湛江erp管理系统 湛江企业制作网站

什么是ERP系统?如何运用(erp系统的使用)

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统

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它在企业资源化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系

1、销售：销售部门接客户采购，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件

完工后，入库供销售部发货

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件

依据生产车间的生产领料单给车间发料

5、财务：进行成本计算

经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源系统

ERP是由美国的计算机技术咨询和评估GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案

什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP—EnterpriseResourcePlanning企业资源系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合

通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP

了解什么是erp后,我们再年看看企业ERP的历史在,企业信息化和ERP应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981年沈阳机床厂从德国工程师协会引进了套MRPⅡ软件的时候,没有几个人知道什么是erp

两十几年来,ERP在的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程

早在1986以前,绝大多数的企业都不知道什么是ERP,大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括的企业家就开始研究上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP应用的试点企业

到了90年代,全球许多的ERP厂商纷纷涌进市场,有更多的企业试用或购买了ERP产品

但令我们失望的是,ERP在企业的并不是很高,这样的结果对企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP应用

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp

erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的企业所期盼

然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势

各个企业距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多

其原因在于：一、ERP业界对广大企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP选型错乱，实施风险失控

二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP产品的怀疑

一、落后的企业管理水平将制约ERP的运用ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP的产生历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程

在20多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰

而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达的成功运用证明了其思想是成功的

在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求

很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题

同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题

这些问题的存在，将制约ERP在我国的运用

二、企业纵向管理的不成熟将影响ERP的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间

ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求

而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成

尤其是，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行功能，敏捷做出快速决策

只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断

本文章什么是erp严禁抄袭

而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为

如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象

造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成与控制不能统一，各部门业务不能协调等

这是ERP在我国发展面临的第二个考验

三、ERP软件生存周期的缺陷将制约ERP的运用ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品

ERP成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能

什么是ERP管理(ERP系统是什么意思啊)

ERP：英文为EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划ERP是由美国GartnerGroup咨询公司在1993年首先提出的，作为当今上一个的企业管理模式,它在体现当今世界的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的解决方案。它把企业的物流、、资金流、信息流统一起来进行管理，以求限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的化。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

ERP的核心目的

ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先与事中控制的思想

ERP系统中的体系主要包括：主生产、物料需求、能力、采购、销售执行、利润、财务预算和人力资源等，而且这些功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策

erp系统是什么？

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种综合性的企业管理软件系统，旨在整合和管理企业内部的各种核心业务流程和资源。它涵盖了多个功能模块，如财务会计、人力资源管理、供应链管理、生产制造、销售与营销等，以及其他与企业运营相关的模块。

ERP系统的主要目标是实现企业内部各个部门的信息共享、数据集中化管理和流程优化，以提高企业的综合管理效率和业务运营效果。它可以帮助企业实现更的库存控制、订单管理、生产、供应链协调等，也为企业提供了更好的决策支持和业务分析能力。

ERP系统通常由多个模块组成，可以根据企业的需求和规模进行选择和定制。它可以在企业内部进行部署，也可以通过云计算进行远程访问和管理。大型企业通常会选择自主开发或购买定制化的ERP系统，而中小型企业则更倾向于使用成熟的商业化ERP软件。

总之，ERP系统是一种帮助企业进行资源规划、提高管理效率和优化业务流程的综合性软件系统。它在企业内部的各个层面起到了重要的作用，帮助企业实现更高效、更和更智能的运营管理。

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erp管理信息系统是什么?

一、前言2008年，我国、、、和银监会五个部门联合发布《企业内部控制基本规范》，并相继出台“企业内部控制评价指引”、“企业内部控制应用指引”、“企业内部控制审计指引”，五部委要求在我国大中型企业和上市企业中率先实施这些规范性文件

在全球经济不景气的情况下，内部控制对于企业防范经营风险具有重要的意义

随着现代经济的快速发展，由人来控制的传统内部控制方法已经逐渐适应不了现在复杂的控制程序和控制环境，这是由于传统内部控制在执行过程中，个人素质有异，具有一定主观性，这对重要环节具有较大影响，导致管理的效率过低，控制成本增加，阻碍内部控制目标实现

ERP系统的出现对企业内部控制的完善具有重要意义

运用ERP管理系统来加强企业内部控制已经成为当下企业管理的重要发展趋势

因此，在这样的时代背景下就如何运用ERP管理系统加强企业内部控制进行探讨具有重要的现实意义

本文首先对ERP管理系统和内部控制进行了简单的介绍，然后分析了ERP管理系统在企业内部控制中发挥的重要作用，就如何运用ERP管理系统加强企业内部控制提出了相应的对策建议，以期为有关岗行提供参考

二、ERP系统与内部控制的慨述1

ERP的概念ERP就是企业资源

指在建立信息技术的基础上，用系统的管理思想，将企业的内部信息系统、客户关系管理、供应链管理、网上交易等有效地在一起，高效的利用了企业各方面的资源，是企业经营决策的全能的系统工具

ERP具有以下四个特点：一是集成了内部资源

ERP站在企业的高度，将全部的业务流程看成一个紧密相关的供应链条

并且将企业的内部划分开成几个互相协同工作的子系统

二是固化和优化了运作流程

ERP在实施过程中，将优化的管理流程和业务流程固化在系统中，这样减少了人为的一些错，提高了经营的效率

2内部控制的内涵内部控制是指企业管理层、治理层以及员工一起实施的，旨意在实现企业资产安全、管理合法、财务报告及有关信息真实性和完整性，从而提高企业经营的效果和效率

内部控制贯穿在企业生产的方方面面，主要体现在生产环节、营销活动、人力资源及财务与会记等管理过程中

在传统的内部控制方法中，企业的信息处理活动和经营活动的记录主要是由人来完成，通过用报表来反映对经营过程中的资金流、物流情况，通过会议的管理经营方式，进行内部控制

三、ERP管理系统对企业内部控制的重要作用1

有效地控制成本ERP管理系统能够依照标准成本体系预计的成本标准进行采购，并且在产品形成的过程中按照标准成本进行控制，能够随时显示出运作成本的多少

如果发生偏就可以及时进行纠正并且分析原因，然后进行整改

这样，企业就不用按照原来的成本事后分析法，还可以达到提高成本控制的有效性和及时性的目的

2提高企业财务控制的能力ERP管理系统生成的数据，能支持企业财务部门对企业业务信息进行及时、完整和真实的核算和监督

这样，有利于实现企业物流、资金流、信息流和工作流的统一，有利于企业财务管理实现从核算型到管理型的转变，有利于企业财务部门运用业务信息掌控企业各部门的资金运营

3提高企业的管理能力鉴于ERP管理系统具有运算速度快、数据共享、数据存储容量大、查询方便等优势，企业实施ERP管理系统，能方便的企业对运营风险进行定期评估，通过评价风险，及时掌握企业内部控制中出现的问题，并提出相应的改进措施