考研swot分析矩阵图_swot矩阵图怎么分析

swot矩阵图画法是什么？

所谓SWOT分析，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等；

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通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

特点

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

以上内容参考：

SWOT分析法怎么列矩阵？请举个例子，谢谢！

1、优势——机会（SO）

战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

如：良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

2、弱点——机会（WO）

战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

如：若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。

在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。

通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。

3、优势——威胁（ST）

战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

如：竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等。

这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。

另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

4、弱点——威胁（WT）

战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。

当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。

当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。

扩展资料

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料来源：

SWOT矩阵分析法怎么用

SWOT分析步骤

(1) 确认当前的战略是什么？

(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制

(4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(5)将结果在 SWOT 分析图上定位或者用 SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

扩展资料随着经济、、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网 络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻 的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的 发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

关于绘制SWOT分析图表，你真的都懂了吗？

SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、以及对策等。

SWOT 图表制作软件：

亿图图示专家是一个快速创建漂亮的商业图表的全功能软件。无论是势态分析图(SWOT分析图)、矩阵图，还是列表图、过程及业务图，亿图软件都能轻松应对。使用预置的符号图库及超过5000个矢量图形，绘制商业图表再简单不过了!

SWOT 图表制作软件

亿图软件的作面板非常类似于微软的产品。窗口上方是带有许多选项卡的工具栏，包括各种类型的功能。左边是带有符号和图表模板的库面板，按不同类别进行排序。用户可以同时打开多个符号库。窗口正中是创建仪表盘的画板。

亿图图示专家软件的功能特点：

1、酷似微软程序的界面，作简单。

2、带有广泛的图表和图形模板。

3、许多图表有智能行为，极大地简化用户的工作。例如，通过使用柱形图上的浮动按钮，用户可以一次点击即添加类别，设定值、 设置系列数量、数值等。

4、支持数据导入。将销售数据按照一定的格式保存，并将该文件导入到软件中，就可以自动生成图表。

5、一组漂亮的外观主题可以容易地更改整个图表的外观。

6、极易添加图像、 照片和编辑文本字段。

7、强大的导出功能包括 BMP、JPEG、EMF、WMF、PDF、SVG、HTML、Word、PowerPoint 等更多格式。

SWOT 分析用符号模板

SWOT 分析符号通常由一个网格表示，共分四节，每一个都用于 SWOT 的副标题︰优势、劣势、机会和威胁。

亿图SWOT 图表制作软件

下面包含一些问题示例，其可以插入到SWOT网格的相关部分。这些问题是例子或者讨论点，并且显然可以根据 SWOT 分析的主题改变。明确的确定SWOT 分析的主题是非常重要的，因为 SWOT 分析是事情的一个视角，它可以是公司、 产品、 命题、想法、 方法或选项等。

SWOT 分析示例：

一家刚起步的小型咨询公司可能绘制下列 SWOT 矩阵︰

优势：

提议的优势?

实力?

竞争优势?

市场营销-范围、分布、认识?

创新方面?

位置和地理?

价格、价值、质量?

认证，资质，证书?

USP(独特卖点)?

资源、资产、员工?

经验，知识，数据?

财政储备，可能得到的回报?

流程、系统、IT，通信?

文化、态度、行为?

管理覆盖、继任?

弱点：

命题的劣势?

能力缺口?

缺乏竞争实力?

名誉、存在、达到?

财政?

已知的弱点?

时间表、时限和压力?

数据的可靠性、的可预测性?

士气、承诺、?

资格认定,等等?

流，启动流?

连续性，供应链牢固?

核心行为的影响,分散?

进程和系统?

管理覆盖、继任?

机会：

市场发展?

竞争对手的漏洞?

新的 USP?

战术 — 惊喜、重大合同等?

业务和产品的发展?

信息和研究?

伙伴关系、机构、分布?

工业或生活方式的发展趋势?

技术开发和创新?

全球化影响?

新的市场、垂直，水平?

目标市场?

地理、出口、进口?

系列、生产、经济?

季节、天气、时尚的影响?

威胁：

影响?

立法影响?

面临的障碍?

不能克服的弱点?

环境的影响?

IT 发展?

竞争对手的意图?

员工流失?

可持续的财政支持?

市场需求?

新的技术、服务、想法?

重要的合约和伙伴?

保持内部的能力?

经济 – 国内、国外?

季节性天气的影响?

SWOT 分析模型

示例1

SWOT 图表制作软件模板

示例2

SWOT 图表制作软件例子

在 SWOT 分析之后，进而需用 USED 技巧来产出解决方案，USED 是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是”用、停、成、御”。

USED分别是：

如何善用每个优势? How can we Use each Strength?

如何停止每个劣势? How can we Stop each Weakness?

如何成就每个机会? How can we Exploit each Opportunity?

如何抵御每个威胁? How can we Defend against each Threat?

什么是swot分析矩阵

SWOT分析矩阵法：SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景。

分析的步骤是：

1、列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势。

2、将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO战略并填入SO的格子中。

3、将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO战略井填入WO的格子中。

4、将内部优势与外部威胁进行匹配，得出ST战略并填入ST的格子中。

5、将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出WT战略并填人WT的格子中。

swot矩形图是统一的模板吗

是。swot矩形图是统一的模板，矩阵图是SWOT，BCG，PDCA的图形基础，它是由若干个矩形图案按要求整齐排列的图示。SWOT分析图是分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的图示；BCG矩阵图（波士顿矩阵图）是用于分析产品的优劣；PCDA矩阵图又叫质量环，用于产品的质量管理。