投资项目管理 投资项目管理师

什么是项目投资

项目管理任何类型的公司都有，比较综合，涉及分析、市场、投资、财务、风险控制等多项能力的锻炼。

项目投资实施方案包括：

投资项目管理 投资项目管理师

投资项目管理 投资项目管理师

1、项目概况（包括项目名称、项目建设地点及选择依据、项目建设目标、项目建设内容与规模、项目建设期及进度、项目投资概算及资金来源、前期准备情况）

3、项目实施的可行性和必要性

4、项目区概况

5、项目建设内容（项目建设规模、项目建设期及进度、项目主要技术方案）

6、投资概算与资金筹措（项目投资概算、资金筹措方案、资金安排）

9、项目的组织管理（组织、规范技术指标、项目资金管理、项目公示制、监督检查、建后管护）

项目投资实施方案不同于项目初步设计，其设计更为详尽。不仅需要对项目做描2，全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程，并在不同阶段有不同的特点和目标述，而且要将的内容具体化，提供详尽的实施措施，也需对项目所可能遇到的风险进行评估，取得的效益进行预测等。项目投资实施方案适合于各类项目。想了解更多相关信息，可以咨询智创未来咨询有限公司！

影视投资现在已经占据了投资行业的一大市场也值得我们每个人都去了解

项目投资的管理环节

与其他形式的投资相比，项目投资具有投资金额大、影响时间长、变现能力和投资风险大的特点。

投资管理环节的审计首先应按照规定的建设项目的项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制的要求对建设项目进行符合性测试。通过查阅规章制度、调查访谈和现场观察等方式，对大量原始资料进行分析、项目投资的程序主要包括：项目提出、项目评价、项目决策、项目执行及其再评价等统计和归纳，对项目管理中存在的薄弱环节，根据其重要程度，确定实质性测试的范围和重点，将实质性测试与符合性测试有机地结合起来。

如何对投资项目进行全生命周期管理

我看关键是用人，抓住人心

特征：1，全寿命周期管理是一个系统，科学的管理，才能实现各阶段目标

7、项目效益预测（经济效益、效益、生态效益）

3，建设项目全寿命周期既具有阶段性，又具有整体性，要求各阶段工作具有良好的持续性

4，参与主体多，并相互联系，相互制约

5，全寿命周期管理的复杂性由建设项目全寿命周期管理的系统性，阶段性，多主体性决定。

当然，在项目全寿命周期的项目需求确定，，实施，控制，收尾五个阶段中，个人觉得项目需求确定也很重要，呵呵

什么是投资建设项目管理?

4、风险保进入“十五”以后，上海市固定资产投资进入新一轮发展，几乎每一个领域都有大量基本建设项目，每年总投资累计在2000亿元以上，尤其是上海市申办2010年世博会的成功，将促进城市建设新一轮发展。城市的发展给工程咨询业带来了如何最有效控制项目投资的课题，同时给工程咨询带来了如何最有效控制项目投资的课题。在实践中财务监理模式就是一种行之有效的方法。留

项目：项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度和维护组成项目的活动的进展。

项目管理有哪些主要风险及如何控制

8、项目招标方案（编制依据、工程概况、招标方案）

目前风险投资项目风险管理的现状 1、投资前风险规避不足 风险投资的作经验，的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。另外，由于经验不足，在投资协议的拟定中，往往没有充分考虑到控制投资风险的需要，存在诸多不完善的地方。 2、风险投资方和风险企业存在着比较大的信息不对称 按理论来说，由于风险投资在一定程度上，积极介入了风险企业的管理，使风险投资相比其他投资方式而言，在一定程度上能够缓解信息不对称现象。但由于特殊的环境，风险投资和风险企业之间的信息不对称还是非常的。一个原因是由于公司普遍存在着治理结构的不完善，不仅缺乏完善的制度，更是创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱。例如很多创业人员认为自己是老板，不愿意向风险投资股东公布相关信息。因此，风险投资对投资项目的监管存在很大的障碍。另外，由于缺乏完善的信用体系，创业者、职业人的道德风险相对较高，加重了信息不对称，影响了对投资风险的控制。 二、风险投资项目风险的分布特点 1、资金不足影响风险企业的生存和发展 目前的风险投资项目普遍存在的一个问题是：风险企业资金不足，陷入财务危机。出现这种情况的原因是多方面的，一个原因是与风险投资的投资方式有关。风险投资初期不太注重联合投资，通常是一家风险投资公司投资一家企业。在投资时，风险投资比较重视进入价格和所占股份，对项目发展所需资金往往缺乏细致分析，造成投入资金不足，或者在项目发展过程中实际情况与预测发生较大偏离，使投入资金难以支持项目达到投资时所期望的经营目标。按照风险投资理论，风险投资应该是接力棒式的投资，但在目前，风险投资较少愿意接下其他投资者投资的企业，因此造成创业企业第二轮融资困难。这样出现了很多风险投资公司所投项目缺资金，但该风险投资公司由于担心继续投入资金后，投资风险变大，因此不敢继续投资。而其他投资公司又觉得你都不愿意增资，肯定是项目不好，所以也不愿意接手和投资于该类型的风险企业。使投资的风险投资公司既退不出去，又不敢追加投资，陷入两难境地。 2、产品结构单一造成风险企业市场适应能力 很多高风险项目的产品结构及业务单一，市场适应能力，当相关市场变化或者竞争激烈时，收入就受很大影响。还有一些项目由于产品超前，原来的市场成长缓慢，而企业没有其他替代产品和收入来源，只能空等相关市场的发展，导致财务状况恶化，形成风险。产品结构单一、企业缺乏长远规划能力是目前风险投资项目的主要风险之一。 3、公司治理落后，管理能力低下 多数风险投资机构所投资的企业的内部治理结构不完善，制度不规范，造成经营管理效率低下，经营成本得不到控制，影响盈利。投资企业缺乏为股东创造价值的经营理念，致使投资企业常常对风险投资公司进行信息屏蔽，加大信息不对称，也加大了风险投资的投资风险。 一些创业者存在道德风险，特别是当技术出资方是企业经营管理者时，往往会出现人为提高企业经营成本，或者采用转移资产等方式获取私利的现象。 4、财务风险影响了盈利 风险企业财务方面的特征也有比较多的共性，其中一个重要特征是风险企业的应收帐款比例高，影响了企业的盈利。 三、风险管理的方式与应对策略 1、管理方式 ，采取更严格的法律约束，在投资协议中增加对风险投资的特别保护条款。对于在投资前投资协议中相关约束条款缺乏的项目，在投资项目增资或者其他发生时，应当利用此契机，作为谈判的条件，加入新的约束条件，以加强对投资项目的力度，防范和规避风险的发生。由于创业企业一般急需第二轮的融资，所以风险投资公司如果愿意给该项目继续投资，在与创业者做增资谈判时，由于在谈判时处于有利地位，可以把加入的相关条款作为继续投资的前提，从而加强投资协议中的监管条款的效力。 第二，推进投资企业内部治理结构的规范化。风险投资公司必须有意识地推动风险企业内部治理结构的完善，培育风险企业对规范化管理的意识。要明确股东大会、董事会、监事会及经营管理层的责权利，以制度的设立与完善制约投资者与经营者的行为。要用树立现代企业管理理念，以先进的管理手段与管理方式，对企业进行规范管理。 第三，以提供增值服务契入监管。根据创业者的文化习惯，风险投资方应该对投资企业的风险管理采用灵活的策略。要与被投资企业建立比较好的关系，多提供管理咨询，帮助引进客户、合作伙伴等增值服务。用服务来换取投资企业的配合，从而有利于对被投资企业信息的及时掌握，做好对其风险管理和。

2、损失控制

财务监理的投资控制方法？

项目投资是一种以特定项目为对象，直接投资项目管理是管“项目”，项目不等于开发项目。与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。

项目管理怎么做投资书，和项目风险如何管控。谢谢！

1．关注产品在项目投资书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在项目投资书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订项目投资书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。 2．敢于竞争在项目投资书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，适中，价格合适等等，项目投资书要使它的读者工业企业投资项目主要包括新建项目（含单纯固定资产投资项目和完整工业投资项目）和更新改造项目两种类型。相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．了解市场项目投资书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。项目投资书中还应包括一个主要的营销，中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系2、项目编制指导思想、原则及依据活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4．表明行动的方针企业的行动应该是无解可击的。项目投资书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产 资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5．展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6．出色的摘要项目投资书中的摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。摘要将是创业者所写的一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。 1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法： （1）投资主体对风险极端厌恶。 （2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 （3）投资主体无能力消除或转移风险。 （4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。 （1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 （2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。 （1）无自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的可能损失显著低估时，就会采用无保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起困难。 （2）有自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。 随着金融市场开放程度的不断提高，商业银行面临的金融风险也将与日俱增。未来商业银行的竞争，其核心是风险管理水平的竞争。如何防范和控制新的金融风险产生，及早化解已经形成的金融风险，及在与跨国银行的竞争中立于不败之地，是当前我国商业银行亟需解决的题。