价值观名词解释 哲学价值观名词解释

企业文化名词解释

3、文化决定着体系中制度的实际运作状况。特定的制度在不同的文化环境中将会产生不同的机制和不同的效力。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

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你好，价值作为一个经济学名词，可以解释为价格、积极意义或有用程度。

企业文化的意义

答：愿景是组织战略家对组织前景和发展方向的高度概括的描述，由组织核心理念和对未来的展望构成。

3、企业文化能加强员工的感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工感的重要性，管理人员要给全体员工灌输意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

文化的名词解释

1，价值判断(value judgement)即关于价值的判断，是指某一特定的主体对特定的客体有无价值、有什么价值、有多大价值的判断。更直白地说，就是人们对各种现象、问题，往往会作出好与坏或应该与否的判断。由于这种判断与人们的价值观直接，所以被称之为价值判断。我国司法学界普遍认为法律行为的成立是一个事实判断问题。

有关文化概念范围的意见分歧是：一部分人欲将它限制在制度的主观定向范围内，另一部分人则要把公开的行为看作是文化的一部分。

13．角色扮演法是在一个模拟真实的工作情境中，让受训者扮演情境中的角色，担任某一个职位， 以这个角色身份来模拟性地处理工作事务，尝试用各种不同的方法解决问题，从而提高各种实际 问题的能力

的本质：就是规范化的管理。

这种“规范化”的管理主要包括：规范化的管理人员的评价与选拔；规范化的管理机构及其管理职能的设置；规范化的管理程序的制订；规范化的管理行为的约束；规范化的自然资源配置；规范化的利益分配法则等。

是经护理学是指研究护理实践中涉及到的问题的学科。以下是一些护理学中常见的名词解释：过“规范化”处理以后的管理，之所以要对管理进行“规范化”；

主要是因为规范化的管理往往具有科学而合理的管理程序、公开而透明的管理内容、清晰明确的管理主体与被管理主体、稳定而持久的管理方式，从而具有更高的管理效益、更低的管理成本、更大的管理规模，更广泛的管理范围、更持久而稳定的管理力度，更高的可预测性。

经济是规范化的交往，通常情况下经济占据交往的主流部分；是规范化的管理，通常情况下占据管理的主流部分。由于管理的本质就是“关于交往的规则体系”，因此，的本质也可近似地表述为“关于经济的规则体系”。

以上内容参考

文化的功能：

1、特定的文化是体系得以存在和维持的必要基础。任何体系的存在和维持都需要与之相适应的文化。一旦这种和谐的关系被破坏，就可能导致体系的生存危机，甚至解体。

2、文化是影响体系中制度模式的重要因素之一。制度是指体系内各种结构之间相对稳定的关系，这是体系的核心部分。

护理学名词解释

3．薪酬管理：根据企业的战略目标，对员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配、调整的过程。

3. 决策：指在问题中做出决策的过程。

10. 审查：指对涉及到问题的研究和实践进行审查和评估的过程。

6. 冲突：指在决策中，不同的原则之间存在矛盾和冲突。

8. 教育：指通过培训和教育，提高护理人员对问题的认识和理解。

9. 委员会：指专门负责处理问题的机构，为护理实践提供指导和支持。2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

护理学是护理实践中不可或缺的一部分，它能够帮助护理人员更好地处理问题，提高护理质量和安全性。

价值导向是什么意思

工作是以利他主义为指导，以科学的知识为基础，运用科学的方法实施的助人服务活动。工作价值观，是指一整套用以支撑工作者进行专业实践的哲学信念。工作价值观以人道主义为基础，充分体现了热爱人类、服务人类、促进公平、维护正义和改善人与环境关系的理想追求，激励和指导着工作者的具体工作。

价值导向是指或群体、个人在自身的多种具体价值取向中将其中某种取向确定为主导的追求方向的过程。

4、生态系统理论（人和环境的关系有问题）：“人在情境中”，人和环境相互影响，不论是个人的正向发展还是生活过程中所出现的问题，都是与其环境密不可分的。包括：生命周期、人际交往能力、角色、地位地域、适应力。

2、如电影、歌曲、杂志、报纸、电子文章、博客、微博、画展等媒体，它们所展现的效果就是一种价值实现过程，作为一个组织有权力和义务进行价值的导向分类确定。价值观作为一种意识，对存在具有重大的反作用，对人的行为具有重要的驱动、制约和导向作用。

1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

3、导向作用表现是价值观对人们认识世界和改造世界的活动具有重要的导向作用。一方面价值观影响人们对事物的认识和评价，另一方面，价值观影响人们改造世界的活动。价值观对人生道路的选择具有重要的导向作用。

价值的定义：

1、价值理论的许多争论起源于价值的不同定义，起源于人们对于价值概念的不同理解，从物理学角度定义价值，可以把价值理论建立在自然科学的基础之上，使之具有高度的性、客观性和公理性，从而使价值理论普遍存在的模糊性、主观性和歧义性自然而然地得到化解。

3、它包含自我价值和价值，一个人只有满足对价值的自我肯定，才能获得的认可。其是人生观体系中的一个重要的范畴，在一定意义上，也是人生的意义，而价值量的大小可以理解成这类意义的大小。

价值名词解释

世界观，也叫宇宙观，是人们对世界或宇宙的基本看法和观点。世界观的基本问题是企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。精神和物质、思维和存在的关系问题.

价值的释义如下：

使命

所谓价值，就是指凝聚在事实中的需求，就是本身之所以存在的客观理由，在我们比较固定的认识中，它包括时效性、重要性、显著性、接近性、真实性以及趣味性等几个基本属性。

进而言之，一个客观存在或发生的事实，能否成为，然后被传播，应该取决于两点:一是在多大程度上及以怎样的方式与公众的利益相关联，二是能否满足人们的感官需要。在这里，所谓的公众利益既包括经济利益，也包括安全、公正、道德、荣誉、审美等价值利益，而心理感官需求则是人们对事物的好奇、趣味等的心理满足，当然不是猎奇，不是低俗、庸俗、粗俗，不是满足少数人需要的感官。

世界观的名词解释是什么?

工作理论是工作专业知识产生与发展的重要标志，更是为社工实践提供了方法和原则。是关于工作理念、工作实践的系统化的观点、是关于工作专业的性质、目的、过程和方法的理论。

世界观是人们对整个世界的根本看法和观点。它文化是最早来自于柏拉图和亚里士多德的思想。但它做为一个概念出现是在18世纪末。当时德国的文艺理论家、狂飚运动的理论指导者约·赫尔德次使用“文化”一词。包括了人们对自然、、人生、历史、物质、运动和时空等各个方面的理解。

2、由于事物的一切运动与变化，在本质上都价值关系的运动与变化，因此价值理论是科学的基础理论，如果把价值理论建立在自然科学的基础之上，就可以大大促进整个科学与自然科学的融合与统一。

一、名词解释（24分）：

组织价值观 答：组12．案例分析法:是围绕一定的主题，通过受训者讲授某个特定的案例，受训者对其进行讨论、 思考和分析，共同探求解决问题的方案的一种培训方法 P214织价7．缺口分析就是考虑如何通过培训来弥补缺口的分析方法，通过发现缺口来确定培训需求值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。它是一种以组织为主体的价值取向，是组织内部的绝大多数人共同认可的价值观念。

组织文化的名词解释是什么 组织文化介绍

1、对组织而言，价值导向是确定激励机制的基础，通过树立标竿、奖励绩优，来明确组织鼓励的行为，传递组织倡导的价值导向。

1、组织文化名词解释：以组织基本目标和价值观为核心形成的，包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念一行为系列，就是组织文化。

3、其特征包括：

2、组织文化是指组织在长期的实践中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。其任务是努力创造这些共同的价值观念体系，共同的行为准则。

由于文化与体系关系密切，文化研究也就成为体系研究的一个重要方面。又由于文化反映了体系的特点，故而研究文化的特征可以作为研究的一个重要方法和途径。

组织文化的核心是组织价值观；

组织文化的中心是以人为主体的文化；

组织文化的管理方式是以软性管理为主；

组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。

员工培训_4名词解释

1920年也曾使用过“文化”这一概念。文化作为现代学的一个概念，仅始于20世纪50年代。

四、名词解释

价值，是指事实的内含能够在多大程度上引起受众普遍关注的素质(要素)，以及其传递价值观的能力，是传播主体衡量、选择事实的依据。价值观念形成于19世纪30年代美国的大众化报纸时期。在，最早研究价值的是徐宝璜，他在18年发表的《学大意》中专列"的价值"一章。被美国界公认的价值五要素是时效性、重要性、接近性、显著性、趣味性。

1．员工培训：就是组织为实现其发展目标，通过有、系统的教学和指导活动，使组织成员的知识水平、劳动技能、心理素质得到提高并深入了解组织文化，树立价值观念的人力资本投资过程。

5. 问题：指在护理实践中涉及到的道德和方面的问题。

2．人力资源规划：也叫人力资源，是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人 力资源的需求和供给状况的分析及估计，对人力资原的获取配置、使用、保护等各个环节进行职 能性策划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的规划。

4．下位学习：主要是指学习者将概括程度处在较低水平或命题，纳入自身认知结构中原有概括程度较高水平的概念或命题之中，从而掌握新学习的有关概念或命题。

5．培训需求分析：是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训管理部门采取各种方法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训的必要性及培训内容的过程。

6．胜任特征模型：是指担任某特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和。

8．管理技能：是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成管理任务的能力。

9．知识结构：是为了某种目的需要，按一定的组合方式和比例关系所构建的，由各类知识所组成的， 具有开放、动态、通用和多层次特点的知识构架。

10．企业精神：是企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养 而形成的企业成员群体的精神风貌。经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。企业的价值观是企业职工对企业存在的意义

11．课程设计:是将要培训的课程主题、内容、形成风格及主要授课方法等，根据培训的对象特点、 目标做预先的设计，形成既定思路并落实到文案上，由培训师在培训授课的过程中坚决贯彻实施

14．远程培训：是指通过卫星，有线电视和光纤网络等设备，运用多媒体技术和传输技术， 在不同地点进行文字，声音，高清影像的实时传播与沟通互动的远距离教学活动。

16．培训成果转化 就是指受训者持续而有效地将其在培训中所获得的知识、技能和态度等运用于 工作中，从而使培训项目发挥其价值的过程

17．柯氏四层次培训评估模型 也叫柯克帕特里克的培训效果评估模型，这是目前效果评估模型中 最有影响力的，并被全球职业人广泛采用的一种评估模型。

18．定量评估法是对培训作用的大小、受训者行为方式改变的程度以及企业收益的多少给出数据 解析，通过调查统计分析来发现与阐述行为规律。

19．培训项目的效果是指培训以后所达到的状态，以及企业或受训者从中获得的收益。

20．员工培训制度是直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章制度和政策的总和