培训专员的工作说明书 培训专员的工作说明书模板

求岗位说明书范本（人力资源管理方面的）要有内容

人力资源部-

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岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力资源部人力资源部分管人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容 主要工作内容1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求表，经公司批准后，组织实施 3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度7根据培训需求调查，编制公司年度的培训，制定培训预算，并将年度培训分解到月度培训8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程10根据公司战略发展目标，协助组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作13制定和修订公司薪酬管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及，报公司审批14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核19完成上级交办的其它临时性工作

培训专员和培训主管岗位说明书的异同

两个岗位说明书的异同如下：

相同点：培训专员和培训主管都是与企业内部培训相关的职位。培训专员一般是指负责协助或执行培训和活动的专业人员；培训主管则是指负责企业培训部门或团队管理和的高级职位。他们通常负责的都是培训的相关事项。

不同点：两个岗位在具体职责和能力要求上有所不同。培训专员主要负责具体的培训执行和支持工作，需要具备较高的组织和沟通能力；而培训主管则需要在战略和管理层面进行规划和决策，并具备和管理方面的能力。

本部人力资源部职责与各分公司人力资源部职责区别有哪些？

1、本部人力资源部的职责与各分公司人力资源部职责都是要按照人力资源六大模块来作事务的：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。具体的定义与内涵，你可以百度或者参照的书籍，都会有详细描述；

2、属于公司顶层管理，所以需要有顶层设计，有一个高度的人力资源战略规划，包括并促进分公司人力资源部规划的制定及执行；

3、而分公司的工作也是工作的组成部门，统一于总的人力资源部职责；分公司会根据自己所经营的业务有不同的职能表现；而则是站在综合利益的角度，去审视一个公司的人力资源战略决策。

与分公司即统一，也有矛盾点，分公司是集中各自的经济指标，而则是站在综合角度权衡，终完成利益的化。

一、人力资源职责

Ⅰ、总则

1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、，报公司批准；

2、制定本部门年度和月度工作目标、，报经公司人力资源总监批准，负责组织落实；

3、制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实。

Ⅱ、人力资源规划管理

1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；

2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

Ⅲ、管理

1、根据公司职能部门，准备宣传资料，选择合适渠道，收集应聘资料，合理开展活动，及时提供甄试人选；

2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；

3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；

4、做好成员公司及营运中心服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；

5、做好月度、季度、半年度、年度分析报告；

6、做好人力资源状况统计分析报告。

Ⅴ、培训管理

1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；

2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；

3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；

4、指导成员公司做好培训，监督管理成员公司日常培训；

5、做好年、季、月度培训分析报告；

6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。

Ⅵ、绩效管理

1、负责拟定绩效管理制度；

2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；

3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。

4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。

Ⅶ、薪酬管理

1、拟定薪酬管理制度；

2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；

3、审核各成员公司薪酬报表；

4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜；

5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。

Ⅷ、劳动关系管理

1、负责员工各类保险的办理工作；

2、负责员工劳动合同的签订工作；

3、负责建立并工档案，即时掌握人员增减变化。

4、负责认真执行和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。

5、参与职工伤亡的调查处理，根据和公司相关规定，提出处理意见。

Ⅸ、人员管理

二、部门职责

人力资源部是公司人事、劳动、保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是：

1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和年度，并负责组织实施；

2、负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度；控制公司工资总额，

办理工资发放审批手续；

3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜；

4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整，并对分配政策执行情况进行监督和控制；

5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作；

6、负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制，并对执行情况进行监督；

7、负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，准确提供劳动工资信息；

8、负责与上级劳动保险主管部门的业务联系，指导各分公司办理职工劳动保险相关业务；

9、负责办理公司本部人员招收、录用、分配调转及离岗、离职手续；

10、负责审批各分（子）公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续；

11、负责人事、组织、劳资等档案管理；负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查

询和关系调查工作；

12、负责公派出国人员的审查工作；

13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表；

14、负责组织职工教育培训工作，负责职工外派学习的审批及管理；

15、负责承办公司交办的有关事宜，并做好公司建工作及劳动、人事、教育、保险等工作中偶发的协调和处理。

四、岗位能力要求及职责

（一）人力资源部岗位职责

1、负责公司的人力资源整体规划；

2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、

离职出厂整个过程的运作及事物性工作处理；

(1)编写、执行公司人力资源规划。

(2)制定程序，组织、安排面试、综合素质测试。

(3)制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。

(4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。

(5)制定政策、办理保障。

(6)办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。

(7)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。

3、负责部门文件及单据的审核；

4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；

5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；

6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；

7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；

8、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；

9、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；

10、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；

11、负责办理公司员工保险事宜，保障员工合法权益；

12、负责处理日常劳资，协调工厂和员工的利益平衡；

13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作；

14、负责推动ERP项目人事部分的顺畅运行；

15、负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；

16、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；

17、负责人力资源的成本评估;

18、负责公司员工发展，职业生涯规划;

19、负责定期对直接上司汇报工作情况；

20、负责处理上级临时交办的事务；

21、其他临时性的指定项目和阶段性任务。

（二）专员岗位职责

1、编制企业人员；

（1）收集、汇总企业人力资源需求及相关的信息；

（2）根据企业发展情况及部门人员需求，编制企业人员；

2、实施；

（1）根据人员，制定内部及外部方案，依权限报上级审核；

（2）起草信息、发布广告；

（3）筛选应聘人员，通知经初步筛选合格的人员参加面试；

（4）组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等；

（5）发布录用通知，办理新进人员的入职手续等；

3、渠道管理；

（1）寻求与相关网站、人才交流中心、猎头公司的良好合作伙伴；

（2）规划并执行校园，开展校园；

4、资料管理；

（1）将所有应聘人员的存档，建立应聘人员信息库，储备人才；

（2）将有关的资料、文件存档；

（三）培训专员岗位职责

1、编制员工培训；

（1）根据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训；

（2）调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求；

（3）根据安排和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算；

2、培训的组织与实施；

（1）根据审批的培训实施方案，具体安排培训工作，确保培训工作的顺利完成；

（2）配合讲师做好培训前、培训中的相关工作；

3、培训效果评估；

（1）收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作；

（2）在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告；

（3）总结培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平；

4、培训信息管理；

（1）收集国内外培训信息，了解本行业培训动态；

（2）收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档；

（3）建立员工培训档案，做好更新、保管工作；

5、员工外部培训管理；

（1）根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训、出国进修等；

（2）与外部培训单位建立良好合作关系，以满足企业员工外部培训的需要；

（3）评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果，提出必要的改进建议；

（四）薪酬专员岗位职责

1、建立薪酬体系；

(1）依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，协助人力资源制定适合公司发展水平的薪酬体系，经批准后组织实施；

（2）与绩效管理配合，使企业薪资方案更具竞争力和公平性；

2、薪酬调查；

（1）通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平，为企业制定公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据；

（2）调查、了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度；

（3）建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算与预测，定期提供分析报告；

3、薪酬日常管理；

每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放；核发员工奖金；

4、劳动保障与管理；

（1）根据及地方有关政策，协助建立企业劳动保障体系；

（2）根据相关规定为员工办理保险、基数核定、保险费缴纳等；

（3）协助有关部门和处理、解决劳务、薪酬争议等相关问题；

(五）绩效专员岗位职责

1、编制绩效管理制度与考核方案；

（1）协助部门制定企业绩效管理制度与工作流程；

（2）协助部门制定绩效考核与考核指标体系；

（3）根据考核指标体系，编制考核表；

2、实施绩效考核；

（1）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺利开展；

（2）根据绩效要求，与相关部门人员进行绩效沟通，落实绩效考核结果；

（3）实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩；

（4）受理员工考核申诉，调查核实，反馈处理结果；

3、绩效考核总结；

（1）召开考核人员的工作例会，分析存在的问题，及时汇报；

（2）根据绩效考核结果，会同相关部门的意见，提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见；

区别只有一点，本部的人力资源部负责管理各分公司的人力资源部工作，并负责对分公司的人力资源工作进行指导和培训。

人力资源主要包括六大模块:人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块.

1加1不等于2吧

岗位说明书的六大作用

岗位说明书的六大作用

岗位说明书有什么作用，你知道岗位说明书的哪些作用呢?以下是我为您精心整理的岗位说明书的六大作用，欢迎借鉴参考。

1.为、录用员工提供依据

◎确定岗位的任职条件

岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是工作的基础，工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。

【案例】

某公司人力资源部的人事培训专员。在岗位说明书的任职条件一栏中已经明确要求：学历是大学本科以上，工作经验要求三年以上，大中型企业或者外资企业相关岗位的。只有符合这样的条件，公司才会录用这名员工来担任人力资源部的这个职位。另外，要求应聘者具有什么样的知识，要求了解哪些业务范围，在任职条件中都会有明文规定。具体的时候，只要照章办事即可。

◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件

岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。

◎作为入职培训的教材

员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。

2.对员工进行目标管理

在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。

◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证

目标管理是现代企业管理的一种有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。

◎依据岗位说明书可清晰设计目标

在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。

3.是绩效考核的基本依据

◎岗位说明书确定了岗位职责

在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。

◎岗位说明书确定了职责范围

岗位说明书明确确定了某一项职责的`范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，十分清楚。

◎岗位说明书确定了考核内容

岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。

4.为企业制定薪酬政策提供依据

直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为

支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。

5.员工教育与培训的依据

对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，使其达到岗位说明书的任职要求。

【案例】

某公司在一名销售主管的时候，发现一名应聘者销售经验非常丰富，但是他的学历达不到的要求。负责的人力资源部觉得非常可惜，破例将他录用。本来是用他当销售部的，但由于其任职条件欠缺，所以先让他担任销售部副。在接下来一段时间，针对其学历不高的特点，将他送去大学进修，弥补学历上的不足。这样，经过一段时间的考察，等他自身素质有了提高，符合职位要求时，将他提升为销售部。

【自检】

某大型化工厂需要一名员工，要求是化工专业毕业。但有一名应聘者是机械专业毕业，该化工厂实际上也有很多机械。虽然这名应聘者在本专业领域非常，但他对化工行业的知识和业务了解的很少。如果你作为这次的负责人，你将如何处理?请选择( )。

A.不是化工专业的，专业知识不足，拒绝录用。

B.降格录用为普通工人，让其作为一名普通化工工人。

C.破格录用，对其进行化工专业知识培训，让其担任工厂的机械工程师。

或者你如果还有其他不同于上面的做法，请具体阐述你的想法。

6.为员工晋升与开发提供依据

人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。

员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。主要是看有没有发展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售或销售总监。公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。

根据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。

【案例】

某岗位要求大学本科以上学历，但是应聘者是名硕士，那么根据条件他是适合这个岗位的。因为在岗位说明书里规定本科以上即可。但是他本身有一个潜力，就是因为他上过研究生。他除了本专业以外，还学过MBA，又懂得企业管理。那么这个人将来就作为晋升预备队伍中的一员。这名员工可以在很短的时间内，经过半年或者一年的考验，晋升为部门，这就为他的晋升提供了一个很大的空间。

综上所述，岗位说明书有很多重要的作用。可以看出，岗位说明书是一个非常重要的基础性的文件，所以应该做好岗位说明书的编制工作，而且将岗位说明书作为一种档案长期保存起来。

【自检】

请填写下列岗位说明表和职责表。

在应用中动态地改进岗位说明书的内容

既然岗位说明书那么重要，一旦它被确定，并且被公布出来以后，是否还能对它的内容进行更改呢?岗位说明书应该说不是一成不变的，它应该隔一段时间进行一次修订，而且这种修订是应该和企业的人力资源规划结合在一起。这就是通常所说的规范化管理的系统性。

1.常规性调整

一家企业在3年或者5年范围内，应该重新制定一次企业的发展战略。对于传统的制造型企业和生产型企业，一般5年就可以;对于一些高新技术企业，技术进步特别快，产品更新换代速度也很快，市场形势的变化也特别快，可能经过两年或者3年就需要重新调整或者制定企业的发展战略。

2.应根据企业发展战略的调整而调整

在企业发展战略调整之后，可能会引起组织结构的调整和变化，例如产品有变化，原来某产品的事业部取消了;也可能增加了一个新的产品，那么就会增加一个新的部门;或者研发力量要加大，需要增设新的研发部门，那么这时组织结构就变了，职能变了，当然岗位也变了，会出现一些新的岗位，或者有一些老岗位消失，此外，有些岗位的内容职责也会有所变化。

提倡根据企业发展战略的调整，企业组织结构的变化，岗位的变化，来重新修订岗位说明书。这个时间应该基本上和企业发展战略制定的时间相吻合。如果说每一年有小的变化，就应该做一些微调，例如某个人的职责会减少几项，另外一个人可能岗位的职责会增加一两项。这项工作由人力资源部主持，和相关的部门来研究决定，研究以后要进行总的调整。

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怎样做好人力资源培训？

做好“三件事”就能够成为的“培训专员”

1、做好“培训专员”的岗位工作分析，设计“培训专员”岗位说明书。

“培训专员”职责，主要有：

（1）调查了解企业及各部门的培训需求，据此提出年度或阶段性的培训；

（2）根据企业实际，设计和建立企业培训体系（包括培训课程体系、教材体系和内部讲师队伍等），制订培训管理制度；

（3）组织或跟进每次培训活动，做好培训过程管理；

（4）每月或每季度评估培训效果，做出培训工作总结；

（5）培训仪器设备和培训资料管理；

（6）与外部培训机构保持联系，获取培训信息，为企业建立学习型组织做好培训基础工作。

2、懂得从企业整体的人力资源管理角度，看待“培训专员”工作的意义和价值，这是把“工作”当作“事业”来做的原动力。

3、懂得工作中学习、学习中工作，从“知识”、“态度”、“技能”和“习惯或素养”四个方面（构成“CASH”的四个角）培养和锻炼自己。相信自己，没错的！

针对培训对象，有目的的编排课程，让学习者学到后可以提高实际工作能力。

培训专员岗位职责说明书

培训专员需要工作认真、细致，具有工作心，具备团队合作精神，有较强的语言表达能力及沟通能力。以下是我精心收集整理的培训专员 岗位职责 说明书 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

培训专员岗位职责说明书1

1、负责体育培训项目的推广和招生工作;

2、建立、管理项目招生团队，对团队成员进行培训和指导;

3、负责制定项目团队的工作规划;

4、建立培训工作流程以及管理规定;

5、提出市场推广、品牌、活动等方面的实施;

培训专员岗位职责说明书2

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的需求，编制年度人员;

2、建立和完善公司的流程和体系;

3、利用各种 渠道 发布 广告 ，寻求机构;

4、执行、甄选、 面试 、选择、安置工作;

5、进行聘前测试和 甄别工作;

6、充分利用各种渠道满足公司的人才需求;

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

培训专员岗位职责说明书3

1、协助培训主管各类培训项目的设计及实施;

2、完成讲师沟通、律师沟通、物资及文件准备等课前准备工作;

3、协助讲师开展课程、参与部分教学工作;

4、进行课程评估和反馈，撰写培训 总结 ;

5、协助培训项目的设计与方案撰写;

6、完成上级交代的其他工作。

培训专员岗位职责说明书4

1、负责公司员工每月绩效数据核查;

2、针对每月绩效核查数据，进行汇总并提出合理化建议;

3、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集;

4、根据公司发展情况，协助制定员工 入职 、在职、进阶等培训;

5、分析培训需求、制定培训、建立培训档案、培训过程、做好培训记录、评估培训效果，并对培训结果进行考核，做好培训考核的管理工作;

培训专员岗位职责说明书5

1、组织跟进培训的实施，建立及维护员工培训档案，跟进培训后效果反馈;

2、建立新员工入职培训流程，落实新员工入职培训及新员工入职沟通;

3、协助搭建公司内部课程体系，组建内部讲师队伍，组织开发内部课程并进行讲授;

4、负责组织各种培训，并做好前期准备(时间、场地、物料、设备、人员、教材等);

5、安排的其他工作。

培训专员岗位职责说明书6

1、负责对产品的讲解及作培训;

2、针对产品功能、作等对客户进行答疑解惑;

培训专员岗位职责说明书7

1、负责工作，包括不限于需求了解，渠道开发和维护，推广，查收与邀约面试，参与面试以及跟进面试考核工作;

2、负责 企业 文化 活动组织以及宣传工作;

3、协助部门做好部门内务工作等。

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企业工培训的组织与实施公开课教案

授课章节目录：模块五：组织 授课时数：2课时

任务二：人员配备

项目三：人员培训的组织与实施

目的要求：

专业知识目标：能准确的根据培训对象的不同选择不同的培训内容; 掌握培训方案设计的基本要素和规范格式;开展培训的过程中应注意的各种问题。

职业能力目标：能灵活运用工作要领开展培训实务作能力;职业判断能力;培养和提高正确分析和解决实际问题的能力。

教材分析(重点、难点)：

重点：制作合理、规范的培训方案，

难点：灵活根据岗位的不同特点开展培训的实务作。

教学方法与手段特色：

在教学过程中引入了翻转课堂、采用情景模拟教学法、任务驱动教学法、演示教学法等方法，培养学生们自主学习、探究学习、小组合作学习的行为习惯。利用信息化资源，运用信息化手段开展教学，更好的实现教学效果。

布置作业：

学生们对已经在企业工作两年的企业环境监督员制定培训方案，归纳出其与新入职的企业环境监督员在培训内容侧重点上和培训方案上的不同。

鼓励学生分组与学校承担对外培训工作的培训讲师配合，实践培训专员的工作职责。

课后记要：

培养了学生自主学习、团队协作、分析问题、解决问题的能力，学生的综合素质得到了全面发展和提高。

项目三：人员培训的组织与实施

课程导入：

请学生们通过数字化学习的平台领取课前任务——通过多种形式了解培训专员的工作职责。

建议：学生可以通过学习的平台提供的“培训专员岗位说明书”，或上网查找资料等方式，将收集回来的资料上传到小组QQ学习群， 大家一起交流讨论，尝试着总结出培训专员的主要工作职责。

将讨论的结果记录下来，上课时汇报讨论。

课堂教学：

根据以前的课程安排，同学们结合自己的专业模拟创立了清远环保科技有限公司，并在上一次课程学习中对岗位职责有了一定的认识。在这样的知识架构基础上，学生们在学习的平台上领取这节课的任务单：对公司新入职的企业环境监督员进行培训。

任 务 单

近期清远环保科技有限公司新招收了3名企业环境监督员，需要培训专员对他们组织培训。请依据企业环境监督员的岗位说明书，这3名被录取人员面试时提交的和面试评价单以及培训专员的岗位说明书等资料，完成以下三项任务：

1、为这3名新入职的企业环境监督员选择合适的培训内容;

2、设计科学、合理的培训方案;

3、组织实施相关培训工作。

任务一：确定培训内容

(一)授课内容：针对不同岗位不同对象培训内容的选择

1、新员工培训的主要内容

新员工刚进入公司，主要是要了解企业的文化和工作职责，所以培训的侧重点是：企业的发展历程、经营理念、公司内部运作、规章制度、行为规范、安全知识、品质意识等。

2、在职员工培训的主要内容：

员工达到一定的工龄、职位后应该注重自己工作方法和技能的提升，所以培训内容上更侧重：团队建设、工作关系、商业意识、人际关系、目标与、沟通技巧、发掘潜能、项目管理、管理能力、能力、财务管理等。

3、中下层干部管理培训的主要内容：

自我发展能力：自我学习、时间管理、平衡压力、沟通技巧、组织会议、谈判技巧;

团队建设管理能力：培养员工、提高员工绩效、帮助员工参加竞争、鼓励员工达成与企业一致的愿景、激励员工、协助达成目标、提高绩效;

资源使用能力：选拔人才、制定财务预算、读懂财务报表、信息管理的分析与执行。

4、企业高级管理人员培训的主要内容：

自我发展能力：树立商业意识、建立战略思维;

团队建设能力：组织扁平化、权利文化、团队的组建、力培养;

资源使用能力：选拔、发掘人才、管理人才、信息管理的、知识管理、财务分析决策;

运营与绩效能力：项目管理能力、推动企业变革的能力、观察力和洞察力、变革的决心与步伐、质量、可持续经营、迈向卓越。

(二)开展形式：

要有效的完成好这次培训工作，首先要确定培训内容。同学们可以在学习的平台上点开教师课前准备的企业环境监督员的岗位说明书，以及这次要参加培训的人员面试时提交的和面试评价单，同学们可以依据这些材料在学习的平台上展开开放式讨论，教师对学生的观点进行、点评，让学生在开放式的讨论中逐渐达成一致意见，确定培训内容。

为了更好的达到学习效果，学生完成一个配对闯关小游戏，针对不同岗位，不同对象选择正确的培训内容。

任务二：设计科学、合理的培训方案

(一)授课内容：

选择好培训内容之后，就应该据此设计出科学合理的培训方案。设计培训方案时，应该具备培训方案的基本要素，格式应按照培训方案标准格式进行。

1、培训目的：准确的写出这次培训想要达到的目的以及效果。

2、培训对象：列明这次培训的主要对象是谁，明确了培训对象才能有针对性的开展培训。

3、培训时间：在确定培训时间时要注意，培训是以集中培训为主，还是以在职培训为主，从而合理安排培训时间。

4、培训方式：培训方式主要有脱产和在职培训两种，根据培训目的和培训对象的不同，选择合适的培训方式。

(1)在职培训

在职培训是指在不脱离工作岗位的情况下，对员工进行培训，也称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。在职培训在所有员工中进行，且培训内容具有鲜明的针对性，同时培训内容与工作现场实际运作相结合，实践性很强。培训者往往由企业内部人员，如主管或由有一定资历和经验的员工担当。对于帮助员工提高技能和提高功效有着非常实际的意义。而且由于不脱产，不会给工作带来过多影响，这种方式对组织来说较为经济。在职培训的基本要求是培训员工具备一定的`技能，达到完成工作的水平。

1)师傅带徒弟。这是为传统的在职培训方式，主要由一名经验丰富的员工作为师傅，带一名或几名新员工。这种方式主要应用于手工艺领域。如：理发师、厨师。优点：这种方式容易形成良好的员工关系，并且不影响正常的工作开展。缺点：容易形成非正式组织，不利于统一管理。

2)工作轮换。让员工在不同的工作部门工作一段时间，以丰富其工作经验有助于年轻的管理人员扩展其管理知识和技能，了解整个公司的情况，找到适合自己的岗位。

3)设置“助理”职务，在一些较高的管理层次增设助理职务，由培训的对象去担任;

(2)脱产培训

脱产培训是指受训者脱离工作岗位，专门接受培训。也称职业外培训，离岗培训。现在，技术进步日新月异，各种新技术、新知识、新信息层出不穷，要掌握运用，必须较为系统的，全面的学习，这就要求求知者集中精力和时间来学习。脱产培训常常借助的教育机构来实现，这种方式可以扩大视野，了解到其它组织生产经营的特点及组织状况，接触到各种的生产经营、管理、技术信息等手段和专门技能。常见的方式有：

1)高级管理培训，这是一种由知名大学的管理学院推出的面向中、高级管理人员的管理培训(如MBA)。这种培训往往需要参加者离开工作岗位一段时间，较为系统的学习新知识。

2)学历教育项目，需要再学习的员工选择一些院校来继续受教育，不但学习知识，也能提高学历，如在职进修等。

3)短期的研讨会，由一些研究机构、咨询机构、培训机构举办的短期研讨会。时间安排一般为一天至一周，内容广泛。这些研讨会有较强的针对性，内容安排紧凑，使参加者在较短时间内获得大量新的信息。

5、培训教师：可以根据培训内容选择行政人事部、培训讲师、企业环境监督主管、在某方面具备专长的老员工等来担任。

6、培训内容：根据培训对象和培训目的的不一样，选择合适的培训内容。

(二)开展形式

学生们以小组的形式自主学习一份完整的培训方案应该具备的基本要素，组内讨论制作一份培训方案，并上传到学习的平台，老师可以随机抽取任意一组的培训方案，并列出现实中企业对于该岗位的新入职人员所做的培训方案，全体同学一起讨论两者之间的异，同学们可以一边学习，一边修改完善，组与组之间可以相互评价打分。探讨制作一份合格的培训方案应该具备的基本要素以及格式要求。