如何打造你的企业 如何打造你的企业营销

如何打造企业核心竞争力

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如何打造企业核心竞争力，一个企业来说，竞争力是很重要的，跟别家公司的竞争是为了让自己企业不断的做强做大的，我为大家整理好了如何打造企业核心竞争力的相关资料，一起来看看吧。

如何打造企业核心竞争力1

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

构成核心竞争力的要素;

1、资源

资源是企业自身拥有或可以获取并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。企业内部资源是竞争力的前提。对于一个程控交换机制造商来说，内部资源包括胜任工作的职工，先进的研发设施和投入，充足的资金，现代化的设备，以及有效的信息系统。通过企业联盟、合资企业、内部许可、分包合同等形式，从外部获取资源提升企业自身的核心竞争力也非常重要(Seppanen，2002)。企业可以在价值链上的任何一个阶段借用外部资源。由于程控交换机的设计、开发和加工涉及领域广泛，没有一个制造商能够自行提供所需的所有资源，外购和合作是必要的。

2、技能

能力是企业在培育和提升竞争力过程中，有效配置及使用资源，促进和管理

3、经济与核心竞争力

技术及组织变化的技能。能力可以分为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。用户参加新产品开发，就能使制造商在新产品投入生产之前了解和掌握市场需求，避免产品投放市场之后再做修改，可以节省大量时间和资金。尽管程控交换机系统的总体设计在创新过程早期就已完成，但作为一种定制化产品，在集成和安装之前，还必须根据特定用户的特殊要求进行修改和完善，加之安装、开通、调试和维修均在用户局进行，因此，密切用户与制造商联系(userproducer linkages)至关重要。

如何打造企业核心竞争力2

(一)核心技术能力

核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的.源泉。通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。

(二)企业管理能力

管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。

(三)企业文化

核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，竞争力;二是培育企业精神，鼓舞竞争力;三是塑造企业良好形象，优化竞争力;四是强化企业经营理念，统摄竞争力。可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。我国一些企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批人才等方面发挥着举足轻重的`作用，为企业发展提供了不竭的动力。

技术能力、管理能力和企业文化作为核心竞争力的三大构成要素，存在相互依存、相互作用的关系。技术能力是企业发展核心的要素，但其运用和创新需要良好的管理做支撑。技术与管理能力要继续创新与提升，必须依赖企业文化的支持，而企业文化又是在前二者的长期运行中逐步形成并不断加强的。三要素通过相互作用，推动着企业核心竞争力不断向更高层次的循环发展。

企业核心竞争力的特征 主要包括：一是异质性。即核心竞争力必须是该企业独具的，与竞争对手有着本质的异性。二是难以性。核心竞争力不仅包含了企业的独特技术技能等技术特征，还与企业特有的组织管理、企业文化相联，其内容多难以通过文字、语言直观表达，这些都决定了核心竞争力的难以。三是无形性。核心竞争力不是某一项具体的产品，也不是某一项具体的服务，而是一种结构性的、无形的战略性资源。四是长期持久性。企业的核心竞争力一旦形成，会在相当长时间内发挥作用，不会在短期内失去。

企业核心竞争力的贡献 主要体现在：一是核心竞争力有利于大幅提升企业效率，能帮助企业创造超额利润和为顾客带来高价值利益。二是核心竞争力具备相当的主导力和带动力，能够帮助企业较容易地推出创新成果，衍生新产品和新服务。三是核心竞争力是企业持续发展的关键，企业如果缺乏核心竞争力，易被竞争者所模仿或被替代，生命力不强。四是核心竞争力是当代企业参与竞争的重要基础，在强手如林的竞争中，企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他的市场。

怎样塑造企业

通俗的讲，企业的价值观就是企业在经营的过程中尊崇的一种无形的原则。这种原则可以贯彻到每个员工的一言一行以及企业发展的理念中。企业由很多要素构成，而价值观同样包含很多方面，比如：我们可以提倡创新发展的理念，也可以是和谐的工作环境，更可以是脚踏实地的作风，更多的还有为客户提供的服务、对做到的诚信、品质、......等等等等，并不是每个都要做到，你可以根据你的企业和所处的行业状况，提出一个可以体现本行业本质以及人们关注方面为核心价值观，并将这一方面做到的，建立起自己在行业的地位，一提到你们企业就能想到你们的核心价值观是什么，一提到这个核心价值观就能想到你们企业。其他方面当然不能松懈，但是关注的这个核心必须做到行业内，这也可以成为汇聚人心的关键，是员工与外界宣传时的资本和骄傲。终形成良性循环，促使企业的发展越来越好。

步：分析你的企业和行业需要什么方面的“品质”，目前存在的问题是什么?

第二步：在这些问题中你们通过努力可以将哪方面改进并做到

第三步：可以在公司内进行讨论，大家认为本企业的能够与其他企业竞争的“核心”是什么?

第四步：确定本公司的价值观和核心价值观

第五步：以核心价值观为中心来建立企业的各项规章管理制度

第六步：重要的就是制度的执行，遇到的问题要随时改善，但是一定要坚持，严格控制。这方面有很多的案例可以参考。制度如果不去执行，再好也是摆设。

如何塑造企业品牌？

01清楚自己想要什么样的品牌

品牌的定位一定要精准，这样才能够按照你的理想去一步步实现，品牌若是不精准的话，则很有可能是白白付出一场努力。

02把企业和个人都根据品牌来打造

把企业的效益、个人的形象等，都要跟品牌挂钩联系起来，这样才能够形成品牌效应，让这个品牌持续有活力下去。

03老板和员工一起努力。

要让自己的员工明白你的品牌定位，以及要跟员工一起竭诚合作，这样才能够更好地创造奇迹，成就不凡的传奇。

04创造高效的产品和服务

这是让品牌屹立不倒的一大难题，如能够让你的企业为客户提供高效的产品和服务，那么这个品牌就能够长久的持续屹立下去。

对任何企业来说，品牌IP的打造，都要花相当长的时间去完成，如果仅靠自己去摸索，是没有足够金钱和时间支撑的。所以招商外包公司就出现了，比如聚合招商。企业选择聚合招商外包公司，不仅能让更专业的人来做专业的事，还可以大大降低运营成本。

为了帮助企业打造品牌，聚合会根据项目实际情况，前期先制定一套可行性方案，然后根据方案对产品、项目实行包装策划和渠道搭建。聚和招商会对品牌的策略和网络环境方面重点进行打造。除了会制定合适的策略方案外，还会定期输出品牌相关软文，以此提升品牌公信力和影响力，实现低成本转向大流量。

在中的企业发展态势中，我们看到企业品牌的塑造之路虽然是艰难的，但是给企业带来的效应是无限的。在企业推广渠道和品牌建设方面的大力建设，是企业日常活动的一项重点工作。

企业品牌在中汇设计看来，也是一项重要、复杂的事情，涉及到的企业品牌策划和设计是需要专业的水平，让设计结果达到符合企业自身特点和行业属性，可以展现企业产品的优势，提升用户对企业的的认知。

在不同规模的企业中，都在不断创新、注重有特色的产品优势，在所在行业对接更多的资源，加快产品或服务创新。在新媒体的今天，增加了更多的推广渠道，可基本的企业品牌策划和设计的全案，需要结合企业和市场的特点，达到让用户“满意”的品牌设计结果，才是有现实意义的品牌塑形。

企业品牌策划，站在提升企业的优良形象的角度，有了这样的专业设计理念，推动企业品牌塑造之路畅通无阻。在任何时候，在任何一期的企业品牌策划方案，都具有代表性和象征意义，发挥出企业自身与众不同的设计，才能在行业中更加耀眼。

如何塑造公司

首先，塑造企业文化步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。

除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。

定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。

企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚的。

塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化的呈现。

有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。

END

注意事项

企业文化不是一朝一夕的事情，尤其是刚开始创立的公司，所以要坚持。

核心价值观是重要的，不能偏离这个价值。

如何打造企业品牌?

同一种类品牌有多种产品形式 就个人品牌而言，不同的个人品牌在不同交易中所提供的产品是千万别的。这种产品可以是学识、资金、眼界、思想、创意、经验、能力、外貌、体能、技能、情感、品质、关系网等等，在不同的交易中，个人品牌的产品形式在不断变动中。就产品品牌而言，不同的品牌所包含的产品形式是不同的。就如轿车，有的轿车品牌提供的产品仅仅是代步的工具，有的轿车提供的产品，实质上是一种心里满足。有的洗发水品牌提供的产品仅仅洁净功能，有的洗发水品牌提供的产品是个人审美。有的家电品牌提供的产品是某项功能，有的家电品牌提供的产品，实质上是生活方式。不同的产品品牌可以提供的产品形式存在许多异。就区域品牌而言，对个人来说，区域作为产品可提供的产品形式有就业机会、购物、旅游、休闲场所、适宜人居的环境等等。对企业来说，区域提供的产品形式有从商环境、市场、土地、资源、人力成本、区位价值等等。所以说，不管是个人品牌、产品品牌、区域品牌，不同品牌可以提品的形式是不一样的。作为品牌运营管理者，首先要弄清楚的是你的品牌提供的产品在本质上到底是什么? 不同产品力决定品牌的议价能力 不同的产品形式具有不同的产品力，不同的产品力决定了品牌拥有不同的议价能力。越处于底层的产品形式，其产品力越弱，其品牌的议价能力也越，品牌被其它品牌取代的可能性越高;越处于高层级的产品形式，其产品力越强，其品牌的议价能力越高，品牌被其它品牌取代的可能性越低。就如轿车品牌，如果提供的产品仅仅代步工具，由于这种产品层级低，产品力就相对较弱，由于是辆车就有代步的功能，这就就导致品牌容易被取代，议价能力不强;如果提供的产品是生活方式是心里满足，由于不是所有车都能代表生活方式以及给予心理满足，这就让品牌拥有了议价能力。所以说，如果你的品牌需要改善品牌的议价能力，就需要相应调整品牌所提品形式，改善品牌的产品力。只是如何去改善产品力呢? 站在顾客角度改善产品力 改善产品力出发点是顾客需求。根据人的需求层级，人是先由基本的功能层级需求上升到情感、心里层级需求。相应的，要提高品牌溢价，就需要产品形式从基本功能层面往上攀升。例如，如果你的洗发水品牌提供的产品仅仅是洁净功能，可能就无需在洗发水的包装上大做文章;可是一旦想将产品从洁净功能层面提升到某种审美层面，就需要从包装设计、品牌推广等方面上考虑到目标消费群的审美标准，包装设计、品牌推广成为了你的品牌所提品的一部分。不同的产品层级涵盖的产品内涵是不一样的。 总之，产品里决定议价能力以及改善产品的方法，产品力是营销力，要想改善品牌，先从改善产品力开始 塑造让人愉悦的品牌接触点 品牌与消费者产生接触的环节就是品牌接触点，找出所有的品牌接触点并将其优化，给消费者留下美好的印象及记忆，就可以使品牌走向成功，反之，不良的品牌接触印象，也会断送一个品牌。如一家食品企业，其配货车非常肮，这样带有企业标识的货车长年行驶在路上，被消费者看到很难不联想到他们企业所生产的食品，留下了负面的印象。这些问题虽然很小并常被我们忽略，但却可能对品牌带来巨大的影响，甚至连宣这些细小的品牌接触点也不可掉以轻心，曾经某知名打印机品牌就犯过这样的错误，一批产品宣彩印套色不准确，导致模糊、重影，画面质量低劣。消费者拿到这样的宣，即使上面讲的天花乱坠，消费者也很难产生购买的欲望。虽然这些宣不是打印机打印出来的，更与产品的质量无关，但奇妙的关联性联想却会使消费者产生负面的品牌印象。

如何打造企业文化？

打造企业文化需要以下几个步骤：

1.明确企业的核心价值观和使命。企业的核心价值观和使命是企业文化的基础，它们可以帮助企业员工明确企业的目标和方向。

2.建立积极的工作氛围。通过提供良好的工作环境、培养员工的职业技能和提供适当的奖励制度来激励员工。

3.加强员工沟通和团队合作。鼓励员工交流意见和想法，增强团队合作意识，建立互信和尊重的工作关系。

4.营造创新和进取的企业文化。通过鼓励员工创新和尝试新想法，推动企业不断进步和发展。

5.重视企业文化建设的长期性。企业文化的建设需要长期的投入和坚持，需要持续地修正和改进，以适应企业的变化和发展。