研发人员提成激励方案 研发人员提成激励方案范文

简单的激励员工提成方法

简单的激励员工提成方法

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简单的激励员工提成方法，身为一个要适当的去激励员工，这样才能使员工更加有面对工作，这样才能使公司发展的更好。以下就是我为大家整理的一些关于简单的激励员工提成方法的资料，大家一起来看看吧！

简单的激励员工提成方法1

一、建立不同等级的薪酬考核体系

1、入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月、，主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励

2、入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月、，主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。

3、入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值

4、高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度

二、PPV量化加薪方案

对于一些刚入职的业务员来说，前三个月比较难，因为业务不熟悉，销售技巧也不熟，所以就很难赚到钱，压力也比较大。再加上企业对员工的开单要求也比较高，所以，一些运气不好的业务员，很难挺过这三个月。但是，如果延长考核周期，企业又容易赔钱。所以，必须要优化薪酬模式，让员工在开单钱，可以通过承担其他工作来赚一些钱。

而所谓的PPV产值量化薪酬模式，就是指将员工的工作职责，工作内容，工作项目，工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配，形成一种多劳多得的利益分配机制，

PPV模式让那个业务员可以做到一专多能，成为复合型人才，同时做更多的事情，也能获得更多的收入。比如：

1、跟单业务员，跟踪生产流程，完成交货，跟单产值工作

2、市场调查员，调研市场，提供完整的市场信息

3、信息统计员，协助统计和分析市场调研的数据

4、，对客户进行回访，收集客户反馈

5、分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料进行数据分析

6、公司里面的行政，后期，美工等工作也可以根据个人能力担任

PPV设计模型：

底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖

底薪：保障员工基本生活；

结果产值：做事做价值做结果，比如做完这个事，给多少钱；

效果产值：将价值贡献转化为生产力：做完这个事，按这个事产值的销售额按一定比例提成；

特别奖励：对特别贡献的认可和奖励。

PPV设计的三大原理：

1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；

2、一专多能：鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多工作角色，发挥更多的价值。

3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人干3个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。

三、建立更高级的的合伙人制度

比如说，高级业务员，业务都可以有机会成为内部合伙人，一起分享企业利润红利

可以先做三到五年的合伙人模式，再做股权激励。合伙人就是员工自掏腰包入股，但是不拥有公司股份，并且合伙人也不享受剩余价值，而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了，说现实的一点，只要比员工把钱放在银行的利润高，那就可以。

合伙人模式分两种

1、公司合伙人：作为合伙人分享整个公司的经营成果

2、项目合伙人：只参与具体的项目的利润分成与承担

简单的激励员工提成方法2

一 、激励措施的目的

指引全体销售员工达成公司销售中心09年阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

二 、激励措施和奖励措施的管理办法

1、由各个区域的销售主管和销售部门监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解）。

2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

3、 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

4、 由部门/总监两级汇审核后，移交财务复核后交确认发放。

三 、员工销售提成计算方法

1、 根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

3、 团购业务的.计提说明：

团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。 如：某店铺销售目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。

4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1、5％。

5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。

四 销售主管和店铺员工在实际销售达标后的奖励办法

1、本奖励办法按月份执行，

2、月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。

3．销售主管的业务区域实际销售按预定达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；

同时，按其管理的店铺的完成比率考核，达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。

五．销售中心同时设立如下单项奖励：

A、销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。

上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。

六 本通知所涉及的奖励办法的实行日期

2015年3月1日，后结算日期为2015年5月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总后收达日为次月的5日前。

七 本方案如有修正与调整

由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。本方案仅适应销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。

简单的激励员工提成方案

简单的激励员工提成方案

为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法。那么应当如何制定方案呢？以下是我帮大家整理的简单的激励员工提成方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

简单的激励员工提成方案 篇1

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

招工作上 共同进退 ，互通情报 工作本身就是的，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。专家认为，主管应该在工作中与员工 共同进退 ，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招 倾听 员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三招尊重员工建议，缔造 交流 桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四招做一个 投员工所好 的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点 投其所好 ，寻求能够他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五招兴趣为师，给员工更多工作机会 兴趣是的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六招 赞赏 ，是的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七招从小事做起，了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八招让 业绩 为员工的晋升说话 目前，按照 资历 提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠 资历 提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用 业绩说话 ，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九招能者多得，给核心员工加薪 在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

简单的激励员工提成方案 篇2

激励就是创设满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。

1、情感激励

管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础。良好的合作精神就是情感激励的目的。

2、有效激励

就是激发人的内在潜力，使人感到“劳有所得、功有所获”，从而增加自觉努力工作的'感。因此，能否建立、健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到企业的发展。人力资源管理者采取的有效激励途径有：

3、目标激励

提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用，所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来，使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标。

4、奖励激励

这是常见的一种方法。奖励要物质与精神相结合。方式要不断创新，新颖和变化的作用是比较大的，重复多次的，作用就会减退，也会减少。

5、支持激励

提案制度支持激励就是作为一个人力资源管理者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严首创精神，爱护下级的积极性和创造性;信任下级，放手让下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感;当工作遇到错时，承担自己应该承担的，创造一定的条件，使下级能胜任工作。

5、关怀激励

了解是关怀的前提。作为一个管理者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;“八个有数”，即对员工的工作情况、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好和交往有数。

6、榜样激励

通过具有典型性的人物和事例，营造典型效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓励员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。

7、团队激励

通过给予团队荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和荣誉感，形成一种自觉维护团队荣誉的力量。形成互利共生，互惠成长，想办法给人利益点、安全感以获取人缘。各种管理和激励制度，要有利于团队意识的形成，从而形成个性与共性的“三马车”(企业、部门和个人)合力作用。

8、数据激励

用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确距，迎头赶上。

简单的激励员工提成方案 篇3

就目前而言，企业的终端销售队伍相对很不稳定，业务人员跳槽率非常高，这也是影响终端销售主要原因之一。那么，怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢？我们知道经过甄选和培训的销售人员不一定能完成销售任务，也不一定能稳定地去做业务，企业还必须制定合理的报酬制度及人事管理制度，在此基础上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通，下面我们来介绍15种激励员工的好方法！

开发好产品

能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中能激励销售员的诱因。热销的产品总比挑战性更令人兴奋。另一方面，销售员喜欢挑战——但不喜欢听客户告诉他们，所卖的产品太，价格太高，或交货从不准时。他们希望把时间花在销售，而不是跟客户解释那些抱怨。

信任

销售员帮信任他们的工作时会更卖力。说话时是否和善？承诺是否都能兑现？对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务？让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。

同事的压力

每个公司中的销售员都是真正的竞争者。他们的收入就是成功的重要指标。同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。他们觉得相对收入是更好的衡量标准。的销售员希望以一切可能的方法竞争。每星期的销售拜访次数是否多过他人？在办公室墙上张贴一张图表，列出每个销售员所做的拜访次数。另做些强调内部竞争的活动，每月的业绩表现记录一定要张贴在明显的地方。没有一个人会希望他的名字出现在名单的下面。举办销售竞争，奖品不必大。用一切可能的办法激发销售员之间的自然竞争。

认同

激励销售员的重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。把他叫进办公室和他握握手还不够。（记得同事的压力）。要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。如果公司有内部刊物或网站，可在刊物或网站上提到他的努力，让表现的人在公司会议时有机会发表感言。销售员的成部需要得到认同。

荣誉

销售员必须知道，当他们的区域有好事情时，会得到公司适当的荣誉。有些新销售很忧虑高层主管对他们的表现，有时会强调他们自己在谈妥客户和签订订单时所扮演的重要角色，不予重视销售员的参与，这是个大错误。没有比主管偷去他们的功劳更令销售员丧气的事情了。

奖励

即使是个便宜的匾额，当在简报会议中颁给表现好的销售员时，也能激励士气。如果匾额没有挂在办公室墙上，那是因为销售员把它拿回家挂在自己书房了；给予超级销售员胸针鼓励，他们会骄傲地戴着。

竞赛

的竞赛奖励就是把配偶也包括进去，例如两人的旅游，那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。

实际的目标

业绩配额达得到吗？或只是按照管理阶层心中希望的比率提高？销售员对指派的配额有机会提出意见吗？如果证明配额太高，管理阶层是否愿意调整？如果目标不可能达到，销售员何必工作得头破血流呢？

决策

一个有力的激励诱因就是显露你的信任，让销售员在和潜在客户协商时有某些余地。如果他们得向管理层争取降价，当换得一笔大合约，他们就知道自己的能力和判断力未获尊重。当然，要给他们指导原则，但让他们有机会做某种决定。

没有限制的收入潜力

为什么此项列在这里，而不是在奖金之下，那是因为设定收入的极限是个特别打击士气的因素。销售员必定觉得他们赚取的每一分佣金都应收进自己口袋里。如果他们知道，若是赚到某个限度以上，公司就不会再发给他们佣金时，就会像气球泄气一样沮丧。管理阶层等于告诉他们，只要赚这么多就够了。如果一定要规定收入，就通过业绩配额的指定和红利结构吧。如果佣金和毛利有关，若是销售员赚得比多，或比公司的总裁多时怎么办？可能那位销售员该年替公司做了极大的贡献。

成就

所有激励因素的综合就是成就。它带来满足，知道任务完成，且做得很好。为了让属下有机会获得成就，首先让他们有可及的目标。

晋升

每一个人都希望有机会做更好的工作，争取未来的机会。那也就是为什么内部提拔非常重要。让员工知道，表现的人会因其努力获得奖励。

合理与公平的对待

销售员受到欺负吗？如果一个月没有达到业绩标准，是否就要准备走人？他们是否在众人面前受到羞辱？主管把特别好的区域和个案留给主管面前的红人吗？主管觉得让大家有佳表现的方法就是不断地威吓吗？这是个劲的激励——销售员被激励走出公司大门，找另外的工作。

培训

让属下知道公司帮他们的未来安排了更好的和方法，就是提供定期的训练课程，以增进销售技巧，产品知识，时间管理等。

多样性

年复一年做相同的事情让人疲乏，尤其若是惟一的改变就是业绩配额年年增加的话。试着时常指派新任务给销售老手，以免他们没劲儿。

对IT技术人员的激励机制有哪些

首先将年薪制改为月薪制，不再保留年底考核部分，而是将考核集中到月度，确保研发技术人员月度收入达到个人期望。同时将月度工资切分成三个部分：基本工资+绩效工资+新产品销售收入提成。基本工资占原年薪标准的40%，按照研发技术人员工资区间和技术等级进行设定，按月根据出勤情况发放。绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。另外新产品销售收入的提成也是按月计算发放的，提成比例设定是远远高于原年薪标准的20%的，以激励研发技术人员更有力的跟踪、指导新产品的加工和打样，也激励研发技术人员更好的配合销售业务人员的开发活动。

上述三个部分的切分不只是简单的结构性调整，在绩效工资部分还增加了当月绩效工资总额与任务定额之间的关联。由公司根据以往设计量的统计分析，核定出每种类型产品的标准设计工时，如A类产品设计工时为10天一个新产品，B类产品设计工时为7天一个新产品，按照当月实际的任务分配情况，如某个设计人员承担的设计任务按照标准设计工时累加，超出了当月应出勤的工时，就按照超出比例给该设计人员增加绩效工资。如果某个设计人员承担的设计任务没有达到应出勤工时，就按照不足比例扣减绩效工资。这种方式可以避免设计人员工作进度拖沓，促进设计人员提高设计效率，当然因公司设计任务不足而造成的工时不足是不予扣减的。

如何有效激励研发人员

对于高科技企业而言，研发能力直接决定了企业的生存与发展，从美国的硅谷，到的、深圳等高科技企业云集之处，但凡有一点研发能力的企业，都能在市场竞争中取得一席之地，可想而知，研发对于高科技企业的重要性。

然而，研发能力的积累往往很难一蹴而就，需要很长时间的积累，并且需要企业持续的资金和人员投入，因为市场竞争的惨烈，决不允许任何企业只靠一个产品吃一辈子。所以，研发是一个“持久战”，任何一个踏入高科技领域的企业，都需要做好充足的准备，而研发人员的吸引、保留、激励和培养则是重中之重。本文的重点，是探讨如何进行研发人员的薪酬激励方案的设计。

一、研发人员的分类

研发人员，其实是一个统称，具体需要跟行业与企业的业务相联系，简单来说，主要是指从事新产品或新技术的开发，以及现有产品或技术的改进的相关人员。

研发人员在分类上，可以有两种方式，其一是按照专业分，如产品开发、硬件研发、软件研发、工艺研发等；另一种是按照级别划分，如初级研发人员、中级研发人员、高级研发人员、研发专家等。

在具体应用上，两种方式往往需要结合起来。首先，可以根据企业的实际业务，对研发人员按照专业类别划分岗位序列，如前所述，具体可以按照研发流程划分，常用的分类包括硬件、软件、产品等；其次，可以设计研发人员的岗位发展通道，如下是常见设置：

二、不同层级研发人员的需求

不同层级的研发人员，其需求是不一样的，企业在制订激励方案时，不能一概而论，或是只针对部分人员；为形成研发人员的梯队，应分析不同层级研发人员的需求，有针对性的设计相应的激励方案。以下将按照基础层、骨干层与核心层逐层进行分析：

1、基础层研发人才的需求

高科技企业中，处于基础层的研发人才，一般工作经验尚浅，常常是刚踏出校门不久的年轻人。对于这个时期的人来说，与其他任何专业的人才类似，其需求的重点，首先是“填饱肚子”，所以对于基本薪酬、短期奖金、基本会更加重视；但与此同时，他们还追求职业发展，因为他们都希望自己有一个光明的前途，因而会渴望接受更多的知识，期盼更多学习“本领”的机会，即参与各种研发项目。

除此之外，对于基础层的研发人员而言，由于工作的特点，更多时候是或团队工作，而研发工作本身决定了他们需要更多的“灵感”，所以，在工作时间上，他们更希望“弹性工作制”，从而利用自身佳工作状态进行研发。

2、骨干层研发人才的需求

随着年龄的增大，在积累了一定经验和能力之后，基础研发人员将成为“高级工程师”、“资深工程师”，或者“”、“高级”，此时的他们，已小有所成，成为企业的中坚力量，充当企业研发工作的重要执行者。他们的需求，在薪酬方面，往往更注重“内外部对比”；要想吸引和保留他们，就需要较强的市场竞争力；此外，由于他们开始重视与企业的长期发展，因而适当的长期激励往往也成为他们看重的要素之一；在方面，他们希望能体现与基础层的异，如更高额度、更多类型的补贴、津贴。

同时，骨干层研发人才，由于正处于事业的上升期，对事业成功的追求欲望会更加强烈，所以，他们更加渴望在企业内部有更大的能力施展空间，有更多机会参与重要项目，他们更愿意接受具有挑战性的工作；并且，他们更加重视上级对自身的认可，对于上级的风格也会更加敏感；此外，此时的他们，基本已经有了家庭，也开始考虑工作与生活之间的平衡问题，更加注重企业人性化管理制度。

3、核心层研发人才的需求

核心研发人员，年龄往往已经步入中年甚至老年，工作经验、工作能力，以及各种资源的积累，都已经进入到高峰期，这时候企业更依赖于他们的“能力释放”。对于核心研发人才而言，单一的高工资已经很难成为吸引、保留人才的关键了。在薪酬方面，他们更加关注自身投入与企业收益的结合，因而他们更希望与企业共同分享研发成果所带来的直接收益，同时，长期激励也成为他们关注的焦点；在方面，他们对于健康与养老方面的会更加重视。

在职业发展方面，由于事业本身已较为成功，所以，在个人荣誉方面会更加重视，他们对于自身在企业当中的地位、以及企业的重视程度会非常看重，企业在某些方面的作法稍有不慎，都很容易引起他们的反感；此外，能否参与到企业战略决策的过程也成为他们关注的重点，尤其对于企业今后的研发方向和产品发展战略，他们更希望起到决定性作用。

三、如何设计研发人员激励方案

为了满足各类研发人员的需求，设计相适应的薪酬激励方案是非常重要的。这里引入“全面薪酬”的概念进行薪酬激励方案的设计。

全面薪酬的概念，主要包括四个部分所组成，分别是薪酬、、发展与环境，具体如下：

其中，薪酬和是用于吸引人才加入的门槛，一般来说，薪酬和需要至少保持与市场50分位基本一致的水平，否则很难吸引到合适的人才；而发展与环境，则更多是用于对人才的保留与激励的投入，也是让人才与企业共赢的有力手段。

根据“全面薪酬”的理念，针对不同层级的研发人员，以下薪酬激励方案可供参考：

综上所述，对于研发人员的激励，不仅只是通过高工资或高来实现，而是应当根据研发人员的特点及实际需求，有针对性的设计；并且，对于高科技企业而言，还应该构建起有利于研发人员生存发展的管理机制和企业文化，从而使研发人员能够与企业实现共同发展。

生产制造企业研发人员薪酬激励如何做？

研发人员的是企业价值链中的关键价值的创造者，决定者企业产品的市场竞争力、产品的成本、效益等，但很多企业忽视了对研发人员的重点激励，成为制约企业发展的重要障碍之一。以下为研发人员激励的几种建议模式。

1、项目奖

项目奖金终与项目关键绩效指标完成情况关联，项目研发任务完成后，根据研发的进度、质量、项目的研发成本、预期的市场收益等，核定项目奖金总包的核定，然后在项目部内部根据价值贡献大小进行奖金的二次分配。

2、研发提成制

主要是为了激励研发团队在研发的真个阶段要考虑到市场的需求，不能为完成研发任务而研发，一切聚焦企业的效益。根据研发产品在市场上获得的收入、利润给予提成奖励，这种模式真正做到了企业和研发人员的双赢。

3、研发积分制

积分制是一种鼓励研发人员持续的做出技术创新贡献的奖励机制，通过积分来兑现奖金、调薪、晋升、股权激励等；

采用哪种方法进行研发人员的激励，需要结合企业的具体情况、企业的文化，做大激励的化，同时确保企业和员工双赢就是有效的激励方法。