是在和他们有竞争关系。所以他们所授予你的点滴，帮你解答的任意一点问题都要致以感谢，懂得感恩而不要认为理所当然。

2.尽快学习和了解公司的制度、文化、流程，快速掌握所在部门和公司的整体运营流程。

试用期一开始，就应该把公司的情况全面学习和了解，尤其是制度、文化、规范。凡事主动，不要等也不要靠。

新工作都会有试用期，新人要主动积极学习，在处好同事关系的同时，还要对自己的工作用心上心，为顺利通过试用期考核积累足够好的工作业绩成果。

刚进新公司，就要多收敛自己，多和同事们接触，自己在熟悉流程的同时总结高效方法，为通过考核做好充分准备。

3.“少说，多听，多做”，处理好人际交往的每个细节。

因为每一个老员工对你的评价都关系到你试用期的.去留。在试用期内，大多给我的忠告都只是一条：少说话多做事。尊重每一位同事，同时待人接物细节也要注意：

新员工与同事交往上应注意的细节：

礼貌，微笑。多称赞别人，真诚的赞美。

真心的关心他人，学会并认真倾听。

千万不和别人狡辩。面对别人说你的不是，记得先说谢谢，不要直面指责别人的错误。不要命令的口吻说话，更不要命令别人。

总之，HR怀抱着提高新员工在公司留存率的美好目标是对的。提高新员工的留存率，需要人力资源部在公司层面多做一些管理和制度建设的提升，同时试用期也是员工需要主动应对的一次挑战。这个过程人力资源人员适度关心，适度辅导就好，不要越界太多。

如果过多干涉，可能会过多的参杂个人的主观情感因素，不利于进行公正客观的试用期考核，也会让部门和新员工产生过度的依赖心理，使工作加倍而不能聚焦主要工作。

在试用期管理的过程中，部门管理者和新员工才是主角，作为配角和HR做好支撑和辅导，才是聪明的人力资源管理者。我们可以做个幕后英雄，做试用期管理的军师和顾问。

试用期阶段HR该如何帮助新员工快速融入团队2

入职指导图

新人入职对HR来说是日常工作，为避免手忙脚乱，需要一个标准化的入职流程，提高工作效率。

一张清晰简洁的入职指导图，能够帮助新员工迅速熟悉工作环境，让新员工不再一脸茫然。

入职仪式感

人们常说，生活需要一点仪式感。仪式是一种认同的模式，向传递其特殊的信息与意义。比如婚礼仪式代表一个新家庭的出现，而新员工入职欢迎仪式，宣告新人正式加入组织，获得团队的帮助，让他们从心里去认同，促使他们更加认真、严肃地对待自己的工作。

给新员工配个“师傅”

我们自古就有师傅带徒弟的传统。在现代企业中，给新入职的员工分配一个导师，在工作上提点，在生活上给予关照，同样非常有用。

比如华为建立了一套有效的导师制度，帮助新员工尽快适应华为。部门为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。

很难公司员工培训方案范文2021（四）想象，午餐时间，其他同事三三两两结伴而行，新员工却被冷落一旁不知所措。在新员工入职的天，由老员工或部门与新员工一起共进午餐，让员工有归属感，也能帮助新员工了解公司周边环境，更快融入集体。

当然这个也不是HR一个人的事情，还需要提前与所在部门打好招呼。

引入系统工具，让入职体验更好

随着移动互联技术的兴起，企业对系统工具的使用越来越多。我们可以借助系统工具的提醒功能，把新人入职后的每一步都通过系统设定，当新人入职后，入职程序就会及时提醒到相关人员及部门，也可以通过系统发送必要的信息资料，大大提高新人入职的体验度。

如何让新员工快速融入团队建设

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等1、到职前培训准备。

1、应该是在新员工到来的时候，进行新人欢迎仪式，让活跃的伙伴来主持，以小游戏的形式开场来互动进行破冰，大家互相介绍完以后基本认识了。过程一般都是充满搞笑气氛的（现在组建团队都是年轻人的居多，要符合形势需求，这种方式年轻化，活跃度高，氛围好，90后都很喜欢，具体形式网上百度搜索有很多破冰的游戏）

2、可是适当给新员工找个师傅，其实目的就是让身边的老员工能够主动热情的去嘘寒问暖，时刻关心带着他，比如一起用餐，谈心、工作指导等，其实就是攻心内政工作，通过这些小细节不助于提升业务知识也能加深同事间感情！（让新员工感觉这样的氛围很温馨！因为在开始适应阶段如果无人去主动关心，可能会流失，既然是团队互相关心，互相帮助是团队最基本的要求）

3、带团队的、主管要经常性举办一些团队建设活动，这些活动不一定是玩，比如我们常见的就是经常出去吃饭，唱歌，厉害点就是公司组织野外扩展。烧烤，爬山等等；小型团队我们可以以一个主题发起，比如一起去做公益活动、一起去进行徒步，一起去健身长跑，一起去骑单车，去真人CS，跳广场舞，给对方过生日派对等，组织一些知识比赛等，现在流行一起开黑《农》，一起去做一些难忘的事情，我们称为“干大事”，只有和团队一起经历了一些比较有意思的经历，大家才会难忘，才会放开，才会珍惜彼此之间的情谊，才会让团队间擦出不一样的情感火花，如果只是平平的，到哪里都是一样的！

新员工如何在团建中保护自己，快速融★ 新员工入职讲话简短5篇入工作当中？你需要掌握这些

加强员工管理的方法

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

1.协助并工提高自身素质。

作为一个服务单位的一员，你的 言行举止 、衣着打扮很有可能直接影响到客户的心理，从而影响到客户对你的评价，因此，培训期间在认真学习的同时，礼仪也是大家应该十分注意的一个环节，良好的个人涵养，不仅意味着你可以赢得对方的尊重，更重要的是体现了你对对方的尊重。你们现在都是实习生，起点是相同的，公司给你们每个人的机遇也是相同的。或许，在以后的工作中，你们的态度会不一样，处事方式会不一样，目标也会不一样，此时，机遇就不会平等的降临到每个人的身上了，他所偏爱的是那些具备良好职业素质，拥有高尚职业道德的人。当然，公司期待你们的智慧和才能都能够得到充分的发挥，都可以抓住机遇。

通过考评沟通，大部分员工就能明白自己的优缺点和改进目标。但仅通过考评沟通促使员工提高自身素质还有些不太理想。这需要人力资源部门组织专门的员工素质培训以提高员工素质。对于专业技术培训，可以组织技术讨论，或轮流进行技术讲座;对综合素质培训可由人力资源部门自行组织或联系专业培训机构进行培训。

需注意的是，通过一两次特定的培训来提高员工的自身素质特别是综合素质是比较困难的。人力资源部门应该制定一些相应的岗位任职资格要求，对于达不到资格要求的员工进行，这样可以促使员工生动提高自身素质。另外还可以将一些培训形式如讨论、轮流讲座等固定下来，使员工养成不断提高的习惯。

2.应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率。

任何一个的企业，都会对员工有名目繁多的奖励。特别是当多数员工在某方面出现错误时，表彰出色者无疑会有很大的带动作用。“重奖励，轻处罚”应该是现代员工管理中的一个趋势。在奖励时，可以采取精神奖励和物质奖励并重的方式;而在处罚时，应注意采用以耐心说服和做思想工作为主，一般不应采取经济处罚(给公司带来直接经济损失除外)。

3.使员工从工作中得到满足感。

根据马斯洛的人类需求的“五层次”理论，当人们在满足生理需求、物质需求之后，更加追求精神需求和自我成功。让员工在工作中体会到满足感和成就感是进行人力资源有效开发的前提。从管理角度讲，管理者应该为员工创造一个宽松的环境，它包括物质环境和心理环境两部分。物质环境是指员工是否有良好的完成任务的物质条件，如设备、资料等等;心理环境是指员工是否具有愉快的心情和完成任务的冲动。

4.应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现。

虽然公司员工每天都来公司上班，但很难说他们都对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作，所以对公司目标的认识，往往是非常片面的。让公司员工明白公司的目标是人力资源部门进行员工管理的首要任务。

人力资源部门可以通过多种途径来宣传公司的目标：

(1)讲座。对公司全体员工进行公司目标及相关内容的讲座，讲座由人力资源部门主持，可由各主管和部门讲解本部门的发展目标。如果公司人员较多，可以以部门为单位进行讲座。

(2)讨论。一般以部门讨论为宜，让员工对如何完成公司的目标畅所欲言。

(3)内部刊物。许多公司有内部刊物，通过内部刊物宣传公司的目标是一个非常不错的办法。

5.应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。

在使员工明确了公司目标之后，来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。

在进行岗位描述(包括岗位职责、职权范围及工作新员工刚入职，既不能把他们当成无所不能的高手，也不可以当成是什么都不懂，什么也不会干的见习生。而应该以其经验、能力、资历，安排难度系数相当，既可以快速上手也能逐步强化有足够提升空间，能胜任又需有所提升的工作。这样新员工才能扎扎实实的在工作的土壤里落地生根，茁壮成长。关系等)时，人力资源部门也可以采用下面一些方法：

(1)上行分析法。是指采用自下而上的分析方法，通过对现存组织和工作的分析来完成岗位描述的编写。上行分析法在具体实施中有“工作日记法”、“重要分析法”、“工作描述法”等作方法。这几种方法可以分别使用，也可以综合使用。的办法是用“工作日记法”分析岗位职责，用重要法分析职权范围和工作关系，通过“工作描述法”直接与员工沟通，以减少其他方法带来的误。

(2)下行分析法。是指采用自上而下的分析方法，从分析组织的使命、目标和经营目的人手，确定要实现目标必须完成哪些工作，需要设定哪些岗位。下行分析法最适合公司业务转型或公司组织改组时设定岗位描述时的需要。另外，即便员工安排就绪，也可以使用下行分析法，这样可以确保管理者在进行岗位描述时能够排除干扰，使每位员工从事适当的工作。在使用下行分析法时，人力资源部门要与上层充分讨论，并参考其他公司的成功经验，以避免出现大的偏。

6.定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展。

绩效考评是人力资源管理中的重要内容，绩效考评的水平在很大程度上制约着其他人事政策的效力。

在设计具体考评项目时，要注意以下几个问题：

首先内容要客观明确，每个项目的考评重点要使考评人和被考评人一看即懂、不会产生歧义。

其次，项目不可过多，一般每大类为5-8 项即可。

，考评的尺度尽可能细化。“”、“良好”、“一般”、“较”、“”等比较抽象，考评人容易主观判断产生误，如果将每个尺度都进行细化，往往情况会好得多。在考评的，要由考评人和被考评人进行单独的考评沟通，考评沟通的主要目的是让员工明白自己在工作中的优缺点及如何改进。

拓展:

如何加强新员工的管理

1、员工来公司报到前，人力资源部专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料(如、学历证书、书、职称证书、照片等)及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助(如是否需要安排车辆到车站迎接)，让员工感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好心情。另外，专员还要提前与部门对接好相关事项，如确认入职日期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。如新员工因故不能如期入职，专员应在得到信息的时间内通知员工所在部门及其他职能部门(如人事，行政及IT)。

2、准备好一份详细的《入职说明》，《入职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、岗位辅导员、入职当天流程、入职后工作安排、何时入职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料(如照片，离职证明)等(并说明用途及利害关系) 、着装要求(如有) 、公司就餐安排说明。

二、入职办理

1、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。同时，就《入职须知》相关事项向新员工进行确认，看其是否真正理解其中的相关内容，如有疑问，由专员作解答;

2、按照入职流程办理入职登记手续，在办理入职手续时，要做好员工的疑难问题解答，帮助员工强加对公司及相关制度的了解与认识。

3、为新员工安排入职指引人和部门人。一般来说，入职指引人由专员担任，部门人由部门直接或岗位辅导员担任。入职指引人和部门人主要对新员工提供指导与帮助，协助新员工办理入职手续、领取必备的办公用品、熟悉公司制度。让新员工熟悉部门同事、及工作环境，并让新员工逐步了解工作流程、工作职责、部门工作环境、人员情况、在职专业培训、软件引用、客户、供应商，直到周边环境信息，如吃饭地点、吃饭时间、住宿地点、业余消遣等。

4、协助新员工安顿好住宿、购买相关生活用品等。

6、次就餐，要安排老员工陪同。

员工管理的主要目的

我时常听到有的管理者讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理者认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。包括工作的、资源的支持、服务的提供，更员工关系管理目标

谈不上生活的关心;我也时常听到直线关于别的部门自己部门工作的抱怨，特别是关于相互间的推诿、办事效率低的议论，不过我们很少逆向思考我自己是如何配合别人的。试想一下，我们为什么不从自身角度改变服务观念，先让别人满意而做先行者和倡导者呢?作为管理者，我们在其中扮演了什么角色?为什么不能成为公司利益的代言人、企业文化的宣传者，而只是一味抱怨呢?当听到消极的、负面的或者笼统称做所谓员工“不满意”的'议论时，我们为什么不能从公司的角度、从积极的角度、从正面的角度加以重视、加以、加以解决而是任其蔓延呢?这些问题或许尖锐了一点，但这样的反思会帮助我们梳理和更进一步认清员工关系管理的目的，换句话说，员工关系管理的目的是我们每一个管理者必须首先明确和弄清楚的问题。惟有如此，我们管理者才能以正确的心态和寻找适当的方法去面对和解决员工关系管理中的种种问题。

员工管理的重点内容

员工成长沟通管理

据烽火猎聘数据显示员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司经营管理决策提供重要参考信息。

重要性

员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一，良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。

降低新员工流失率有什么办法

一、前期准备

降低新员工流失率有什么办法

新员工有其固有的特征，工作热情高，好学好奇，听话服从，初来乍到都希望能胜任岗位工作把事做好，尽量去适应新环境。接下来我整理了降低新员工流失率有什么办法的相关内容，文章希望大家喜欢！

1、筛1.产品专业知识。选留人。

前期严把关，A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师）。比后期花费精力培养流失更重要。有部分新员工流失是发现自己能力特长与岗位要求匹配度低被迫离职，企业花费很多时间去培养，勉强跟得上，但时间一长，员工感觉心理别扭，不是自己想要的，选择离职。企业付出成本很高。

2、培育留人。

新员工初进公司，作为新手，对岗位工作不是很熟悉，部门应该安排专人带他，指定师傅，帮他适应新环境，格外关注他的动态，定期不定期与他沟通，询问困惑困难，帮他提升技能，增强信心，能很快适应新岗位，给思路，给方法，给资源，使他能够在这里学到其它地方学不到的东西，成长进步。

3、愿景留人。

4、尊重留人。

部分员工离职，不是公司薪资低，也不是硬件环境不好，而是个别管理者简单直接单一的管理风格有关，说话比较冲，不考虑员工的感受，下达指令呼来唤去，出现失误训斥员工，甚至粗口谩骂，从人格上得不到应有尊重，员工忍无可忍，气走人，应该从上到下尊重员工，关心关怀员工。

新员工刚到一个陌生环境，印象相当重要。尤其是90后新生代员工越来越多，他们追求的是工作开心，有时甚至比薪水更重要，因为家里经济不靠他。还有些外地员工，企业应多组织一些活动，给他们以家庭一样温暖，欢迎新员工联欢会、聚餐、兴趣分享会、户外活动等，让他对企业有归属感。

6、关怀留人。

新员工进来更需要的是同事的关怀，而不只是一个冷冰冰赚钱的地方，节奏快，指标高，结果导向，完不成任务罚款，违反制度罚款，人情味少。作为一名部门要擅长发挥人格魅力，学会建立个人的影响力和亲和力，对员工实施人性化管理，既坚持制度原则又不失人情味。

7、制度留人。

靠完善的制度体系减少新员工流失，譬如师徒制（老人带新人结对）、定期面谈制度（新人入职半月一月面谈沟通，了解其需要支持的地方）、离职面谈（员工提出辞职时进行面谈，尽量挽留，征询公司管理待改进之处）、新人入职培训（公司历史、企业文化、愿景、价值观等，室内培训和户外拓展相结合）、新员工欢迎仪式、每月集体过生日、定期组织健康有益的文体活动等，营造积极向上氛围，让员工快乐工作。