企业风险管理框架要素 企业风险管理框架的创新在于

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1、全面风险管理8个要素：即内部环境、目标设定、识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、。

2、一、内部环境管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。

3、所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。

4、二、目标设定必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。

5、企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。

6、三、事项识别必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。

7、机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。

8、四、风险评估要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。

9、风险与可能被影响的目标相关联。

10、既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。

11、五、风险应对员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。

12、管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。

13、六、控制活动制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。

14、七、信息与沟通主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。