目标管理考核办法 绩效考核与薪酬方案

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目标管理考核办法 绩效考核与薪酬方案

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目标管理考核办法 绩效考核与薪酬方案

1、条目标管理考核的范围一、省年初下达给各部门的年度政务工作目标（以下简称政务目标）；二、下达给各部门的班子建设、的建设、廉政建设、精神文明建设等工作目标（以下简称保证目标）。

2、第二条考核的组织一、省目标管理的年度考核，由主持省常务工作的副全面，其他副按分工联系单位实施。

3、省办公厅协助、副负责年度考核的组织协调。

4、二、由省办公厅组织省计委、经委、建委、农工委、教委、科委、民委、财办、人事厅、财政厅、监察厅、、审计局，并邀请办公厅、组织部、省纪委、省直机关工委参加，组成十个目标管理考核小组，分别对各部门目标管理工作实施考核。

5、三、目标管理十个小组的组长单位，即目标管理考核小组组长单位，其主要负责人即考核小组组长。

6、其余各部门为成员单位。

7、四、从各部门抽调和业务素质都比较好的副处级以上干部，参加目标管理年终的考核工作。

8、五、省办公厅负责各考核小组之间考核评分标准的协调统一。

9、第三条考核的作程序一、年终各部门实事求是地总结本部门的年度工作目标的执行情况，并向考核小组写出考核情况报告。

10、二、考核小组对组内各单位的考核报告逐项予以核查和评价，按评分标准客观、公正地确定项目实际得分。

11、三、考核小组汇总被考核单位目标执行情况报省办公厅，省办公厅再会同有关部门进行综合平衡，形成全省目标管理执行情况报告书，报请省审批。

12、第四条考核评分标准一、各部门政务目标项目基本分总计为100分，分项得分按该项目执行情况与其基本分值之比计算。

13、保证目标的基本分为0，各项完成不加不减其政务目标得分；完成得的，根据其问题的多少、大小，从其政务目标总分中扣减1－15分。

14、扣分项目及其分值，按省直机关工委提出的《省各部门保证目标》（附后）的规定执行。

15、二、完成和超额完成政务目标的评分。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。