渠道销售绩效考核方案(渠道销售kpi)

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渠道销售绩效考核方案(渠道销售kpi)

渠道销售绩效考核方案(渠道销售kpi)

渠道销售绩效考核方案(渠道销售kpi)

1、员工绩效考核方案 篇1条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

2、第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

3、第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

4、第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

5、2、公司因重大工作项目或特别可以举行不定期专项考核。

6、第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

7、因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

8、第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别等进行。

9、第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

10、2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

11、3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

12、若当月无销售任务，对应无绩效工资。

13、4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于销售额1万元扣1分。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。