工程施工进度管理 工程施工进度管理论文

琪琪给大家谈谈工程施工进度管理，以及工程施工进度管理论文应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

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1、导语：工程进度的控制和管理是一个系统、复杂的工程，它对工程建设成本和工程的质量都有影响，这三者是相辅相成、密不可分的，因此我们做这项工作时应该从全局考虑，统筹安排，制定合理的目标，通过目标管理和动态跟踪分析，及时有效的解决问题，达到对全过程的有效控制。

2、如何做好单位施工进度管控1、分工明确，到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度时，也同时汇报各人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对人就行追究，予以处罚。

3、2、定期检查进度的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成的比例;并将已完成的百分率及时间与进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对作相应的调整，以保证的时效性。

4、可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

5、3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好的考核、工程进度动态信息反馈工作。

6、施工单位项目部也可配备专业施工员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为决策和项目宏观管理协调提供依据。

7、4、采用网络控制工程进度用此法来制定和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。

8、用网络检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与对照和检查。

9、此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

10、5、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。

11、6、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度，使实际施工毫无偏的按照来进行，因此，有必要进行弹性控制。

12、7、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

13、8、封闭循环控制原理项目进度按照、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。

14、项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

15、如何做好单位施工进度管控一、建设单位做好项目造价管理的相关策略1.充分论证建设方案。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。