样板引路制度_样板引路制度是哪个规范要求的

工程质量等级填什么

工程质量对于工程建设项目来说是至关重要的，因为工程质量涉及到人们的生命财产安全，只有达到质量标准的建筑项目才可以正式验收使用，工程质量也是分等级的，那么，工程2、技术交度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；质量等级填什么?下面就跟着一起来详细的了解一下吧。一、工程质量等级填什么

样板引路制度_样板引路制度是哪个规范要求的

样板引路制度_样板引路制度是哪个规范要求的

工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级;单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。

建筑工程质量是指在现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面:

1、适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括:理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。

2、耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

3、安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。

4、可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。

装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带制，以增强会审各方心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工，影响工程质量。根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出监理的实施细则，以确保监理自身的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。建议推行各装修工序的样板引路制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。审查好施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、从制度上规范样板引路的运作。装修工程依据项目施工图纸分专业，分单体，列出样板分项，明确样板实施地点、部位、时间、验收标准，做好每个样板间，如：砌体样板间、抹灰样板间、面砖镶贴样板间、门窗样板间、吊顶样板间等，之后才以点带面进行铺开作业。5、经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

三、施工单位工程质量管理制度

1、工程项目质量总承包负责制度:总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。

2、技术交度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术。

3、材料进场检验制度:本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量要追究验收人员的。

4、样板引路制度:施工作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化作，通过不断探索，积累必要的管理和作经验，提高工序的作水平，确保作质量等。

屋面卷材防水层施工质量控制要点有哪些

2、熟悉施工图纸、相关技术资料，针对工程项目特点，对关键过程和特殊过程进行重点控制，保证工程质量，负责施工现场的全面安全管理工作。督促各工种施工人员、严格执行各项安全规章制度、规程，指导实施各项安全技术措施。

屋面防水施工过程中的质量控制

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

(一)屋面基层及环境条件的质量控制

屋面的防水施工要保证质量，首先要从屋面各构造层做好管理，使用的防水材料都要力保基层表面达到清洁、干燥、施工温度适合的条件。混凝土的强度要符合设计的要求，要达到灌封密实的程度，确保隔气层的图层薄厚均匀，不见白露底;保暖层要按照设计的要求进行铺筑，准确的对厚度、坡度进行掌控，保证排水的顺畅;找平层施工前应做标高基准点标志，监理校核，基层的表面应该压实、平整，并要进行二次压光和充分的保养，不得出现疏松和起砂的现象;跟突出的屋面结构相连接的部位，转角要做成半径10厘米到15厘米的弧形，并按照规范留两厘米宽的缝隙，并且在其中填补上柔性的防水材料;同时，为了保护卷材铺贴质量，找平层上做一道基层处理剂。

在防水基层、防水层各层次的施工中，要在施工前制定好严格的验收制度，并且严格按照隐蔽工程验收程序组织验收，在重点工序和重点部位做好监督和管理。在各项工序钱要检查好各项技术资料是否达标，重视对施工技术资料的整理和搜集，并且记录好监理过程中的事项。在遇到技术资料不完善、施工质量不符合施工要求的，要严令禁止其进入施工现场进行施工。同时，要善于应用样板引路的方法，将样板通过监理、业主、设计的认同之后，再开展大范围的施工工作，这样可以有效的完善施工组织的设计方案，有效的对各项工序进行管理和控制。

(三)对细部构造的质量控制

细节构造往往是造成屋面防水问题的主要部位，例如屋面的变形缝、后浇带、穿墙管、女儿墙体、雨水口等。在对屋面防水施工进行管理的时候，要重点注意这些细节部位，要主动的对细部构造进行质量，采用灵活多变的动态管理与静态管理相结合的方法，在施工的时候对这些细节部位的构造进行质量监督和质量验收。屋面防水施工过程中，要对一些、附加层和屋面排水较集中部位进行处理，然后从屋面标处向上施工，对各个部位进行检查，确保细部构造的防水质量符合标准。

三、屋面渗透的主要防范措施

由于天气、材料的吻合度、地形特点等原因，经过质量监督的房屋也会在未来出现屋面渗漏的现象，因此屋面施工的管理人员更应该制定各种防范措施，防止屋面渗漏现象的发生。

根据的要求，材料的选择要积极使用高分子防水卷材，努力发展环保型的防水涂料。同时，屋面防水施工中所涉及的设计、施工、监理、质检人员要对发布的标准进行学习，如《屋面工程技术规范》和《屋面工程质量验收规范》，并在施工中进行贯彻执行。

对于贯穿着屋面施工全过程的施工设计、施工、施工验收的三个阶段，要加大管理和控制的力度，对于不符合规范的屋面防水工程不得对其竣工验收。并且，由于防水工程的重要性，所以应对其进行单独的招标投标，选择适合的承包施工单位，在符合总体设计的基础上对屋面防水进行二次设计，防止屋面防水工程出现质量问题。

在思想上要确立以预防为主的原则，并且要主动的对施工过程进行管理和控制，坚持按照程序和规范进行科学合理的管理和控制，并且在施工各个时期都要努力协调和沟通，保证施工管理单位和其他单位的良好合作关系。并且为了加强屋面防水工程的质量，要严格的执行防水工程质量保修制度，积极的推行防水工程质量保证期制度，并在屋面防水工程中引入保险机制。以上控制要点由固蓝防水摘自网络。

浅谈甲方如何做好工程管理

(二)施(一)思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有较大的距。工工序中的质量控制

以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目在工程管理中需重视之处1、制定监理目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的性。2、进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，到人，还可与施工单位签订阶段性的目标书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、。3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。4、质量管理建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持 样板引路，样板先行 的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。5、安全管理甲方项目部应设专职安全工程师，加强过程、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。6、检查评比每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。7、制度建设（1）、工地会议 建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级，提高会议质量效能。（2）、项目部内部管理 明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。（3）、信息管理重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储

寻建筑企业工地值班制度

(3)积极推广科技创新

以下为范文，请酌情修改！如有问题，请及时提出！

甲方的材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

工地夜间值班制度

为了使工地财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度:

1、值班时间,每天天黑至第二天天亮。

2、值班员必须在每天上班前,熟悉场内所有材料堆放的位置。

3、上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻。

4、发现情况必须迅速向保卫科或上级汇报,以便及时处理。

5、如夜间值班人员或里应外合,工地财产的一经查实,严格查处。情节的依法追究。

6、值班人员根据当晚值班情况及时做好值班记录

7、视有关情况项目部将安排有关人员进轮流值班,任何人不得无故拒绝,如有特殊情况,应提早向负责人提出。

8、夜间值班人员应按作息时间来,及时关掉多余的电灯照明,检查职工宿舍的作息情况,督促其熄灯睡觉。

9、值班人员须遵守纪律，有事须先请以便于及时安排其他人员值班。

11、重大、紧急超出自己职责范围内的事情要及时向上级汇报和请示。

以上制度，值班人员须严格遵守执行，如因个人原因造成项目经济损失，项目将根据情节予以一定的处罚。

安装七项目部

2012-11-20

质量安全员岗位职责

6、与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。

质量安全员岗位职责

装修工程施工面广，涉及工序多，质量要求高；加之装修行业是新兴行业，不仅专业施工人员少，而且专业设计人员更加匮乏。因此，加强对设计、施工人员的业务培训是提高装饰工程质量的基础。但是当前我国装饰工程行业技术人员的业务素质较低，大多数技术人员是从土建工程中分离出来的，他们是在实践中摸索经验，在失败中逐渐成熟，装修专业人才极少。由此可见，高等学校应加速对装修专业人才的培养，装修企业采取多层次、多渠道、多形式培训，是提高装修队伍素质的根本途径。

质量安全员负责车间安全生产的日常管理工作，经常性的检查公司安全管理规定、安全作规程和重大安全隐患的控制措施的落实和执行情况。下面是我整理的质量安全员岗位职责，欢迎来参考！

1、掌握施工规范、质量标准、工艺流程和公司的规章制度、质量标准、安全规范，并负责贯彻执行。按照建筑工程的检验评定标准对施工全过程实施质量检验评定工作；认真贯彻、执行颁布的安全规范、规程、标准和劳动保规以及各项安全规章制度。全面落实“安全，预防为主”及质量是企业生存的方针，认真抓好劳动保护、文明施工、消防、保卫及施工质量的督查工作。

3、负责组织工程的质量日检工作，参与隐蔽工程检查验收和质量问题的调查分析，负责督促技术人员对产品进行标识管理，掌握施工进度及生产情况，做好新进场工人上岗前的安全教育和培训工作。指导、督促作业班组开展安全生产。做好各分部分项安全技术交底的检查，督促每天的危险源统计和公示。积极参与各项施工方案、组织设计的编制、审核，并督促落实。

4、负责施工现场的各种安全检查，利用周检、日检、抽检、随检查出各种隐患，制止和纠正各种违章违规现象，及时总结、汇报检查整改情况，填写《项目部每周质量安全自查整改记录》，定期上报，对违反安全条例、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，或遇到险情，及时向项目和职能科室报告，并进行相应处理。

5、在施工过程中发现质量、安全不符合要求时，签发“质量问题通知单”或“安全隐患通知单”，提出整改意见，并对整改效果进行复检，直至合格。对于影响结构安全的质量问题或重大安全隐患，不得自行处理，须向公司职能科室汇报，并按职能科室的要求监督整改。

6、坚持原则，正确反映施工质量情况，对质量评定和核定结果的准确性和真实性负直接，加强监督检查，做到腿勤、嘴勤、眼勤，使现场的质量安全设施，人的质量、安全行为始终处于受控状态。作好工程的检查验收，全面实行样板引路制，认真落实班组自检、互检和交接检的三检制度，杜绝不合格品的出现。

7、质量安全员在工作时间内，不准脱岗、离岗，请时，需通知职能科室，并按公司规章制度办理，质量安全员必须忠于职守，认真工作，发现问题立即解决，对无力解决的应及时向职能科室和项目反映。 本岗位职责自公布之日起实施。

扩展：

安全员实习总结

我与XX年2月22日开始正式开始安全员实习，在同事们的关心和支持下，我非常珍惜安全这词安全员实习机会，近三个多月的实习我感到是我非常充实的一段时光。“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自安全员实习以来，我始终保持清醒的头脑，以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。现将实习工作报告总结如下：

1.以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，实习期间我在行动上处处想着全局利益积极上进，协助同事认真落实安全生产制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全的学习，努力适应在东南厂的管理特点和工作环境。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能和知识予以纠正，同时我积极吸取分析东南厂教训，总结经验，不断增进业务水平的'提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。

2.在黄的正确下，我认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，使自己能掌握分管的任务以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节能够及时的指出并纠正。

3.认真履行职责，把小吴姐交给我的任务认认真真的完成，不断的做笔记，记录有关注意事项，把事情条理化，把该记录的问题记录清楚。

在实习期间我认真工作，经常查找不足之处，但于的要求目标还存有一定距。以后，我将严格按照的要求和指示，进一步的学习安全知识，努力干好自己的本职工作。

一、存在不足

通过三个多月的安全员实习，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是:

(二)涉及工作多样复杂，需要时间不断的学习，对安全理论的理解还不到位，需要在实践中不断的领会。

(三)工作中不够大胆，对有些事情放不开，要不断创新，不断完善自己的各方面素质。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

二、 日后的工作

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快做好安环部的本职工作。

2、发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。

4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供参考，配合部门完成上传下达的任务，在工作中要扮好自己的角色，努力发挥好自己的作用。

总之，安全员实习以来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的距，我将不断地总结经验，加强系统学习的意识，更新观念，提高各方面的工作能力。

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建筑工程质量与安全管理有些什么制度？

一、质量管理机构制 ⑴贯彻执行和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量(2)确保工程质量目标，审批项目质量，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量，参加质量的调查、分析，提出处理意见，并对的处理效果进行验收检查。 二、项目质量管理制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核 ⑸对不合格工程质量负直接 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作 三、主任工程师(质量总监)质量管理制 ⑴组织编制项目的质量，报上级质量管理部门审批后实施 ⑵定期组织质量人员验证质量的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求 ⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 ⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析 四、生产副质量制 ⑴协助项目制订项目、管理的总方针、总目标 ⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现 ⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的QC小组。在项目上推行全面质量管理 ⑷严格按质量要求组织施工 ⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度 ⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责 ⑺对项目不合格工程质量负主要。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的 ⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 ⑼负责物资进场验收，工程分包工作 五、质量员质量管理制 ⑴认真执行和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施 ⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用 ⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查 ⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐 ⑸参加工程质量的调查分析，并及时上报 ⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续 ⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料 ⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度 ⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人开质量研讨会，分析原因提出处理方法(或应采取的纠正措施) ⑵工程质量例会由项目(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库、施工机械作员、施工班组长等应参加会议 ⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度符合情况，施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。 ⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料 二、质量检查制度 为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度 ⑴全面贯彻执行有关质量管理的方针、政策、法律、 法规 。 ⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用 ⑶根据规定的技术标准、验收规范、作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督 ⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据 ⑸质量检查人员应由心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任 ⑹建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理 ⑺建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论(不予工程结算)专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。 ⑻工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担 ⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工 ⑽建立健全混凝土申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模 三、工程质量验收制度 为保证工程质量目标的实现，根据工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度 ⑴安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收 ⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报 分公司 、业主、监理等部门共同验收 ⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收 ⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，由质检员邀请监理进行验收。 四、成品保护制度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度 ⑴项目部与班组签订产品保护制，由班组把落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质 ⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。 ⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 五、工程质量奖罚制度 1、总则 ⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度 ⑵本制度根据颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。 2、适用范围 本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理 3、职责 ⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理 ⑵项目部总工程师负责奖励基金审批 4、制度内容 ⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核 ⑵考核内容： ①施工质量记录齐全 ②施工单位所施工的分项工程优良率 ③标牌、标志，按质量管理有关规定要求挂牌 ④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全 ⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面清单与检查落实记录。质量管理部要根据清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 ⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金 ⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放 ⑸对个人奖罚办法： ①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元 B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到则免除奖励 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责 ②对专兼质检人员的考核 A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元 C未按程序履行验收手续不享受奖励 D由质量管理部质检元组织验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元 E施工项目通过验收收报请四级验收时若次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元 F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达奖励200元;连续四个月验收合格率达奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额 ③对专计量人员的考核 A对专计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励 ④对专业公司的考核 A对专业公司和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核 B奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质量管理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对单位可处以100元以上处罚 D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司 ⑹考核分工 ①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5审核 ②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部审核 ③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发 五、成品保护制度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度 ⑴项目部与班组签订产品保护制，由班组把落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质 ⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。 ⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 六、工程质量奖罚制度 1、总则 ⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度 ⑵本制度根据颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。 2、适用范围 本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理 3、职责 ⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理 ⑵项目部总工程师负责奖励基金审批 4、制度内容 ⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核 ⑵考核内容： ①施工质量记录齐全 ②施工单位所施工的分项工程优良率 ③标牌、标志，按质量管理有关规定要求挂牌 ④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全 ⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面清单与检查落实记录。质量管理部要根据清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 ⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金 ⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放 ⑸对个人奖罚办法： ①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元 B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到则免除奖励 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责 ②对专兼质检人员的考核 A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元 C未按程序履行验收手续不享受奖励 D由质量管理部质检元组织验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元 E施工项目通过验收收报请四级验收时若次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元 F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达奖励200元;连续四个月验收合格率达奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额 ③对专计量人员的考核 A对专计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励 ④对专业公司的考核 A对专业公司和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核 B奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质量管理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对单位可处以100元以上处罚 D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司 ⑹考核分工 ①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5审核 ②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部审核 ③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发 七、质量奖罚条例 1、总则 为保证质量提供有效措施，根据本工程的质量目标和公司的质量管理手册，特制定本制度 2、钢筋混凝土工程二、建筑工程质量包括什么 ⑴施工现场在混凝土浇捣时必须按试验室提供的饿配合比挂牌施工，如发现不挂牌作的罚款30元 ⑵计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次罚款30-50元 ⑶混凝土原材料不按规定送检的，每缺一组罚款30-50元 ⑷混凝土、砂试块应及时送试验室试压，超过标准龄期(28天)试压的，视超过龄期时间长短，每组罚款20-40元 ⑸认真按规定制作混凝土试块，漏做一组罚款200元 ⑹每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范值要求，经回弹合格的，罚款100元。经回弹不合格的，每组罚款200元 ⑺梁、柱蜂窝面积大于1500CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款100元 ⑻梁、柱孔洞面积大于60CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款150元 ⑼梁、柱主筋长度大于15CM，基础、墙、柱主筋长度大于30CM的，每处罚款100元 ⑽墙、柱垂直度偏每层超过15MM的，每处罚款200元 ⑾梁、墙、柱断面尺寸偏大于15MM或10MM的，每处罚款30元 ⑿梁、柱爆模面积大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基础、墙、板爆面积大于1M2，厚度大于3.5CM的，每处罚款100元 ⒀梁、柱爆模面积大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基础、墙、板爆面积大于1M2，厚度大于3.5CM的，每处罚款100元 ⒁梁、柱钢筋偏位，保护层小于10MM，每根钢筋罚款5元 3、砖砌体工程 ⑴砌筑砂浆拌合原材料按重量比计量，如连体积比都没有，每发现一次罚款10-20元 ⑵砌筑砂浆每批试块强度低于规范要求或任意一组试块强度低于设计强度85%的，罚款200元 ⑶漏筑砌筑砂浆试块的，每组罚款100元 ⑷砌筑砂浆试块强度超过设计强度等级0.5倍的，每组罚款50元 ⑸烧结普通砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上小于60%的，罚款元 ⑹混水墙面每间处16皮以上的通缝超过三处的，每超过一次罚款50元 ⑺砌体非角处留直搓时，如不放拉钢筋的，每处罚款100元 ⑻砌体留直搓时，不按规定放拉钢筋的，每处罚款50元 ⑼每个接搓部位的灰缝透亮和灰缝度小于5MM的缺陷，超过12个(每层查6处)的，每处罚款20元 ⑽水平灰缝直度偏大于12MM(每层查三处)的。每处罚款50元 ⑾水平灰缝标准厚度为10MM，查出(每层查三处)±_2MM者。每处罚款50元 ⑿砖墙垂直度偏，每层大于8MM(每层查三处)的，每处罚款100元 ⒀该设大马牙搓处未设的，每处罚款50元 ⒁严禁使用拖尺铺灰砌筑的，违者每次罚款5元 ⒂隔墙和填充墙顶面与上部结构接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧，否则每处罚款50元 4、地面工程 ⑴地坪严禁起壳、起裂、起砂，上述情况占一个居室面积四分之一的，每发现一间罚款30元 ⑵卫生间、舆洗室、厕所间等四周墙面及地面、渗漏的，每处罚款100元 ⑶阳台、卫生间、舆洗室、厕所等倒泛水，积水面积占本间1/3的，每间罚款100元 ⑷凡踢脚线空鼓长度超过50CM的，每处罚款30元 ⑸楼梯每段相邻两踏步宽度和高超过3CM的，每处罚款50元 5、门窗工程 ⑴门窗木砖未按设计要求或皮数杆的水平标高及平观位置安装，偏大于5CM的，每樘罚款50元 ⑵安装木门窗的木螺钉用榔头打入全部深度，未采取弥补措施的，每发现一樘罚款20元 6、装饰工程 ⑴内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳，裂缝面积超过0.2M2的，每处罚款100元 ⑵平顶粉刷起壳造成整间脱落的，每间罚款100元。管道后墙面未粉刷或凹凸不平的，每发现一间(处)罚款50-100元 ⑶管道后墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等突出，墙处未做滴水槽线的，每处罚款10-50元，女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条(处)罚款20元 ⑷木门窗扇上帽头油漆漏刷的，每扇罚款10元 7、屋面工程 ⑴屋面渗漏不论范围大小，每处罚款500元 ⑵屋面和沿沟流水坡向不正确造成积水深度超过10MM的饿，每处罚款50元 8、产品保护 ⑴铝合金门窗等应做好产品保护，如发现有污染、损坏的，视情节轻重，罚款50-100元 ⑵安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的(设计修改有联系单除外)，视影响程度轻重，每处罚款20-100元，并负责修补及费用 ⑵安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的(设计修改有联系单除外)，视影响程度轻重，每处罚款20-100元，并负责修补及费用 八、质量档案及原始记录管理规定 为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进行科学管理，特制定本制度 ⑴由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作，并规定其传递程序 ⑵各有关部门和个人必须按表式认真编写，做到数据准确、字迹清楚，对原始记录、台帐和各种报表的填写情况，列入有关人员的工作质量进行考核 ⑶所有各质量原始记录，统一由检查科按《原始凭证存档分类表》编号，归类存档，各单位和个人不得私自截留 ⑷除按厂技术文件归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》规定办理。 建筑工程的质量与安全管理 很重要它关系着人的生命。 在施工中所用的材料一定要是合格的， 在施工过程中应该要认真仔细，注意观察周边环境， 不然在后期房屋会出现天花板渗水，发霉等情况，地面一定要铺平避免一高一低。 施工完成后要认真检查避免在后期对他人造成损失。特别是地面、门窗、屋面等地方，不单单质量而且还要注意美感。

通信施工采用的新技术、新工艺、新方法有哪些/

1、工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结；

每一个环节可能都有新的技术：比如，

如利用聚合物材料作为电缆中间接头和电缆聚外护套的连接套管，具有绝缘密封性能好的优点；又如用水乳胶膨胀型防火涂料填补了电缆防火阻烧的空白；用防腐粘胶代替传统的沥青加塑料带，提高了电缆外护层防腐能力。

以下是引文：

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追求利益化是所有通信的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益化的重要环节。

1、严格控制成本

目前，从国内几家通信的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参不齐。从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点：

(1)落实通信工程项目的人

设立项目，实行项目负责制，改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目应是项目成本控制

人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措

施，下属组织实施和兑现。

(2)控制材料和人工费用，防止浪费

一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。

二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。

(3)制定经济合理的施工方案

为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

(4)严把质量关，减少返工浪费

要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造工和材料的浪费。

(5)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

2、严格控制工程进度

通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。

(1)工程进度要有前瞻性

任何在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度的前提下，对进度及时进行修正、调整。一项通信工程在实施之前，都要制定一个切实可行的进度，这个要有一定的前瞻性，进度要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉

图纸基础上，根据合同要求编好工程进度。为了搞好与现场的配合，在编制进度时要请现场人员一起参加。根据进度配置人数、机械设备和周转材

料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

(2)编制阶段性的工程进度

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度制订月、旬(周)，制订时一定要留有余地。

(3)实施工程进度的动态控制

(4)要保证材料供应

(5)及时支付

为了使工程按合同要求进行，保证工程进度，建设单位一定要严格执行合同，及时支付。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。建立和执行耽误工期的索赔制度，在施工过程中，甲乙双方的违约行为，都应受到处罚。

(6)提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

3、严格控制工程质量

通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命。根据企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到验收标准。

(1)严把材料质量关

通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保光缆通道、铁塔质量、管道质量、机房设备等工程质量达标。

同时，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门

的高度重视，并妥善解决。

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在有条件的情况下可以进行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

(4)加强培训，提高员工素质

施工企业对施工管理人员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。严格执行检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。

4、严格安全控制

建立安全制。企业法人代表是公司安全生产人，项目是项目安全生产人，对安全工作负有主要的。公司、项目部门、基层班组，都要订立安全书，发生安全，各级人和班组都要承担一定经济。

(1)确保安全设施投资到位

安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

(2)安全员要落实到位

项目部门要配备专职安全员，班组要配备安全员。

(3)加强安全培训

要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训。

(4)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗。对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护，对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发现问题及时处理。

(5)搞好文明施工

施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标示牌位置醒目，污水排放要有排水系统。

实践证明，通信工程的项目管理是企业管理须臾不可缺少的一个重要环节。其中关于成本、进度、质量和安全的控制是最主要的管理内容。

开发商偷工减料找哪个部门投诉

3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的个人形象。

项目偷工减料去建设局投诉。

对于偷工减料的行为可以上报给上一级相关部门处理（如相关科室审查立案），相关人员开展调查、检查，收集证据。调查终结，承办人出具调查终结报告，由当地建设主管部门责令改正，处以罚款，情节的责令停业整顿，降低资质等级或者吊销。

施工单位工程质量管理制度有以下：

3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量要追究验收人员的；

4、样板引路制度：施工作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化作，通过不断探索，积累必要的管理和作经验，提高工序的作水平，确保作质量等。

综上所述，建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为的，责令改正，处以罚款。

【法律依据】：

《中华建筑法》第七十四条

建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为的，责令改正3 优化施工工序的质量控制，处以罚款；情节的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销；造成建筑工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事。

装修怎样在施工过程中控制施工质量

10、值班人员须保证通讯畅通，遇到紧急情况能够及时取得联系。

加强建筑装修质量控制的措施

4 实行动态

1 制订质量控制方案

2 严控材料质量

装修材料是装修工程的重要物质基础，正确地选择和使用装修材料， 是保证工程质量的重要条件之一。由于我国目前建材市场管理不严，很多装修饰材料不符合及行业标准。在强调环保与可持续发展观念下，对主要装修材料要由小组共同把关要通过招标优选厂家加强材料检查验收，确保优先使用质量好、价格低、无污染的装修材料。装修主要材料要在规格、品种及环保方面满足设计图纸和施工规范要求，特别是满足国标《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求，使用达到绿色环保标准的材料。工程装修过程中要严格按照图纸会审及技术交底的有关记录进行施工。施工过程中严禁擅自变更设计特别是在装修材料的使用上不经许可不准代换。如遇设计变更必须要通过文字形式进行书面申请经审核后报建设、设计等有关各方签字认可后方可变更。

建筑装修工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反；主动控制工序活动条件的质量。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求；设置工序质量控制点。为了保证工序质量而进行控制的重点或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。同时设置质量控制点。首先对施工的工程对象采取全面分析、比较，以明确质量控制点。尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患原因，相应地提出对策、措施予以预防。设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。

全方位检查施工质量要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或动态，发现问题及时处理。现场进行动态的方法有多种，归纳起来主要有“目测法、实测法和实验法”三种。“目测法”就是采取“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方法，其中“看”就是根据质量标准进行外观目测，如内墙抹灰大面及阴阳角是否平直，地面是否光洁平整等：“摸”就是进行手感检查，如涂料有无掉粉，水泥墙面、地面有无起砂等：“敲”就是运用检测工具进行音感检查；通过声音的虚实、清脆与沉闷来判断装修质量：“照”就是对于难以看到或光线较暗的部位。用镜子或灯光照射进行检查。“实测法”就是通过使用有关检测仪器。用现场实测的数据与有关规范数据相对照来进行质量检查的方法。“试验法”就是通过采取实验检验手段来进行质量检查的方法。对隐蔽工程及工序间交接的项目要及时进行检查验收。未经检查验收的工序不得隐蔽。对隐蔽工程及分项工程的质量验收施工单位必须在自检合格后方可申请验收。

5 加强室内装修环境的质量控制

除了上述所说的选用绿色材料外，同时要从施工各个工艺环节人手，制定具体的环境管理方案，并纳入工程施工组织设计中。尽量选用无毒、低毒、无污染、少污染的施工工艺。比如装修施工时尽量减少现场制作家具、造型门、套口等，推广使用免漆板和成型家具板。饰面装饰推广使用免漆板可减少现场喷涂施工污染，成型家具板的使用可减少胶粘剂用量。如果建筑室内装修，当多次重复使用同一设计时，宜先做好样板间，并对其室内环境污染物浓度进行检测。样板间室内环境污染物浓度的检测方法应符合相关规范的规定，当检测结果不符合规范时，应查找原因并采取有效的措施进行处理。

6 强化设计、施工人员的培训