新入职员工培训_新入职员工培训时间为多少小时

新员工入职如何进行培训

注：此表于新员工到职一周后，由人力资源部组织填写。

1.企业文化培训

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新入职员工培训_新入职员工培训时间为多少小时

企业文化的培训，主要还是通过HR来实施，本阶段以HR为主导，对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、6、与新进人员做朋友组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、待遇水平、公司未来规划等，这是首要的培训。本阶段重点是突出公司的特点是什么?与其他公司的区别在哪里?这也是打造软环境的必要因素。

除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态，和主要关注点，也能及时给新员工以正面的。

2.用人部门的技能培训

一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训中，列出各部门新员工培训，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段，主要还是围绕岗位说明书，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与部门的要求，做好心态调节工作。

其次是岗位技能实战，新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，也就是所谓的师傅带徒弟，至少在短期内要进行手把手的教导，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。

新员工入职培训有必要吗？

4、行业介绍及公司职业生涯规划发展

很多企业每年都要大量新员工，如何通过培训让新员工快速融入工作，已经成为企业培训工作中的重要一环。那使用在线培训平台进行新员工培训有哪些好处呢？

1. 有助于培训前置使用在线培训平台进行新员工培训，可将培训前置到新员工入职前，让新员工提前了解企业，掌握学习岗位知识和技能，进而缩短员工的适应周期和岗胜任时间。

2. 节省培训成更多欢迎与鼎华咨询佘新颜老师沟通交流，希望能够帮助到你。本虽说前期开发在线学习内容需要一定的成本，但对于新员工培训来说，有较多的内容可以重复使用，如企业文化、企业制度以及一些核心产品的介绍，这一部分内容也代表了企业形象，可作为宣传材料使用。

4. 大多数企业对于新员工培训工作，只是关注新员工在就职初期的成长，这还远远不够。而使用在线培训平台进行新员工培训，可以实现长期跟踪，到新员工的入职之后在企业中的成长过程，真正将新员工培训做深做透。

新员工入职培训

入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西，使其了解原来培训可以带来那么多好处，希望获得更多培训机会的培训，同时在入职培训中，加入规章制度讲解等必要培训课程，做好签到记录、上课记录，在一定程度上，又可以达到公司制度公示的效果。

新员工入职培训

对于新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；

其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；

新入职主要内容--企业（业务、VI、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度与5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。

第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；

1公司概况、制度

2产品线与产品资料；

3岗位主要流程与工具；

4先绘图练练

6再上线动作跟跟或实作。

7协助他人作业

8评（4） 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。定

如何做新员工的入职培训？

好了，到目前为止，入职培训阶段基本上可以结束了，一个合格的新员工步入了你的企业。所以在这时，我们要做的就是将我们的培训课变成座谈会，和员工面对面的交流，了解他们的想法，解答他们的困惑，同时对于那些不适合的员工，我们可以做出选择。

新员工培训对于一家企业来说是非常重要的，决定了一家企业的后备力量以及人才流动率，甚至也会成为这个企业在上的形象的窗口。当年华为的半年新训营就是业界的案例。

世界上最成熟，最完善的新员工培训体系当属的新兵训练营，新兵要在这里从一个普通人转换成一名，掌握的应知应会，还要完成对新兵的考核，集结成战斗团队。参照的新兵训练，我们就可以发现大多数的企业新训更多偏重于上岗前的应知应会，而忽略掉其他两个更重要的点，就是考核和融入，融入包括“融入企业文化以及融入团队”。

新员工培训的“应知”，包括员工上岗前所有应该记忆理解的知识点包括企业的规章制度，工作作流程，产品和业务知识等等，“应会”包括上岗所要掌握的技能，例如对于电网线路的员工来说，要懂得作相关的电力设备，熟练按照安全规则进行各类带电作等等，这些在大多数公司基本都能够做到，在这里就不展开讲了。

新员工培训还有考察的功能，转正是可以安排在培训之后的。考察分为两层意思，一层是考察新员工是否合格，是否可以转正，另一层意思是看这些新员工，谁更适合什么岗位，方便结训后进行合理的组织安排。

针对这个年代的企业的新员工，很多年轻人还有巨婴状态，因此在职业化培训里，将新员工从学生转变为职业人，从“巨婴”转变为成年人，也是新训中一个现实的状况，需要在新员工训练中，就相关内容进行设计规划。

在企业文化培训方面，大多数企业还仅仅停留在宣导讲解。企业文化是新员工在企业做事所遵循的使命，信念，价值观，这些处于内心深处的思维动机层面的事，光靠宣贯是做不到深刻理解并内化为新员工自身的价值观的。因此在培训中需要有更多的方法，除了解读企业文化、宣贯企业文化以外，还需要有体验，以及仪式。

其中介绍英模人物、先进代表，并组织新员工与他们对话，这是一种；也可以表彰新员工中在训练中符合企业文化的行为，也是一种。另外可以开展多种形式的，互动活动或者拓展，让新员工在体验式学习中感受到企业文化，接受企业文化，我会建议训练项目中有一些仪式感的活动，让新员工在仪式中深刻体验企业文化并，并逐步遵循企业文化。

在这些体验活动中，尽量安排很多跟未来团队，共同进行的活动，让新员工彼此之间结成强有力的团队，这也是新员工培训中很重要的一个环节。

详细介绍企业工作流程,尤其是涉及新员工日常工作工程中必须了解的流程,如请程序,调休程序,报销程序,离职程序等，5、心态调整及激励让新员工了解公司文化，价值观，进而培养员工对于公司的使命感

可以做以下几方面的培训：1、晋升空间的明确；2、薪酬体系的清晰；3、团队精神的培养；4、专业技能的提高。

新员工入职培训的内容和形式？

内容上一般有三种，一是公司文化培训，二是新人入职培训，三是是技能专业培训。首先让新员工了解公司文化，价值观，进而培养员工对于公司的使命感，接着就是让员工知道自2 代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所己的岗位职责，让员工知道自己的薪资情况

形式上一般也有三种，一是讲座式，二是会议式，三是拓展式。

还可以根据自己公司的具体情况做一些个性的改变。

怎样进行新员工入职培训

2、破冰及新员工互相认识

时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，企业新员工培训内容的内容五花八门，企业新员工入职培训内容应该有哪些呢？我个人认为新员工入职培训内容应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排3. 实现长期跟踪不管是线下培训还是线上培训，目的都不是完成培训，而是为了实现培训目标。新员工培训的目的是让新员工尽快熟悉办公环境和工作职责，快速融入到团队中，为企业创造绩效。座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

职业培训

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

新员工入职培训管理包括哪些内容

，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，能保持到1－2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献.

新员工入职培训管理包括以下内容：

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的作。

素质培训是企业培训中的层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识4）为新员工指定工作导师。 上岗前培训和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。

企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。

如何做好一线新员工入职培训

一个企业做新员工入职培训，其目的就是让新员工尽快融入公司，适应工作，提高工作效率，快乐的工作。简言之就是快速适应企业文化，融入团队，保持积极健康的心态工作。所以，企业的入职培训就应该围绕这点来展开。至于那些把入职培训作为解决短期离职率（一线作业人员）、实现老板想法等等为目的的培训，都大大的偏离了培训主题。

在回答了入职培训目的这个问题后，我们要做的就是如何来规划培训时间和选择什么样的时机来跟时间的话我就不说了，至于老师，老员工或者技术员来吧，他们休息的时候就可以，但是需要额外的补助之类，看公司，传统的师傅带徒弟也可以，但是效率比较低。入职培训有很多方式的，不过都大同小异，至于公司的企业文化、礼仪、新晋员工神，我想你完全可以代劳或者找个录像去放。进培训。培训时间的多与少，取决于解决新员工问题的多少；而培训时机的获得又取决于新员工的心理需求和心里预期。那么，我们不妨来分析分析：

首先，当一个人进入一个陌生的环境，心理会充满紧张和恐惧，面对各种陌生环境，会觉得无所适从。就连平时上厕所、吸烟等一些小事，对于一个天的员工来说，那也会成为一项充满富有挑战的任务，尤其是那些性格内向的人。所以，入职天的培训，要从参观开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。

其次，在入职培训后，新员工基本上消除了对公司的陌生感和恐惧感，这时进行公司规章制度的培训，让其认识并遵守企业规范就显得非常必要。所以，在第二天，我们就要进行公司制度培训。这样做不仅让新员工一开始就树立良好的企业规范，快速的适应公司，还可以对自己是否适合新公司，有一个清晰的预期衡量。 这时，如果有些新员工觉得自己无法适应新公司的规章制度，自然就会选择离开公司。而留下来的新员工，心理就会期望自己能够快速融入公司，马上稳定下来。

那么怎么帮助留下的员工快速融入公司呢？第三天的企业文化培训就显得尤其重要了。所以，第三天，我们就必须进行企业文化培训，系统灌输给新员工本企业的各种文化理念，包括潜在的文化（如老板的喜好）。同时，对企业的使命、愿景、核心价值观、公司的中长期发展战略、年度的运营规划、企业的经营理念都必须清晰、准确、详尽的阐述和讲解。（这里我必须特别想说的是，有些同仁不认同这部分培训，认为一线人员培训愿景、使命、价值观、战略这些东西，一是听不懂，二是不爱听，三是没意义，但是实践告诉我，这部分才是企业文化培训最核心的东西。为什么？很简单：人都需要一个期望的，一线人员也不例外，你必须给他一个明确，他才会有追求的动力。经过我多年的额实践证明，其培训效果是非常之好）同时，我们还必须要加入员工心态调整的课程，诸如感恩的心态、担当的心态、积极的心态等，这样会让员工从思想上开始融入你的企业，融入你的工作。而思想的改变，其力量是无穷的。

在通过入职、制度和文化培训后，新员工基本上消除了新环境的陌生感和恐惧心里，增加了对企业的认同感和归属感，基本上步入了公司员工行列，但是对于一线作业人员来讲，工作是否真正适合自己，其劳动环境、工作模式等等问题，都需要进入岗位进行实践去认知，所以第四天、第五天、第六天的培训就需要进行上岗作实践来检验。这样做不仅让员工再一次重新审视这份工作，也会让企业重新审视这个员工。双方观察，双向选择，于公司于员工都是最合理、最负责的结果。

那是不是到这里我们的入职培训就算完成了呢（1） 新进人员感到他的方面，已有肯定的保证；？当然不是，如果这样就算完成，那注定会是失败的。相反的是，公司的入职培训才刚刚开始，因为你必须要了解员工的心理需要和心理预期。

新员工到这时对企业还不完全信任，尤其是一线作业人员。他们每天在不断的获取企业的信息，但是这时你必须注意，他们得到的信息一定是负面的，因为信息一般来源于老员工，而老员工给出的信息多数是负面的（这是人的天性，只会看到缺点，不会看到优点，而实际调查结果也是这样的。）。这时，你要做的就是不断地获取新员工的信任，疏导他们正确的认识公司，所以，每天直属上级找新员工面谈半小时是非常必须要的。（或者有的公司实行教练负责制）面谈内容除了关怀、还要解答疑惑，释放、注入正能量，帮着其快速融入团队。这个阶段才是真正的新员工入职培训，这个阶段做不好，基本上可以宣告你的培训失败了。坚持一个月后，新员工基本上真正融入了公司。但是这并不意味着你的入职培训已经完结。因为，新员工马上就遇到了新问题。

新员工入职一个月，在融入公司，进入工作状态后，马上就会考虑个人发展的问题，所以，在这样的心理需求驱动下，公司必须要培训，做什么培训呢？就是新员工的职业生涯规划培训。

有同行可能不认同，认为这节培训应在新员工一进入公司就要做，这样让员工一开始就对自己有个明确的发展方向和努力方向。但是，我通过这几年的实践观察，发现刚入职做这个培训，没有任何效果，员工此时根本不关心这些，而是关心能不能在企业生存的问题。当一个人没有需求的时候，做什么都是白费功夫。但是入职一个月后，他有了这种需求，而且这种需求会随着时间的推进逐渐强烈。所以在这时，一堂职业生涯的培训课是必需的、也是必须的。这时企业告诉员工怎么成长、怎么晋升、怎么发展等等，就像干渴的大地盼来的春雨一样，让员工瞬间焕发活力。

等这堂培训课结束后，我们的新员工已经消退了青涩，成为了名副其实的老员工了，这时，也意味着我们的入职培训可以告一段落了。后续的培训可以纳入我们正常的年度培训里进行了。

所以，我认为，一个企业的新员工入职培训，尤其是劳动密集型的企业新员工培训，需要7天，30天跟进，1次生涯规划来的解决入职培训效果不佳问题。倘若企业能这样做，你的新员工会给你带来无限的价值。

新员工入职培训的主要内容

一、应该培训些心态方面的，（比如说老板喜欢什么样的员工；从平庸到卓越；更胜能力；做一名的员工；还可以给大家励志电影、音乐）

1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些的人才。的发展方向；

2、制定新员工的入职培训，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

企业新员工入职培训方案

新员工入职培训方案需要包括以下几方面内容：培训对象、培训目标、培训时间、培训内容、培训方式、培训安排、培训预算等。

1）给薪方法；具体培训内容应包括企业整体情况的介绍、企业发展历程的回顾、企业当前的关键业务和产品、企业未来的战第三是申请外训，用人部门也可根据新员工的短期岗位表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求，公司是会考虑的，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。当然，这个外训也要看新员工具体表现如何，是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。略发展方向、企业的组织机构和部门核心职能、企业的文化理念、通用的规章制度、员工未来工作岗位的职责、相关的业务知识技能等。

采取的培训方式要将课堂授课、实地参观、现场演练、军训或拓展等结合起来。

新员工入职培训的主要内容

详细的PPT版本相当于针对你们企业做一个培训方案了哦~还是自己动作做吧，要不就找机构培训，你中青企业培训学院吧，原来是中青营销学院。

一、组织结构方面

入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。员工手册以及企业制度手册也是必不可少的，对他所要接触的工作进行综述。

二、员工

三、把新员工带入到厂区进行参观

把新员工介绍给他们的主管、同事或者是其他部门相关人员，比如财务部、人力资源部。介绍办公室的办公区域设置，比如复印区在哪里、茶水间在哪里等等。，在入职培训的过程当中还需要注意一些细节问题。比如可以举行新员工的欢迎仪式，及时地配备办公用品等等。

四、做好新员工的职业规划

职业规划可以提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，这已经是一种共识了。不过，当我们说起职业规划的时候，很多人可能觉得这是企业老员工，新员工的职业规划可能很多企业并不重视，但是职业规划对于新员工而言也是非常重要的。

从以上内容我们可以看到，企业职业技能培训课程：根据员工所在的职位级别和职业发展需求，提供相应的技能培训课程，包括专业知识、技能作、沟通技巧等方面的培训。如果想要让新员工能够快速地进入工作角色，融入到团队当中，并且激发他们的积极性和潜力的话，那么入职培训是非常重要的。