安全生产管理的重点_安全生产管理的重点任务

建筑企业安全生产管理的重点是()。

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安全生产管理的重点_安全生产管理的重点任务

安全生产管理的重点_安全生产管理的重点任务

施工现场安全生产管理是企业安全生产管理的重点，也是预防与避免伤害，保证生产处于安全状态的根本环节。其内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

安全管理的重点

安全管理的重点

安全管理的重点，随着发展，几乎所有的企业制度体系也在逐渐完善，安全管理人员的知识水平已经比较高了，那么在学习安全管理的时。我们要如何提升人的安全意识和安全管理呢？下面和我一起来看看安全管理的重点有哪些。

安全管理的重点1

安全管理的四项主要内容：

生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理人和安全机构的'作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、，不是我们提倡的安全管理作风。

企业做好安全生产，在管理方面重点要做好的工作：

（一）建立、健全本单位安全生产制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全。

安全管理的重点2

一、风险评价抓源头控制

风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在安全方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全体员工3年进行一次体检;业危害岗位员工体检7次，累计522人次;全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄像、有力地防止了不安全的发生。

二、加强监督抓隐患整改

监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米，对发现的习惯性违章重复性安全隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。

三、总结工作抓整改提高

通过阶段性的总结和评比找出距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。

四、更新理念抓积极因素

“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。

五、落实抓网络建设

安全生产制的落实，是有效控制安全生产的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6 名，各二级生产单位成立由厂长任组长的安全生产小组，设有专职安全员7人，班段长，井下各中段队长53人均为安全员，通过安委会、调度会、二级单位生产安全例会，保证使公司安全生产决策畅通落实，生产现场的安全信息及时反馈。

安全生产工作重点应放在哪些方面？

1----大力宣传安全生产的重要性，并结合试卷考试或举办抢答等多种奖励形式，，提高管理人员和施工人员的兴趣和重视。

2---建立严格的安全生产作规程，环环相扣，互相监督，检查落实情况，表彰先进，批评，惩罚落后，违规现象。

3---张贴字画标语，烘托安全生产气氛，形成以安全生产为荣的良好氛围等等。

4---季度评比，半年小结，年终总结，发扬成绩，纠正不足，以利再战。

一、企业做好安全生产，在管理方面重点要做好的工作：

（一）建立、健全本单位安全生产制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全。

二、安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、作规程和生产安全应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

一、企业做好安全生产，在管理方面重点要做好的工作：

（一）建立、健全本单位安全生产制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全。

二、安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、作规程和生产安全应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

安全生产管理具体包括哪些方面？

一、物质保障。包括具备安全生产条件；依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定；依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。 二、资金投入：包括按规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要；按规定存储安全生产风险抵押金；依法为从业人员缴纳工伤保险费；保证安全生产教育培训的资金。 三、机构设置和人员配备：包括依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务。 四、规章制度制定：包括建立健全安全生产制和各项规章制度、作规程。 五、教育培训：包括依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书。 六、安全管理：包括依法加强安全生产管理；定期组织开展安全检查；依法取得安全生产许可；依法对重大危险源实施；及时消除隐患；开展安全生产宣传教育；统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。 七、报告和应急救援的。包括按规定报告生产安全；及时开展抢险救援；妥善处理善后工作。

八，配合日清清来管理生产过程，效果显著。

以下是企业安全生产的主要内容

一、安全理念

安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于职工的脑海之中，才能保证安全生产。企业构筑安全理念体系，首先要强化“柔性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的追究制;其次要强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。其三要强化“以人为本”理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训常抓不懈，强化职工的自主保安意识及安全防范能力。

二、安全培训

实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质，提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线职工的安全培训，延伸到机关科室及相关职工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面。其二要实施安全培训方式多样化，按照分级培训的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。其三要实施安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。

三、安全文化

构筑安全生产长效机制，安全文化建设显得尤为重要。安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。企业首先要围绕“安全生产、为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全、生产第二”的安全哲学观，“安全连着你我他”的安全道德观，“安全是亲人的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观。其二要广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动，举办“安全知识竞赛”活动，开展“送温暖、献爱心”等亲情系列活动;定期不定期地举办“安全生产大讨论”、“电视安全知识讲座”、“安全征文”等活动，坚持用安全理念武装头脑，用安全思想支配行动，用安全宣传营造氛围，用安全知识指导实践，构筑安全防线。同时，结合长期的安全实践，整合提炼企业安全文化，让安全文化进区队、进车间、进班组、进岗位，在潜移默化中对职工进行安全理念的渗透，营造浓厚的安全文化氛围。

以下是企业安全生产的主要内容

一、安全理念

安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于职工的脑海之中，才能保证安全生产。企业构筑安全理念体系，首先要强化“柔性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的追究制;其次要强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。其三要强化“以人为本”理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训常抓不懈，强化职工的自主保安意识及安全防范能力。

二、安全培训

实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质，提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线职工的安全培训，延伸到机关科室及相关职工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面。其二要实施安全培训方式多样化，按照分级培训的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。其三要实施安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。

三、安全文化

构筑安全生产长效机制，安全文化建设显得尤为重要。安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。企业首先要围绕“安全生产、为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全、生产第二”的安全哲学观，“安全连着你我他”的安全道德观，“安全是亲人的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观。其二要广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动，举办“安全知识竞赛”活动，开展“送温暖、献爱心”等亲情系列活动;定期不定期地举办“安全生产大讨论”、“电视安全知识讲座”、“安全征文”等活动，坚持用安全理念武装头脑，用安全思想支配行动，用安全宣传营造氛围，用安全知识指导实践，构筑安全防线。同时，结合长期的安全实践，整合提炼企业安全文化，让安全文化进区队、进车间、进班组、进岗位，在潜移默化中对职工进行安全理念的渗透，营造浓厚的安全文化氛围。

08第二章、安全生产管理内容04注安管理-2019精讲班-王克[重点]

新《安全生产法》中，有哪些重点内容值得关注？

个人觉得建立全员安全生产制，构建双重预防机制，落实三管三必须这类重点需要关注，明确企业的决策层和管理层的安全管理职责。

首先是建立全员安全生产制，构建双重预防机制，落实三管，三必须专职安全生产，分管负责人违法，将更多追究刑事应按要求投保安责险全面加大违法的惩罚力度，从只管人到要管心，违法信息各部门联通公开，对平台经纪人员的安全保障。

坚持以为中心，树立安全发展理念，坚持安全、预防为主、综合治理方针 。

安全管理生产的重点

安全管理生产的重点

安全管理生产的重点，随着发展，几乎所有的企业制度体系也在逐渐完善，安全管理人员的知识水平已经比较高了，那么在学习安全管理的时。我们要如何提升人的安全意识和安全管理呢？下面和我一起来看看安全管理生产的重点有哪些。

安全管理生产的重点1

企业做好安全生产，在管理方面重点要做好的工作：

（一）建立、健全本单位安全生产制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全。

安全管理生产的重点2

安全管理生产的重点

1、任何生产过程都要进行程序化，使整个生产过程可以进行考量;

2、对每一个程序都要划分相应的，可以找到相应的.负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全带来的巨大危害性;

3、根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的，以及发生的先兆，培养员工对先兆的敏感性;

4、在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现的征兆;

5、在任何程序上一旦发现存在安全的隐患，要及时的报告，要及时的排除;

6、在生产管理过程中，即使有一些小发生也应引起足够的重视，及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小的隐患，及时排除，避免安全的发生。