员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度心得

如何建立单位的奖惩制度?

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

公司规章制度在一家公司的地位和作用，等同于法律在一个的作用。所谓没有规矩不成方圆，完备的规章制度，不仅可以帮助公司规避作业风险、减少损失，还可以扩展公司的无形资产（如商业秘密保护制度和知识产权管理制度）。企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。但在目前的劳动管理中，某些企业方面虽然注意制定规章制度，但不够注意规章制度制定的程序，导致规章制度在合法有效性上存在先天缺陷，现简单介绍公司规章制度的建立和完善：

员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度心得

员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度心得

员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度心得

（一）、企业规章制度的类型（1）人事与入职制度；（2）工时制度；（3）考勤制度（4）期制度；（5）薪酬制度；（6）绩效考核制度（7）制度；（8）奖惩制度；（9）培训制度（10）安全制度；（11）保密制度；（12）人事辞退制度；（13）人事离职交接制度；（14）劳动合同管理制度；（15）员工着装管理规定。

（二）、制定企业规章制度的重要性

《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”

《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （二）违反用人单位的规章制度的……”

《关于贯彻执行＜中华劳动法＞若干问题的意见》第87条规定:“劳动法第二十五条第（三）项中的“重大（4）不按规定着装。损害”，应由公司内部规章来规定。”

根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿）；如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支付经济补偿金），这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。

（三）、企业规章制度制定的程序

《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过程序制定的规章制度，不违反法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为审理劳动争议案件的依据。”

《劳动合同法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休、劳动安全卫生、保险、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”

按上述规定，规章制度的制定应符合以下几个条件，否则可能在审判中被认定为无效的规章制度：1、经过程序制定。

根据《劳动合同法》的规定，涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项，应当经职工或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定，员工的建议和意见应充分反映在规章制订过程中。

应注意的是，上述的讨论、协商等均应保留相应证据如会场照片、会议记录、会议签到表等。2、内容应当明确具体，不违反法律法规和政策规定。

公司规章制度旨在维护公司的正常经营秩序，规范员工的行为，因此，除有规范性的规定外，必须有相应的处罚规定。否则，公司规章制度就形同虚设，起不到实际效果。公司规章中可以规定的对于员工的处罚方式通常有：书面、记过、扣工资或奖金、降级或降职、降薪、停工、辞退，等等。由于处罚往往触动了员工的个人利益，如果处理不好的话，就极易引发劳动争议。因此，建议企业对员工的处罚应建立在既合法又合理的基础之上。

就实践中发生较多争议的公司根据规章制度解除劳动合同的情况，公司可分若干种情形对解除劳动合同加以规定：（1）单个行为即可辞退。如规定：“员工不服从管理，殴打或者谩骂管理人员的，即予以辞退，公司不支付任何经济补偿金。”（2）重复行为累计加重。如规定：“员工不服从合理工作分配，予以；再犯的，予以辞退，公司不支付任何经济补偿金。”（3）一段时间内多次处罚累计加重。如规定：“员工一年内累计受到书面以上处罚3次以上的，予以辞退，公司不支付任何经济补偿金。”3、向劳动者公示或告知劳动者

公司规章制度公示中最应注意的问题是：保留已经公示的证据。通常可以采取以下方式：（1）将规章交由每个员工阅读，并且在阅读后签字确认。阅读规章制度的签字确认，可以通过制作表格进行登记，也可以制作单页的声明由员工签字，内容包括员工确认“已经充分了解并且承诺遵守公司规章制度”。（2）在工作场所将规章制度内容公告，并且将公告的现场进行拍照、录像等方式的记录备案，并可由工作场所内的物业管理等人员见证。（3）召开职工大会公示，并以适当方式保留证据。（4）委托工会公示，并保留证据。（5）现在很多企业制定有员工手册，将公司的主要规章制度均收集在员工手册中，并向每一个员工发放，这也是一种很好的公示方式，但应注意由员工签收员工手册。

小公司的员工奖惩制度都要注意什么？

制定合理的奖惩制度，既保障员工权利，又可约束员工行为；

具体注意如下：

企业员工的承受能力，不可奖励过盛、不可惩罚过度；

加强公第12条员工有下列情形之一，予以批评司的监督管理工作，部门可以采取巡防等制度。

1.奖大於惩

2.请关注法律法规的基本要求

如何建立有效的考核奖惩机制？

3、 节日经常加班，并取得显著效果者。

建立物质奖励制度建立精神奖励制度激励机制建立组织气氛激励机制建立员工参与管理激励机制建立自我工作设计激励机制建立企业文化激励机制物质奖励制度激励机制【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动 性和创造性。【形式】正激励——发员工奖惩管理制度 章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条适用范围 企业所有员工。 第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 （2）热心服务，有显著善行佳话。 （3）检举违规或损害企业利益的行为。 （4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 （5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 （6）为企业取得重大荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 （7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。 （1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 （2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）其他对企业或有益的行为，具有事实证明。 （4）全年满勤，无迟到、早退、病、事。 第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 第8条员工每名奖金为____元。 第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第10条对“管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第三章惩罚 第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 第12条员工有下列情形之一，予以批评 （1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 （2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。 （3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 （4）不按规定着装。 （5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 （6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 （7）工作时间外出办私事或长时间接打私人。 第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 （1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并一次。 （2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。 （3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。 （4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。 （5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并一次；情形特别者予以降级、降职直至解除劳动合同。 （6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并一次。 （7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 （8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 第四章附则 第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责放工资、奖金、等；负激励——批评、罚款、淘汰下岗等。【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。建立精神奖励制度激励机制【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以 及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。建立组织气氛激励机制【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互 敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的 气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥 的积极性、主动性和创造性。建立员工参与管理激励机制【定义】通过一系列制度和措施如自我发展、合理化建议、员工评议、自我评议、领 导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。【形式】职工【目的】通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现 的需要。建立自我工作设计激励机制【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关 系的设计。【形式】提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求， 完成工作既定目标，他们工作的方式就完全可以根据自身情况自己制定。

建立物质奖励制度建立精神奖励制度激励机制建立组织气氛激励机制建立员工参与管理激励机制建立自我工作设计激励机制建立企业文化激励机制物质奖励制度激励机制【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动 性和创造性。【形式】正激励——发放工资、奖金、等；负激励——批评、罚款、淘汰下岗等。【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。建立精神奖励制度激励机制【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以 及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。建立组织气氛激励机制【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互 敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的 气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥 的积极性、主动性和创造性。建立员工参与管理激励机制【定义】通过一系列制度和措施如自我发展、合理化建议、员工评议、自我评议、领 导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。【形式】职工【目的】通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现 的需要。建立自我工作设计激励机制【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关 系的设计。【形式】提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求， 完成工作既定目标，他们工作的方式就完全可以根据自身情况自己制定。

建立物质奖励制度建立精神奖励制度激励机制建立组织气氛激励机制建立员工参与管理激励机制建立自我工作设计激励机制建立企业文化激励机制物质奖励制度激励机制【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动 性和创造性。【形式】正激励——发放工资、奖金、等；负激励——批评、罚款、淘汰下岗等。【目的】促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。建立精神奖励制度激励机制【定义】指精神方面的无形激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度以 及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。【目的】满足员工的精神需要，从而激发工作积极性。建立组织气氛激励机制【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互 敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛。【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的 气氛；对人的工作寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。【目的】减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥 的积极性、主动性和创造性。建立员工参与管理激励机制【定义】通过一系列制度和措施如自我发展、合理化建议、员工评议、自我评议、领 导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。【形式】职工【目的】通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现 的需要。建立自我工作设计激励机制【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关 系的设计。【形式】提倡尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求， 完成工作既定目标，他们工作的方式就完全可以根据自身情况自己制定。

如何制定销售员工奖惩制度？

1、别分为：病、事、工伤、丧等七种。凡发生以上者取消当月全勤奖。

每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。x0dx0ax0dx0a为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：x0dx0ax0dx0a（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。x0dx0ax0dx0a1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；x0dx0ax0dx0a2、奖励：x0dx0ax0dx0aA、销售员在当月销售业绩中签单超过10万元以上，且居销售业绩名者，可获得1000元的奖励，奖金在评选的当月发放；x0dx0ax0dx0aB、销售主任所小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到30万元/月，主任可获得每月300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；x0dx0ax0dx0aC、分公司所分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到50万元/月，分公司可获得每月500元的通讯补贴；x0dx0ax0dx0aD、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以形式予以发放；x0dx0ax0dx0aE、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；x0dx0ax0dx0aF、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；x0dx0ax0dx0aG、公司职员在公司发生重大或突发性的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；x0dx0ax0dx0aH、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金；x0dx0ax0dx0a3、晋级：x0dx0ax0dx0aA、销售员在年销售业绩达到80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴100---300元不等；x0dx0ax0dx0aB、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；x0dx0ax0dx0aC、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分问题七：毕业表里面的 在校期间奖惩及成果情况 怎么填啊？ 这个你只能填你是否获得奖励，是指奖学金、三好、学生、毕业生之类的，其它的不要随便填。 是否受到，是指受到学校的比如校级、暂停学籍、开除、劝退之类的！以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴100---300元不等；x0dx0ax0dx0aD、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月100---300元不等的职务津贴；x0dx0ax0dx0aE、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月50---200员不等的级别津贴；x0dx0ax0dx0a4、晋职：x0dx0ax0dx0aA、销售员年销售额达到150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴500元及属下销售员业绩的管理提成；x0dx0ax0dx0aB、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售的晋职，月薪及职务津贴可获得每月1500元的增加，并在销售成绩达到每年500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加；x0dx0ax0dx0aC、分公司在一年内销售纯利润达到40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司，享受分公司待遇及年底股东分红；x0dx0ax0dx0aD、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的待遇。x0dx0ax0dx0a5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。x0dx0ax0dx0a（二）惩罚制度：分为、记过、降级、降职、开除x0dx0ax0dx0a1、：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头，若口头三次以上，则以书面，每书面一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；x0dx0ax0dx0a2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：x0dx0ax0dx0aA、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济；②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；x0dx0ax0dx0aB分公司及销售主任：在未得到特许的情况下，因管理人员或越权降价造成的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额），及布局计算错误或管理人员颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济；x0dx0ax0dx0aC、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等；②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；x0dx0ax0dx0aD、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；x0dx0ax0dx0aE、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿，者将追究其法律。x0dx0ax0dx0a3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的，相应的待遇根据职等发生变化；x0dx0ax0dx0a4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除：x0dx0ax0dx0aA、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除，并于开除三日内予以薪水结算；x0dx0ax0dx0aB、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除，并于开除三日内予以薪水结算；x0dx0ax0dx0aC、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司的人员，公司将予以开除，并于开除三日内予以薪水结算；x0dx0ax0dx0aD、公司商业机密、违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。x0dx0ax0dx0a以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造业绩，争取奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归公司管理部。x0dx0ax0dx0a

员工考勤奖罚制度应该怎么规划？

1、 完成本部工作指标，创造较大经济效益；

员工分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资 ；

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由人自行承担。

四、请制度

2、病：指员工生病必须进行治疗而请的别；病必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚证明加倍处罚；病每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事扣薪。

3、事：指员工因事必须亲自办理而请的别；但全年事累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事按实际天数扣罚日薪。

4、工伤：按相关法律法规执行。

5、丧：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的别；丧期间工资照发，准天数如下：父母或配偶父母伤亡 给5天

配偶或子女伤亡 给3天

五、批权限

1、病事：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管副批准；三天以上批准。请手续送考勤处备案。

2、其它别由部门负责人签署意见后报分管副审批，并送考勤处备案。

3、所有别都必须由本人书面填写请单，并按规定程序履行签字手续后方为有效别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效别；未按规定执行一律视为旷工。

六、考勤登记

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。

七、外出

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请手续的视为旷工。

3、考勤人员对每月的考勤进行统计，统计表由签字后交财务部计发工资。

都说员工的离开大多由于奖励不公造成，公司该怎么规范奖罚制度？

八、员工因的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。

我认为公司应该透明化奖罚制度，员工做的多，奉献的多，为公司带来的利益多，就应该多拿奖金，如果犯了错写工作总结的4个步聚：误，给公司带来了一定的损失，就应该受到惩罚，而且一定要做到公平公正。

我认为公司应该出具一则非常规范的奖罚制度，每个人的奖罚力度都应该按照规章制度去进行，这样就不会造成不公平的情况，也就不会让一些的员工离开了。

公司应该要对所有的员工都人人平等，还要一视同仁，在制定奖罚制度的时候，要多关注同事之间的态度，还要团结同事之间的关系。

部门奖惩机制怎么制定比较合理？把处罚的钱奖给的员工可以吗？

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

可以网上参考下奖惩制度，罚款的钱不要太多，太多员工会抱怨，也不要太低，太低达不到效果。把处罚的钱奖给的员工是不可以的，这样会加深员工之间的矛盾。

3、 降级；那肯定是谁的工作能力比较强大，就应该嘉奖，如果谁做的的话就应该惩罚。我认为是不可以的，这样可能会让员工的人际关系不好。

一般如果签约的客户比较多，那么就对其进行奖励，把处罚的钱奖给的员工自然不行，这样员工之间会生出嫌隙，影响两者的工作氛围。

公司奖惩情况怎么写

2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。

问题一：奖惩情况怎么写员工 事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、 员工、本人自荐或部门提名；

2、 办公室、本部门审核；

3、 办公会议会审；

4、 批准；

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、 通报批评；公司规章制度的制定应当注意以下几个方面：明确规章制度的设定目的，权利义务职责条款应服务于制度的目的；确保权利义务一致，有权利必有义务、有义务必有；注意规章制度的开放性和激励功能，重在激发员工的积极性和心；语言简洁、明白、通俗易懂，不产生歧义；条款清晰、前后一致、不矛盾，符合逻辑规律；对难以穷尽事项用技术性术语概括规定；明确规章制度的效力范围；与其他规章制度的衔接；明确规章制度的解释和执行部门。

2、 经济处罚；

4、 辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励

2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

4、 维护财经纪律， 歪风邪气，事迹突出者；

5、 工作认真、心强、工作绩效突出者。

6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、 其他对公司做出贡献者，认为应当给予奖励的

第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、 迟到、早退一次罚款30元；

2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

5、 不按要求打扫卫生罚款30元；

6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元；

问题二：主要工作成绩及奖惩情况 现在我介绍写工作总结的步聚，其它很简单，按下面步聚写工作总结会条理清晰，绩效明确。

1、表述在考核期内你主要做的有哪几项工作；

2、用你事先与你的上司约定的绩效（或绩效改进中的标准）或公司规定的考核标准来评价你所做的主要工作；（若公司没有制定标准的，你要去了解公司让你们写工作的目的是什么，要考核的标准应该是什么）

3、然后寻找自己在工作中的距（与绩效标准相比较后的）；

4激提出在今后工作中应发杨和应改进的地方。

问题三：个人奖惩情况怎么写 自己随便写就行，一般公司不会去追究这些的，刚写奖的地方不要写罚的，还有要是自己做，你没有过得奖，那么你可以把这一栏去了。

问题四：奖励情况怎么写 奖励情况不要重点写获得多少奖励，而要重点突出获奖方案和你为企业带来的收益，必定企业看重的是能力和为企业带来的收益。

问题五：员工表现奖励怎么写 挺简单的, 按如下格式写就行:

奖励通告

公司XXX部门员工XXX在工作期间表现优异, 为公司的发展作出了很大的贡献. 经公司层决定,并报批准, 对XXX奖励XXXXX. 希望公司其它员工能以此为榜样.

特此通告

XXX公司办公室

日期:

问题六：公司的奖罚制度怎么写？ 员工奖惩管理制度

章总则

第1条目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围

企业所有员工。

第二章奖励

第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病、事。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚

第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。

（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并一次；情形特别者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（6）损绩公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并一次。

（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。...>>

问题八：急，填写考试报名登记表的时候在职人员的“奖惩情况”怎么填写啊？ 写上，比较好

问题九：每月员工奖励通知怎么写 员工奖励通报

各部门及全体员工：

生产部李自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司研究决定：评选李杰 为员工，奖励150元。

公司全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

特此通知

XXX有限公司

2013.9.24

问题十：教师奖惩情况怎么写 我们写工作总结很容易写成流水账式和优缺点式的写法，这样不能让我们的上司和公司不知道我们到道做了些什么，有什么样进步和具体有哪些工作成绩，没有标准可比。

现在我介绍写工作总结的步聚，其它很简单，按下面步聚写工作总结会条理清晰，绩效明确。

1、表述在考核期内你主要做的有哪几项工作；

2、用你事先与你的上司约定的绩效（或绩效改进中的标准）或公司规定的考核标准来评价你所做的主要工作；（若公司没有制定标准的，你要去了解公司让你们写工作的目的是什么，要考核的标准应该是什么）

3、然后寻找自己在工作中的距（与绩效标准相比较后的）；

4、提出在今后工作中应发杨和应改进的地方。

看写工作总结就那么简单，也可从写工作总结的过程中找到自己的不足，为以后改进自己的工作绩效有很大的帮助，也就不断提高了自己的能力，也增加自己在上竞争力。试试看吧！

个人行为习惯的奖惩制度

1、 处罚方式：第四章附则处罚（从当月工资中扣除并通报）。