如何运用ERP管理系统进行生产管理？

如何运用ERP管理系统进行生产管理

传统制造业多为中小企业，生产管理是企业的核心部分，但是偏偏在核心部分普遍面临管理缺陷，流程混乱、管理不系统、人力依赖、能耗大、产量低等问题困扰着这类企业，因此迫切需要信息化转型，借助ERP管理软件改善上述问题是解决方案。

如何运用ERP管理系统进行生产管理？

如何运用ERP管理系统进行生产管理？

如何运用ERP管理系统进行生产管理？

如何运用ERP管理系统进行生产管理？

但是，对于中小企业而言，上erp是一笔很大的投入，国外产品及传统大品牌ERP价格昂贵，且小企业能够用到的部分很少，买不起、用不上成为一大问题。

事实上国产工业软件已经崛起，以C2P工业云为例，价格低，售卖灵活，按模块销售，每个模块仅需几万块，需要哪个买哪个，杜绝浪费，为广大中小企业节省资金，让大家买的起用得上。

C2P工业云能够管理生产单和工单，访问现有资源并自动生成生产，同时支持条形码批次或序列号扫描，查看工人的工作效率，生产流程可追溯到个人。还能利用订货生产规则、库存规则或主生产来自动规划采购，优化您的库存水平。

如何运用ERP管理系统进行生产管理(erp的生产管理)

ERP管理系统有以下几个功能能够帮助企业进行生产管理：

前期：

生产周期（）设定、（原料、物料）采购管理、定金交付

企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期，初步设定整个的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。

然后通过采购管理进行该生产的原料和物料采购，购买合理数量的生产资源，避免浪费。

同时再根据双方合同上规定的定金金额通过ERP管理系统财务管理记录并收取前期的定金。

（伟创ERP管理系统—客户管理）

中期：

生产制造、品质管理、库存管理、物流运输

在前期的准备工作完成以后，便可以开始进行生产制造产品，在生产的同时可以通过ERP管理系统的品质管理进行产品生产时的定期抽检，保证产品的良品率。

当所有产品生产完成以后，通过ERP管理系统的库存管理和物流管理，进行所有产品的进出入库管理，并开始着手产品的物流运输，确保产品订单能够及时送到客户的手中

ERP管理系统——物品库存管理

后期：

资金回款、售后管理

当所有产品已经送到客户手中以后，企业就要通过ERP管理系统中的财务管理等功能进行尾款的核算，并向客户索要尾款。

如一些产品订单出现问题，也可以通过ERP管理系统的售后管理等功能进行记录并处理

ERP管理系统——合同管理

erp软件是怎样进行生产管理的?

企业实施ERP应该具备以下条件：

1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。

ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。

3、企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。

ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。

4、完善的ERP实施工作规范 ，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。

在系统试运行和系统投入正式运行后，要对系统设计的工作流程进行实地检验，及时根据运行状况做出修正，运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范.明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求，并制定相应的考核办法，使ERP实施尽快走向正规，这个是ERP实施成功必须注重的问题。

ERP系统在企业生产管理中发挥什么作用？

生产制造业ERP管理系统的建设本身作为企业在发展过程当中重要的战略布局建设，涉及到各个不同的企业部门，涵盖了研发，生产，物流，财务等等，需要对这些团队进行一把手的，而且在企业整体发展过程当中，可以做好综合性把控，能对关键性业务进行决策。ERP实施小组本身就能够和业务高度融合在一起，需要对未来有一定的前瞻性，对新的知识有良好的吸收能力，甚至在系统实施的过程当中，尤其是在数据管理流程，培训这一方面会作为重点实施对象，那么整个ERP在系统实施的时候有什么样的功能？下面举例解说一下。

实现数据化的管理

ERP系统是贯穿企业多个不同部门的，它能够打破原本企业单独管理的这种模式，也能够将所有企业的整体数据全部都整合在一起。数据的核对和清理以及全新模式下的数据管理流程，同样在E RP项目当中作为一种必须解决的问题，关于数据的清理以及核对的过程，要以源头数据作为其主要基础，通过现场执行数据作为输入的模式，在对编码或者是bom的数据进行核对和清理的过程当中，能够让E RP系统发挥更好的作用。针对现有的数据收集，要关注收集之后的案例，以及系统上线之后的更新流程，集中化管理模式有利于项目实施，并且做好初期数据把控。

实现流程的梳理

ERP系统作为企业的核心系统，在进行实际实施的过程当中能够体现出其产品的价值，在产品选型阶段能有效实现所有商的选择，成熟的系统可以对企业的流程起到更好的领航作用，在梳理阶段就能够基于现状来考虑未来。

制造业ERP系统的功能还是比较强大的，他们的这种模式能够改变传统的生产管理模式。

erp软件是怎样进行生产管理的？

软件怎样应用于生产管理：1，通过科学的方法，总结建立一个良好的、高效的生产活动的标准。2，收集与统计生产活动中反馈的信息（产量、质量、消耗、进度....）3，通过对比分析，找到生产活动中的问题、解决问题、提高效率，完成订单或生产。

ERP管理生产过程，主要是处理物资的流转。

通过各工序工单的输入和传递，影响后台成本以及物料状态信息

有的ERP软件能够根据企业单据和流程进行配置，有的需要二次开发

至于有自动化设备，ERP管理不了，只能人工在界面进行录入

处理自动设备信息，需要挂接另一个系统，一般叫MES系统，主要靠实时数据库和PLC进行实时数据采集，再汇总到ERP系统

ERP软件的本质是管理思想的载体，生产管理是ERP的核心模块。具体到这样管理，就需要经过调研、梳理、实施，把ERP软件跟企业实际结合起来，成为一个有机的系统。

优时软件的ERP系统具有很强的生产管理模块，可以具体地了解看看。

erp软件：企业资源系统

Erp生产管理系统是如何实现提高生产效率?

ERP能为企业解决以下问题：

一、销售问题

企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果企业也遇到了这样的问题，那么需要ERP通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好地处理这些问题，实现对订单和执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

二、生产管理问题

对于生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支。面对这种情况，ERP所能做到的，就是通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时又可减少办公文档的传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间；即使在处理紧急任务时也预先设计出合理的生产流程，降低无效劳动。

三、采购管理问题

很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售因素以外，根本的原因常常是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业进一步寻找质高价廉商品的进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力。面对传统采购模式可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”，因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题，ERP的管理系统可以“帮一把”。通过ERP，可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理，终通过准确的采购，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。

四、库存管理问题

每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量。一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果借助ERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求，减少库存资金占用，提高库存次数。

五、财务管理问题

在财务管理上，很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，将物流和资金流进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的工作量，提高财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供手材料。终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层随时了解真实准确的企业运营状况。

如何运用ERP进行生产管理

传统制造业多为中小企业，生产管理是企业的核心部分，但是偏偏在核心部分普遍面临管理缺陷，流程混乱、管理不系统、人力依赖、能耗大、产量低等问题困扰着这类企业，因此迫切需要信息化转型，借助ERP管理软件改善上述问题是解决方案。

但是，对于中小企业而言，上erp是一笔很大的投入，国外产品及传统大品牌ERP价格昂贵，且小企业能够用到的部分很少，买不起、用不上成为一大问题。

事实上国产工业软件已经崛起，以C2P工业云为例，价格低，售卖灵活，按模块销售，每个模块仅需几万块，需要哪个买哪个，杜绝浪费，为广大中小企业节省资金，让大家买的起用得上。

C2P工业云能够管理生产单和工单，访问现有资源并自动生成生产，同时支持条形码批次或序列号扫描，查看工人的工作效率，生产流程可追溯到个人。还能利用订货生产规则、库存规则或主生产来自动规划采购，优化您的库存水平。

首先，制定切实可行的生产，该除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产，如有紧急订单时，可通过追加临时生产，直接生成物料需求并下达到生产车间。

然后，物料需求是把生产细分为制造件的生产进度，和原材料、外购件的采购进度，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期。

生成车间订单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。

实施ERP系统时，针对该企业产品、流程的复杂性，把物料分为两类，一类是能用一个固定的物料编码来表示；而另一类是带附加属性定义的产品，这类产品由物料编码和属性描述构成。

一大类产品共用一个物料编码，同时，用属性来描述其他不同的变量。如：规格、定尺、状态、包装方式、卷芯、技术标准等。

这为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便，同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手问题。

现在我们公司也是加工制造型企业，目前用的也是ERP软件来吉行生产管理的，主要是以订单为纽带，有一个部门专门对外的，每天要把订单输进软件，然后生产车间的主管根据订单安排生产，产成品由公司的文员输进仓库入库，这样大家都可以看得一清二楚的。