项目管理理论 项目管理理论有哪些

项目管理的概念

建设项目的管理者应由参与建设活动的各方组成，包括业主单位、设计单位和施工单位等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。一般建设项目的管理分为以下几个阶段：

项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。

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【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。

老邱百问，答你所问

question

提问者：卓君

提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目

老邱解答

如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

神器一、mindmar

项目立项了，我们的章程已经发布，所有人都知道你已经被任命为项目了，当你摸不清头脑应该如何往下做的时候，PMBOK被打开了。原来，制定项目章程之后，你必须要完成项目管理了，但是该中这么多子让你无从下手。。。

项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，也在立项之前明确，在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。作为项目的你，应该继续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化。此时的你，大可不必惊慌，因为我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多相同。

1、产品类项目。

这类项目的项目需要有敏锐的用户视角，你很清楚，你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。所以，获得需求的样本量越大，对你的产品设计和研发越是有帮助。而这时的你要知道，产品设计数据是王道，所以需要大量问卷调查进行统计分析，跟团队进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及式研讨会等，甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法，然后对其运用访谈技术。

2、部署类产品。

部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的比较明确，他们的购买或者使用思路比较清晰，如上线一个ERP，又如部署一个基站做5G的升级。那么作为部署类项目的项目来说，建议使用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。

3、内部交付类、流程优化类项目。

你的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求样本量相对较少，你也不一定需要类似问卷这种大样本工具，我们建议使用：头脑风暴、焦点小组、式研讨会等，去触发用户对于需求的表明。

这种类型的需求工作会议，开多了就样样蔓延，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，你完全可以使用这个神器，mindmar。它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势，当大家在谈每一个需求的时候，如果你用白板写出来还是不够，此时的你可以用一台投影仪，连接着你的电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是头脑风暴的功能，边开会边合并需求，这其实是亲和图的功能，把各种类型的需求合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。这时候，我们该用名义小组或技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，因为他们自己一看这么复杂也打了不少退堂鼓。

原来项目将来做出来是这么复杂的鸭，他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们自己眼中看到是这么复杂的时候，就不太再会蔓延了。不蔓延了之后，我们就开始砍需求，让大家按照规定的标准，基本建设项目划分为大型、中型、小型三类;更新改造项目划分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的.建设项目，规定的审批机关和报建程序也不尽相同。用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。这样的你，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，需求让他们谈，需求也让他们自己去砍，砍完的就是你想要的东西了。

这个需求会议建议从原先的头脑风暴汇总到思维导图，到现在的大家最终定下要做和不要做的需求，两个小时已经过去了。

现在，头脑风暴软件已经非常普及，你的程度也就一般，所以应该考虑我们的神器二。

神器二、axure

你让这么多用户参与需求会议，也通过访谈了解了老板们的私密信息，这时候你需要提升的是大家心中你的专业度了，把他们的需求迅速用原型法画出来。如果刚才在需求会议的2小时我们定下需求后，你趁热打铁马上能够画出原型，这会让无数人仰视你，他们心中无数个666。这个软件使用起来并不难，难的是你是否真的有艺术灵感和审美，你并不用把项目交付物全部画出，你只要能够画出基本框架就好。因为这时候的用户，虽然谈了需求，但其实他们脑子里空空无物。只有当你拿出一个雏形出来的时候，他们才会真的联想到是否那就是他们想要的，甚至会触发新的需求。

在需求会的10分钟休息后，你马上画出了他们想要东西的草图，这个图不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之后我们的探讨才真正高效，而你的专业也将赢得用户的信任。你相信么，从这里开始，在他们心中，你已经是一个非常专业和的项目了。

此时的项目也心累，想想以前做了这么多年技术现在开始要能够画原型图，没办法，因为你越来越贴近用户，没有一技防身咋办呢？

接下来就要搞定团队的人了，我们建议使用神器三。

神器三、wbs chart pro

这款软件我曾经用过，但是貌似近几年在国内并无销售，所以大家可能要花点心思才能找到。对外通过思维导图、exure可以搞定，但是对内就要考虑如何做出这些产品和功能，而我们众所周知项目的分工作包的工具叫做WBS，如果你再像以前一样靠手绘或者用PPT绘制，已经不再。另外，我们在能够自伤而下分解到工作包的同时，我们也可以考虑如何把进度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。

对于一些小型项目来说，是否要画出甘特图其实并不是那么重要，可以用这样子的分解，也可以对每个工作包进行自上而下的估算，其实我们已经可以开工和准备做了。如果大家问我，让项目能够快速的运作起来，还缺少什么，其实就少了任务分配这个维度。

因为wbs chart pro把任务也分解到了工作包，每个工作包也有它自己的开始时间和结束时间，我们接下来可以用EXCEL作一个RACI模型把分工这个功能给加上去，这样，整个项目的前期规划已经是非常完美了。我们已经有了工作包，每个工作包的开始和结束时间，再做一个表，注明谁负责完成这些工作包即可。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？

欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。

我们下一期见哦~~

如何提问

老邱百问，答你所问。

指在项目活动中运用专门的知识，技能，工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

项目管理本质上属于非重复性工作，往往使用有限的资源、在有限的时间内为特定的干系人完成特定目标而开展工作，而且这些工作基本都是一次性的。非重复性的项目工作有两个主要特点，临时性和独特性。

我们把“通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的工作”称为运营。项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的重复的，项目是临时性的独特的。项目需要项目管理，运营则需要业务流程管理或运营管理。项目与运营是组织实现战略的两个途径。

扩展资料；

项目管理要管的要素，项目管理要管项目的进度，管理的是这个交付的产品的质量，管理是这个项目的成本，项目管理的概念把它叫成本，一个是项目的投入叫预算，那么项目所交付的这个结果本身的这个价值的管理叫成本管理。

业PMBOOK通用的里就是这个成本指的是项目生命周期内的这个投入叫成本，项目的范围管理，项目的实施过程中有很多不确定的因素，会给项目的结果带来影响，这个称为风险。我们通过一个项目是要获取回报的，获得收益的，那么这个收益的管控是我们最终的一个追求。

参考资料

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

项目管理详细内容

项目管理工作内容

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度和维护组成项目的活动的进展。

项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度和维护组成项目的活动的进展

项目管理是以项目为研究对象的学科，项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标，是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的。

在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的、组织、与控制，充分利用既有资源的一种系统管理方法。

项目管理是很广泛的，在很多行业和领域都有项目管理。

根据PMI的项目管理知识体系对项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理的定义：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

简述一般项目管理的概念及特征

无论在哪种模式下，这时候的项目一个开始头大了，需求越来越多，也越来越搞，早知道不跟这些用户开会了，他们又不懂，个个考虑自己的私利以自己为中心，而不是项目产品为中心了。PMBOK 又教我们我们可4、过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的变更并启动相应变更的一组过程以用亲和图、名义小组、等方式给需求进行排序和分类，这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到我的项目范围。项目资金是有限的，项目不可能在有限的资源做出无限的功能。

项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的。

项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。

Colloa

工程项目系统管理的理论基础是（　　）

你的资源是 100元

【】：A

项目干系人管理：识别和分析项目干系人，制定干系人管理，确保项目干系人的需求得到满足，维护项目利益相关者之间的关系。

A【精析】工程项目系统管理的理论基础是系统工程。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果的理论与方法。

pmp是什么

六、太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案及ERP方案实施

PMP(Project Mament Professional)指项目管理专业人士资格认证。是由美国项目管理协会PMI发起的，用来评估项目管理人员是否具有高品质的资格认证。

美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证在全球190多个和地区推广，是目前项目管理领域含金量的认证。获取PMP证书，不仅提升项目的项目管理水平，也直接体现项目的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。目前，美国项目管理协会建立的认证有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个和地区设立了认证。

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目的资格认证体系，通过该认证的项目叫“PMP”，即Project Mament Professional（项目管理专业人员）。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证在全球200多个和地区推广，是目前项目管理领域含金量的认证。获取PMP证书，不仅提升项目的项目管理水平，也直接体现项目的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外国专家局培训中心(人才交流基金会）负责在国内进行PMP认证的报名和组织。区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构和外国专家局(人才交流基金会）授权的机构来进行培训。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Mame接下来你就需要把你的100 块钱分配一下， 比如10用来打的，一来一回 20元，然后买瓶洗面奶70元，多的10元可以买个杜蕾斯什么的。 分配项目资源nt Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个和地区设立了认证。

现在PMI和又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

如果你要在PSP上看，需要将的格式转化为PMP或MP4的格式，PMP是一种的格式，适用于PSP上，PPA播放器可以识别它，但PSP自身并不能识别，（PAA播放器并不能识别MP4的格式。）如果你要用PSP看而不想用PPA，那么就转化为MP4的格式。改变格式并不是在电脑上改后缀名，而是用专门的软件去转化，一般来说软件都要注册的，不注册只能转化10分钟的，建议你下时直接去下PMP的格式的。

一种视频格式，是修饰过的i psp用

什么是项目管理

项目管理，即对项目进行管理。

项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般项目管理的流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目和项目收尾过程组。

在实际的工作中，我们不能用纯直线思维去理解项目管理各过程组之间的关系，各过程组之间在很大程度上可能存在相互交叠，甚至并行展开的情况。例如，执行过程组与过程组通常是并行开展的，但过程组并不仅仅是针对执行过程组，而是会针对其他所有过程组，因为任何工作都需要。

项目启动阶段

项目启动是项目运行的阶段，是项目和执行的基础。在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，召开项目启动会，授权项目启动项目。

项目规划阶段

项目规划为项目执行制定标准、分配职责，指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目，使项目在性能质量、成本与工期三者间达到平衡。

项目执行阶段

项目执行过程就是通过执行项目中分解的具体工作，以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递，提高工作效率。

项目阶段

项目跟踪、审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行，识别与项目的偏。

项目收尾阶段

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，其中，项目验收是核查项目规定的各项工作或任务是否已经全部完成，可交付成果是否令客户满意。

，对项目进行复盘与归档10、整合管理：综合实现，总结项目经验，为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化，形成文档总结沉淀。

什么是项目管理?

，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

第二，项目时间管理。是为了确保项目(2)项目的特征最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员等都是项目人力资源管理所负责的。

除了以上提到的五点，8Ma PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

项目管理，简称（PM）就是 项目的管理 者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。通常配合日事清来协助完成。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

项目管理，书面上的定义是，把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。用通俗点的话来说就是，给你有限的时间、钱和资源，你按时按质按量把它给整出来，不要捅娄子，完成验收。

有条件的企业可以考虑用系统的方式来对项目进行管理，比如可以选择像捷为科技这样定制化开发的全生命周期项目管理系统。

项目管理论文参考

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项目管理论文参考

一、绪论

(一)研究背景与意义

作为高端装备制造业细分之一,船舶海洋工业为水上交通运输、海洋开发和海上防御等提供重要的装备,成为我国《“十二五”规划》重点发展的战略性产业。在十九世纪六、七十年代,日本和韩国率先抓住间产业结构调整的机遇,快速发展了本国的船舶工业,由此带动了冶金、机电、化工等数十个行业的发展,一度成为世界造船中心。现在,我国的船舶海洋工业也同样面临着相同的历史机遇,《“十二五”规划》明确提出经过十年的努力,使我国船舶海洋工程装备制造业的产业规模、创新能力和综合竞争力大幅提升,形成较为完备的产业体系,产业集群形成规模,竞争力显著提高,推动我国成为世界主要的海洋工程装备制造大国和强国。近年来,我国船舶海洋工业在产品种类、技术、质量等方面实现了快速发展,取得了一定的经济效益和效益。然而,生产管理领域依然没有大的变化,尤其是在物流、生产、成本核算等方面依然沿用粗放的传统管理模式。这种模式越来越不适应现代造船工业的发展要求,成为制约企业发展的重要因素。随着产业结构的调整和转移,船舶海洋工程项目的复杂性越来越强,传统的人工管理模式越来越难以应付这种复杂性,船舶制造行业迫切需要一种新的管理思想和管理手段来应对所面临的挑战。

(二)研究思路与内容

1、研究思路

本文将主要运用项目管理理论、精益生产理论和精益造船、ERP系统理论作为理论基础,通过现场调研、人员访谈、流程分析、头脑风暴等方法,对太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和存在问题进行分析,进而提出造船项目管理优化方案及ERP系统方案,并提出ERP系统方案的实施建议。部分:绪论。介绍了研究背景与意义、研究思路与内容。第二部分:相关理论综述。介绍了本文需要使用的相关理论知识等,主要包括:(1)项目管理理论。(2)精益生产理论和精益造船。介绍了精益生产理论及精益生产在造船行业的理论成果。(3) ERP系统理论。第三部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和问题进行分析。通过现场调研、人员访谈了解公司现状及存在的问题,并对其进行分析。第四部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案。以项目管理理论为框架,运用精益造船理论提出太平洋海洋工程公司造船项目管理的优化方案。第五部分:太平洋海洋工程公司ERP配套系统方案设计。以ERP理论及SAP系统提供的功能为基础,将优化方案落实到ERP方案中。第六部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案及整体ERP系统方案实施建议。包含实施策略、实施难点和实施步骤。

二、相关理论综述

(一)项目管理理论

当前太平洋海洋工程公司各项目的编制需要依赖项目的个人经验,不同项目对于的编制层次、方法、逻辑、工具各有不同。项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种、组织、、控制等方面的活动。其主要内容有三个方面:项目、项目进度和项目控制。1、项目项目这个阶段的主要内容包括目标设定、项目定义等。对项目的工作内容进行定义,需要对项目进行范围界定、范围规划、范围调整等。其中,创建工作分解结构就是项目定义的重要组成部分。工作分解结构将项目分为若干部分(或任务),而每个部分又可以进一步分解为若干更细小的部分,分解为一系列的活动,并注明各活动的成本。因此,工作分解结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义。工作分解结构提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础,同时显示了项目在时间和金钱上的花费,可以应用它来时间,成本和分配预算。工作分解结构可以采用多种形式,例如:把项目生命周期的各阶段作为分解的层,把产品和项目可交付成果放在第二层;或把主要可交付成果作为分解的层;或按子项目进行层分解等。

(二)精益生产理论和精益造船

按照精益造船模式的编制方法,需要明确各层次、各覆盖的内容和需要解决的问题。同时,需要理清各层次上下继承关系,和不同的编制方法。精益生产模式是目前世界上的生产模式之一,它的成功在世界上掀起了精益管理的浪潮,精益管理的思想己在世界范围内给各类制造业带来了巨大的进步,精益生产的理论适用于所有的制造型企业。日本造船业比日本汽车业发展更早更快,但在发展过程中,日本造船企业的生产模式与日本其它制造业互相取长补短,共同发展成今天日本的精益生产模式。原中远造船工业公司副张明华博士通过对日本造船厂生产模式的长期调研,用精益管理的理论和思想,归纳总结了日本先进船厂的具体实践,证明在日本船厂确实存在于丰田生产模式相似的`造船模式,即精益造船模式。精益生产把产品生产全过程分成两大部分:有效时间和无效时间。在传统造船模式中,无效时间远远大于有效时间。产品生产的全部意义是为了满足市场和客户的需要。从满足市场和客户需求的角度考虑,有效时间是市场和客户需要的(有价值的,增值的),而无效时间是市场和客户不需要的(无价值的,不增值的)。因此,任何在生产过程中产生的无效时间的现象就是浪费。

(一)公司概况..........17

(三)存在问题分析..........19

四、太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案设计..........21

(二)项不急，听我慢慢道来！目进度:项目生产和生产技术准备编制方案..........25

(三)项目控制:项目执行跟踪方案..........29

五、太平洋海洋工程公司造船项目管理配套ERP方案设计..........31

(1)项目:工作分解结构及工作包方案..........31

论的细节进行深入讨论,形成具有可作性的执行方案;

(2)分步实施:以“先管理优化,后ERP系统实施”的总体思路,根据企业的运营现状和模式,结合管理层的迫切需求,选择合适的切入点,先易后难,分阶段进行实施;

(4)持续改进:对于方案在实施过程中发现的新问题,需要持续的对方案进行改进和实施。划分当前太平洋海洋工程公司各项目工作分解结构需要依赖项目的个人经验,不同项目对其划分各有不同,划分的标准不统一。因此在此基础上进行的项目、项目成本、项目准备等管理模式均不统一。造成了开篇提到的项目不合理、生产任务不均衡、采购与生产不协调等情况。按照精益造船理念划分工作分解结构的要求,与当前业务状况存在距。

(一)实施策略太平洋海洋工程公司项目管理优化方案及ERP

方案的实施不可一蹴而就,而是一个循序渐进的长期工程,需要秉承“集中规划,分步实施,平稳推进,持续改进”的原则。(1)集中规划:通过统一规划部署,全面考虑各业务部门的具体情况,对优化方案中所讨。

七、结束语

本文通过对太平洋海洋工程公司的深入调研,发现了现代造船企业所普遍面临的内部管理挑战,如生产不合理、生产符合不均衡、生产组织不协调、生产准备不配套、成本核算不精细等。针对这些挑战,本文结合项目管理理论和精益造船理论,对其进行了管理优化方案建议,主要体现在造船项目的工作结构分解及工组包方案、造船项目编制方案、项目成本编制方案以及项目准备编制方案等。同时,本文以SAP软件系统为例,结合ERP理论,对以上优化方案的落实进行了系统方案设计并规划了系统实施路线。希望以此能够帮助船舶项目制造企业提升企业内部管理水平,增强企业核心竞争力,在世界船舶市场上获得更高的地位。

(二)项目进度:项目生产和生产技术准备编制方案..........33

(三)项目控制:项目执行跟踪方案..........34

什么是项目管理，请举例说明。

②农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设。

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。项目管理的十大原则

1 工欲善其事，必先利其器；

2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；

3 其身正，不令而行；

4 凡事预则立，不预则废；

5 磨刀不误砍柴功；

6 统筹兼顾；

7 无以规矩不成方圆；

8 欲速则不扩展资料：达；

9 众人拾柴火焰高；

10 不知言，无以知人也。

项目管理的步骤方法

通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。

在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:

1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目，组建项目团队，确定项目利益相关者。

2.项目策划：包括制定项目，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证，确定项目沟通，制定采购。

3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。

4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。

5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。

不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。

许多工业也使用这些阶段的变种。例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预、概念设计、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理。尽管在不同的工业中阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。

项目管理试图获得对5个变量的控制：

时间成本质量范围风险

有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。

为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。项目需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度和过程改进等等。

项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度和维护组成项目的活动的进展。

一次失败的经历 在四小龙经济全盛时期，小李在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。为了应付业务迅速增长所带来的需求，公司在各地都需要进行一些大型项目，包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目 。总公司要求他在把部分开发工作外包，这样一来可以降低开发成本，同时也为了能在这一段时间内保证有足够的人力来完成项目。，他们决定利用公司本身的资源在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发，周边功能模块则实行外包。他们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件，国为这两地一些有大批新兴的软件企业

比如说一个工程的承包，所有的人都是因为有这个项目才组建到一起的，项目结束然后所有的人就解散。

PMP项目管理知识

项目管理五个过程组

1、启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一个组过程

2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程

3、执行过程组：完成项目管理中确定的工作(3)平稳推进:在管理优化方案局部应用运行平稳的前提下,获取反馈,总结经验,制定下阶段的改进方案,并按照分步实施规划内容依序有次地推进其他方面和深化内容的实施;，以满足项目要求的一组过程

5、收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程

项目管理十大知识领域：

1、范围管(二)造船项目管理的现状分析..........17理：做什么

2、进度管理：何时做

3、成本管理：何代价

4、质量管理：何效果

5、风险管理：管理不确定的

6、资源管理：管理使用内部资源

7、采购管理：管理使用外部资源

9、相关方管理：相关方促进项目成功

项目管理包括哪些？?

③具有生命周期。项目的单件性和过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同时期都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的管理。

什么是项目管理?项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理总体包含了以下：

，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员等都是项目人力资源管理所负责的。

除了以上提到的五点，还有项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确由此我们可以看出在当前的环境下，实施项目管理是非常必要的!那么项目管理给我们究竟能够带来什么样的好处呢?概括起来，可以有以下几点：定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的作路线图，还要在关键的设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。

3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。

4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据，项目的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。

5、项目收尾：项目管理的阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

项目管理注意事项：

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品来说，完成比完美更重要。

要想了解项目管理，就必须理解其所涉及的各种要素。在以往的项目管理中，人们主要关注的使项目的成本和进度，后来是项目的质量。直到现在，项目管理系统越来越成熟，项目管理也逐渐发展成为五个具体阶段、九大知识体系的单独分支。

这过程组为：启动、、实施、、收尾。

九大知识体系为：

一、项目整体管理：其是为了能够正确协调项目中各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个中和工程。

二、项目范围管理:是为了确保项目不但要完成规定要做的，而且也是完成规定要做的工作，最终成功完成项目。

三、项目管理时间：其作用的为了保证项目在规定的时间内完成。

四、项目管理费用：是为了包含在批准的项目预算内完成项目的整个过程。

五、项目采购管理：其是为了从项目组织外获取货物或服务，要求管理人员应掌握强的合同管理技巧。

六、项目风险管理：需要识别分析不确定的项目因素，并采取措施。

七、项目人力资源管理：是为了保证最有效的展示参与项目人员的能力。

八、项目沟通管理：是在人、思想、信息之间建立联系。

九、项目质量管理：是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。

启动阶段，规划阶段，执行阶段，阶段，收尾阶段

项目管理概述

项目管理概述

本部分要求应考人员要了解项目、建设项目的概念和特征以及建设项目的分类;要熟悉组织的基本原理;掌握项目管理的组织机构形式和不同组织机构形式的特点，掌握工程项目组织的不同管理模式以及各种管理模式的特点。

一、项目管理的基本概念

1.项目

(1)项目的概念

项目是指在一定的约束条件下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。

①单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己的目标、内容和生产过程。项目的单件性，管理过程的一次性，都为管理带来了较大的风险，因此为了避免管理失误，就要靠科学的管理手段和方法，以保证项目一次性成功。

②具有一定的约束条件。任何项目都有自己的约束条件，项目只有满足在约束条件下才能成功，因而约束条件是项目目标完成的前提。一般情况下，项目的约束条件为限定的时间、限定的质量和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。

2.建设项目

(1)建设项目的概念

建设项目也称为基本建设项目，指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。在我国通常把建设一个企业、事业单位或一个工程项目作为一个建设项目;凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程全体作为一个建设项目;不能把不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目;也不能把同一个总体设计内的工程，按地区或施工单位分为几个建设项目。

(2)建设8、沟通管理：有效的沟通项目的特征

建设项目除具有一般项目的特征外，还具有以下自己的特征：

①投资额巨大，建设周期长。

②建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体。

③建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程。

建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

(3)建设项目管理

建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

全过程项目管理指包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程进行管理，一般由项目业主进行管理。

设计阶段建设项目管理称为设计项目管理，一般由设计单位进行项目管理;

施工项目管理发生在建设项目的施工阶段，一般由施工单位进行项目管理;

由业主单位进行的建设项目管理如委托给建设监理单位对建设项目实施监督管理，在我国称为建设监理，一般由建设监理单位进行项目管理。

3.施工项目

(1)施工项目的概念

施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程或成果，也就是建筑施工企业的生产对象，它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。

施工项目管理就是建筑安装施工企业对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行、组织、指挥、协调和控制。

(2)施工项目的特点

①它是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工任务;

②它以建筑安装施工企业为管理主体;

③它的任务范围是由工程承包合同界定的;

④它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。

只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才称得上是施工项目。因为他们才是施工企业的产品，分部、分项工程不是完整的产品，因此不能称为施工项目。

二、建设项目分类

为了加强基本建设项目管理，正确反映建设的项目内容及规模，建设项目可按不同的标准分类。

1.按建设性质分类

建设项目按其建设性质不同，可划分成基本建设项目和更新改造项目两大类。

(1)基本建设项目

基本建设项目是指投资建设用于进行以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。具体包括以下内容：

①新建项目。指以技术、经济和发展为目的，从无到有的建设项目。现有企业、事业和行政单位一般不应有新建项目，如新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)三倍以上时，才可算新建项目。

②扩建项目。指企业为扩大生产能力或新增效益而增建的生产车间或工程项目，以及事业和行政单位增建业务用房等。

③迁建项目。指现有企、事业单位为改变生产布局或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到其他地点的建设项目。

④恢复项目。指原固定资产因自然灾害或人为灾害等原因已全部或部分报废，又投资重新建设的项目。

(2)更新改造项目

更新改造项目是指建设资金用于对企、事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更新，以及相应配套的辅助性生产、生活等工程和有关工作。

更新改造项目包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程。

更新改造措施应掌握专款专用，少搞土建，不搞外延原则进行。

2.按投资作用分类

基本建设项目按其投资在国民经济各部门中的作用，分为生产性建设项目和非生产性建设项目。

(1)生产性买好了洗面奶给到你女朋友了 项目验收和交付建设项目

生产性建设项目是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设项目，主要包括：

①工业建设项目。包括工业、国防和能源建设。

③基础设施项目。包括交通、邮电、通信建设，地质普查、勘探建设，建筑业建设等。

④商业建设项目。包括商业、饮食、营销、仓储、综合技术服务事业的建设。

(2)非生产性建设项目

非生产性建设项目(消费性建设)包括用于满足物质和文化、需要的建设和非物质生产部门的建设，主要包括：

①办公用房。各级政机关、团体、企业管理机关的办公用房。

②居住建筑。住宅、公寓、别墅。

③公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、事业、公用事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设。

④其他建设。不属于上述各类的其他非生产性建设。

3.按项目规模分类

(1)划分项目等级的原则

①按批准的可行性研究报告(或初步设计)所确定的总设计能力或投资总额的大小，依照颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。

②凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分;生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分;产品分类较多，不易分清主次，难以按产品的设计能力划分时，可按投资额划分。

③对国民经济和发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资够不上大、中型项目标准，经批准已列人大、中型或重点建设工程的项目，也按大、中型项目管理。

④更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其他标准划分。

⑤基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准，根据各个时期经济发展水平和实际工作中的需要而有所变化。

(2)基本建设项目规模划分标准

基本建设项目按上级批准的建设总规模或总投资;按工业建设项目和非工业建设项目分别划分为大、中、小型。现行的有关规定如下：

①按投资额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目;其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。

②按生产能力或使用效益划分的建设项目，以对各行各业的具体规定作为标准。

③更新改造项目只按投资额标准划分为限额以上(能源、交通、原材料工业项目为5000万元，其他项目为3000万元)和限额以下项目。

(3)不作为大中型的项目

一部分工业、非工业建设项目，在统一下达的工作中，不作为大中型项目安排：

①分散零星的江河治理、国营农场、植树造林、草原建设等;原有水库加固，并结合加高大坝、扩大溢洪道和增修灌区配套工程的项目，除指定者外，不作为大中型项目。

②分段整治，施工期长，年度安排有较大伸缩性的航道整治、疏浚工程。

③科研、文教、卫生、广播、体育、出版、计量、标准、设计等事业的建设(包括工业、交通和其他部门所属的同类事业单位)，新建工程按大中型标准划分，改、扩建工程除指定者外，一律不作为大中型项目。

④城市的排水管网、污水处理、道路、立交桥梁、防洪、环保等工程;城市的一般民用建筑，包括统建和集资建设的住宅群、办公和生活用房等。

⑤名胜古迹、风景点、旅游区的恢复、修建工程。

⑥施工队伍以及地址勘探单位等的后方基地建设(包括工矿企业的农副业基地建设)。

⑦采取各种形式利用外资或国外资金兴建的旅游饭店、旅馆、贸易大楼、展览馆、科教馆等。 ;

项目管理的好处

第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。

现在，很多公司的业务都是以项目的形式来开展的。虽然，公司仍然存在很多职能部门，但是公司通过职能部门来联合完成项目工作的传统管理方式，已经不适合管理项目了。现在很多企业已经利用先进的项目管理理论和知识来管理项目相关的事务了。那么，与传统的管理方式相比，项目管理能够为企业或者机构带来哪些好处呢?

三、太平洋海洋工程公司造船项目管理现状和问题分析..........17

首先，我们需要先弄清楚项目管理是什么?

项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理通过应用和综合诸如启动、规划、实施、和收尾等项目管理过程来进行。

为什么要引进项目管理?

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目则是项目团队的，他们所肩负的就是他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理是全新的管理方法，学习项目管理的好处：开阔思路和视野;培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法;能教会我们养成良好的工作方式。

例如美国StandishGroup1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目失败。Frame博士于1997年对438位项目进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题(如因外来资源而产生的问题);对需求缺乏控制;缺乏和控制;项目执行方面与项目估算方面的问题。

好处1：合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。

好处2：加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

好处3：降低项目风险，提高项目实施的。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

好处4：有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

好处5：可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。

好处6：可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，限度地达到预期的目标。

借助 项目管理系统 来辅助项目管理，推动项目管理信息化建设，能够让项目管理的好处更为显著。随着信息化和移动互联网的发展，人们无论是工作或者生活都需要跟上时代潮流，否则就会难以跟上时代脚步，会被落后于竞争者，被市场所淘汰。