受控文件清单 受控文件清单表格模板

质量管理体系内部审核，人力资源部主要查哪些内容？对应的条款有哪些？

4、一年一次以上的管理评审资料；

ISO9001：4.2.4记录控制；5.5.1职责和权限；5.5.3内部沟通；；6.1资源的提供；6.2人力资源；6.2.2能力、意识和培训；8.4数据分析。

受控文件清单 受控文件清单表格模板

受控文件清单 受控文件清单表格模板

这是我们公司每年ISO内审,人资部涉及到的条款.

这个具体要看人力资源部的职主管 管理者代表责、权限

一般而言，涉及4.2.3 4.2.4 5.5.1 5.6.2 5.6.3 6.2

对于我们公司而言，由于QMS的建立归属HR负责，故而HR也涉及4.1 4.2.1 4.2.2 5.6.1 8.2.2 8.5

请问ISO9001之受控表单有哪些（除了QP文件中提到过的表单）？谢谢！

一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。

除了《文件清单》、《质量记录清单》、《内审报告》等标准要求的记录外,还有外来文件，比如行业的标准，特种设备审批文件和作员的证书等，当然企业产品的测试报告也可以

ISO9001标准没有规定。

首先应该明确：表单是工作的记录，是伴随流程业务自然产生的，除了《文件清单》、《质量记录清单》、《内2、管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《空白表单表格》等。审报告》等标准要求的记录外，没有硬性规定。

比如：报验票、购买申请单、入库票、维修记录等

什么是CRCC产品认证

4.2.2程序文件

中铁检验认证中心（原中铁产品认证中心）（简称“CRCC”）是2002年10月29日经认证认可监督管理委员会批准(批准号为CNCA-R5、文件档案的打印、复印、传真收发等管理。-2002 -102)，2002年11月工商注册、2003年4月正式挂牌成立的国有独资企业，注册资金5100万元，是实施产品、城轨装备认证的第三方检验、认证机构，具有明确的法律地位。

申请认证程序：

1、申请产品认证的企业应按要求填写CRCC编制的统一格式的《产品认证申请书》报CRCC业务部，并按相关产品认证规则要求提供相关附件及证明材料，主要包括：

1)组织机构代码、《企业营业执照》副本或登记注册证明文件的复印件；

2)企业情况调查表；

3)申请认证的产品与认证用标准的符合性型式检验报告；

4)受控质量手册及程序文件清单；

5)生产许可证、强制认证(指规定产品)及质量体系认证证书复印件(若已获得)；

6)有关技术资料(企业标准、使用说明书、必要的装配图等)；

7)铁道行业供货经历证明；

8)产品标识代码及其它。

2、CRCC业务部在收到申请方提交的申请书和相关材料后，进行初步审查，确认填写内容是否准确、相关材料是否齐全，若申请材料不全或填写不符合要求，应向申请方发送《申请材料补充通知书》。若申请方未能按要求在30天内补充/完善所需的材料并未作任何解释和说明，则认为申请方撤销本次申请。

3、申请方提交的申请书和相关材料齐备后，报送CRCC相关技术专家对供货经历进行评价、组织合同评审，并于10个工作日内做出是否受理申请的决定。对受理者，向申请方发出《受理产品认证申请通知书》，对不受理者，书面通知申请企业，并说明理由。

4、对同一申证企业、同一申证产品连续2次认证不合格、或已批准撤销认证证书的，自发出通知之日起1年内CRCC不再受理该企业该产品的认证申请。

5、受理认证申请后，申请方应与CRCC签订《产品认证合同书》（初次认证或复评），并按规定缴纳认证费用。

6、CRCC收到认证费用后，为认证企业编制认证进入正式认证程序。

如何写部门文件和记录控制的情况

温馨提示：采纳请给。1、目的

对质量管理体系有关的文件，包括外来文件进行控制，确保相关场所使用的文件为、有效版本。

2、范围

适用于与质量管理体系有关的文件的控制。

3、职责

3.1总裁负责批准发布质量手册和程序文件。

3.2管理者代表负责审核质量手册和程序文件。

3.3各部门负责相关文件的编制、使用和保管。

质量管理部是本公司质量体系文件、技术类文件、管理类文件的负责部门，负责组织文件的编写、审查、发放，提出更改及组织换版和作废文件撤出、销毁；

各文件的使用部门负责本部门使用文件的保管和使用。并按要求实施文件更改，及时撤出作废文件。

4、程序概要

4.1文件分类

4.1.1 A级文件：质量手册（包含质量方针、质量目标）。

4.1.2 B级文件：程序文件

4.1.3 C级作业性文件（包括作规程、检验标准、作业指导书和管理性文件）。

4.1.4 D级文件：记录，记录是特殊文件，执行《记录控制程序》。

4.2质量管理体系文件的编号

4.2.1质量手册

合订本以BC-CX-01标识，单本文件则以在合订本顺序号标识，如文件控制程序为HS-CX-01-01。

4.2.3作业性文件（以公司名称缩写＋部门代号拼音缩写＋版次），如：BC-XS-A-01，BC表示本公司，XS表示销售部，A表示版，01表示流水号。（BG表示办公室，XS表示销售部，JS表示技术部，SC表示生产管理部，ZL表示质量管理部，GY表示物资供应部）

4.3文件的状态识别

为清楚地表明文件的状态，防止使用失效版本文件，公司将文件划分为受控文件、非受控文件、保留文件和作废文件等四类，并分别加盖相应标识，由质量管理部执行。

①受控文件，按程序控制更改的文件，盖“受控”印章；

②非受控文4.8文件的作废和处置件，指其更改不受控制的文件，盖“非受控”印章；

③作废文件，指过期或失效的文件，盖“作废文件”印章；

④保留文件，失效或作废文件留做参考时，盖“保留文件”印章。

4.4文件的编写、审核、批准、发放

文件编写完成后，编写负责人组织文件的审批，以确保文件是充分和适宜的：

①质量手册、程序文件由质量管理部负责编写，管理者代表审核，总裁批准。

②作业文件、记录由各部门编写，部门负责人审核，管理者代表批准。

程序文件

标题：1.文件控制程序 编号：

BC-CX-01-01 版本：

C/0 页次：第02页

共02页

4.5文件的发放

文件批准人负责确定文件的发放范围，质量管理部负责发放，应确保所有对质量管理体系有效运行具有重要作用的场所，都能得到相应文件的现行版本，发放文件时登记《文件发放、接收、回收登记表》，接收部门核对文件的编号、版次/修订次和标识、审批人员的签名无误后签收。

4.6 文件更改

4.6.1文件更改由提出人填写《文件更改申请单》，管理者代表批准。文件制定部门负责更改，按原审批程序审核、批准后质量管理部发放。

4.6.2版次与修订次

质量管理体系文件正文每页应标有相应的修订状态。版次用A、B、C……表示，修订次用数字0、1、2、3、4 ……，文件超过10次更改应换版，文件一经改版，则修订次调整到版次未修订（0）状态。

4.7 文件的使用

4.7.1文件因破损而重新领用新文件，分发号不变，并交回破损文件；因丢失而补发新文件，应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效。

4.7.2文件应存放于专用资料柜，并能够防潮、防丢失；

4.7.3严禁在受控文件上任意涂改，应确保文件清晰，易于识别。

4.8.2需要保留的作废文件，加盖“作废文件”和“保留文件”印章。

4.8.3作废文件由质量管理部填写《作废文件处置单》，经管理者代表批准后处置。

4.9文件的借阅（二）学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量和

4.9.1需要部门应填写《文件借阅/登记表》，管理者代表批准后质量管理部安排办理。

4.9.2借阅人员应保持借阅文件整洁，不得污损、划记并按时归还。

4.10外来文件的管理

4.10.1收到外来文件的部门，需识别其适用性，交质量管理部登记《外来文件清单》，控制分发以确保其有效。

4.10.2更改的方法采用换页更改，同时收回所有受控的旧版文件，更改应在《质量手册更改记录》上记录。

4.11受控文件管理

质量管理部将所有的质量管理体系文件登记于《受控文件清单》

非受控文件是什么意思?

(4) 质量管理体系文件的详略程度主要由下列因素确定：

非受控文件，是指文件管理部门不能控制或常想控制、不必控制的文件；

这样说您能理解吗？

比如：经受权人批准，发放到企业外部的（如认证中心、供方、顾客、当地 ）的文件，本企业管理部门根本不可能再对其进行控制，就成为非受控文件。或者是一些文件不重要，比如一些通知、告示、公告等，公布出后，就不必再进行控制，也成为非受控文件；

对于一些重要文件，如管理文件或图纸、工艺文件等，必须是要受控的。

所谓受控是指可以受到控制，所谓控制，是指可以按管理者的想法执行，并及时接收到反馈信息，不断修正其方法、路线，使其按管理者的思路运行，是谓控制。

希望对你有所帮助

问题三：受控文档和非受控文档的区别 应该是指受控文件和非受控文件。

受控文件和非受控文件的区别：

一、文件可分为“受控功和“非受控”两类：

2、“非受控”文件是指外来文件、无须进行更改控制的本组织体系文件（包括用于投标、顾客非现场使用及其他特殊发放的文件，生产、质量月报、与季节有关的作业文件等具有时效性到期自动作废的文件），为更改不通知版本，本组织只保证发放时其现行有效，不进行跟踪维护。

二、受控文件须加盖“受控”印章，分发时应作发放登记，并注分发号。非受控文件由1、“受控”文件是指受本组织控制并能对其实施更改的文件，为更改通知版本，在文件发生更改时能追溯到全部使用者，并对文件实施更改，以确保其现行有效；授权人员批准后发放，只作发放登记，不注分发号。对本组织受控文件作为非受控文件发放（如投标、顾客非现场使用）时，应加盖“非受控”印章。

问题四：什么是受控文件？ 一、文件受控

受控文件在 GB/T19000-2000、GB/T19001-2000以及 GB/T19023-2003等标准中没有明确的定义，这些标准中只提到文件控制的概念，因而关于受控文件的说法各不相同。

一种观点认为：受控文件的重要特征是受组织控制并能对其进行更改，对通过其他渠道收集或由特殊渠道提供的外来文件，都可视为非受控文件。

另一种观点则认为，外来文件也是受控文件。

笔者赞同种观点。

从 GB/T19023-2003 标准 6.5 条款可知：用于投标、顾客非现场使用及其他特殊发放的文件，不弗求对其更改进行控制，对此类文件应作为非受控文件明确标识。由此可见，非受控文件的重要特征是此类文件不要求对其更改进行控制，其含义有两点：

其一，对更改进行控制既没有必要，也没有意义。如生产、质量月报、与季节有关的作业指导书等，此类文件是有时效性的，到期自动作废，不必回收，更没必要对其内容进行更改控制。

其二，组织无权进行更改控制。如的法律法规、标准及设备仪器的说明书、手册等文件，组织只能进行标识、分发和控制使用，并及时跟踪相关文件的版本。

GB/19023-2003 标准6.5条款的“注”指出，如果没有对此类文件实施有效的控制，可能会造成作废文件的误用。可见，对非受控文件也必须进行有效控制，以避免作废文件的误用，只是其内容可不实施更改控制。组织对文件的控制体现在许多方面，而不仅仅在于控制其更改，非受控文件并不是不需要进行控制的文件。受控文件的重要特征是组织能够对其内容进行更改控制。

受控文件的重要特征是受组织控制并能对其进行更改。对于外来识别后需要列入体系的文件，组织一般只进行识别、控制、分发和保存，并跟踪外来文件的版本更新。这些是对文件的控制，但不能说该文件受控。

问题五：什么叫非受控文件 受控文件指按照发放范围计数分发并能保证收回的文件，未件管理部门批准不得，文件封面一般加盖受控图章。跟踪文件一般指各工序流程的卡、单、记录等。

问题六：为什么公司的文件上要加盖”受控”印章呢？ 受控是指该文件受发放部门控制，未经批准不得擅自，并便于收回。如：ISO、GMP等文件。

问题补充答复：

1、我上述说的就是指公司内部文件。不是 部门的密级文件或内参。

2、原版性文丹即原始签字原件由公司文件管理部门人员存档备查，不盖受控章；按照范围分发的文件为复印件加盖受控章并编号，领用时有领用部门人员签字并在文件发放记录上登记；当该文件需修改再版或撤消时按文件发放记录收回并登记。

问题七：什么叫受控文件清单 受控文件指按照发放范围登记、分发或存档管伐，并能保证收回的文件。它主要是由文控中心和认证办共同管控。这是一种标准性、制的文件，必要修改时需要进行申请，并登记ECN文件，审核批准，同时ECN也必须受控。文件封面一般加盖受控图章。受控文件是“非受控文件”的对称，凡是能够产生多个修改状态或多个版本的文件都是受控文件，也就是说凡是存在修改和换版的文件就是受控文件。受控文件主要是控制使用文件的有效版本。受控文件可以阅读参考，但的文件不生效。许多公司还将受控文件拍成照片，上传到内部局域网，以供有需要或争议时直接在网络上查看，这样可以避免原件的丢失和损坏。一般来说这些文件是长期使用并始终处于修改和换版状态的文件，如：成本手册、程序文件、各种规章制度、定额、标准成本、预算等。 受控文件作废时，应从所有使用场合及时收回，以防止其误用。

受控文件，之所以需要“受控”，是因为其重要性，标准性和性。所以，需要制定相关的管理制度，并由文控部门进行管控监督，防止被非正规修改，或对文件不重视、随意损坏或丢失。正是因为其具有标准性，所以如有修改版或新版本分发出去，需要回收旧的文件，以防好误用。这也是受控文件与其他文件的区别。因此，复印版的受控文件是不生效的，只能用于了解参考，不作为标准和的依据。

问题八：什么是受控文件 所谓受控文件，是指文件管理部门能控制，并且想控制的文件，可以按自已的想法对文件进行更改、回收、作废等；

具体解释：

受控文件指按照发放范围登记、分发或存档管控，并能保证收回的文件。它主要是由文控中心和认证办共同管控。这是一种标准性、制的文件，必要修改时需要进行申请，并登记ECN文件，审核批准，同时ECN也必须受控。文件封面一般加盖受控图章。受控文件是“非受控文件”的对称，凡是能够产生多个修改状态或多个版本的文件都是受控文件，也就是说凡是存在修改和换版的文件就是受控文件。受控文件主要是控制使用文件的有效版本。受控文件可以阅读参考，但的文件不生效。许多公司还将受控文件拍成照片，上传到内部局域网，以供有需要或争议时直接在网络上查看，这样可以避免原件的丢失和损坏。一般来说这些文件是长期使用并始终处于修改和换版状态的文件，如：成本手册、程序文件、各种规章制度、定额、标准成本、预算等。 受控文件作废时，应从所有使用场合及时收回，以防止其误用。

另外：

非受控文件，是指文件管理部门不能控制或不想控制、不必控制的文件

问题九：质量体系文件受控状态A指的是什么 应该是贵公司文件的版本号/编号。文件受控版本/编号可以编A-01、A-02、A-03等。具体各公司有各公司的规定，应该看一下贵公司的《文件编号规则》和《文件管理程序》等文件中使如何规定的。

质量管理体系文件控制程序怎么写啊，都包括哪些文件内容，知道的请告知

CRCC产品认证是CRCC对产品认可目录范围内的产品进行的强制认证，认证合格以后才能够在国内上使用，不通过是不可以的。

我给你一份模板吧——08版的

1.0目的：确保与质量体系有关的所有文件得到有效控制，使各相关场所使用现行文件的有效版本。

2.0范围：适用于本组织问题一：什么是受控文件和非受控文件 所谓受控文件，是指文件管理部门能控制，并且想控制的文件，可以按自已的想法对文件进行更改、回收、作废等；所有与质量体系有关的文件。

3.0职责：

3.1管理部负责质量管理体系文件的管理。

4.0定义：

4.1本组织的质量体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书、引用标准、适用的法律法规、参考的外来文件、记录等。

5.0 程序：

5.1 文件的分类、制定、批准及编号原则。

文件名称 编制 审核 批准 编号方法

质量手册 品管部 管理者代表

程序文件 相关

部门 管理者代表

工作指导书 相关

部门 管理者代表

文件名称

编制 审核 批准 编号方法

记录格式

（注1） 相关

部门 部门

外来文件 相关

部门 管理者代表

5.1.1 部门编号说明

01—管理部，02—，03—管理者代表，04—销售部，05—技术部，06—供应部，07—生产部，08—物管部、09—品管部、10—OEM部、11—售后部、外贸部—12等。

5.2《文件清单》

质量体系文件由管理部编制《文件清单》，明确文件名称、编号、版本（用A、B、C……表示）、发放部门及分发号等内容。

5.3文件分发

管理部依据《文件清单》的规定分发文件到各相关部门，收文者在《文件发放、回收登记表》中签收。所发文件加盖红色“受控”章进行受控管制。管理部对所有下发的文件留底档，以便进行控制。

5.4文件的更改

文件需要更改时，由原编制部门填写《文件更改申请单》，依据5.1文件的审核、批准原则，逐级控制，由管理部更改，每次更改需重新印发新页，并更换底档。

5.5文件的换版

当文件更改处数较多或大范围改动时，需进行换版，并重新发放新版文件。

5.6文件的回收、作废

5.6.1 新版文件发放时，发放人应及时收回旧版文件，并在《文件发放、回收登记表》中做好记录。

5.6.2旧版文件收回后，应及时进行销毁，并填写《文件销毁申请单》，报管理者代表批准后，即可进行销毁。

5.6.3对需要保留作废或失效文件需加盖“作废”红色印章，以免误用。

5.7 文件的防护

5.7.1 体系文件（包括软盘）原版存入管理部保存。

5.7.2 管理部及部门保存的文件应有序保存，以便存取和查阅。

5.7.3 任何人不得在受控文件上乱涂乱画，不准私自外借。

5.7.4 文件每三个月对所发放文件进行一次审查，以防丢失或使用非法文件。

5.8 外来文件的管理

5.8.1管理部应对外来标准、法规进行编号、登记管理并加盖“参考”章，并建立《外来文件清单》。

5.8.2外来标准、法规版本采用标准上的版本或日期。

5.8.3应及时获取外来标准、法规有效版本。

5.8.4做好外来标准、文件的收阅、发放记录，并如实填写《文件发放、回收登记表》。

5.9文件的申领

若因文件破损或丢失而提出申领时，须经管理者代表调查后，查明原因，再按原分发号发放。

5.10涉及质量管理体系运行过程中的设计与开发文件及其相关工艺文件、记录的管理，执行《技术文件管理细则》。

5.11质量记录表格管理依《质量记录控制程序》执行。

6.0 相关文件

6.1《质量记录控制程序》 （QP-02）

7.0 相关记录

7.1《文件清单》 （QR-01-01/A）

7.2《文件更改申请单》 （QR-01-02/A）

7.3《文件发放、回收登记表》 （QR-01-03/A）

7.4《外来文件清单》 （QR-01-04/A）

7.5《文件销毁申请单》 （QR-01-05/A）

能给我发一份建筑专业标准规范大全、土建技术员资料员教程 、建筑工程施工技术档案资料填写

4.8.1失效或作废的文件由质量管理部从使用部门收回并登记，加盖“作废文件”章，确保作废文件的非预期使用。

要求太多，悬赏低。当然，这个我也没有，做个任务，请见谅。

环境管理体系14001

没有一本通

有怎样当好资料员.pdf（问答形式的，适合初入行）

施工现场十大员技术管理手册 资料员 .pdf

土建资料员教程.doc

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这个要去实践的！去结一次工程你就懂了！学校学的根本都不一样！就光讲的理论怎么计算的！

科室工作总结

工作职责：

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我整理的科室工作总结4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

科室工作总结 篇1

在院班子下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科年工作进行汇报

（一）认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全

ct是我院的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，5） 申请组织资质证明的复印件使ct设备正常使用率为100％。

医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少到最小。

根据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到水电医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满意。

（三）科学管理、。努力创新、提高医疗技术

我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加积极主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8－10分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体员工积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

（四）以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益

我们非常重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展。年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9、6万，创十年来单月新高。

20xx年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与的要求还有距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。

科室工作总结 篇2

回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。

一、立足本职，实实在在做事。

一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。

二、与时俱进，努力学习不断“充电”。

公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的'知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结；从学电脑基础知识开始，到学习cid绘图、到现在资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。

三、个人意见。

我觉得，xx公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。不以规矩，不能成方圆。虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。

一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份。

科室工作总结 篇3

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为了在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现20xx年工作总结如下：

一、工艺图纸的发放与管理

1、每份车间生产工艺图纸的设计、校对、审批都有技术人员的签字，没有或者不全的都将作废。

2、所有的工艺图纸全部盖红色受控章，黑色受控章图纸全部作废，每一份工艺图纸的发放都有车间管理人员或者检验员在《文件发放收回记录》上的签字。

3、对作废图纸、生产作业指导卡在《文件（记录）作废审批表》上登记并由批准后将其销毁。

二、文件资料的控制

1、技术部根据公司制定的《文件控制程序》管理本部门的技术文件，详细管理技术部的内部文件，并建立本部门的受控文件清单，对外来文件（标准、规范）进行确认登记。对发放各部门的文件例行审批登记手续，防止过期失效、作废文件的误用。

2、借阅文件时，指明借阅理由，在《文件借阅登记表》登记，经批准后领走，在规定的时间内归还借阅的文件。

三、新产品开发的情况

技术部设计开发控制过程：从项目立项、策划，组织技术输入、输出、评审、验证、确认、新产品鉴定，并做好设计开发过程记录。包括32222、32928的APQP以及30222、32315等的PPAP的开发。按照ISO/TS16949要求，本部门严格执行质量管理手册的各项适用条款，贯彻公司质量方针，努力实现公司质量目标。四、不足与距

在业务方面，业务技能不精，仅局限于表面上的知道，没有做到“干一行、爱一行、专一行、精一行”的境界，解决突发问题的能力不强，因此还需要不断学习新业务、新技术，需要向老师傅不断请教，做到对待任何工作都游刃有余。回顾过去，寻找距，只为能够更好的发扬优点克服缺点。在今后的工作中，我会更加努力，勤学苦练，牢记，认真履行岗位职责制度，坚定信念，脚踏实地，扎实工作，干一行爱一行。

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最的成功的！

质量体系认证有哪些种类

以BC-SC-01表示，BC表示本公司，SC表示质量手册，01表示发放编号。

你提的这个范围太广了，质量管理体系通常指的是：ISO9001认证，还有就是根据行业的不同在9001上面形成的：比如汽车行业的IATF16949,医疗器械行业的ISO13485,行业的IRIS等等；但无论什么认证，刚开始时都要两个阶段：文件审核和现场审核，文件审核的通用资料：1、质量手册和程序文件；

2、一年的质量目标和KPI的记录；

3、一年的内部审核资料；

5、公司营业执照产权登记或者租赁合同；

6、社保记录；

7、年度经营；

大概就是那么些内容，现场审核的资料需要在现场预备备审：有包括你手册里面涉及的所有过程的指导文件，文件的执行记录和KPI；因为不了解的贵公司的手册，我这里大致提几点：

1、经营管理，中长期规划、年度规划，风险和机遇评估表，质量方针、质量目标、过程策划和关系图；所有过程的乌龟图、管理评审及记录表、年度目标及KPI达成；

2、人力资源管理：人力资源规划、年度培训、培训执行验证记录（包含：公司级培训、知识培训、技能培训、特殊岗位培训、特殊工序培训）；员工满意度调查记录及总结；

3、研发（如果涉及），产品研发、研发记录(总表，市场调研、顾客输入、可行性评估、产品设计记录、样品、过程开发记6、 制定出公司产品目录，建立起网上与客户联络工作，并建立起自己的网页；录、转产评估等)

4、质量管理：顾客投诉资料（反馈的表单、跟踪记录）、量检具及实验设备极限样件的保质期及检定校准记录（需要资质的机构）、内部不良品、采购不良品、及三包件的处理登记记录、检验记录（出货成品检验、外协采购件检验、过程检验）、质量目标的分解及达成记录；

5、设备工装管理：设备工装验收记录、设备工装报废记录、设备工装易损件安全库存及登记记录、设备工装维修记录、设备工装预防性与预见性保养记录；特种设备的周期性校准标签及记录；

6、生产及管理：现场作业指导书、人员定岗、特殊工序参数记录、5S管理、异常品的隔离标识、技能培训验证记录（与人力资源那部分配套），订单分解、生产分解及排产记录、日作业、完成率统计；

7、文件管理：受控文件清单、记录保存期限规定、文件收发记录、文件变更记录、文件报废记录；

8、知识管理：知识台帐、知识登记记录、知识处理记录（与培训记录结合）；

9、销售管理：合同及订单评审记录、顾客投诉处理记录（与客诉资料结合）、顾客满意度调查及总结改善；

10、仓库管理：账务卡一致性、安全库存、定制化管理、呆滞品处理记录、产品保质期管理、工位器具是否满足产品质量的需求；

11、外包方采购供应商管理：合格供应商（外包方）清单、供应商分类（根据绩效评价）、供应商（外包方）资质（营业执照、特殊行业需要许可证）、供应商（外包方）绩效指标评价（根据交付、产品质量、价格、服务）、告采购件分类（根据原材料零部件重要程度）、采购订单管理；

12、产品可追溯性管理：这个要根据企业自身的情况进行策划，保证产品的可追溯性；

13、内部审核管理：内部审核、内部审核记录、内部审核总结、不符合项整改及验证；

大致就那么多了，这里还只是简单的描述，具体的事物更复杂，你需要请一个专业的顾问来咨询，如果你只是为了拿到证件，只要保证资料都有即可，好不好再改吧，现在的认证机构审核员，都是本着扶持原则能过一条算一条，不会太为难你的。

质量管理体系（9001）

职业健康安全18001

IRIS

汽车行业IATF16949

航空航天质量标准AS00

医疗器械ISO13485等