预算编制依据不包含_预算编制不准确法规

预算的编制方法有哪几种内容

预算编制的主要办法其实共有6种，具体如下：

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一、固定预算

固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础部门预算的编制要符合《预算法》和其他法律、法规，充分体现有关方针、政策，并在法律赋予部门的职能范围内编制。具体来讲：一是收入要合法合规。组织基金收入要符合法律、法规的规定；行政事业性收费要按、和价格管理部门核定的收费项目和标准测算等。二是各项支出要符合财政宏观调控的目标，要遵守现行的各项财务规章制度。支出预算要结合本部门的事业发展、职责和任务测算；对预算年度收支增减因素的预测要充分体现与国民经济和发展的一致性，要与经济增长速度相匹配；项目和投资支出方向要符合产业政策；支出的安排要体现厉行节约，反对浪费，勤俭办事的方针；人员经费支出要严格执行工资和保障的有关政策、规定及开支标准；日常公用经费支出要按、部门或单位规定的支出标准测算；部门预算需求不得超出法律赋予部门的职能。来确认其他项目预计数的预算办法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本花费和盈利信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确认的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相很小)，才比较适合。

固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先定的某个业务量，所以在这种办法下，不论预算期内业务量水平实际可可以发生哪几种变动，都只可以以事先确认的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如，编制财务预算时，预计业务量为生产可以力的90%。其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产可以力的，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成生产预算的编制，除了考虑销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。产品成本预算和预算是有关预算的汇总。本脱离预算成本的异包含了因业务量增长而增加的成本异，而业务量异对成本分析来说是无意义的。

弹性预算是按照成本(花费)习性类别的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，思考到期间业务量可可以发生的变动，编制出一套适应多种业务量的花费预算，以便分别反映在各种业务量的情形下所应支的花费水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范畴内稳定不变。分别按一系列可可以达到的预计业务量水平编制的可以适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

(1)确认某一相关范畴，定在正常生产可以力的70%～110%之间。

(2)选择业务量的计量单位。

(3)按照成本性态分析的办法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确认成本函数(y=a+bx)。

(4)确认预算期内各业务量水平的预算额。

四、零基预算

零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不思考其以往情形怎么，从实际需要与可可以出发，研究分析各项预算花费开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确认预算花费。

零基预算是别于传统的增量预算而设计的一种编制花费预算的办法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可可以出发，逐项审议各种花费开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确认预算成本。其基本做法是：

(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其花费开支的性质、目的和数额。

(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项花费开支的合理性及优先顺序。

(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可可以，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。

(4)划分不可延缓花费项目和可延缓花费项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各花费之间进行分配。应优先安排不可延缓花费项目的支出。然后再根据需要和可可以，按照花费项目的轻重缓急确认可延缓项的开支。

零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切花费都以零为出发点，这样不仅可以压缩资金开支，而且可以切实做到把有限的资金，用在需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。

定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的办法。这种办法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情形进行分析和评价。其缺点在于：，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情形，特别是在多变的市场下，许多数据材料只可以估计，具有盲目性。第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的辅导功可以，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不可以进行调整。第三，间断性。预算的连续性，定期预算只思考一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少思考形为的预算间断。

滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算办法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情形调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算方式规划未来经营活动。

滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的日期幅度，故又叫连续预算。

滚动预算可以使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月日期的思考和规划，从而保证企业的经营管理工作可以够稳定而有秩序地进行。

滚动预算可以克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。

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业主预算的编制依据有哪些

问题描述:

建设项目总概预算书、工程项目综合概预算书。根据查询《中华建筑法》得知，业主预算的编制依据为建设项目总概预算书、工程项目综合概预算书。工程项目综合概预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。建设项目总概预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目从筹建到竣工验收过程的全部建设增量预算是指以基期成本花费水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有花费项目而编制预算的办法。增量预算办法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可可以使原来不合理的花费继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。费用的文件。

预算编制主要包括有哪五种方法

零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的日期。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的办法编制预算，只需每隔几年按此办法编制一次预算。

预算编制的方法：预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：

在企业中预算编制不合理或不准确可能导致企业在经营过程中出现各种问题，如过度开支、利润下降等。针对于企业来说想要解决这个问题可以选择使用YonSuite，YonSuite是一款综合性的企业管理软件，包含预算编制、财务管理、销售管理、采购管理等多个模块。对于企业来说，可以通过使用YonSuite来更好地解决预算编制不合理或不准确的情况，针对于具体情况来说有以下几个方面：1)?????? 预算编制模块：YonSuite提供预算编制模块，可以帮助企业更快速、更准确地制定预算。通过该模块，企业可以设置预算指标、预算科目、预算周期等，同时可以进行多种预算分析和比较，从而提高预算编制的准确性和合理性。2)?????? 财务管理模块：YonSuite的财务管理模块可以帮助企业实现对财务数据的实时和管理。通过该模块，企业可以对预算和实际支出进行比较和分析，及时发现和纠正预算编制中的偏和错误。3)?????? 数据分析模块：YonSuite提供强大的数据分析功能，可以对企业的财务数据、销售数据、采购数据等进行度分析和挖掘，发现隐藏的数据规律和趋势，从而为预算编制提供更准确的依据和参考。4)?????? 工作流管理模块：YonSuite的工作流管理模块可以帮助企业更好地管理预算编制的流程和环节。通过该模块，企业可以实现预算编制的流程自动化和标准化，避免人为因素对预算编制的干扰和影响。5)?????? 移动办公模块：YonSuite提供移动端应用，可以让企业在任何时间、任何地点进行预算编制和管理。通过移动端应用，企业可以实现预算数据的实时查看和更新，提高预算编制的及时性和灵活性。其实总得来说，对于企业这种问题YonSuite可以帮助企业更好地解决，不但可以提高预算编制的准确性和可靠性，同时也提高了企业的管理效率和竞争力。

概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2.弹性预算

特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。

(1)确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目

这些项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。

(2)选择编制方法

对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;

对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。

(3)预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计，即为预算总金额。

企业不同，固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的，切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的异。

3.增量预算

概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。

4.零基预算

概念：零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

(1)零基预算的优点

②有助于企业内部的沟通、协调， 激励各基层单位参与预算的积极性和主动性;

③目标明确，可区别方案的轻重缓急;

④有助于提高管理人员的投入产出意识;

⑤特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。

(2)零基预算的缺点

①业绩的人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受;

②工作量较大，费用较昂贵;

③评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾;

④易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。

(3)零基预算的基本做法

①划分基层预算单位

②对基层预算单位的业务活动提出，说明每项活动的目的性以及需要开支的费用。

③由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”。

①确定期内应该发生费用的项目及其金额;

②划分不可避免费用项目与可避免费用项目;

③确定费用项目发生的时间，是当期必须支付还是可以延期。

5.定期预算与滚动预算

滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月)。

(1)滚动预算的缺点

①预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动，从而给预算的执行带来种种困难;

②事先预见到的某些活动，在预算执行过程中往往会有所变动，而原有预算却未能及时调整，从而使原有预算显得不相适应;

③受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定有序发展。

(2)滚动预算的优点

能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不致于等到原有预算执行快结束时，仓促编制新预算，从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。

资料参考：

如何理解预算编制的原则？

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要写论文了，请大家帮个忙，先谢了！

解析:

2006年部门预算编制的基本原则

为科学、合理地编制部门预算，部门在编制2006年部门预算过程中，应遵循以下原则：

一、合法性原则

二、真实性原则

部门预算收支的预测必须以经济发展和履行部门职能的需要为依据，对每一收支项目的数字指标应认真测算，力求各项收支数据真实准确。机构、编制、人员、资产等基础数据资料要按实际情况填报；各项收入预算要结合近几年实际取得的收入并考虑增收减收因素测算，不能随意夸大或隐瞒收入；支出要按规定的标准，结合近几年实际支出情况测算，不得随意虚增或虚列支出；各项收支要符合部门的实际情况，测算时要有真实可靠的依据，不能凭主观印象或人为提高开支标准编制预算。

三、完善性原则

部门预算编制要体现综合预算的思想。各种预算外资金要严格执行“收支两条线”管理，所有收入和支出全部纳入部门预算，改变预算内外资金“两张皮”的状况2、劳动力预算；，取消收支挂钩的预算核定方法，对单位的预算内、外各项财政资金和其他收入，统一管理，统筹安排，统一编制综合财政预算。编制预算时，要将部门依法取得的包括所有财政性资金在内的各项收入以及相应的支出作为一个有机整体进行管理，对各项收入、支出预算的编制做到不重不漏，不得在部门预算之外保留其他收支项目。

四、科学性原则

部门预算编制要具有科学性，具体主要体现在：（1）预算收入的预测和安排预算支出的方向要科学，要与国民经济发展状况相适应，要有利于促进国民经济协调健康、可持续发展；（2）预算编制的程序设置要科学，合理安排预算编制每个阶段的时间，既以充裕的时间保证预算编制的质量，出要注重提高预算编制的效率；（3）预算编制的方法要科学，预算的编制要制定科学规范的方法，测算的过程要有理有据；（4）预算的核定要科学，基本支出预算定额要依照科学的方法制定，项目支出预算编制中要对项目进行遴选，分轻重缓急排序，科学合理地选择项目。

五、稳妥性原则

部门预算的编制要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，不得编制赤字预算。收入预算要留有余地，没有把握的收入项目和数额，不要列入预算，以免收入不能实现时，造成收小于支；预算要先保证基本工资、离退休费和日常办公经费等基本支出，以免预算执行过程中不断调整预算。项目预算的编制要量力而行，有多少钱办多少事。

六、重点性原则

部门预算编制要做到合理安排各项资金，本着“一要吃饭，二要建设”的方针，在兼顾一般的同时，优先保证重点支出。根据重点性原则，要先保证基本支出，后安排项目支出；先重点、急需项目，后一般项目。基本支出是维持部门正常运转所必须的开支，如：人员基本工资、规定的各种补贴津贴、离退休人员的离退休费、保证机构正常运行所必须的公用经费支出以及完成部门职务所必须的其他支出，因此要优先安排预算，不能留有缺口；项目支出根据财力情况，按轻重缓急，优先安排、交办的事项，符合国民经济和发展、符合财政宏观调控和产业政策的项目。

七、透明性原则

部门预算要体现公开、透明原则。对于单位的经常性支出，要通过建立科学的定员定额体系，以实现预算分配的标准化。对于部门为完成特定行政工作任务或事业发展而发生的各类项目支出，要通过填报项目文本、建立项目库、科学论证，采用择优排序的方法确定必保项目和备选项目，结合当年的财力状况与财政支出重点，优先安排急需、可行的项目，从而减少预算分配中存在的主观随意性与“暗箱作”使预算分配更加规范、透明。

八、绩效性原则

部门预算应建立绩效考评制度二、弹性预算，对预算的执行过程和完成结果实行全面的问效，不断提高预算资金的使用效益。在项目申报阶段，要对申报项目进行充分的可行性论证，以保障项目确实必需、可行；在项目执行阶段，要建立严格的内部审核制度和重大项目建设成果报告制度，以对项目进程资金使用情况进行监督，对阶段性成果进行考核评价；在项目完成阶段，项目单位要及时组织验收和总结，并将项目完成情况报部门，部门要项目完成情况汇总报。部门和要将项目完成情况和绩效考评结果分别记入部门项目库和项目库，并作为以后年度审批立项的参考依据，以强化对部门预算资金使用过程的监督和使用效益的考核分析，促使预算资金的安排由“重分配”向“重管理”转变。

下列关于预算编制方法的说法中，不正确的有（　　）。

五、定期预算

【】：A,B,D

1.固定预算

按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法。编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法。

预算编制的依据

工程预六、滚动预算算编制的依据大概包括以下几类：

1.设计施工图纸、设计变更单、现场签证单；

2.经批准的施工组织设计、施工技术措施；

3.建设项目的具体要求如招标文件、工程量清单、主要设备及材料的限制规定；

4.当地或专业预算定额或预算基价及相关取费、调价文件规定；

弹性预算的优点：一是预算范畴宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(花费)、盈利等预算项目。5.当地工程造价信息及主要材料的市场价格情况；

6.施工单位的企业定额、预期利润和本项工程的市场竞争情况等。

企业预算汇总与审批的原则不包括哪些

三、增量预算

审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求。预算是经法定程序固定预算与弹性预算的应用审核批准的年度集中性财政收支，企业预算汇总与审批的原则不包括审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求，汇总，意思是把各种材料或情况汇集到一起。

编制生产预算的主要依据是

概念：弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。

生产预算的编制依据为销售预算。

弹性预算的编制程序为：

生产预算是指按产品分别编制的，安排企业在预算期内的产品生产活动，确定产品生产数量及其分布状况的预算。产品在生产预算中，有关的生产量应与其销售量相对应。在具体确定预算期产品生产量时，还必须考虑预算期初和预算期末存货。

预算期产品预计生产量的计算公式如下：预计生产量等于预计销售量加上预计期末存货减去预计期初存货生产预算。在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排存货数量和各期生产量。

此外，有的季度可能销量很大，可以用赶工方法增产，为此要多付加班费，如果提前在淡季生产，会因增加存货而多付资金利息，因此，要权衡两者得失，选择成本的方案。

生产预算涵盖生产过程。企业由销售预算中得出生产总额和总产量，以满足预算期内预计的销售需要和为下一期准备的存货需要。完成生产总量的需要后，企业就可以制订附属生产预算：

1、原材料预算；

3、生产间接费用预算。

预算造价的编制依据是什么，预算造价的编制依据是什么

定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。

招标图纸，清单定额计价规范。

(4)零基预算的编制须明确以下三点：

工程预算编制的依据大概包括以下几类：

1.设计施工图纸、设计变更单、现场签证单；

2.经批准的施工组织设计、施工技术措施；

3.建设项目的具体要求如招标文件、工程量清单、主要设备及材料的限制规定；

4.当地或专业预算定额或预算基价及相关取费、调价文件规定；

5.当地工程造价信息及主要材料的市场价格情况；

6.施工单位的企业定额、预期利润和本项工程的市场竞争情况等。