房地产有什么好玩的研究项目 房地产相关课题

成功的旅游地产项目有哪些?

旅游地产不同于普通的房地产开发，更依赖于环境条件和投资的实力。因为旅游地产的客户群已不是简单地为解决住房有无的客户群体，而是一批讲究生活质量、着眼投资效益的苛求客户。旅游地产的营销方式是租赁与出售相结合的形式，要求有更高的管理水平和经营能力。前几年一度兴旺的旅游地产，因大量的管理问题，经营问题而遭受打击后，至 2004 年才开始复苏的状况，旅游地产业非专业化的结果。实际上，旅游地产中发展最快的分时度酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了将近一百多亿美元的分时度销售额。从上海前沿与某全球酒店管理签订合作协议在全面发展度产权酒店，天津泰达收购目前国内的分时度公司的动态中均可以看到旅游地产热潮的前期准备，已开始向投资集约化、管理专业化的方向发展。

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旅游地产是以旅游度为目的通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业与房地产业相结合的一个全新产旅游地产项目的成功基础有哪些？业模式。通常意义上，旅游地产划分为四个大类：

旅游景点地产主要是指在风景旅游区内为游客的旅游活动营造的各种观光、休闲、娱乐、非住宿型的建筑物及关联空间。

旅游商务地产主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、等建筑物及关联空间。

旅游度地产主要是指为游客或度者提供的直接用于旅游休闲度居住的各种度型建筑物及关联空间。

旅游住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物空间。

而这四大类产品的开发与经营，均需以下五个方面为依托：

◆天生的资质

旅游地产多在旅游风景区或运动、度的胜地，基地附近有青山绿水等优良的自然环境，能够吸引人到此旅游度，这样给项目的开发带来了先天优势。有的地方环境的价值特征可能很明显，如山区景观或海边景观；有的地方则比较微妙，如田园风光、古老村镇的建筑肌理等。有特色的自然环境实际上也就决定了旅游地产项目的特征，几乎所有成功的旅游度区都是保护和加强自然和环境方面获得了状态。

◆良好的题材

旅游度区多具备深厚的历史积淀、浓郁的文化气息，吸引人们此观光游览，进而带来地产开发的契机。文化和传说有利于形成新的主题，易于创造好的故事来营造引人入胜的旅游娱乐项目，而且旅游地产还可利用这些文化传说较高的知名度来促进项目的宣传和推广。目前，国内的开发商有一种倾向，就是一定要做出文化来，一定要强调项目的文化底蕴，试图以文化这张牌来提升项目的品味和档次。这种出发点是好的但是对于旅游地产来讲，切忌硬做文化、为做文化而做文化。旅游地产非常需要做主题性的东西，但是文化一定要做得很轻松、很吸引人。旅游地产毕竟不是历史文化名城保护规划或者考古复原项目，旅游地产里面文化传说是可以发挥的不是特别强调真实性，而是强调趣味性。

◆完善的规划

旅游地产的开发区域应该具备较为完备的道路、水、电、通讯等市政设施以及购物、休闲、娱乐、运动场所，使得消费者在旅游度的同时也不会感觉到生活不方便。旅游地产项目的用地可以是从未开发过，也可以是基础设施完备的用地。国外曾总结出六种常见的用地形式，即未开发、刚开发、正在开发、成熟的密集的和饱和的用地。多数成功的旅游地产项目都是位于较大的风景旅游区范围之内，因为相对于在基础设施较完善的区域开发，开辟一个新区域无疑意味着要承担更大的风险。

◆持续的投资

旅游地产的特点是用地范围大，已有的自然景观上需要扩展新的景观，如建造高尔夫、滑雪、划船等一系列娱乐设施。这种形式的开发费用非常高，需要开发者建设所有的服务设施并采用大规模营销手段来宣传产品。然而新开发区的土地费用一般会相对较低，旅游地产开发建成以后持续创造价值的潜能会很大，问题在于从投资建设到获得收益的过程会相对较长。

以下是成功的旅游地产项目的一些代表案例：

案例一：青岛奥帆中心后奥运时代实战旅游品牌营销策划项目

案例二：宜宾市城市营销和旅游市场整体营销策划项目

案例三：4A景区乐岛全程贴身营销实战项目

案例四：深圳欢乐谷旅游品牌保鲜项目

案例五、重庆古镇产业旅游整体策划项目

案例六：房山某大型国有企业旅游地产项目

案例七：世界地质公园四川兴文石海旅销活动策划项目

案例八：风景名胜区四川宜宾蜀南竹海旅游策划项目

案例九：河南建业开封水系项目旅游小镇和旅游地产策划项目

案例十：西安城市战略定位和旅游营销案例

房地产开发项目可行性研究的主要内容？

（1）投资机会研究阶段

目的：对投资项目或投资方向提出建议

内容：地区情况、经济政策、资源条件、劳动力状况、条件、地理环境、国内外市场情况、工程建设后的影响等

（2）初步可行性研究阶段

目的：项目建设的可行性和潜在效益

内容：市场需求与供给、建筑材料供应状况、项目所在地区的经济情况、项目地址及周边环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等

（3）详细可行性研究阶段

目的：在分析技术和经济可行性后做出是否投资、如何投资的决策

内容：技术与经济的详细论证

房地产行业包括哪些项目

房地产行业在现如今发展是有目共睹的，房地产行业涉及到的自然就是关系到房产与地产这两方面的项目内容了，只要有涉及，都属于房地产行业，那么房地产行业包括哪些项目呢？下面就随小编一起来了解看看吧。

一、房地产行业包括哪些项目

1、从事土地和房地产开发和经营的项目，主要是指地产与房产的开发、销售、建造等等活动；2、从事房地产物业管理和服务的项目，这方面一般指楼盘小区、商场的物业管理服务，以及房地产中介服务、房地产经纪服务等等。

二、房地产开发费用有哪些

1、土地费用

包括土地使用权出让金、土地征用及安置补偿费、土地转让费、土地租用费、土地投资折价费等等，这些费用都是前期必要的投入。

2、前期工程费

包括前期规划、设计、勘测、可行性研究、水文地质勘测等工程费用支出。

3、建设费

包括各种管线、道路、绿化、电讯、环卫等基础设施的建设费用，包括给排水、电气照明、电梯、空调等建筑安装工程费，还包括居委会、托儿所、、停车场、等等公共配套设施的建设费。

4、管理费用

包括管理人员的工资、劳动保险费等，还包括审计费、房产税、土地使用税、技术开发费、开办费摊销等各种费用。

5、销售费用

楼盘销售要支付广告宣传及市场推广费、销售费、其他销售费用等等费用，这些都是必须的。

编辑小结：以上就是关于房地产行业包括哪些项目的介绍，希望小编分享的内容能给大家一些参考，如果您想了解更多相关方面的知识，可以关注我们齐家网资讯。

简述房地产开发项目可行性研究的内容。

法律主观：

房地产开发项目管理的主要内容如下：（1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策————控制——反馈－－修正决策——”等职能的结合体。这一体系结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修整，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。（2）按项目实现过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段：1）项目的定义、目标设计和可行性研究。2）项目的系统分析，包括项目的外部系统（调查分析和内部系统（项目结构）分析等。3）项目的管理，包括项目的实施方案及总体、工期、成本（投资）、资源以及它们的优化。4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。6）管理的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。7）项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。（3）按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面：1）成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算）、成本、支付、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、结算和审核。2）工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。3）质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。4）现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5）组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。6）合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。7）风险管理，包括风险识别、风险和控制。综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、、控制、反馈等），使项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。

法律客观：

《城市房地产管理法》第二十五条房地产开发必须严格执行城市规划，按照经济效益、效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。第二十七条房地产开发项目的设计、施工，必须符合的有关标准和规范。房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用。

房地产可行性研究报告有些什么内容？

前瞻产业研究院《房地产项目可行性研究报告》

第1章：房地产项目总论

1.1 前瞻可行性研究步骤

1.2 房地产项目可行性研究基本内容

1.2.1 项目名称

1.2.2 项目建设背景

1.2.3 项目承办单位

1.2.4 项目建设用地

1.2.5 项目建设期限

1.2.6 项目建设内容与规模

1.2.7 项目开发建设模式

1.2.8 可行性研究报告编制依据

1.3 前瞻房地产项目可行性研究结论

1.3.1 前瞻项目政策可行性研究结论

1.3.2 前瞻产品方案可行性研究结论

1.3.3 前瞻建设场址可行性研究结论

1.3.4 前瞻工艺技术可行性研究结论

1.3.5 前瞻设备方案可行性研究结论

1.3.6 前瞻工程方案可行性研究结论

1.3.7 前瞻经济效益可行性研究结论

1.3.8 前瞻效益可行性研究结论

1.3.9 前瞻环境影响可行性研究结论

第2章：房地产行业市场分析与前瞻预测

2.1 房地产项目涉及产品或服务范围

2.2 房地产行业前瞻市场分析

2.2.1 政策、经济、技术和环境分析

2.2.2 市场规模分析

2.2.3 盈利情况分析

2.2.4 市场竞争分析

2.2.5 进入壁垒分析

2.3 房地产行业市场前瞻预测

第3章：房地产项目建设场址分析

3.1 房地产项目建设场址所在位置现状

3.1.1 项目建设地地理位置

3.1.2 项目建设地土地权类别

3.1.3 项目建设地土地利用现状

3.2 房地产项目场址建设条件

3.2.1 项目建设场址地形、地貌、情况

3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质

3.2.3 项目建设场址经济条件

3.2.4 项目建设场址交通条件

3.2.5 项目建设场址公用设施条件

3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件

3.2.7 项目建设场址法律支持条件

3.2.8 项目建设场址气候条件

3.2.9 项目建设场址自然资源条件

3.2.10 项目建设场址人口条件

3.3 房地产项目建设地条件对比

3.3.1 项目建设条件对比

3.3.2 项目建设投资对比

3.3.3 项目运营费用对比

3.3.4 项目场址方案

3.3.5 项目场址位置图

第4章：房地产项目技术方案、设备方案和工程方案

4.1 房地产项目技术方案

4.1.1 项目生产方法

4.1.2 项目工艺流程

4.1.3 项目技术来源

4.1.4 方案工艺流程图

4.2 房地产项目设备方案

4.2.1 项目主要设备选型

4.2.2 项目主要设备来源

4.2.3 方案的主要设备

4.3 房地产项目工程方案

4.3.1 项目工程建设内容

4.3.2 项目特殊基础工程方案

4.3.3 项目工程建设规模

4.3.4 项目建筑安装工程量估算

4.3.5 项目主要建设工程一览表

第5章：房地产项目节能方案分析

5.1 节能政策与规范分析

5.1.1 节能政策分析

5.1.2 节能规范分析

5.2 房地产项目能耗状况分析

5.2.1 项目所在地能源供应状况

5.2.2 项目能源消耗状况分析

5.3 房地产项目节能目标和措施分析

5.3.1 项目节能目标

5.3.2 节约热能措施

5.3.3 节电措施

5.3.4 节水措施

5.4 房地产项目节能效果分析

5.4.1 装备节能效果

5.4.2 建筑节能效果

第6章：房地产项目环境保护分析

6.1 房地产项目建设场址环境条件

6.2 房地产项目主要污染源和污染物

6.2.1 项目主要污染源分析

6.2.2 项目主要污染物分析

6.3 房地产项目环境保护措施

6.3.1 大气污染防治措施

6.3.2 噪声污染防治措施

6.3.3 水污染防治措施

6.3.4 固体废弃物污染防治措施

6.3.5 绿化措施

6.4 环境保护投资预算

6.5 环境影响评价分析

6.6 地质灾害及特殊环境影响

6.6.1 项目建设地址地质灾害情况

6.6.2 项目引发发地质灾害风险

6.6.3 地质灾害防御的措施

6.6.4 特殊环境影响及保护措施

第7章：房地产项目劳动安全与消防

7.1 编制依据和执行标准

7.1.1 项目编制依据

7.1.2 项目执行标准

7.2 危险因素和危害程度

7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度

7.2.2 有害物质种类与危害程度

7.3 前瞻安全措施方案

7.3.1 工艺和设备安全选择措施

7.3.2 对危险作业的保护措施

7.3.3 对危险场所的防护措施

7.4 前瞻消防措施方案

7.4.1 火灾隐患分析

7.4.2 前瞻消防设施方案

第8章：房地产项目组织架构与人力资源配置

8.1 房地产项目组织架构

8.1.1 项目法人组建方案

8.1.2 项目管理机构组织架构

8.2 房地产项目人力资源配置

8.2.1 项目员工数量

8.2.2 员工来源及方案

8.2.3 员工培训方案

8.2.4 工资与

第9章：房地产项目实施进度分析

9.1 房地产项目实施进度规划

9.1.1 项目管理机构设立

9.1.2 项目资金筹集安排

9.1.3 项目技术获取转让

9.1.4 项目勘察设计

9.1.5 项目设备订货

9.1.6 项目施工前期准备

9.1.7 项目完整竣工验收

9.2 房地产项目实施进度表

第10章：房地产项目投资预算与融资方案

10.1 房地产项目投资预算

10.1.1 项目总投资

10.1.2 固定资产投资

10.1.3 流动资金

10.2 房地产项目融资方案

10.2.1 项目资本金筹措

10.2.2 项目债务资金筹措

10.2.3 项目融资方案分析

第11章：房地产项目财务评价分析

11.1 财务评价依据及范围

11.1.1 财务评价依据

11.1.2 财务评价范围和方法

11.2 前瞻房地产项目销售收入估算

11.2.1 产品生产规模

11.2.2 项目实施进度

11.2.3 年新增销售收入和及附加估算

11.3 前瞻房地产项目经营成本和总成本费用估算

11.3.1 费用估算基础数据

11.3.2 年总成本费用估算

11.3.3 年经营成本估算

11.4 财务盈利能力分析

11.4.1 利润总额及分配

11.4.2 流量分析

11.4.3 投资效益分析

11.5 财务清偿能力分析

11.6 财务生存能力分析

11.7 不确定性分析

11.7.1 盈亏平衡分析

11.7.2 敏感性分析

11.8 财务评价主要数据及指标

第12章：前瞻房地产项目效益与风险评价分析

12.1 效益前瞻

12.2 房地产项目风险前瞻

12.2.1 项目风险定性分析

12.2.2 项目风险防范措施

第13章：附图、附表、附件

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