管理制度的目的和意义(管理制度的目的和意义怎么写)

合同管理的目的和意义

管理好人，做好事。

法律分析：现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。有利于促进经济的健康发展。在市场经济条件下，企业之间为实现定的经济目的，需要通过合同这一法律形式来实现，只有双方都能自觉信守和履行合同，才能使各自的经济目的得以实现。企业只有加强合同管理，合同双方都做到了重合同、守信誉，才能促进市场经济健康发展。

管理制度的目的和意义(管理制度的目的和意义怎么写)

管理制度的目的和意义(管理制度的目的和意义怎么写)

问题四：管理的最终目的是什么1 想知道管理的目的你首先要明白什么是管理：“管理是通过别人完成任务的艺术。”让：找到管理的感觉，让员工：知道怎样在企业中生存和发展。这就是“管理”。完善的企业管理模式要做到：管理无空白、无重叠、指挥流畅、上下贯通、事情有人管、有人担。只要你一上弦，整个企业会象钟表一样动起来。科学的管理模式和专业的管理人才是企业发展的关键。

法律依据：《中华民法典》

第四百六十四条 合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用3、制度是企业的防火墙有关该身份关系的法律规定;没有规定的，可以根据其性质参照适用本编规定。

管理的意义是什么？

管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行、组织、、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。

管理(ma)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与进行对比，总结出经验，找出距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

(三)企业制度是企业员工的行为规范。企业员工作为企业的组员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。

管理的定义

广义的管理：应用科学的手段安排组织活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。

狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列、组织、协调和控制活动，对应的英文是ma或run。 广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。

什么是管理

管理是决策、、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

企业管理的内容：1、管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

你所说的管理是指企业管理吧！

一 管理制度的意义是什么?

1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则＝规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、运用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的途径或途径。

1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。

二 管理制度的作用是什么？

第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条 公司为员工提供收入、住房和保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条 公司推行岗位制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负的工作态度。

第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

管理的意义：

1、增强团队的运作效率；

2、让团队有明确的发展方向；

3、使每个团员都充分发挥他们的潜能；

4、使团队财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5、向顾客提供满足的产1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得的使用价值。并且指出：人的使用价值达到 = 人的有效技能地发挥。品和服务；

6，更好的树立团队形象，为多做实际贡献。

达到企业的目的，同时也是对自己的修行。

管理的最终目的是什么

二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。

问题一：管理的最终目的是什么？ 管理的最终目的是提高工作效率，提高资源利用率，更快更经济达到工作目标。

它是一种特殊资源,它必须通过激励机制,才可开发利用并能为企业带来可观的经济价值.

管理是组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。因此管理的最终目的是为了更快更好地（也就是更地）达到目标。

问题二：企业管理的最终目的是什么 管理内容涵盖、组织、指导、控制、创新等方面。

管理目标是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是决策。

管理最终目的是为企业的所有者及企矗所服务的客户创造的价值与效益。

管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。

预祝你的企业有更好的发展！

问题五：安全管理的最终目的是什么？ 安全管理的目的是提高灾害防治科学水平，预先发现、消除或控制生产过程中的各罚危险，防止发生、职业病和环境灾害，避免各种损失，限度地发挥安全技术措施的作用，提高安全投入效益，推动企业生产活动的正常运行。

问题六：管理的最终目标是什么 管理的最终目标是 即又有效益的完成组织制定的战略目标。

问题七：企业管理的最终目的是什么 企业管理的最终目标就是企业稳定，也就是人员稳定、流程稳定、目标实现等。企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

企业流程管理项目宗旨

1.通过精细化管理提高受控程度

2.通过流程的优化提高工作效率

3.通过制度或规范使隐性知识显性化

4.通过流程化管理提高资源合理配置程度

流程管理的目标

流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

问题八：管理的最终目的是 管理的最终目的是什么？

却没有一个标准的、为大家所公认的。比如说，科学管理理论创始人泰勒认为：管理是一门怎样建立目标，然后用的方法经过他人的努力来达到的艺术。

法约尔的定义：管理就是、组织、指挥、协调、控制。

西蒙的定义：管理就是决策。

马克斯．韦伯的定义：管理就是协调活动。

美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。

问题九：制度的制定所达到的管理最终目的是 企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。 企业建立完善管理制度的主要目体现在以下几个方面：

1、规章制度首先是应用于标准化管理

制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。

2、完善的规章制度可以得到合作者和的广泛信任，更易赢得商业机会和发展机会。

3、企业规章制度具有法律的补充作用

企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作的重要依据。由于法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。

4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对

企业在发展过程中接受 有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，2、反面警戒与威慑作用在要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。

因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。

问题十：人力资源管理的最终目标是什么？ 人力资源管理的最终目标是对组织内外相关弗力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。

企业制度的意义和重要性

企业制度也是企业员工与其他企业员工交往的准则，也是企业与各界交往的准则。

企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。

1、制度是管理的有效工具

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。

广义的管理和狭义的管理：

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。

正是因为如此，所以企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。例如，我们有的民营企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏一个良好的企业制度，因而有的民营企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，但是却没有形成一个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。

正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性，所以讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说，所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。就经营企业的人来说，如果企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满活力的问题，也就谈不到企业的有序化发展的问题，当然更谈不到企业高效益经营的问题;就研究企业问题的人来说，如果搞不清楚企业制度创新问题，就根本不可能深入地把握企业的实质性问题，从而就不可能正确地研究企业问题。由此可见，讨论企业问题，往往首先需要研究的，就是企业的制度创新问题。

1、正面与教育作用

规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。由此可见，的规章制度通过合理的权利义务及的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。其次，通过对违反规章制度的行为予以惩处，让违反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。

3、防患未然与预防争议发生的作用

企业生产劳动的过程，也是劳资双方履行义务、享受权利的过程。劳资双方权利义务的实现需要多种措施来保证，劳动合同、集体合同和法规政策是其中的重要保证之一，而企业规章制度也是重要的保证之一。规章制度不仅可以明确劳资双方的权利和义务，而且还可以更为具体的明确劳资双方实现权利和义务的措施、途径和方法等。因此，当劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和方法通过规章制度加以明确、具体后，就可以大幅度防止的发生，从而可以维护企业正常的生产和工作秩序。比如，休息休属于劳动合同的必备条款，但是劳动合同中可能仅仅涉及期的种类，至于各类期的请条件、请手续、期期间的待遇等等一般不会在劳动合同中进行详细约定，这就需要企业在规章制度中对休进行详细规定，否则，会引起很多。

4、事后支持与提供处理劳动争议证据的作用

由于劳动关系具有对抗性的一面，因此，企业在劳动生产过程中，劳资矛盾是无法避免的，人力资源管理者所能做到的也只是尽量缓和劳资矛盾，无法消除、杜绝劳资矛盾。当劳资矛盾爆发无法通过协调解决时，诉诸法律就是的选择。劳动争议仲裁机构和审理劳动争议案件时，需要依据法规政策、劳动合同、集体合同。由于规章制度也涉及到劳资双方的权利和义务，裁判机关也会依据企业的规章制度来裁判案件。特别是在法规、劳动合同和集体合同对的有关事项规定不明确、不具体时，规章制度就显得尤为重要。规范的企业则正是在制定规章制度的时候就充分考虑所有的情形，将可能成为争议焦点的内容加以细化，并用书面的形式固定下来，一旦发生争议，这样的规章制度便能维护企业的合法权益。可以说，规章制度的重要性贯穿于企业管理和解决的全过程。

1、正面与教育作用

规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。由此可见，的规章制度通过合理的权利义务及的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。其次，通过对违反规章制度的行为予以惩处，让违反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。

3、防患未然与预防争议发生的作用

企业生产劳动的过程，也是劳资双方履行义务、享受权利的过程。劳资双方权利义务的实现需要多种措施来保证，劳动合同、集体合同和法规政策是其中的重要保证之一，而企业规章制度也是重要的保证之一。规章制度不仅可以明确劳资双方的权利和义务，而且还可以更为具体的明确劳资双方实现权利和义务的措施、途径和方法等。因此，当劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和方法通过规章制度加以明确、具体后，就可以大幅度防止的发生，从而可以维护企业正常的生产和工作秩序。比如，休息休属于劳动合同的必备条款，但是劳动合同中可能仅仅涉及期的种类，至于各类期的请条件、请手续、期期间的待遇等等一般不会在劳动合同中进行详细约定，这就需要企业在规章制度中对休进行详细规定，否则，会引起很多。

4、事后支持与提供处理劳动争议证据的作用

由于劳动关系具有对抗性的一面，因此，企业在劳动生产过程中，劳资矛盾是无法避免的，人力资源管理者所能做到的也只是尽量缓和劳资矛盾，无法消除、杜绝劳资矛盾。当劳资矛盾爆发无法通过协调解决时，诉诸法律就是的选择。劳动争议仲裁机构和审理劳动争议案件时，需要依据法规政策、劳动合同、集体合同。由于规章制度也涉及到劳资双方的权利和义务，裁判机关也会依据企业的规章制度来裁判案件。特别是在法规、劳动合同和集体合同对的有关事项规定不明确、不具体时，规章制度就显得尤为重要。规范的企业则正是在制定规章制度的时候就充分考虑所有的情形，将可能成为争议焦点的内容加以细化，并用书面的形式固定下来，一旦发生争议，这样的规章制度便能维护企业的合法权益。可以说，规章制度的重要性贯穿于企业管理和解决的全过程。

交广管理咨询总结了三条企业制度的作用，即制度是管理的有效工具，制度是员工的保护伞，制度是企业的防火墙。

制度是管理工具，这一点有很高的共识。员工对企业制度的认知偏也只是看到了制度的工具作用，而没有认识或者忽视了制度的其他作用。而这一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受约束，制度的执行偏就可想而知了。

制度既有对违反制度的惩戒规定，也有对遵守约定的奖励规定，因此，武断地认为“制度就是管员工的”是错误或片面的。企业制度以员工行为规范和做事准则为主，约定企业成员可以做什么、不能做什么，对成员行为起规范作用。奖励规定对员工行为起着导向作用，惩戒规定对员工行为起着预防作用。规范、导向、惩戒作用对企业全体成员要保持一视同仁。

2、制度是员工的保护伞

相信不少人在等红绿灯时都有过抱怨的经历，红绿灯降低了我们了出行的速度，但同时保护了我们的安全，制度与此类似。制度约束了成员的自由散漫，同时也保护了个体成员免受其他成员的“自由”干扰。如果没有制度，员工的劳动成果可以被其他成员随意获得，那么老老实实干活的员工就要白白受人欺负。如果一个企业没有门卫制度、没有薪酬制度、没有安全制度，成员的合法利益、人身安全就没有保障。

企业制度也是企业员工与其他企业员工交往的准则，也是企业与各界交往的准则。如果没有制度保障企业的权益、保障企业员工的权益，在与外界交往时，企业的利益就会受到“强势企业”、“强势单位”的剥夺，企业员工也会受到“欺凌”。

交广管理咨询艺术培训讲师认为只要搞清楚企业制度建设的作用，对于企业制度建设的意义就容易理解了。制度可以保障企业秩序井然，人尽其责;制度可以保障员工利益，让员工付出就有回报，让企业投入产出价值化;制度可以保障企业有章可循、健康运行;制度可以保障企业与外部交往有理有节，和谐相处;制度可以保障企业持续发展、基业长青。

重要性：

制度是管理工具。员工对企业制度的认知偏也只是看到了制度的工具作用，而没有认识或者忽视了制度的其他作用。而这一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受约束，制度的执行偏就可想而知了。

2、制度是员工的保护伞

制度约束了成员的自由散漫，同时也保护了个体成员免受其他成员的“自由”干扰。如果没有制度，员工的劳动成果可以被其他成员随意获得，那么老老实实干活的员工就要白白受人欺负。如果一个企业没有门卫制度、没有薪酬制度、没有安全制度，成员的合法利益、人身安全就没有保障。

4、正面与教育作用

规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。

5、事后支持与提供处理劳动争议证据的作用

由于劳动关系具有对抗性的一面，因此，企业在劳动生产过程中，劳资矛盾是无法避免的，人力资源管理者所能做到的也只是尽量缓和劳资矛盾，无法消除、杜绝劳资矛盾。当劳资矛盾爆发无法通过协调解决时，诉诸法律就是的选择。劳动争议仲裁机构和审理劳动争议案件时，需要依据法规政策、劳动合同、集体合同。由于规章制度也涉及到劳资双方的权利和义务，裁判机关也会依据企业的规章制度来裁判案件。特别是在法规、劳动合同和集体合同对的有关事项规定不明确、不具体时，规章制度就显得尤为重要。

约束员工，提高工作积极性，管理协调性等等

企业制度的意义：好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应的制度体系。

企业制度的重要性：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将降低到限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。

同时规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要。

企业制度的意义：好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应的制度体系。

企业制度的重要性：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将降低到限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。

企业制度的意义：好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应的制度体系。

企业制度的重要性：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将降低到限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。同时规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要。

拓展资料

1、

企业制度是指以产权制度为基础的企业组织和管理制度，其本质是企业内在运行规律的外在形式。在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套企业管理制度。

2、起源

企业制度的形成可以追溯到中世纪前的罗马帝国，原始的企业制度的主要形式为康枚达和索塞特以及特许公司的雏形"条例管理公司"等。16世纪末到19世纪30-40年代是现代企业制度形成和发展的阶段，也是原始企业制度向现代企业制度过度的阶段。

3、特征

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"十六个字。1999年9月的十五届四中全会再次强调要建立和完善企业制度，并重申了对企业制度基本特征"十六字"的总体要求 。

安全生产规章制度建设的重要意义有哪些

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以的投入获得的回报，以实现企业既定目标。

一、安全生产管理制度的目的就是保护劳动者在生产中的注：本题问的是意义不是含义。意义和含义不同，意义类似于重要性或必要性，含义类似于定义。安全和健康，促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面：

第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

(1) 积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤，保障劳动者安全地进行生产建设。

(2) 积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康。

(3) 搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保持充沛的精力，更好地进行经济建设。

(4) 针对妇女和未成年工的特点，对他们进行特殊保护，使其在经济建设中发挥更大的作用。

二、安全生产管理制度意义

1、搞好安全生产工作对于巩固的安定，为的经济建设提供重要的稳定环境具有现实的意义；

2、对于保护劳动生产力，均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；

3、对于财富、减少经济损失具有实在的经济意义；

4、对于生产员工关系到个人的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量。

合同管理的目的和意义

1、起草审核不出错，更方便；

合同是人与人之间的信任基础，保障了组织交易与业务的有序运作，合同是组织不可或缺的一部分。但是组织合同管理中也存在着痛点：

条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

纸质合同管理成本高、作繁琐、容易出错，电子合同分散，履约难管理、风险难。

使用合同管理系统好处：

2、合同审批签署高效；

3、合同履约执问题三：管理的最终目的是什么？ 充分有效的利用资源，打到资源发挥的效益行，清晰明了；

4、合同数据与项目、采购、客户、流程等能够有效协同；

6、查找合同相关文件数据方便；

合同管理：项目管理中一个较新的管理职能

学校里的规章制度有什么用。？

第三条 公1、充分利用企业的资源。人、财、物、信息等，可以说是概括的企业的几大资源，是企业管理关注的主要方面，其中人又是最为重要的、活的、资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

学校里的规章制度作用如下：学校能依法自主办学，实行参与、科学管理、监督的重要制度，可以激发学校的办学活力，可以促进学校内部及学校与和谐发展，有着重大意义。

5、相关风险能够自动预警，供应商、客户的工商信息发生了变更，时间提醒；

督导部门发挥监督和指导两大职能，对于推动学校制度的建设，提高学校教育教学质量和办学水平，满足本地区大众对优质教育的需求，实现本地区教育化对这方面问题的研究，既有理论价值，也有现实需要。

学校制度的重要性：

建立健全和规范的学校制度，一则可以逐渐摆脱“人治”，使教师不再看的眼色行事，而是遵照制度行事。二则可以逐渐使学校的人际关系变得宽松和谐起来。三则可以使教师能够在制度的基本框架下去进行各种活动，明白什么样的事情可以做，什么样的事情不可以做。

如果说，“制度的规范”和“规范的制度”是学校制度的立足点，那么“指导”则是其关键点。制度的核心价值在于指导，没有指导价值的制度不具备可持续发展的效能。

以上内容参考：

人力资源管理的目的和意义

实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即、组织、个人来加以理解。

2、实现良好的劳资关系。从人力资源管理地历史来看，人力资源管理的前身是人事管理或劳动力管理，为了解决工业革命以后日益显著的雇主与雇员关系不和谐的问题。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

3、使得企业各项工作系统化、规范化。企业的战略目标是企业发展的一个大方向，但是企业日常经营是细化而具体的一项项工作，如果不能把各项工作细化、具体化，那企业管理将变得无序，混乱，更不要说实现企业战略目标了。

人力资源管理的意义

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应、改造的重要措施。

张德曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：

2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3．培养全面发展的人。人类的发展，无论是经济的、的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，指出，教育不仅是提高生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的方法。

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等的方针政策，实际上，谈的是一个、一个民族的人力资源开发管理。只有一个的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应、融入组织、创造价值，奉献的问题，这都有赖于人力资源的管理。

我们不从宏观层面和微观层面，即和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：

1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2．对人力资源管理部门。人不仅是一说到企业制度，员工往往想到的就是规章制度，就意味着约束罚款，很多管理者也经常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就管理不好员工，员工更是直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。凡此种种，不一而足。交广管理咨询认为有制度不执行或者执行制度因人而异，在企业管理中非常普遍。任人唯亲、唯我独尊意识在管理者头脑中根深蒂固，导致制度的执行不公开、不透明，从而没有公平可言，这是员工对制度误解的最根本原因。正确认识企业制度的作用和意义，对于企业制度建设与执行制度意义重大。被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“使者”，更多的应该是扮演一个“决策、、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应、改造的重要措施。

张德曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：

2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3．培养全面发展的人。人类的发展，无论是经济的、的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，指出，教育不仅是提高生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的方法。

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等的方针政策，实际上，谈的是一个、一个民族的人力资源开发管理。只有一个的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应、融入组织、创造价值，奉献的问题，这都有赖于人力资源的管理。

我们不从宏观层面和微观层面，即和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：

1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“使者”，更多的应该是扮演一个“决策、、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。(来源：普华四方)

目的是实现人岗匹配、人事相宜，达到效化，实现企业的经营目标；通过人力资源规划、职位分析与设计、与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯规划，实现人力资源价值的化，通过人力资源的整合与开发，实现人力资本增值，为企业发展提供源源不断的动力。

目的是企业人力资源管理需要完成的指责和需要达成的绩效。

人力资源管理既要考虑组织目标的实现，也要考虑员工个人的发展，是为了在实现组织目标的同时实现员工个人的全面发展这是人力资源管理的目的。

而人力资源管理的意义在于根据企业的发展要求，筛选合适的人员，进行合理的人员调动和培训，激励等一系列过程，发挥员工潜力，为企业创造价值。

目标：限度地满足组织人力资源的需求；限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。

人力资本不断升值

完成交办的其他任务。

人力资源管理(HRM)

人力资源(HR) Peter.F.Druker 彼得.德鲁克

建立规章制度的根本目的有利于?

每个人都能发挥自己的潜力和长处

规章制度是为了实现目标，对各项工作和对各类人员的要求加以条理化、系统化，规2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、作流程的变化，生产流程、作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。定出必须遵守的行为准则和工作规程。这是根据和有关方针、政策、法规，按照教养工作规律和园所实际情况，采用条文的形式，对全园教职工的工作、学习和生活等行为活动提出的具有约束力和一定强制性的准则和规范，即的“法”。通过规章制度的建立和执行，使管理工作程序化、规范化、科学化，保证完成的上作任务。

第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。

规章制度的意义

规章制度的建立，是园所管理的一项常规性工作，也是实现科学管理的手段，在强化管理，提高工作效能和形成良好园风方面都具有重要意义。

规章制度的建立，有利于保证正常的教养工作秩序

规章制度是管理的一项基础性工作。它具有规范性、强制性，制约组织成员按一定的要求去行动。通过建立健全工作制度和各类人员岗位职责，事事有章可循，人人明确职责，从而形成正常的工作秩序，使园所工作正常运转，在此基础上才有可能研究改进教养工作，提高质量。

2.规章制度的建立，有利于规范人们的行为，协调相互关系，提高管理成效

制度是组织活动的准则，它与高效的管理存在着内在联系。园所建立起一整套合理的规章制度，各部门、各层次、各方面人员对应当做什么，不应当做什么，怎样做事等有章可循、有法可依、有所适从，可发挥对行为的制约规范作用。同时，规章制度还起着协调各方面工作和各类人员行为的作用，既分工负责、各司其职、各得其所，又协调配合，使各方面力量有效地组织在共同的组织目标上，将群众的积极性纳入科学管理的轨道，提高工作效率和管理效能。

3.规章制度具有行为指向作用，有助于增强意识，建设良好园风

规章制度有着明确的目的要求，它表明这个组织提倡什么，禁止什么，应该怎样，不该怎样，既是组织活动准则，也反映的道德规范和优良的文化传统，可以为全体组织成员指明行动的方向。

在贯彻执行规章制度的过程中，各类人员各司其职，各负其责，逐步将外部的制约规范内化为行为主体的意识，自觉地加以执行，从而培养起良好的工作作风，并在全国形成健康的园风园纪。合理规章制度对于建设优良的组织文化具有重要意义，既为教育提供良好的条件，本身也可以发挥教育感染作用，使园所工作纳入良性循环，进而为推动发挥教育的文明辐射作用和改善风气产生积极的影响。

规章制度的重要性及应该怎样遵守

目标：用最少的人办的事

转载资料供参考

通过、组织、控制、激励和等环节来调动人力、物力和财力等各项资源，以有效的实现组织目标的过程。

员工关系、薪酬、、绩效管理，严格按照流程任命提拔人才。规章制度作用

企业规章制度体现企业与劳者共同劳工作所必须遵守劳行规范总.依制定规章制度企业内部立企业规范运行行使用权重要式企业应限度利用行使律赋予权利.聪明企业都看点实践企业并未予重视认反家律规事按家律规处理行其卖家律规针某单位具体情况企业具体千变万化.功企业制度其效使企业运行平稳流通高效并基本防患于未.俗说：规矩何圆功企业及规章制度50%更直接产. 说规章制度主要功能： 1. 规范管理能使企业经营序增强企业竞争实力. 2. 制订规则能使员工行合矩提高管理效率. 重要意义： 制定企业规章制度建立现代企业制度需要. 制定企业规章制度规范指引企业部门工作与职工行需要. 企业规章制度完善劳合同制解决劳争议缺少力手段

制度建设的重要性和意义

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一琮是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：

、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上升的循环。在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和管理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，限度避免偏离目标和规避风险。

管理的核心是人。管理的本质是决策。管理是由、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

第二、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种情况下，企业成员共同遵守管理规则和作流程成为不可或缺的高效管理前提。制度建设工作正是通过对管理规则和作流程的梳理与确定，在整个企业范围内传播统一的规则信息，并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中，从而为庞大的企业有机体的协调动作提供了保障。

第三、一些管理者受传统文化的影响，在管理中显现出来的自我意识和随意性(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。特点相当明显，喜欢以个人为出发点的“潜规则”左右管理工作。突出的问题是：“潜规则”虽然灵活但也易多变，虽然简单但总失于庄重、稳健，在这种“人治”情况下，规范管理谈何容易?制度建设的目的之一，在于消除不利于企业发展的“潜规则”，把有利于企业发展的“潜规则”转换为企业成员都清晰了解、一致认同和共同遵守的明示规则，从而为实现真正意义上的规范管理扫清障碍，创造条件。

第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续发展的强劲动力。制度建设工作的过程，也是提炼、凝聚和固化企业文化的过程，它使企业在急速的发展和多变的竞争中，保持着高度协调的发展动力和应变能力。作为塑造有形管理规则的制度建设工作，其实现成果总是有意无意地体现出企业文化的特征：企业的管理制度，总是体现着企业所有者对企业基本政策的取向，企业管理者对企业管理工作的自发诠释;通过制度执行和反馈，企业员工也会对企业文化具有相当的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。

制度建设工作对于企业的重要性，还可以从上述四点以外的很多管理层面继续发掘。深刻的理解和认知，恐怕只有善于思考的管理者心里最能够把握。当向即将走上管理岗位的人问一个问题：到任后需要马上展开的工作是什么时，我们往往听到相同的回答——完善管理制度，加强制度建设——从这个意义上说，制度建设的重要性不言而喻。