什么是企业战略 什么是企业战略目标

大家好，今日天天来为大家解答以上的问题。什么是企业战略，什么是企业战略目标很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

什么是企业战略 什么是企业战略目标

什么是企业战略 什么是企业战略目标

什么是企业战略 什么是企业战略目标

1、企业兼并战略是企业通过购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。

2、其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。

3、兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的和义务。

4、通过兼并可以整合资源，扩大生产规模，快速提高企业产量，但也容易分散企业资源，导致管理失控。

5、企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

6、它主要研究企业作为整体的功能与、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

7、即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能原、包装和服务业务的生产经营。

8、 华为先后成立了华为技术有限公司、海思公司，华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。

9、在拥有的众多的自主产权、产品和服务的异化的同时，在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头谈判时有了足够的底气和实力。

10、3)、多样化战略一相关多样化战略的选择企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。

11、战略制订1.战略制订的依据：(1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，经济发展战略，国民经济和发展的长远规划和年度，产业发展与调整政策，科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。

12、(2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。

13、2.战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成：(1)明确战略思想；(2)分析外部环境和内部条件；(3)确定战略宗旨；(4)制定战略目标；(5)弄清战略重点；(6)制订战略对策；(7)进行综合平衡；(8)方案比较及战略评价。

14、战略执行为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合、各种专业、预算、具体作业等等，去具体实施战略目标。

15、战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏，以保证战略目标的实现。

16、实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。

17、顾名思义，依据外部的宏观环境、自身实际情况、行业及竞争对手、潜在竞争者和替代品，上下游供应链等这几个主要方面制定企业的发展战略。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。