车间主任简短自我评价(车间主任简短自我评价怎么写)

车间主任次上任该怎么讲话？

自我介绍一下，然后说一些自己的想法就行。

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车间主任简短自我评价(车间主任简短自我评价怎么写)

1、车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。很多企业分两个口:一个是工艺口，比如生产技术;另一个是设备口。

2、作为车间主任，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有帮助的。

3、车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产等。在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。

检修工作自我评价参考五篇

自信，务实，勤奋，乐观是我一贯坚持的生活态度，也是我孜孜以求的人生态度。我坚信在我的不懈努力下，一定会有美好的明天，找到那片属于我自己的晴朗。下面是我为大家带来的检修工作 自我评价 五篇，希望大家喜欢!

检修工作自我评价1

20__年7月8日8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置20__年度检修工作结束，此次原稳装置检修工作在化工、东昊公司和相关部门的支持和帮忙下，在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了的成功，完成了检修各项预定任务，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次成功的预期目标。

此次检修历时24天，经过全体检修人员的共同努力，克服了天气炎热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，的完成了检修任务。本次检修共进行项目81项，实际共完成检修项目88项，其中外委检修项目37项，自检项目42项，临时增加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项。经过检修不但进一步提高了轻烃生产本事，并且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和安全隐患问题。诸如：经过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，有效的提高了装置冷却本事，提高了装置轻烃禅理;经过对空冷器加装防尘屋，有效的避免了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率;经过将轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀渗漏问题;经过对轻烃罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避免了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烃罐远程突然失灵的隐患;经过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造，消除了对岗位人员巡检作时的安全隐患;经过将原轻烃脱敞开式脱水改为密闭式脱水，消除了轻烃脱水作时的安全隐患。

其次，为进一步提高分公司的管理水平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区部分彩道板进行了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烃罐区破损地面进行了修复，对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，经过以上工作使装置区、生活区环境更加优美，进一部提高了装置规格化水平。

再次，为提高检修效率，减少检修时间，分公司本着能自检的项目决不外委的原则，精心组织，合理编制检修时间进度表，本次检修共完成自检项目42项，完成稳后2#泵大修，回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机干燥器填料更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内仪表风管线加阀门，氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目;同时，处理渗漏点3个，拆装安全阀53个，压力表204块，压力变送器38块，双金属温度计53块，流量计检定11块，电流检定65块;加拆盲板45块，更换阀门37个，置换容器10台，电机检修21台，安装临时配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定22台

从检修后近一段时间的装置运行上看，此次检修是成功的，检修质量到达了预期的效果，装置渗漏率明显减少，各设备及电机运转良好，安全隐患降到。检修的成功与检修前充分准备、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的 经验 ，根据今年装置的检修特点，重点对以下几方面加强了力度。一、以安全检修为核心，精细准备、周密，以“五精”管理经验为指导思想，将“四有工作法”贯穿检修全过程

今年检修，、公司几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误，也不能在检修期间发生任何。我们按照、公司的指示，将检修期间的安全工作放到首要位置来抓，将“四有工作法”贯穿检修始终，充分做到了检修周密、准备充分，检修方案详实、准确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处于受控状态。

1、检修周密，检修各项工作精心准备

为保证检修顺利进行，检修期间不发生任何，顺利完成检修任务，首先，5月初，我们就成立了检修管理组织机构，成立了以公司蒲燕同志为总指挥，副郑军同志和安全副总监高岩峰同志任副总指挥，公司生产、安全部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构，下设7个专业组：检修协调组、安全管理组、材料组、质量验收组、宣传保卫组、后勤保障组、合同核算组。为此次检修工作的开展供给了坚实的组织保证。

其次，确定检修项目，我们本着涉及 安全生产 问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则对检修项目严格审核，4月初，油气处理分公司经过检修项目审查专业会的认真研讨，确定了20__年原稳装置检修项目，并安排专业人员对初步确定的检修项目进行细化，制定项目施工方案，终敲定了20__年原稳装置检修项目。于4月份完成检修的申报、审核工作，经过和相关部室的审核、批准，检修项目全部确定。

再次，重新完善检修期间的各项管理规定，我们结合“西太”管理经验和本次检修工作实际需要，重新修订了六项管理规定，分别是《检修管理规定》、《检修项目实施管理规定》、《自检单位管理规定》、《检修项目质量管理规定》、《检修安全管理规定》、《检修考核规定》等。

再次，敲定了检修时间，研究到各项工作的准备情景及检修工作量情景，公司、公司终确定了检修时间为6月15～7月4日，检修期20天。

终，选定检修队伍。5月中旬，我们已经与公司相关部门和结合，确定运输实业工程公司、蓝庆清洗公司、庆升实业公司三家施工队伍承担39项外委检修任务，并于5月中旬与施工队伍进行了工程交底，签定了施工合同和安全合同。

2、抢前抓早，确保检修物料及时到位

为了做到检修物料及时到位，保证装置检修的材料供应，我们于5月初完成了检修材料的上报工作，按照材料的供货周期，结合油气处理分公司材料库存储条件，把材料按轻、重、缓、急分类进行采购，并充分与公司相关专业和物管中心结合，指派专人时刻掌握材料供应动态，每周生产会都通报材料情景，截至到6月15日检修前，除个别供货周期较长的物料外，检修物料全部到位，有力的保证了检修工作的顺利完成。

3、精心编制《20__年原稳装置检修IMS作业指导书》和检修施工作业规程

为保证检修各项工作安全、平稳、有序、受控运行，我们做到了项项工作有方案，首先对《20__年原稳装置检修IMS作业指导书》进行了修订和细化，经过1次专业会议讨论，确定了检修时间进度表、检修外委项目施工进度表、检修自检项目施工进度表、渗漏点统计表、盲板明细表、盲板图、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列具 体 作方案。

其次，分公司组织班组长、车间主要、生产办专业对《装置停工作规程》、《装置开工作规程》重新进行了修订，使作规程更合理、更具有可作性。

再次，组织专业和车间技术员根据“五精”管理经验，结合08年检修实际情景，为每一个施工项目都编制了单项施工方案，将每一单项的施工资料、施工步骤、施工所需设施、工具、物料均做出详细的方案;同时，结合“西太”作业规程模式，对重点项目编制了施工作业规程，共编制了《换热器清洗施工作业规程》、《设备检修作业规程》、《电机检修施工作业规程》、《加热炉检修作业规程》、《锅炉检修作业规程》等项施工作业规程。

再次，为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们结合《化工管理制度汇编》重新规范了“检修IMS作业指导书汇签表”、“化工施工作业票”、“外委施工现场确认单”、“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“用水票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等9种检修票据和记录，并增加了“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”，经过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。

终，将《原稳装置检修IMS作业指导书》、《装置停工作规程》、《装置开工作规程》装订成册，下发到车间及岗位，认真组织学习，保证每个人均对指导书、作规程到达熟知、背会的程度。

二、严密组织，施工过程严格受控、步步确认，严把安全关、质量关、进度关

1、以施工进度表为指南，合理安排检修工作量，保证按时完成检修任务今年检修工作量从总体上看，检修项目比往年有所减少，但由于检修项目较杂、施工作业面较多，如不合理安排每日工作量将很难保证检修工期的如期完工。根据这一实际特点，分公司采取了自检项目在检修前先行施工的做法，于6月1日开始将部分可不停机检修的设备自检项目、电器自检项目及不涉及到动火或动火也可有效控制的工艺项目、部分装置刷漆项目在检修前尽量施工完毕，这样，大大减少了检修期间的自检工作量，同时，编制了详细的检修施工进度表，充分结合研究各项目的施工特点，在确保安全施工的前提下，合理安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，分公司要求检修期间实行“日安排，日汇报”的制度，施工单位和车间必须根据各自的施工量安排好每日的施工量，并经过每日午时的检修例会汇报当日检修工作量完成情景及下一日的 工作 ，生产办各专业对实际工作量的完成情景进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期顺利完成。

2、检修过程中做到步步有确认，项项工作有落实

在检修过程中我们严格按照《原稳装置检修IMS作业指导书》及化工相关管理制度执行，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。在停、开工过程中，每一名作工的每一个动作完成后均要在作规程上进行确认，运行工程师、班长及主管确认无误后，再进行下一个动作，进而，有效的保证了装置安全、平稳的开、停工。

在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工进度提前办理“施工作业票”、“用电票”、“动火票”、“用水票”“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工。在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护，对外来施工人员的劳保穿戴、安全帽佩带、安全防护 措施 等进行监督，同时对施工过程中的质量情景进行检查，填写检修项目施工记录表，对《检修施工作业规程》执行情景进行监督，有效的保证了施工安全和施工质量。

在施工项目质量验收和工程量验收上，采取现场验收的 方法 ，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、生产主要每一天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，并对隐蔽工程进行联合质量验收，进而，有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格。

在自检项目的施工上采取车间主抓，专业检查的办法，由车间主任根据检修进度情景安排每日检修工作，每项工作都实行专人负责制，每块盲板的拆装、每个阀门的安装、每个盘根的添加均有专人负责，并有签字确认，由生产办专业协同车间副主任、技术员进行逐项检查，确保自检项目安全、质量合格。

三、装置检修工作的优点和不足

今年的检修工作，我们实现了“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、装置启机一次成功”的总体目标，也踏踏实实的按照要求的“四有工作法”的原则对整个检修过程进行了有效控制，纵观整个检修过程，我们有许多好的方面，但也还存在着不足之处。

检修工作自我评价2

虽然我来公司的时间不长，可是在 入职 之后，我进取向有经验的老同事请教，并且进取配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的本事为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行评价如下：

一、全面熟悉工作

在入职后全面学习公司 企业 文化 ，同时了解公司各项 规章制度 ，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情景。已经基本掌握了外围系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作

我应聘的岗位是维修班长，所以在工作中不能按员工的标准来要求自我，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少进取向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门沟通，寻找解决办法并带头工作，终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的与组织实施

维修管理的精髓在于有地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、关注细节、发现并解决问题

在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。

五、新一年的工作重点

1、协助部门拟定箱式变压器的《维修保养》，同时编制《停电预案作规程》呈报公司。

2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。

近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自我还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自我不断提高，争做一名的管理者，为管委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作评价，不足之处，敬请同事给予指正和帮忙。

检修工作自我评价3

我于20__年_月_日进入盾安公司，任职仪表维修班组班长，时间如梭，至今已三年零_个月了。我在各位的大力支持下，度过了精彩的一年，在经历了很多难忘的事情后，让我也变得比以前工作更加认真负责，回顾20__主要有一下几点：

(1)对日常生产中反映的问题给予及时解决、优化;例如从803精馏蒸汽的稳压调节再到804还原炉进料自动配比的自动调试等等。既保证了工艺作状态的稳定，又提高了装置的自动化程度。

(2)从_月开始大检修，提前做好充分准备，按区域对班组人员进行搭配划分，各小队争先恐后，提前完成了大检修仪表工作，整个检修过程无安全，无重复返工。在提前的情景下又配合二期完成技改新增项目300余项。

(3)由于施工方的调试队伍水平参不齐，导致DDT的开车不顺利，根据日常工作经验，参与了公司DDT技改DCS的初调工作，调试点数百余点，在仪表方面保证了DDT的顺利开车。

单纯的从化工的角度来讲，有些人认为仪表其实很简单，无非就是每一天和压力表打交道。但从我们化工自动化人来看，它关系着整个产业链的成败;化工行业有句老话，“仪表是作工的眼睛和手脚，DCS是它的大脑”可见仪表的重要性。

检修工作自我评价4

时光如梭!转眼间我来到液体包装工作已经一年的时间。在这一年的时间里，自我学习到了很多有关液体包装机的知识。为了更好地完成工作，评价经验，扬长避短，提高自我的维修技能，现将工作情景评价如下：

一、工作汇报

自20__年_月_日工作以来，在投入到新的工作环境后，我也开始了新的工作设备故障预处理。我认真完成工作，努力学习，进取思考，工作本事逐步提高。

刚进入新的工作岗位时，为了更快的掌握液体包装设备的维修技巧，向车间职工及车间学习，为了确保旺季设备的正常运转，为了能够及时的掌握设备的性能及知识，摸排设备的学习资料，为将来旺季设备的正常运行及及时快速的打下了坚实的基础。之后是一边学习一边维修，又做了一些工作上的评价。

包括设备的熟悉程度和维修技能上的改善，使自我的工作经验更加丰富，在淡季对设备进行了全面的保养，包括对设备的运转出加注润滑油，对轴承清洗，对存在问题的轴承进行更换，长期存在问题及时根除，清理设备内部的油污，检查线路，更换坏掉螺丝等，这些工作使自我更加熟练掌握的设备的性能，经过对设备的全面维护，对包装设备有了更深的的了解，使自我对设备有了更加感官上的认识。

喷码机厂家来维修，使自我学习到了更多的有关喷码机的维修知识，更加提高了自我的实际动手本事。同时，为了确保每一个设备的及时正常使用，使每一位职工在同样的时间里工作的效率更高，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修本事，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门及本部门的老员工的正确和帮忙，使我在工作本事提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

二、工作感想

踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自我对这份工作有了更多更深的认识。对于工作，每个人都有不一样的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自我的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自我喜爱的，然后为自我的所爱尽自我的努力。我一向认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而你对它产生兴趣，才会有动力，你才能充分的体会到其中的欢乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。能够说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是本事问题，又能够分成专业本事和基本本事。对这一问题的认识我能够用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业本事决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本本事，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业本事决定了你适合于某种工作，基本本事，包括自信力，协作本事，承担职责的本事，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种本事能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自我的职责和义务，严格要求自我，在任何时候都要努力完成交给的任务。

随着外贸产量的增加，销售量的增大，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务本事。进取响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

检修工作自我评价5

时光荏苒，20__年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间及同事的支持与帮忙下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20__年的主要工作情景评价如下：

一、主要完成的工作

1、加强安全管理，杜绝发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全，预防为主”的方针，全力搞好班组的 安全 教育 培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把消灭于萌芽状态。经过全体组员的努力，一年来，保全班组安全零发生。

2、提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，进取保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，经过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，进取开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。

二、20__年工作

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥

有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自我的力量。所以以下几点是重点方向：

1、牢固树立“安全，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2、加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3、本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好的助手;

4、全面完成交给的各项任务。

终，再次感激和同事给我的帮忙和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加的工作业绩回报各位的关心与厚爱，多谢!

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车间主任篇一

姓名：林...

证件：

出生年月：1976年03月16日

性别：男婚姻状况：未婚

户籍：广东清远市现所在地：广东广州番禺

身高：166CM

体重：58Kg

民族：汉族

工作 经验 ：12年6月

求职意向

意向岗位：广州生产主管/广州车间主任

工作性质：

发展方向：公司能够提供晋升的机会

要求地区：广州市

月薪要求：4500-5999

1994年09月～1997年07月韶关市高级技工学校电气维修中专

语言能力

粤语(精通)粤语

普通话(熟练)听写

工作经历

【广州...........................公司】

职位名称：生产主管

公司行业：五金·金属制品

公司性质：港资企业

公司规模：1-49人

公司描述：主要研发和生产轴流风机。

工作描述：制定生产，安排生产及跟进，产品品质的控制。

职位名称：车间主任

公司行业：机械·设备·重工

公司性质：民营企业

公司规模：100-499人

公司描述：主要是加工空调压缩机配件

工作描述：负责现场物流，员工的劳动纪律，生产进度的跟踪及车间的安全管理等。

【松下...........................公司】

职位名称：生产班长

公司行业：家电·电器

公司性质：合资企业

公司规模：500-999人

公司描述：中外合资企业主要生产家用电熨斗产品以出口为主。

工作描述：主要负责生产线的日常管理，保证产品按时交货使用。

自我评价

本人熟悉中外合资，民营企业运作，有较强的组织能力，策划能力;对工艺改进，生产进度跟踪，员工劳动纪律，人员调配，现场5S，产品品质改善，节能降耗等车间日常管理有丰富的管理经验，并能承受压力。本人有很强的团队精神及感，具备良好的人际沟通能力和敬业精神，如能服务贵公司将结合自身的专业知识，经验及工作能力，竭诚为公司的发展而努力，携手工创美好的未来。

车间主任篇二

姓名：

出生年月：1988年12月

居住地：

电话：........................(手机)

E-mail：........................

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质：

希望行业： 石油/化工/矿产/地质

目标地点：

期望月薪： 面议/月

目标职能： 主管工程师

自我评价

从事本专业多年，熟练掌握AUTOCAD制图软件能出设备制作图纸、加工备品备件的图 纸。能深入现场对设备制作、安装和设备检维修过程中出现的问题提出技术方案并及 时解决。在管理备品备件有丰富的经验。擅长数据分析，对数字背后的意义十分感兴 趣;具备刻苦钻研的学习能力和的团队意识，组织协调能力较好， 逻辑思维 能力 强。正直诚信、乐观向上、勤奋踏实，做事认真负责。相信好的创新来源于积极务实 地工作和对生活的热爱。

工作经验

20__ /9—至今：...包装有限公司 [ 1年7月]

所属行业：印刷/包装/造纸

生产管理部 生产/车间主任

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关 规章制度 和作业程序标准，经批准后监 督执行;

2、组织实施车间生产，根据企业生产，组织制订本车间的生产作业;

3、生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量 ;

4、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场 管理知识 ;

5、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

6、车间生产成本控制，统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

7、车间员工管理，组织车间生产员工参加业务培训;

8、及时与上级和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发。

20__ /8—20__ /8：...工业有限公司 [ 1年]

所属行业：仪器仪表/工业自动化

工程分公司 自控工程师/项目

1、自控系统工程项目的前期联络与工程跟踪;

2、自控工程项目的前期设计;

3、自控工程的硬件配置、软件组态;

4、自控工程组态逻辑及程序的编写;

5、自控工程的现场安装及调试;

6、自控工程项目的收尾验收;

7、工程项目的售后服务(包括优化升级、收费服务)。

20__ /7—20__ /7：...化工有限公司 [ 1年]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

动力车间化工设备

1、负责现场设备安装的协调与管理，监督好施工质量与进度;

2、对现场工程概况实时跟进，防腐工作全程跟进并进行验收;

3、参与检修编制，各工程项目现场的跟进与管理;

4、现场施工的安排。

教育 经历

20__ /9—20__ /7武汉工程大学化工设备与机械本科

语言能力

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)

车间主任篇三

姓名：

证件：

出生年月：

性别：男 婚姻状况：未婚

户籍：广东 清远市 现所在地：广东 广州番禺

身高：166CM 体重：58Kg

民族：汉族 工作经验：12年 6月

求职意向

意向岗位： 广州生产主管/ 广州车间主任

工作性质：

发展方向：公司能够提供晋升的机会

要求地区：广州市

月薪要求：4500-5999

1994年09月～1997年07月 韶关市高级技工学校 电气维修 中专

语言能力

粤语(精通) 粤语

普通话(熟练) 听写

工作经历

【广州...........................公司】

职位名称：生产主管

公司行业：五金·金属制品

公司性质：港资企业

公司规模：1-49人

公司描述：主要研发和生产轴流风机。

工作描述：制定生产，安排生产及跟进;产品品质的控制。

职位名称：车间主任

公司行业：机械·设备·重工

公司性质：民营企业

公司规模：100-499人

公司描述：主要是加工空调压缩机配件

工作描述：负责现场物流,员工的劳动纪律,生产进度的跟踪及车间的安全管理等.

【松下...........................公司】

职位名称：生产班长

公司行业：家电·电器

公司性质：合资企业

公司规模：500-999人

公司描述：中外合资企业主要生产家用电熨斗产品以出口为主.

工作描述：主要负责生产线的日常管理,保证产品按时交货使用.

自我评价

本人熟悉中外合资，民营企业运作,有较强的组织能力,策划能力;对工艺改进,生产进度跟踪,员工劳动纪律,人员调配,现场5S,产品品质改善, 节能降耗等车间日常管理有丰富的管理经验,并能承受压力.本人有很强的团队精神及感,具备良好的人际沟通能力和敬业精神,如能服务贵公司将结合自身的专业知识,经验及工作能力,竭诚为公司的发展而努力,携手工创美好的未来.

车间主任篇四

姓名：

出生年月：1988年12月

居住地：

电话：........................(手机)

E-mail：........................

求职意向

到岗时间：一周之内

工作性质：

希望行业：石油/化工/矿产/地质

目标地点：

期望月薪：面议/月

目标职能：主管工程师

自我评价

从事本专业多年，熟练掌握AUTOCAD制图软件能出设备制作图纸、加工备品备件的图纸。能深入现场对设备制作、安装和设备检维修过程中出现的问题提出技术方案并及时解决。在管理备品备件有丰富的经验。擅长数据分析，对数字背后的意义十分感兴趣;具备刻苦钻研的学习能力和的团队意识，组织协调能力较好，逻辑思维能力强。正直诚信、乐观向上、勤奋踏实，做事认真负责。相信好的创新来源于积极务实地工作和对生活的热爱。

工作经验

20__/9—至今：...包装有限公司[1年7月]

所属行业：印刷/包装/造纸

生产管理部生产/车间主任

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;

2、组织实施车间生产，根据企业生产，组织制订本车间的生产作业;

3、生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量;

4、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

5、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

6、车间生产成本控制，统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

7、车间员工管理，组织车间生产员工参加业务培训;

8、及时与上级和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发。

20__/8—20__/8：...工业有限公司[1年]

所属行业：仪器仪表/工业自动化

工程分公司自控工程师/项目

1、自控系统工程项目的前期联络与工程跟踪;

2、自控工程项目的前期设计;

3、自控工程的硬件配置、软件组态;

4、自控工程组态逻辑及程序的编写;

5、自控工程的现场安装及调试;

6、自控工程项目的收尾验收;

7、工程项目的售后服务(包括优化升级、收费服务)。

20__/7—20__/7：...化工有限公司[1年]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

动力车间化工设备

1、负责现场设备安装的协调与管理，监督好施工质量与进度;

2、对现场工程概况实时跟进，防腐工作全程跟进并进行验收;

3、参与检修编制，各工程项目现场的跟进与管理;

4、现场施工的安排。

教育经历

20__/9—20__/7武汉工程大学化工设备与机械本科

语言能力

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)

车间主任篇五

姓名：

二年以上工作经验|男|27岁(1990年5月11日)

居住地：江苏

电话：139..................(手机)

E-mail：

近工作[1年]

公司：...有限公司

行业：电子技术/半导体/集成电路

职位：车间主任

学历

学历：本科

专业：光电子技术科学

学校：南京审计大学

自我评价

能驾驭团队，识别事情的优先次序，管理团队顺利完成各项工作。人格、公正，具备主动解决问题意识、结果导向明确。公司利益至上，服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排。

求职意向

到岗时间：立即到岗

工作性质：

希望行业：电子技术/半导体/集成电路

目标地点：江苏

期望月薪：面议/月

目标职能：车间主任

工作经验

20__/12 — 20__/12：...有限公司[1年]

所属行业：电子技术/半导体/集成电路

生产部 车间主任

1. 负责电源适配器插件、修正、组装、老化、测试、包装的生产;

2. 培训下属、维持现场劳动纪律、作业员按照标准SOP作业;

20__/10 — 20__/10：...有限公司[1年]

所属行业：电子技术/半导体/集成电路

生产部 车间主任

1. 产能提升、生产效率提升，作业过程品质管控，控制生产过程的物料损耗;

2. 按照PMC的保质保量完成生产任务，保证交货准时;

教育经历

20__/9— 20__/6 南京审计大学 光电子技术科学 本科

证书

20__/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

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员工自评表怎么写

员工自评表怎么写

员工自评表怎么写，在工作中，我们总是要自己给自己自我评价，特别是每到一个月末、季度末、年末,大家都需要写自评，那么也会有许多人烦恼不会写，下面来教大家员工自评表怎么写。

员工自评表怎么写1

从工作能力自评：

对自我工作能力的评价一定不能太低了，毕竟员工的能力若是太弱的话，你让其他没有被评上员工的同事情何以堪呢。因此，应该自评专业素质过硬、技术能力较强、沟通交往能力较好。

从工作态度自评：

勇于承担工作，敢于承担错误，勤于工作和学习……一旦你拥有这么好的工作态度，谁又能阻拦你被评为员工呢。毕竟，不是任何一个人都能够达到以上这个优良品质的。

从工作成绩自评：

本人自入职以来，在的带领和同事的协作下，取得了哪些具体的成绩，这些都应该重点表现出来。好的战绩，是被评为员工的证明。

从客户评价自评：

有的时候如果不好自评的话，可以从第三方的评价来提升自己的形象，比如说客户对你的满意度，客户对你的评价等。客户的认可，往往容易成为你获得公司奖励的一个直接原因。

员工自评表怎么写2

员工个人自评：

我叫xx，到xx单位工作已经有x个月了，在过去的工作x个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼.在及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将x个月来的工作做一个自我评定。

1、努力学习，不断提高专业能力。在工作中，认真学习专业知识，将实践和理论相结合，不断积累经验，积极参加学习培训，多多向专业

人士、技术人员请教，不断充实自己；

2、遵章守纪，这段日子来，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，学习员工的方法，多看多听多想多问，认真去完成各项工作任务；

3、团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重和理解；

4、由于自己工作经验不足，在工作中缺乏实践经验，质量检查工作做得不足，通过以后的继续学习和实践的积累，多向同事学习，这也是我以后工作中要好好努力的方向。

在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的.工作中我一定会成长为一名员工，争取成为别人学习的对象。为xx单位作出贡献。

5、工作质量和业绩。在开展工作之前做好个人工作，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，

同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。

经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应

有的贡献。

员工自评表怎么写3

员工个人自我评价

时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了20__年年末，回首这一年来，不禁感慨万千，在这一年中，我在车间主任及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我，按照公司的要求，较好的完成了自我的本职工作。经过这一年来的学习与工作，各方面的本事都有所提高，没有辜负大家对我的信任，现将本年度的主要工作情景评价如下：

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自我工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自我的工作原则，用满腔热情进取、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和性，在工作中我严格要求自我要做到零误，以提高准确率和工作效率。

20__年度在车间主任的下，工艺员的指导下，我带领本班组和其他同事共同参与并生产了42批丹参提取液其中包括11批石硫法中试，合格率到达。我除了写实际记录外还负责参与编写了45批GMP主记录及相关辅助记录。在生产以上这些批丹参提取液中，我已经熟练掌握了生产工艺流程及设备作技能。

二、进取配 合、团结同事、相互学习

尊重、服从命令、进取 配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的教师，往往从别人的身上看到自我的影子，有好的也有坏的，在应对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;

1、参加生产部组织学习的7S现场管理，经过对“7S管理的学习我深刻地认识到，必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高礼貌标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，到达7S现场管理要求。

2、组织本班组学习了《GMP品生产质量管理规范》及参与修改《岗位SOP》相关知识，同时还参加了《GMP品生产质量管理规范》相关知识的考试，经过

学习和考试本班组人员对GMP知识及岗位SOP有了进一步的认识和提高。同时我自我也对GMP知识及、岗位SOP有了更深层次的认识和提高。

三、其他方面

在这一年里，我参加了公司组织的趣味运动会、篮球比赛、四环新厂建设奠基仪式以及此刻建造的新制剂车间和化验室的开工典礼。同时还有公司体恤我们职工工作辛苦，特意组织了春游，在春游中还安排了团体活动，并且在参加团体活动的游戏中取得了很好的成绩。

评价一年的工作，虽然有了必须的提高和提高，但在一些方面也存在着不足和需要改善，有些工作做的还不够完善、不够完美。期望能够给予外派学习的机会，以便提高个人本身素质及更好的创新。

在以后的工作中，我将努力提高工作质量和效率，进一步提高自身的素质、寻找距、克服不足、在今后的工作中取得更大的提高。我会带领本班组做好公司和车间主任交给的每一项工作任务，同时对本班组人员加强管理和学习《GMP品生产质量管理规范》、洁净区相关知识及车间相关文件的培训。

车间主任自我评价

车间主任自我评价1 今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新期望”，在新团队的下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必须的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情景评价如下：

一、设备管理

态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供给了强有力的保证。

加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查，可比较设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

降低成本是公司效益的保障。进取实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本十分不利，所以，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改善外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，进取进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

贯彻执行“安全、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

严格落实各项安全规程、规章制度。以作规程、岗位职责制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

车间主任自我评价2

作为xx的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，所以就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。所以我在完成今年工作的基础上进行了以下评价。

一、安全环保方面

1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

二、员工的培训方面

1、对新进员工进行了安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自我的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其作技能。

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，所以转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

三、监督与管理方面

1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。

四、设备管理方面

1、负责本工段检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。

五、班组考评与财务管理

在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。

六、工作中的不足

工段上虽然取得一些成绩，可是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，所以做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

车间主任自我评价3

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作评价。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了--公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参不齐，缺少在这方应对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及评价影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对作工艺进行了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情景下，没有发生过一齐安全，这让我感到很庆幸。如果说今年对--公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性;加强提高员工的作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我期望公司能在新的一年中，从研究员工的稳定性出发，不但要提高员工的及、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也期望管理层次的及也能有所提高。

车间主任自我评价4

回顾车间上半年的工作，车间在公司班子的正确下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和生产部的正确下，在车间员工的共同努力下我们完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，可是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。以下是我们对上半年工作的评价：

今年上半年，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、作人员素质不高等突出矛盾，以进取的心态寻求解决办法。经过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落实职责，不断规范员工的作行为;正确教育和员工，增强员工对企业发展的信心。经过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

发动鼓励大家在工作中或工作之余，作技术上用心琢磨，理论上熟记作规程，培养个人作本事，保证不发生误。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

根据车间个人素质异，采用不一样方式，对于基础的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的本事，学习其他岗位技能，提高综合素质。

车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员作协调本事，职责不明确的情景，经过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺作的安全平稳有序。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

以后我会为自我定下新的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态去迎接新的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主任自我评价5

本人熟练作QC七大手法，能应用QC七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。

熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。

规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。工作之余的生活中，我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好，坚持体育锻炼，使自己始终保持在工作的佳状态。

车间主任自我评价6

回顾20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20--我在想，我的努力改变了什么，同时我在--又获得了什么。此时，透过这个述职报告评价下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，20--年我虚心学习工作技能，20--我不断努力的`提高自我的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训资料为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为--人，我自我切身的认识到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的提高。因为一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的提高只能代表自我，团队的提高才能代表我们成品组，代表我们--。

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我相信我能做好。真正把自我的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用状况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时光。期间经历了磕磕碰碰，终靠着的不断催促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司给了我鼓励，而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的提高，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的提高，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!!如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应--高速发展的制度。公司在提高的同时，我们的团队也要赶上--腾飞的步伐。

以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对--的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有活力澎湃华丽的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在--扎根发芽，它在--枝繁叶茂!!在这新的一年预祝--发展壮大，成为绳锯制造业!祝--的兄弟姐妹身体健康、事事顺心!!

车间主任自我评价7

本人是是XX生产车间的主任，从事管理工作，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际作经验，持有初级长度量具检定证。

能熟练作QC七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在20xx年度11月份品质强化月间担任QCC圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照QCStory进行 QCC活动，并发表成果，并得到品管的好评。

对TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程统计，MSA测量系统分析等。四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训。