员工问卷调查表 员工问卷调查表格

调查问卷分析报告范本 调查问卷分析报告范本参考模板

6.脱产培训天数：

1、公司员工年度满意度调查问卷分析报告：

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（A）很好（B）一般（C）偶尔有沟通（D）基本没有沟通（E）

2、为了更好的了解公司的客观现状和员工的真实想法，对目前管理进行全面审核，吸取合理化，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，公司每年都会对公司内部员工做年度员工满意度调研，从而发现公司运营中的问题。这天我为大家准备的一篇公司员工年度满意度调研分析报告，供大家参考。

A B 员工

3、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。

4、调查时间：20年12月26日——12月27日

5、调查范围：公司、客运分公司全体员工及各自营子公司

7、总体调查状况：

本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2%;对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8%。以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2%，到达部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90%以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查资料数据分析。

8、调查资料数据分析：企业管理状况：（1）认为公司制度制定及执行状况：十分好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。（2）认为公司的工资：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。（3）公开征集对公司管理提出的意见具体状况如下：要增强制度执行力的有5人。（4）认为公司的工作环境十分好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。（5）认为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，的有4人。（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较的有6人。（7）公开征集员工对公司哪方面需要改善的具体状况如下：认为伙食状况要改善的有5人。（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。

至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员过多的状况，公司已经在今年调整了两次架构。

另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。

9、企业文化氛围：（1）认为公司的学习培训的安排和实施：很满意有1人，满意的有13人，能够的有27人，不满意的有11人，很不满意的有1人。（2）认为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。（3）公开征集员工关于理解学习何种培训类型的具体状况如下：有6人提出具体的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源管理、行政管理、经营管理、专业技能知识、财务知识、投资分析、母子公司管理等，另一方面期望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。（4）认为公司的文化活动丰富多彩的有1人，满意的有23人，一般的有25人，不满意的有4人。

10、企业发展：（1）认为企业发展十分好的有4人，稳中求胜的有30人，持平的有12人，扩展过快/广的有5人，停滞不前的有2人。（2）认为目前问题是，没有提高自己潜力机会的有14人，人际关系不和谐的有11人，工作没有成就感的有22人。（3）认为公司发展前途有信心的有16人，很大期望的有8人，有的有24人，信心不足的有5人。（4）分析：绝大部分员工认为公司目前发展状况良好，并对公司今后发展

势头持肯定态度，证明公司有必须的发展前景，应仍有留职为公司服务的意愿。

在认为目前的问题方面，26%人认为没有提高自己潜力的机会，41%人认为工作没有成就感，反映所得，公司没有充分发挥个人职能，尽善尽美，使用和培养人才，做到人尽其才，量才而用。

11、个人发展：（1）认为工作很有挑战性的有10人，较有挑战性的有18人，一般的有20人，较无挑战性的有5人。（2）认为自己的潜力已得到充分发挥的人6人，大部分得到发挥的人22人，未能完全发挥的有23人，没能让我施展机会的有1人。（3）目前本岗位状况，认为适宜，有信心有潜力做好的有35人，有意内部调换岗位的有7人，非理想工作但能做好的有11人。（4）除薪酬外，ZUI看重的是提高自己潜力的机会的有40人，好的工作环境的有11人，工作的成就感的有19人，的关心和表扬的有11人，和谐的人际关系的有17人，相符的职级的有11人。（5）分析：A、41%人认为自己潜力大部分得到充分发挥，43%员工认为潜力未能完全发挥。针对此种状况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定了适宜贴合实际的组织架构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身潜力是否确实胜任、是否能够适当调换岗位，能做到尽善尽美。

12、除薪酬外，75%人ZUI看重的是提高自己潜力的机会，员工侧重期望得到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等非单指物质方面的嘉奖为主。公司向来注重人才培养，为了提高企业的市场竞争力，公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营状况调整员工，制订各层级员工相符的培训教育、带给理解教育的机会，将学习理念灌输给每位员工。公司在方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦用心进取，很多都参加了再培训教育。公司可透过制造良好的学习氛围，体现公司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起到激励促进作用。只有留住人才、用好人才，才能真正发展壮大整个，才会让全体员工与公司一同进步，以更坚定的步伐朝着目标进发!XX公司人力资源部XX年XX月XX日。

生产员工培训需求调查表怎么写？

如果选择D或E,请写明简要理由或急求 调查问卷职业划分感受

参考资料：培训需求调查问卷（基层员工）

岗位：姓名：

人力资源本部培训中心

部分：培训需求

一、请在与您观点相符的项目括号内打√。

非常同意、比较同意、同意、不同意、非常不同意

1.培训对于帮助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（）

2.培训是我跟上时代发展的良好方式 （）（）（）（）（）

3.总体上说我接受的培训不够 （）（）（）（）（）

5.培训对于我作为雇员的发展很有帮助 （）（）（）（）（）

成熟和维持阶段□ 业务重新定位阶段□7.在职培训天数：

三、您200-年参加培训的原因是： 自己主动提出（） .提出（）。 公司提出（）

前厅部员工培训问卷调查的目的

年 龄 性 别 文化程度 填表日期

了解 员工满意度调查方案 （一）酒店前厅部员工激励机制的重要性及其现状。前厅部员工培训问卷调查的目的是为了了解前厅部员工激励机制的重要性及其现状，了解员14. 如果是您开创企业，步您要做什么工的培训需求和意愿，以此来采取措施提高员工积极性。调查问卷又称调查表或询问表，是以问题的形式系统地记载调查内容的一种印件。

调查问卷工作是什么?

4、您对授课讲师的具体要求（如工作经历、授课风格……）：

岗位工作分析调查问卷 有什么用

理由（感受）：

工作问卷分析法是收集岗位相关信息过程，明确了一项工作的主要职能或任务、和其他关于职位的关键特征，比如：技能，努力的程度和工作的要求；指明谁在什么时间、什么地点、为什么和怎么样做什么工作；对于不同的组织目的，诸如培训、岗位设计、薪酬等，是很有用的。

41．你觉得本部门工作流程有否存在漏洞或不合理？（ ）

问卷调查员的工作是什么?

网上，电话，手机短信，电话咨询等方式的市场和人员调查和触复，把通过问卷调查情况及时 反馈给公司和部门。

做调查问卷这方面的工作的话，每天要干些什么事？

首先需要设计甄别部分： 涉及问题如：年龄、性别、等 其次是主题问卷： 涉及 目前状况，就包括你说的对工作、生活、未来工作的现状 对外来的期望可以用功能态度语句来描述，让被访者对功能态度语句打分， 比如：我对未来充满期望、我把我的工作视为事业、我认为工作就是谋生的手段、我希望找到一个体面的工作、我希望有工作就行、我希望出入办公楼成为一个白领、我希望通过自己的努力做好自己的专业领域等等，分别问被访者的同意程度，5分制就可以 态度语句涵盖你所涉及所有研究范围，尽量多、全面 之后可以用背景资料和功能态度语句做简单交叉，就可以看出什么样背景的人对未来有什么观点了。 这是很简单的做法，如果是专业的研究咨询公司报告还要考虑到其他统计模型的应用，简单了些，希望对你有帮助？

希望采纳

如何进行员工问卷调查

员工管理问卷调查是指通过员工回答问卷的方式接受管理者对相关管理问题的调查。它的特点是客观，公正，便于统计及作简单。 通过员工管理问卷调查可以解决员工谈话的缺点。问卷调查是一种标准的调查方式，调查的结果可以为改善管理和控制起到很大的作用。员工管理问卷调查可以是一种制度式的调查方式，比如每个季度或每半年进行一次。问卷调查即可以是针对公司全体员工，也可以是针对公司某个部门或某个特征群体，如可以针对市场部的销售员工进行问卷调查，也可以对应届本科生或女员工进行问卷调查。二、员工管理问卷调查的内容根据管理学家的研究总结，一套完整的员工管理调查问卷应包含下述15个方面的内容：这些内容的每个方面都可以由若干个问题组成。根据公司的具体情况，每个方面的权重可以有所不同，这样就可以计算出员工对公司管理总体满意程度。三、员工管理调查问卷的设计在进行问卷设计之前，首先要清楚以下几个问题：在进行设计时，以选择题和问答题为主。一般选择题较多，占70%以上的分额，问答题占剩余30%左右分额。选择题的题干一定要清晰明了，不要让人产生歧异。例如：问答题的作用一般是让员工谈谈自己对某些事情的看法，或让员工对公司提出一些管理建议。例如：四、员工管理问卷调查的实施和反馈员工管理问卷调查是一件很重要的工作。人力资源部门在实施调查时要与公司和个部门密切配合，争取他们的帮助。为了确保数据的真实性，在实施调查时，一定不要让员工有所顾虑，鼓励他们坦诚地表述自己的观点。重要的是：不要根据回收的问卷去追究任何个人。如果这样做了，就会失去员工对问卷调查的信任，今后这类工作就会很难开展下去。回收问卷后，要尽快进行数据整理，统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和，这些措施要认真贯彻，也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的意识，积极提高工作效率。在下次进行问卷调查时，也会更好的积极进行配合。

去问卷调查一个企业要做什么工作

初期调查问卷

您的年龄 性别

1. 你了解哪些企业家？（五个以内）

2. 您想从企业成功起家中了解哪些知识？（可多选）

A 学习方法 B 为人处世 C 心态精神 D 素质品质 E 其他--

3. 你是否经常听到或看到企业家创业的故事

A 几乎每天 B 常常 C 偶尔 D 仅仅几次 E 从来没有

4. 你是从哪里获得这些创业故事的

A 老师或家长教育 B 同学交谈 C 书籍、电视、网络 D 其他 E 从来没有

5. 你认为这些故事是否真实可信

A 完全真实 B 有夸大成分 C 编造较多 D 完全不可信 E 从来没有

6. 你是否认同故事中所提到的创业所应具备的条件

A 完全认同 B 大部分认同 C 少数认同 D 都是别人的故事，不认同 E 从来没 有

A 市场波动大 B 经济危机 C 市场稳固发展 D 其他---

8. 你是否希望参照前人的路去创业

9. 您认为是什么造就了企业的成功？（可多选）

A 有眼光 B 有资金 C 有经验 D 敢冒险 E其他---

10. 您认为是否资金越多成功的机率越大？

A 是 B 否

11. 您认为何为成功的企业？（可多选）

A 资金多 B 业务多 C 知名 D 其他---

13. 你认为企业家应具备怎样的素质？（三条以内）

问卷调查 大家都喜欢什么工作呢 目前在做什么

·工作没有喜不喜欢，只有钱够不够

问卷调查的前期的准备工作有哪些

首先你要确定本次调查的目的，根据它来设计问题。问题的类型以封闭型的问题为主，也就是选择题，尽量从多种角度进行提问，这样可以确保调查结果的准确性。

问卷设计完成后，可以找一些可以直接做调查的网站，如调查圈之类的，把它做成网页版的，然后通过发布地址的方式，把问卷网址发送给被调查者。

结束后，可以通过统计分析页面，查看大致的回答情况，及每个答题者的答题内容。把所有的内容通过excel文件保存到电脑里，再把它导入到spss这样的专业软件里，进行更复杂的数据分析即可完成了。

问卷调查这个工作怎么样？做过的回答

应该不会很轻松 大夏天的 去马路上拉人填问卷

商人

学生

服务业 （包括艺术工作者）

教师

公司职员

工人

退休

机构人员

医护人员

其他

工作分析问卷调查表

怎样写研究调查报告？

一旦你开始撰写研究报告，那就意味着你的研究工作已接近尾声。有的同学很怕做这一工作，以为撰写研究报告是个高深的工作。实际上，这个工作只是你的一篇带有研究性质的作文而已，只要你牢记这样一个宗旨：中心突出、简洁明了，那么无论你撰写哪一类型的研究报告，你都会成功。

研究报告不是写日记，这个报告是写给别人看的。所以，你应该站在读者的角度去思考如何把你所做的工作表述清楚。你应该让读者很快地明了你所做的工作是个什么样的工作，你为什么做这件事，你所采用的研究步骤是怎样的，你遇到了哪些问题以及这些问题是如何解决的，你的结论是什么。 研究性学习的研究报告可以有多种，这根据你所研究的内容而定。不同类型的研究，其报告的写法也略有异。

在高中阶段，你们所进行的各种类型的研究大致有以下几种：

科学实验类型

科学实验类型的研究报告，实际上是一种实验报告。在这一类研究报告中，你必须向读者表明：你的实验目的是什么？实验材料是什么？实验过程如何？由实验得到哪些数据？你是如何处理这些数据的？由数据的分析中得出什么结论？如有必要，再向读者阐明有待要讨论的问题。

读书报告类型

中学生的读书报告类型的研究报告不应该受到太多的限制。你对你感兴趣的任何东西，都可以去查找资料，汇编成文，并在其中谈一些自己的体会。这也是一中研究，只是采用的方法不是实验验证的方法罢了。我们不应该过多地去限定读书报告的程式，但有一点必须强调：你的报告内容必须和题目贴切，内容的阐述必须围绕题目而进行，每大段之间加一个标题，不同的内容放在不同的大段标题之下，使读者能一目了然。 调查研究类型

调查的范围很广，任何一种现象都可以作为我们研究性学习的内容。然而，调查报告还是有着一定的程式。一般来说，调查报告应该包含以下一些内容：调查的目的、调查的方法、调查的时间、样本的情况、调查的内容、调查表的分析、分析结果、提出自己的看法等等。

设计类型

设计类型的研究多种多样，其研究的程度也各有异。有的设计可能是一种顿悟，有的设计需要进行资料的收集和实验，研究性学习针对的主要是后者。该类型研究报告的形式也是多种多样的，不要求有同一的格式。但一般应包含下面这些内容：设计目的、设计内容、设计的指导思想、设计的成品描述等等。在你们的面前，到处都有着可供你们进行创意的对象，只要你们多思考，勤思考，一定会找出各种各样的研究课题。

员工满意度调查方案

6、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。

一、调查目的

由人力资源中心主导，各子公司人力资源部门协助

为了充分调动员工积极性，激励员工努力工作，了解员工的真实想法及员工对公司的期盼和需求，同时及时发现企业管理和经营发展中存在的问题，有针对性地采取改进工作的措施，不断提高企业管理的总体质量。

二、调查对象

各子公司各层级（不含高层）员工。

三、调查方法和方式

1、调查方法：分层次抽样调查

（1）分层次：工人、职员、中层管理者三个层次；

（2）根据各子公司各层级数量确定调查人员比例，再进行随机抽取。具体比例如下：

A、工人比例：15%；

B、职员（含基层管理者）比例：25%；

C、中层管理者比例：45%

2、调查方式：采取无记名问卷调查方式。

四、调查内容（详见《2012年度员工满意度调查表》）

根据各层级情况设定调查内容，调查内容主要包括对工作本身、培训与发展、薪酬与、工作环境、沟通与协作、上级、制度与流程、管理与服务、企业文化、公司战略与前景等10个方面。

五、满意度确定

六、组织实施

1、组织部门

2、调查实施

2012年7月10日——2012年7月15日，人力资源中心将在7月10日将调查问卷表格以邮件形式发放至各子公司人力资源部门负责人，由各子公司人力资源部门7月11日将满意度调查问卷发放至部门或个人，各子公司人力资源部门应于7月15日17:00前将问卷交回人力资源中心。

3、数据统计

2012年7月16日——2012年7月18日，由人力资源中心企业文化人员进行数据统计与整理，7月18日17:00完成数据统计工作并提交数据统计表，

4、员工满意度调查报告撰写

7月21日17:00完成满意度调查报告撰写，并提交人力资源总监。

以上内容，妥否，请批示！

人力资源中心

员工满意度调查方案 （二）

一、调查目的

为了了解员工对公司管理制度的满意度，和对公司现阶段所存在的问题有一个全面的了解，特进行了这次员工满意度调查。

二、调查方式

本次共对公司的12名员工进行了调查，发放问卷12份。由于员工较少，因此此次问卷的`回收率是。

四、调查问卷反映的问题

1、公司的管理制度还有待完善

如果选择D或E,请写明简要理由或感受2、员工平时工作缺乏积极性

3、员工业余生活单调

4、公司缺乏学习和晋升的机会

五、解决措施

1、针对员工平时工作缺乏积极性，公司决定采取绩效管理。给每位员工制定一个绩效奖，以此来激励员工工作的积极性。

2、开展学习课堂。由于公司给员工学习和晋升的机会较少，但为了提高员工日后的工作能力，公司决定在晚上和周末的时候开办。定期培训员工的各方面能力，为他们以后晋升做准备。

3、定期组织一些活动。如员工生日，为其举办聚会，或每逢日，组织员工聚餐。

4、由于公司刚成立，在管理制度还有待完善。但在以后的发展道路中，公司会日益完善，以致形成一套具有人性化的管理制度。

员工满意度调查怎么写

失业

建议你去问道企业版看看。 提供专用的员工满意度问卷模板， 可以导入员工名单。 可以生成专用的满意度评测报告。 多次评测后，还可以对比分析员工满意度的变化。

4.设计相应的问卷内容，封闭式和开放式问题相结合

来网题上面，有很如果选择D或E,请写明简要理由或感受多的问卷模板，可以选择你符合的

如何做好员工满意度问卷调查

25．你觉得公司高级管理人员对他们的薪酬：（ ）

1.与员工座谈，了解其关注点。

34．在过去一年中,你获得培训的机会：（ ）2.与沟通，了解公司对员工的通过对此次问卷的分析，发现公司主要存在以下几点问题：关注点。

3.结合两方面的观点分别进行归类整理。

5.收集数据。

6.分析结果。

员工对中层的调查问卷

（1）年龄结构 A、25岁以下 B、25—35岁 理由（感受）： C、35岁以上

以选择或者打分的方式做问卷比较好,在少量需要员工填写个人意见或者看法.

这样一方面统计起来比本次调查采取的主要是向员工发放问卷的方式。在给员工开早会的时候把问卷发放下去，讲明此次调查的目的。等员工填写完，交给主管，由人力资源部收回统计。较方便,另一方面也不会答非所问

直接发给员工做，不要相互看

我在一家化工企业从事人力资源工作，现求一份培训需求调查表模板，谢谢各位不吝赐教

7. 您认为什么样的时代背景可以催化企业的成功创立？

企业内训需求调查表

公司名称 所属行业

企业性质 □独资 □合资 □国企 □民营 □股份

您企业目前本次员工满意度根据员工评价结果得出员工满意度，由员工对相应的调查内容进行逐项评价，对所有调查项目确定四个等级“非常赞同”、“赞同”、“不确定”、“不赞同”。处于何种发展阶段 资本原始积累阶段□ 战略调整阶段□

培训 联系电话

联系传真 网址或邮箱

预算费用（万元） 培训时间（天数）

培训人数 培训对象

1、 受训人员基本情况调查，听课对象占比的学员的情况：（请将您的选中项变色或打勾）

（2）学历情况 A、本科以上 B、大专 C、高中 D、高中以下

（3）职业工龄 A、3年以下 B、3—5年 C、5年以上

（4）所属部门 A、市场 B、技术 C、生产 D、采购 E、质量

F、售后 G、人力资源 H、企管 I、行政 J、安全

K、财务 L、后勤 M、 N、统计 O、其他

（5）职 务 A、高管 B、中层 C、基层主管 D、普通员工

2、您希望本次培训的(A)开展得非常好 (B)比较好 (C)不确定 (D)不太好 (E)非常主要内容是什么?

3、您想通过此次培训达到的效果或者解决的问题

5、您的其它要求：

企业内训项目实施流程

哪里可以找到“员工薪酬满意度”量表(pay satisfaction questionnaire，简称PSQ

理由（感受）：

你的姓名(可以不填) 所在部门(可以不填) 你的职位 入职日期

48．您认为本公司的薪酬结构中不合理的部分是：（ ）

调查问卷说明

1.本调查问卷共有49个问题,问题采用单项和多项选择方式,简明扼要并易于回答。

2.你可以匿名填写此份调查表。

3.本调查问卷表的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心做答。

4.请将你认为合适的相对应的字母填入题后的括号内,或直接文字答题.

5. 当有50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。

6. 请你按实际情况填写,否则将影响调查结果。

您的参与将给予我们极大的帮助，祝身体健康，事业有成，谢谢！

1-35题为单项选择题：

1. 你对自己努力付出与回报二者公平性的感受是：（ ）

A)完全公平 (B)基本公平 (C)不确定 (D)不公平 (E)非常不公平

2.以你自己的资历，你对自己的工资收入：( )

(A)非常满意 (B)较满意 (C)不确定 (D)不满意 (E)非常不满意

3．你的努力工作在工资中有明显的回报吗：（ ）

(A)一定有 (B)可能有 (C)不确定 (D)没有 (E)完全没有

4．如和其他同职位的人相比,自己的工资：（ ）

(A)非常高 (B)较高 (C)不确定 (D)较低 (E)非常低

5．你觉得自己的工资就是个人价值的体现吗：（ ）

6．你对目前公司薪酬制度科学性的评价是：（ ）

(A)非常科学合理 (B)较科学合理 (C)不确定 (D)不够科学合理 (E)非常不科学不合理

7．你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是：（ ）

(A)非常吸引 (B)较吸引 (C)不确定 (D)不够吸引 (E)几乎没有任何吸引力

8．你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是：（ ）

(A)非常强的激励 (B)较强的激励 (C)不确定 (D)激励性不够 (E)非常

9．你对目前公司薪酬制度公正性与公平性的评价是：（ ）

(A)非常公正和公平 (B)较公正和公平 (C)不确定 (D)不够公正和公平 (E)完全不够公正和公平

10．与外部平均薪酬水平（同一职位）相比，您觉得自己的工资水平处于状态：（ ）

(A) 远低于市场平均水平(B) 略低于市场平均水平(C) 基本一致 (D) 略高于市场平均水平) (E) 高出市场平均薪酬水平的30％左右

11．你认为你的薪酬与你的职位：（ ）

(A)非常相称 (B)基本相称 (C)不确定 (D)不相称 (E)非常不相称

13．你觉得目前企业的发展与员工的工资增长的关系是：（ ）

(A)利益增长时一定会得到工资增长 (B)利益增长时员工刚可能会得到工资增长 (C)不确定 (D) 利益增长时员工不会得到工资增长 (E) 利益增长时员工不会得到工资增长

14．你认为公司薪酬所倡导的分配机制是：（ ）

(A)向勤奋及的员工倾斜 (B)按劳分配 (C)不确定 (D)吃大锅饭搞平均主义 (E)多捞多得,少捞少得

15．你对公司经济性的看法：（ ）

(A)多种经济性,且额度合适 (B) 多种经济性,且额度过低 (C)不确定 (D) 基本没有经济性 (E) 完全没有经济性

16．你对过去一年公司在非经济性的建设方面的看法是：（ ）

(A) 卓有成效(B) 基本可以(C)不确定 (D) 较(E) 非常

17．有员工对薪酬方面的事情提出不同意见及建议时，公司的态度是：（ ）

(A)非常欢迎，积极采纳和接受意见 (B)比较强的保密性 (C)不确定 (D)不够保密 (E)非常公开化

18．在过去的半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面：（ ）

(A)控制得非常好，找到了二者的平衡点 (B)控制得较好 (C)不确定 (D)较，二者有些失衡 (E)明显失衡

19．在过去一年中，绩效工资的发放：（ ）

(A)有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据 (B)有一些简单的考核制度和表格 (C)不确定 (D)没有什么制度和表格，凭感觉考核 (E)完全失控

20．上一年度,公司对薪酬制度方面的意见征询工作：（ ）

21．你觉得公司大部分员工的辞职：（ ）

(A)因为薪酬的不合理而直接导致 (B)和薪酬有一定的关系 (C)不确定 (D)和薪酬没有关系 (E)与薪酬无关

22．你觉得公司的分配机制：（ ）

(A)从根本上来说公平公正和公开的 (B)基本上还算公平公正和公开 (C)不确定 (D)在公平公正和公开方面，做得较 (E)在公平公正和公开方面，做得非常

23．你觉得公司一般管理人员对他们的薪酬：（ ）

(A)感到很满意 (B)基本满意 (C)不确定 (D)不太满意 (E)非常不满意

24．你觉得公司技术人员对他们的薪酬：（ ）

(A)感到很满意 (B)基本满意 (C)不确定 (D)不太满意 (E)非常不满意

(A)感到很满意 (B)基本满意 (C)不确定 (D)不太满意 (E)非常不满意

26．你认为公司员工的工资层级别：（ ）

(A)有一定的层级别，但非常合理 (B)有一定的层级别，比较合理 (C)不确定 (D)层级别过大（小），不太合理 (E)层级别非常大（小），非常不合理

27．与当地的一般消费水平相比,员工的基本工资：（ ）

(A)设置得非常合理 (B)设置基本合理 (C)不确定 (D)较低，不太合理 (E)太低，非常不合理

28．按规定时间,公司薪酬支付的准确性和及时性：（ ）

(A)非常准确和及时 (B)比较准确和及时 (C)不确定 (D)不太准确和及时 (E)经常拖欠

30．目前公司全部岗位的岗位工资：（ ）

(A)是通过科学合理的工作分析后制定的 (B)通过粗略的条件分析制定的 (C)不确定 (D)管理者凭经验制定的 (E)完全没有(A)肯定是 (B)应该是 (C)不确定 (D)不是 (E)不是任何依据

31．有一定的理由向公司申请加薪,公司的态度是：（ ）

(A)肯定是核实情况后决定是否加薪 (B)以各种理由迂腐过去 (C)不确定 (D)看自己反反复复申请的程度 (E)不会加薪

32．以下关于薪酬与工资的关系,哪个接近你的观点：（ ）

(A)通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报 (B)我工作的基本目的就是为了挣一份工资 (C)干什么工作都是次要的，只要有钱赚 (D)给我多少钱，我就干多少活 (E)没有钱，什么也别谈

33．以下关于薪酬与生活的关系,哪个接近你的实际情况：（ ）

(A)因为薪酬很高，自己的生活非常富裕 (B)目前的薪酬除维持基本生活外，有一定的节余 (C)我不太确定二者有什么关系 (D)目前的薪酬只能够维持基本的生活开展 (E)因为目前的薪酬太低，自己过得非常贫苦：

(A)非常多的机会 (B)较多这样的机会 (C)干什么工作都是次要的，只要有钱赚 (D)较少 (E)完全没有

以下10题为公司管理制度机制相关情况调查：

35．你觉得公司各部门之间的沟通、配合、协调情况如何？（ ）

36．你觉得部门之间的工作配合是否需要一个机制来约束？（ ）

（A）很需要（B）也可以（C）不需要（D）不知道

37．你觉得是否需要加强对员工的培训以增强员工自我提升意识？（ ）

（A）很需要（B）也可以（C）不需要（D）不知道

38．你觉得公司还应该就哪些方面加强制度建设？（ ）

（A）员工行为规范方面的（B）薪酬方面的（C）方面的（D）部门配合方面的（E）企业文化方面的

39．你觉得本部门的岗位配置是否合理？（ ）

（A）很合理（B）一般（C）不是很合理（D）不合理（E）需要改进

如果选择D或E,请写明简要理由或建议

理由（建议）：

40．你觉得公司各部门的设置是否合理？（ ）

（A）很合理（B）一般（C）不是很合理（D）不合理（E）需要增加、削减或合并

如果选择D或E,请写明简要理由或建议

理由（建议）：

（A）很好（B）一般（C）不清楚（D）不合理（E）有漏洞

如果选择D或E,请写明简要理由或建议

理由（建议）：

42．你觉得公司目前所制定的制度是否能满足公司当前发展的需要？（ ）

（A）能满足（B）一般（C）不清楚（D）不能满足（E）需要增加

如果选择D或E,请写明简要理由或建议

理由（建议）：

43．你觉得公司员工的精神面貌如何？（ ）

（A）很好（B）一般（C）得过且过（D）散漫（E）进取心不够

如果选择D或E,请写明简要理由或建议

理由（建议）：

44．你觉得本部门负责人的素质和能力如何？（ ）

（A）胜任（B）基本胜任（C）一般（D）不能胜任（E）

如果选择D或E,请写明简要理由或建议

理由（建议）：

45-49题为多项选择：

(A)所在的岗位及所担负的 (B)工作结果绩效 (C) 工作行为态度绩效 (D)反映员工知识能力的技术职称 (E)项目所在的工作环境 （F）员工的可替代性

46．下面几种薪酬制度，你接受哪种？ （ ）

(A)完全固定工资(B) 固定工资加工作结果绩效(C) 固定工资加工作行为态度绩效 (D)固定工资加工作结果绩效加工作行为态度绩效(E) 完全工作结果绩效

47．您认为薪酬收入中浮动部分占总收入的比例应该为：（ ）

(A)5% (B)10% (C)15% (D) 20% (E)25% （F）30% 或以上

(A)基本工资 (B)绩效工资 (C) (D)津贴 (E) 加班工资

49．如果让你从新选择一家公司工作，请把下面的因素由重视到不重视排序

（A）工作环境 （B）人际氛围 （C）薪酬待遇 （D）学习机会

提示：请填写（ ） ＞ （ ） ＞ （ ） ＞ （ ）

非常谢谢你完成这份调查问卷！

不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写出来。

你希望的想法、观点或想令人关注的问题是：（可另附页）

如何做好员工满意度问卷调查

1.与员工座谈，了解其关注点。

2.与沟通，了解公司对员工的关注点A 是 B 不会。

3.结合两方面的观点分别进行归类整理。

5.收集数据4.不应该因职位不同而享受不同的培训45．在薪酬设计设计方面，你认为应该考虑的因素有：（ ）待遇 （）（）（）（）（）。

6.分析结果。