如何承上启下带好团队 形容在团队中承上启下的人的成语

作为高管，应该如何让一群人走在前面，而不是一个人走在前头？

第三、工作中要培养严谨的工作作风。要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

1、有格局： 人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。2、阳光心态： 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个，这样，活在当下，活得有意思。

如何承上启下带好团队 形容在团队中承上启下的人的成语

如何承上启下带好团队 形容在团队中承上启下的人的成语

3、一日千里的成长： 每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。

4、先做榜样，再做管理： 先做榜样，再做管理，走向线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是二、激发人的潜能要出事的。

通过物质和精神奖励，让他们感觉是在为自己做事，提高积极性，像股份有第六、作为管理者限公司一样

要有足够的激励政策。

能起到带头人的本能，奖励机制，分工合作，建设团队精神，都可以带领一个团队往前有的办法。

设立奖励机制，调动员工积极性，充分发挥他们的创造性

你和他们在一起共同创业这样可以分享到群体的快乐。

团队情况一般怎么写

能力：做为本部门的职业人，要讲究职业精神、专业化和能力，其中能力是本部门的一大特作为一名长期担任企业中层管理人员的职业人，我对企业中层的管理工作有着深入的认识和深切的体会。中层管理人员是高层决策的执行者，是生产一线和基层工作的组织者、管理者，处于承上启下的位置，是联系高层和基层的桥梁和纽带。上有高层，下有基层员工，既要接受高层管理人员的，又要基层员工，既是作战者，又是指挥者。高层的决策能否被有效地执行，能否落到实处，能否产生预期的效果，与中层管理人员的综合管理能力有着密切的关系。中层管理人员的素质与能力一般都比较强，是企业的业务骨干，并且对企业作出过巨大贡献。他们在完成企业烦琐的日常管理工作的同时，还要提高自己的能力与素质，并且与高层管理人员和基层员工进行有效的沟通和协调。在长期的管理实践中，我摸索着前进，努力创建一个高效的团队。在企业大目标的指引下，中层管理人员要给本部门的员工树立目标，形成共同的愿景，在工作中身体力行，身先士卒，树立的权威，提升自己的力，提高员工的综合素质与各项技能，做到人尽其才，物尽其用，将每位员工放到合适的岗位上。同时，要加强绩效管理，在现有的条件下，建立有效的激励机制，激发员工的工作动力与工作热情，使自己的团队充满活力、与战斗力，为企业和经济的发展添砖加瓦。 ;色。成员个体既是部门主管或，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的和安排能力。

团队情况一般怎么写

团队情况一般怎么写，团队是由一群人组织起来的一个共同体，一个团队要有的人才，更需要有组织者和，要有共同的强烈欲望和明确的目标。那么团队情况一般怎么写呢？

团队情况一般怎么写1

本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：

一、理解团队，带领团队

顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部

在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标

这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

加强沟通，是主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。

高效协调，是主体为了更好地实现目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。

通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；

是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。

三、准确，把好尺度

在实际工作中，中层干部既是着又是被着，在上级面前是被着，在下级面前又是着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。

对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。

在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度

因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

四、敏锐观察，头脑清醒

高绩效团队，观察是接触工作对象直接的途径。良好的观察力，在活动中具有十分重要的作用。良好的观察力是作出科学决策的前提条件。

的任何决策都是从发现问题开始的，一个能否准确及时的发现问题，直接关系到和团队的决策是否正确及时。因此，一个要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。

一个适应时代发展的，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。

高绩效团队，良好的注意力是提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高效能的重要条件。工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用

同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。

六、博览群书，终身不辍

高绩效团队，控制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随时提取。

博览群书就是要求破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。具备良好的.记忆力是博览群书，终身学习的必要条件，也是开展活动的一个重要优势。

记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在活动中，的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是必备的一个心理素质。

原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

团队情况一般怎么写2

一、打造部门文化

含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、 处事方式等组成的其特有的部门文化形象；

人事规划（各专业人才、工作配合与互补、长短期规划）；

根据公司发展规模及，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作；

通过多种方式网罗人才：内部提拔和、外部挖猎等方式 对每名员工做好个人职业发展与规划。

二、 本部门团队成员精神信仰

诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚 尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上；

奉献：主观能动地完成工作，讲究奉中层管理人员作为其所在部门的灵魂和核心，要想使员工自觉地服从自己的，必须树立自己的权威。“的威望主要靠自己卓越的才能以及为组织内部所作出的贡献来树立的，而非靠自己已有的权势来征服别人而取得。”(叶子)中层管理人员必须靠自己的专业知识、基础知识、专业技能、综合能力、经历、经验等来树立自己的权威，通过为本部门和整个企业作出杰出的贡献来打动员工，使他们自觉自愿地服从自己的。献精神；

三、 团队建设方式

入职培训（准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业人要求等）；

学习与成长能力建设；

户外拓展；

集体活动参与；

季度会议（培训提高、业务交流、头脑风暴）；

证书制（培训参加课时）；

专业方案（根据公司发展及要求—核心诉求）形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。

四、 团队建设宗旨

发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享；

团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化；

学习能力强；

勤奋、敬业、专业；

形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚作用、素质和品味要高端、化；

培养贵族气质。

五、 团队成员基本素质

学习能力强、有心，有培养前途；

高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先；

高忠诚度；

人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

团队情况一般怎么写3

在即将过去的一年中，投标中心全体同志在处委的正确下，在相关科室的通力配合下，齐心协力、团结一致，积极投身于经营投标工作，取得了一定的成绩。

现将一年来投标中心的思想、工作总结如下：

一、思想方面：

全体同志能积极参加处里组织的各项学习，不断提高理论水平。认真学习的报（告），认真贯彻执行的路线、方针、政策，为加快建设事业认真做好本职工作。

使学习和落实的过程，成为自觉指导我们的各项工作的过程，成为自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。

紧紧围绕政法干警核心价值观教育活动的要求，结合我科实际情况，有针对性地组织了五次法律法规、招投标方面的学习和讨论，进一步提高了每位同志的工作能力。

二、工作方面：

勤勤恳恳，扎实做好科室工作。投标中心作为处里的职能部门，直接关系着全处经济工作的发展，因此年初拿到《20__年投标中心工作目标书》后，科室便及时组织全科室同志积极讨论、研究制定完成任务的具体方案，并将任务层层分解

使大家对今后的工作思路和工作重点更加明确清晰，找准了工作的切入点和努力方向。在日常工作中不断改进工作方法，提高工作效率积极参加各项业务培训，提高了科室整体的业务素质，提高了工作质量，保证了科室各项工作的正常开展。

三、取得的成绩。

一年来，全体同志团结协作，共同努力，积极搜集工程信息，认真对待每一次投标工作，并不断提高防范风险、规避风险的能力。

2、创收方面。20__年目标书下达的管理费收缴190万元，在上年度的基础上又增加了10万元，而以前年度的管理费收缴工作很扎实，几乎无拖欠的管理费，而且以前年度完成的工程，建设方均未上缴劳保统筹款

劳保统筹返还这一部分今年就没有，所以创收任务很重。科室同志齐心合力，想法设法，通过多种渠道，截至目前已完成约160万元，我们会继续努力工作争取在春节前全面完成处委年初下达的190万元任务。

3、管理方面：实现了计算机管理。所有的工程合同、承揽工程任务、管理费收缴等台帐全部进入微机，现代化管理的步伐更进一步。

四、努力方向：

1、进一步强化管理、解放思想、大胆创新，不断提高经营人员的业务能力，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

2、进一步深化经营管理意识。在增强市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。以优质产品和优质服务，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。

20__年已经结束，我们虽然取得了一定的成绩，但是工作的积极主动性还不够强，在新的一年中，我们将不断进取，积极创新，以更加饱满的工作热情迎接新的挑战，争取更大的胜利。

刚上任的应该怎么管理团队？如何避免被架空？

一：管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司，就是指充分运用自己的影响力，在获得被的自觉追随和服从的前提下，、率领被实现共同目标的行为过程。或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!

多走动，观察运营状况别总是坐在办公室和工位上，身为管理层要学会走动式管理，用双眼去观察周围的情形和员工们的工作状态。2.多沟通，倾听员工心声要紧的就是和下属保持良好的沟通和交流，多听听员工们的意见，感觉不错的可以采纳。

应该树立自己的威严，同时对自己的下属好一点，进行恩威并济；如果想要避免被架空的话，就必须提高自己的实力，提高自己的工作能力和工作效率，对自己的下属好一点，树立自己的威严

当上人应该多主动观察运营状态，多和员工交流。成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的成员一个的解决问题的方法。掌握财权、人事权和调配权，这样想架空你都难。

团队基本情况介绍怎么写

4、信任团队成员

团队基本情况创业早期团队介绍：核心团队一般是2到8人，展示出来的内容，包括职位及其负责的业务，选填成员跟随公司时间和学历，重点是任职经历、成员与项目匹配的个人行业经验和优势。这些内容占用一页PPT就足够了。介绍怎么写

团队基本情况介绍怎么写，团队的力量远比个人的力量要高的多，在我们的生活中大家应该都对团队有一定的了解，在一个团队，团结是非常的重要的，以下了解团队基本情况介绍怎么写。

团队基本情况介绍怎么写1

写团队介绍可以参考以下内容：

IPO阶段的团队介绍：分为团队介绍和股东展示两部分来写。IPO核心团队一般是2到7人，展示内容包括职位、跟随公司时间、个人行业经验和劣势、曾任职经历呵呵受教育水平；而股东展示包括投资机构LOGO展示和占股比例就可以了。

针对团队介绍经常出现的问题，建议在制作PPT时应注意以下几点：

1、内容展示有选择和取舍

团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架。在内容上应重点展示个人的经验，且应当与公司方向和重点相匹配。任职经历上，一定不要流水记账，挑选对项目有利的重点经历，如果你想突出团队的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要简略，避免陈述性完整句子，重点展示。

3、关于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！团队是不是专业都体现在细节里，特别是团队展示这一页。

照片要求：商务照；

背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；

动作合适，（比如，不要出现掐腰动作）；

风格统一（什么是统一，参照以上IPO案例）。

PPT设计：PPT中对照片的设计不要使用粗方框装饰，因为粗方框比较丑！

主流PPT以衬线不明显的圆形裁剪设计居多，越简洁越好。

4.不要超过1页PPT

5、关于在PPT中的位置

团队介绍在整个商业书中没有特别固定的位置，常见的一般在商业模式等重点内容的后面，融资前面。

如果你的团队优势特别明显，可以作为亮点，优先展示到前面，用团队亮点吸引投资人的注意。

拓展知识

根据介绍者，即何人作介绍的不同，介绍可以分为自我介绍、他人介绍、集体介绍三种基本类型。

自我介绍，就是在必要的社交场合，由自己担任介绍的主角，自己叫自己介绍给其他人，以使对方认识自己。

他人介绍，又称第三者介绍，指的是经第三者为彼此不相识的双方引见、介绍方式之一。

集体介绍，即他人介绍的一种特殊方式，它是指介绍者在为他人介绍时，被介绍者其中一方或者双方不止一人，甚至是许多人。

团队基本情况介绍怎么写2

团队情况一般怎么写

本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：

一、理解团队，带领团队

顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部

在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标

这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

加强沟通，是主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。

高效协调，是主体为了更好地实现目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。

通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；

是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。

三、准确，把好尺度

在实际工作中，中层干部既是着又是被着，在上级面前是被着，在下级面前又是着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。

对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。

在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度

因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

四、敏锐观察，头脑清醒

高绩效团队，观察是接触工作对象直接的途径。良好的观察力，在活动中具有十分重要的作用。良好的观察力是作出科学决策的前提条件。

的任何决策都是从发现问题开始的，一个能否准确及时的发现问题，直接关系到和团队的决策是否正确及时。因此，一个要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。

一个适应时代发展的，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。

高绩效团队，良好的注意力是提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高效能的重要条件。工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用

同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。

六、博览群书，终身不辍

高绩效团队，控制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随时提取。

博览群书就是要求破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。具备良好的.记忆力是博览群书，终身学习的必要条件，也是开展活动的一个重要优势。

记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在活动中，的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是必备的一个心理素质。

原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

团队基本情况介绍怎么写3

团队有那些优势特点及不足之处

有共同理想目标，愿意共同承担，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。

高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作完成任务。

2、不足

要成为一个高效、统一的团队，就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的`情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲和不同意见为代价而获得的。

扩展资料：

构成要素

1、目标(Pure)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

2、人(People)

人是构成团队核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3、(Place)

团队的包含两层意思：

团队的，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的，作为成员在团队中扮演什么角色?是订还是具体实施或评估?

4、权限(Power)

团队当中人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规，就是指充分运用自己的影响力，在获得被的自觉追随和服从的前提下，、率领被实现共同目标的行为过程。模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5、(Plan)

的两层面含义：

(1)目标终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按进行可以保证团队的顺利进度。只有在的作下团队才会一步一步的贴近目标，从而终实现目标。

如何打造高绩效团队心得分享

二、一个合格的班组长应该具备的条件

导语：如何打造高绩效团队心得分享。世界上伟大的力量就是改变的力量。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿。而企业的成本是那些没有训练好的员工，培养员工需要支付成本，这也将意味着获得更大的收益。

因此，在工作中的疏忽大意，不仅仅给自己，更重要的会给这个下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。

如何打造高绩效团队心得分享

一、理解团队，带领团队

加强沟通，是主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是主体为了更好地实现目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。 ，就是指充分运用自己的影响力，在获得被的自觉追随和服从的前提下，、率领被实现共同目标的行为过程。

三、准确，把好尺度

在实际工作中，中层干部既是着又是被着，在上级面前是被着，在下级面前又是着。对待上级定好位，甘做绿叶; 履好职，当好参谋;做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。

四、敏锐观察，头脑清醒

高绩效团队，观察是接触工作对象直接的途径。良好的观察力，在活动中具有十分重要的作用。良好的观察力是作出科学决策的前提条件。的任何决策都是从发现问题开始的，一个能否准确及时的发现问题，直接关系到和团队的决策是否正确及时。因此，一个要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。

高绩效团队，良好的注意力是提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高效能的重要条件。工作的特殊性就在于他在一定的`范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，在工作中的疏忽大意，不仅仅给自己，更重要的会给这个下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。

如何打造高绩效团队心得分享

一、目标一致也就是思想要统一

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做的人，就是准备失败的人。

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。

3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的作和管理市场的能力。

4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。

5、树立，一个团队中成员素质、能力参不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为，在例会中介绍推广他们的业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

三、激发团队的潜能

1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情 感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。

3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优如何与他们进行有效的沟通是一种技巧，一门学问。“沟通则是相互理解的方式。而沟通又始于倾听，人际沟通的成败往往是由倾听是否有效决定的。”(墨墨)要想实现有效沟通，不仅要会用语言表达自己的想法，更重要的是要学会用心去倾听别人的话语，一个成功的管理者首先必须是一个的聆听者，善于退一步倾听下属说话。“管理者倾听下属谈话的时候，应对对方言辞中的真正含义予以分析、理解。仅从表面意思理解还不够，应当用心去体会对方话语中的真正含义。”(墨墨)倾听员工谈话必须用心去体会，因为语言所表达的意思并非一成不变，语义会随着语境的变化而变化。“词语与对象之间并非天然地存在固定的对应关系，词语的意义随着使用的变化而变化。”(张少杰)人们在整个沟通的过程中，除了语言本身外，肢体语言，即人的面部表情、姿态、语气、服饰、发型、穿着打扮等等各个方面都可以传递信息，而通过肢体语言所传递出来的信息往往要大大地超过语言本身，表现力更强。势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。

如何加强团队建设，打造团队的文章

(一)首先要明确团队目标。

建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。

(二)、确立团队成员标准，选对人上船。

团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能可言。另外并不是所有强的人组合在一起就能组成一个强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

(三)、建立好团队内部规则。

没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

(四)选择一个好的团队。

我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队其三，的方式提高效率。每个员工都是直接和沟通，省去了中间环节，提高企业运作效率。对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现程度的优化，从而创造出非凡的业绩。

(五)学会宽容。

宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。

博商观点：团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。能够做到以上五点，相信你一定可以打造出一个优质的队伍。

如你是班组长；你该如何去带领班组？

1、优势

一、班组长在企业所处的地位和作用

班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三宝。从人力资源的角度来讲，企业的层又可分为三层：决策层、中层、班组长。班组是企业全部工作终的落实点，班组长则是班组直接、重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，也就是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。由此可见，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。作为一名班组长，你们肩上的担子很重，你们从事的工作光荣而艰巨，厂委、厂部对你们寄予厚望。

当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的决策能力，素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。

具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有感是不行的，心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。文秘114版权所有

三、怎样才能当好班组长

怎样才能当好班组长？我认五、全神贯注，善抓关键。为应当做到以下六个方面：

（一）要头脑清晰、思维敏捷

（二）要技能过硬、带好队伍

作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组文秘114版权所有管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、、实施各种形式的技能培训，这方面我们的距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，要积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂出台了《拔尖人才管理办法》，在全厂评出了12名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们一定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。

（三）要讲究工作方法、务求实效

班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工班组长是班组安全生产的人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。 1 做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型预案、作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。 2 做好班组长工作的前提 班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。 3 做好班组长工作的重心 安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。 (1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针二、加强沟通，高效协调、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。 (2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包书，把安全生产制真正落实到人。 (3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训，并通过技术问答、预想、反演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。 (4) 加强考核，确保安全生产。奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度错、错、障碍的统计规定”、“调度作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质的不安全。要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。 (5) 加强管理，充分发挥班组“员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。 (6) 加强交流，提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。 4 做好班组管理工作的方向 当今已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。

凡事肯定要带头作用，以身作则以理服人肯定会有看不惯你的人就让他们看不惯算了不要让别人嫉妒你，要做就让别人羡慕你

如我是班组长的话，我会带领班组好好的工作，把工作好好的做完。

不能像以前那样热情也不能带玩具带零食因为我们班长要给大家做好模范就是大家要以我们为榜样所以我们给自己先管好自己这样的话才会有同学听我们的，

首先要爱护组员，做事要以身作则。对待事情要公平公正。

班组长作为生产制造业基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，重大。班组长是否拥有的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。

怎样去管理好一个团队安全

你是想带领他们做什么么？你要先和他们吧关系处理好！你代表班级不是代表老师！要粗够客观！和班里有好找能力的同学一定要把关系搞好！和老师也要搞好！这样你才能在两者之间做好这个串联的角色！我不是个好学生！成绩一塌糊涂！但是我以前也是班长！不要一味的帮老师做事！你天天好面对的是你的同学！抬头不见低头见！所以能帮你同学的时候尽量站在同学的角度去说话！我个人觉得不做班长没事，但是千万不能和同学关系不好不然你以后就是一个人~~~~好会做人！会做人了才能会做好事~~~

怎样去管理好一个团队安全

顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司团队负责，对下要对自己的团队(单位职工)进行负责，带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

怎样去管理好一个团队安全，作为一个管理者你知道怎样去管理好一个团队吗，如果你不清楚的话，下面就跟着我一起来看看怎样去管理好一个团队安全吧，希望能够帮助到大家。

怎样去管理好一个团队安全1

1、先管理好自己

要成为一个团队的管理者，自己在各方面一定要做得，是团队的榜样，要让大家信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。

2、要在团队中建立好培训工作

把的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的每一个成员，丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的方法。

3、人性化的管理

管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，及时把队员的困难予以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

团队管理五项原则：

1、以身作则

团队要能做得了高管的人，不会有此一问，做不了高管的人，教也教不会。保持超强的执行力，作为管理者要以身作则，作出表率。员工考勤，还是很多公司重要的管理手段之一。那作为管理者更要以身作则。很多的团队里面，辛苦的往往是团队的管理者，来得早，走得晚。

2、打造团队向心力

只有团队所有力量都用在一个方向，才有可能创造出超常的价值。团队管理者在管理流程中应该起到承上启下的作用，肩负着对团队业务的目标，以及项目。确保团队所有成员能够在特定时间段内，围绕同一个目标努力地去冲刺。

身为管理者要通过各种形式，向团队成员清晰地传递当下的目标，并分配好每个团队成员所承担的个人目标。

3、要知人善用

团队管理需要做到对每一个团队成员工作能力、个性特质的了解，并清晰队员的岗位与具体职责。了解每一个人在工作中擅长的是什么，将合适的人放在合适的位置上，让每个成员都能够扬长避短，充分发挥自己的专长。

用人不疑，疑人不用，团队成员，应该给予全部的信任。组织中的每位成员的工作效果都应该遵循特定的规章制度来规范与约束。对于有问题的成员，一定要时间清点出来；程度不的给予限期的改正机会。

5、团队成员沟通

怎样去管理好一个团队安全2

首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的`工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作。把的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的终目的。

第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是的。

第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法解决的问题,这个时候作为管理者,重要的就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题的解决办法。

第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,终才能完成团队的目标。

怎样去管理好一个团队安全3

、要管理好自己

要成为一个团队的管理者，自己在各方面一定要做得，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

第二、要在团队中建立好培训工作

把的团队文化传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员把个人能力发挥及至的方法。这样才能提高战斗力。

第三、在团队中培养良好严谨的工作作风

要每一个成员明白，来这里是为了开心工作、和丰富自已人生、要端正好良好的心态。

第四、人性化的管理

管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

第五、要让每个成员明白团队的目标

掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

其重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

中层承担着承上启下的作用，怎样提高领悟传达能力？

4.绩效管理与激励机制

首先要提高自身的自我修养和素质，和对话的时候一定要清晰明了，注重细节，定期视频会议；琢磨属于自己的方法，让自己能够拥有属于自己的领悟能力。

如果想要提高自己的领悟传达能力，就一定要多看一些相关的书籍，也可以多参加一些具体的社交活动，多跟有经验的人进行请教学习。

我觉得提高加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。领悟传达能力就得锻炼自己的聪明才智，同时也需要多注意别人的微表情和别人的眼色。

企业中层管理的团队建设

十三：团队的协作需要部门管理者去有效的调配，事实证明一件事情安排两个人去一起完成是非常错误的，5、要让每个成员明白团队工作的目标。必须订立一个权责出来，一人负责，一人协助这样才能避免互相推诿的现象。

企业中层管理的团队建设

团队精神对于各个部门和整个企业至关重要，拟从树立的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的实际情况和特点来创建一个高效的团队。

一、概述

在现代企业管理中，中层管理人员的作用越来越被凸显出来。一个企业的兴衰成败并不仅仅由一位英明的老板和几位灵魂式的高层管理人员就能够决定的。企业的经营目标能否实现，经营能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中层管理人员能否有效地管理各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造卓越的业绩，从而使整个企业作为一个整体创造出卓越的业绩。首先，从企业组织架构来看，中层管理人员所处的位置非常重要，是高层决策的执行者，是基层工作的组织者和管理者，起着承上启下的纽带作用。中层管理人员上有，下有基层员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点。他们既要执行上级的指令开展工作，又要给出明确的指令本部门的员工开展工作，既被别人，又要别人。其次，中层管理人员是执行高层管理人员各项和决策的中坚力量。一个企业高层管理人员制订的和做出的决策，关键要靠中层管理人员去推动、去实施、去执行。和决策终实施的效果如何，与中层管理人员的执行力和各项管理能力有着密切的关系。中层管理人员的素质与能力是企业员工整体素质与综合实力中极为重要的一部分。

中层管理人员作为本部门的，必须要创建一个高效的团队，这样才能带领员工高效地工作。“人离不开合作，而团队是合作的形式。每个成功人物都要依托一个成功的团队。时代需要英雄，更需要伟大的团队。发挥团队精神，会使我们的合作更有成效。”(张智慧)可见，一个高效的团队对于中层管理人员来说至关重要。在一个的团队里，要求每位员工都要有团队精神。所谓的团队精神，简单说来也就是大局观、合作精神和奉献精神的综合体现。团队精神的基础是尊重员工、认同员工，灵魂是团结合作，而目标是向心力与凝聚力，体现出员工个人利益与企业整体利益的统一，从而保证企业这台机器的高效运转。任何一个团队都需要凝聚力与向心力，团队精神通过对员工团队意识的培养，使得他们使用在长期的工作实践中所形成的习惯、信仰、观念、动机、兴趣等文化心理来相互沟通思想，促进人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，从而产生强大的向心力与凝聚力。团队精神具有一定的激励员工的功能，使得员工自觉地要求进步，争优创先，与其他员工竞争，获得团队的认可，赢得其他员工的尊重。

二、如何创建一个高效的团队

1. 树立的权威

作为团队的，中层管理人员还必须是的执行者，具有较强的执行力。由于中层管理人员在企业中起的是承上启下的作用，他们接到高层管理人员的目标与指令后，需要在本部门将各项工作落到实处。“明确执行者就是要找到能够执行的部门和人员，组织的目标与确定后，要将这些目标与逐项分解到不同的部门，再由部门逐一分解到每一成员。”(王平)要执行和决策，就要建立适合实际情况的流程标准，流程要量化、简化和优化。对于有效执行和无效执行，要公正合理地进行考核，考核要赏罚分明、及时到位，总结经验教训。在执行的过程中，流程如何设计与工作效率以及执行力有着很大的关系。流程量化、简化、优化，工作效率就高，执行力就强;流程复杂烦琐，工作效率就低，执行力就。

2.共同的愿景

在现代企业管理中，共同的愿景越来越受到人们的重视。“共同的愿景是组织成员发自内心深处的远大景象和真实愿望，是‘愿在心中的景象’，包括组织存在的价值、目标和使命，组织未来发展规划以及实现目标的途径。”(墨墨)共同的愿景反映了企业的历史使命，体现企业在整个中的地位，使员工看到企业所背负的历史，增强自己的自豪感和对企业的信心。这种共同的愿景会潜移默化地在员工的心中内化成一种强烈的愿望，进而成为员工的驱动力、凝聚力和创造力的来源，激发每一位员工的潜力，促使他们为实现共同的愿景而奋斗。

为形成共同的愿景，首先要树立共同的目标。“现代企业也正如一个海盗船一样，企业管理者要想获得的利益，就要发挥团队的力量，而树立共同的奋斗目标就是发挥团队力量的有效途径之一。”(叶子)可见，共同的目标、共同的愿景对于一个团队、对于一个企业是如何的重要。“共同的目标是任何一个组织一切行为的支柱和力量的源泉，共同的目标能使组织整体发挥出强大的力量，这种力量可以创造出惊人的奇迹。”(叶子)企业中层管理人员要根据企业整体的目标制定出本部门的目标，目标要具体，符合实际情况，切实可行。

3.知人善任，合理分配权力

在市场经济的大潮中，企业与企业之间的竞争日趋激烈，人才是企业在竞争中长久立于不败之地的关键。“在企业，人才是企业实现顺利转型与改革的‘领头羊’，是推动企业进行技术创新与管理创新的关键，可以为企业的发展注入新鲜的血液，增强企业发展的活力，是企业在激烈的市场竞争中能否克敌制胜的关键因素。”(叶子)由于中层管理人员直接与基层员工接触，在他们的管理对象中，有的人可能知识、技能、学历、文化层次和综合素质等都不高，情况较为复杂，要用心去观察每一个人，了解他的长处和短处，用人之长，扬长避短。为了准确地认识一个人，要在实践中从素质(Competency)和能力(Competence)两个方面来考察一个人。“素质是有助于个人或团队获得成功的知识、技能以及行为价值的综合体。”(罗双平)素质具有可塑性、抽象性和基础作用性等特点。一个人的素质是由先天性的遗传、后天环境因素和自己的主管因素共同作用形成的，不是一成不变的，在一定的条件下是可塑的。

由于企业中层管理人员直接管理基层员工，员工的素质与能力良莠不齐，并且，随着经济与科学技术日新月异的发展，对人才的要求也越来越高，这就要求所有员工都紧跟时代的步伐，与时俱进，抓住各种机会，不断充实自己，提高自己。“针对企业内部人员素质偏低的情况，企业经营者要加强企业与员工的培训，提高企业内部人员的综合素质，同时也包括企业管理者在内的培训，优化人力资源的知识结构，促进企业内部人员知识与技能的更新换代。”(叶子)提高员工的素质与能力，是企业中层管理人员所面对的有待解决的问题，这个问题的解决要靠员工长期的、积极主动的努力。

员工的素质和能力固然重要，另一方面，忠诚也很重要。“每一个的企业，既需要忠诚的人才，也需要具有个人技能的人，只有将人才的忠诚度与实际的技能相结合，这样才能选择到适合企业自身发展的人才。”(叶子)只有素质、能力和忠诚皆具备的员工才是企业需要的人才。中层管理人员在打造自己的团队时必须慎重考虑这一点，要通过综合运用各种管理手段，下属培养忠诚意识，只有忠于企业、忠于岗位、忠于他人的员工才能获得重用和晋升机会。团队中员工之间相互信任的良好氛围的建立依赖每一位员工的忠诚意识，而这种信任对于打造一个高效的、的团队是至关重要的，会使得团队具有向心力、凝聚力和顽强的战斗力，会使得团队在任何情况下都会勇往直前、攻无不克、战无不胜。

在现代企业管理中，绩效管理是日常管理工作中的重要内容，中层管理人员为提高员工的工作效率，必须采用绩效管理来确保员工对目标和的有效实施和执行。“绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。”(赫尔曼·阿吉斯)这种管理手段可以强化员工完成工作的动力，增强员工的自尊心和自信心，使管理者对下属的工作有深入的、及时的了解，能够更加清晰地界定工作的内容及其需要达到的目标。对于绩效优良的员工，要及时给予奖励，正向激励;对于绩效不佳的员工，要及时指出，并给予合理的惩罚，甚至调换岗位，使整个团队在变化中永葆活力。“赏罚分明是褒扬贬抑的真实体现，对正当进取的强化，对错误选择的弱化，如指示灯指示人们行动的方向。从现代管理科学的角度来讲，赏罚的公正性是其成为管理公司有效手段的因素之一。”(墨墨)通过绩效管理，可以更进一步提升员工和整个团队的执行力。“执行力，顾名思义可以理解为个人、团队执行任务的能力和效率。对于企业中不同的人要完成不同的任务，需要不同的`具体能力，执行力严格说来包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合力。这六种力是六种职业执行(做事)技能。”(常元红)一个团队有了较强的执行力，就可以在管理人员的下高效、有、有目的、有组织、有地去执行任务，去完成自己在岗位上应该做的事情。

在进行绩效管理的同时，中层管理人员还必须引进有效的激励机制，激发员工的潜能。“激励主要包括两大类：一类是物质激励，一类是精神激励。”(王少东、吴能全、蒋晓光)前者一般是企业的薪酬和等等，后者主要是表扬、嘉奖以及晋升和培训等等。员工用自己的素质、能力与忠诚为企业奋斗，当然希望获得高薪，丰厚的待遇、的肯定、企业的认同、晋升和培训的机会等等，使自己和家人的物质生活、精神生活更加的丰富多彩。此外，认同感也是非常重要的。“认同的结果是双向的：员工认同、认同员工、员工认同企业、企业认同员工。”(吴维库)员工认同会使得员工成为忠实的追随者，认同员工是在人格和能力上尊重和认同员工，增强员工的自尊心和自信心。要赏识员工，提供平台使其能力得到充分发挥，提供与其能力相匹配的薪酬和待遇，让员工感觉到公平，从而心情舒畅地为企业努力工作。

5.对于团队而言，难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！有效的沟通

沟通在现代企业管理中至关重要，而企业中层管理人员很多时候都要与基层员工进行沟通，这些人的素质与能力往往偏低，因此，对于中层管理人员来说，如何与员工进行有效的沟通是创建一个高效团队所面临的一大难题。“在现代企业之中，管理共有四种职能：，组织，，控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通，沟通是实现企业管理职能的主要方式与途径之一。任何企业的日常管理工作都离不开沟通。”(叶子)可见，沟通是企业管理中至关重要的一部分。由于企业中层管理人员在组织架构上处于承上启下的位置，起着一种纽带的作用，一方面，他们要与高层管理人员进行沟通，另一方面，他们也要与基层员工进行沟通，这样才能确保本部门员工为实现企业的共同目标而协调一致地工作。

三、结语