员工培训制度_企业员工培训制度

员工培训管理规定

1、技能提升培训主要内容

管理规定要科学。组织一次培训不容易，所以要想到培训管理的规定在制定的时候要全面考虑到，并且各个细节上的规定都是要科学合理，只有科学合理的制度员工才愿意去遵守，管理者才便于去执行作，因为是写经验，如果把详细的制度写出来太长了，也未必就适合你的培训需要，所以你要找行内专业人士制定出科学合理的培训制度，既要人性化还要有规矩，大家都觉得应该这样就是好的制度。

员工培训制度_企业员工培训制度

员工培训制度_企业员工培训制度

管理规定要严格。既然是培训管理制度就应该在科学的基础上表现出他的严格来，没有严格的管理制度，员工就会不由得松散，就会在培训上不集中，这个管理制度我认为也应该对培训讲师加以严格，提高讲座的水平，讲师心不在焉，员工能认真听的怕是没有吧？所以无论对讲师、对员工、对培训都要有严格的管理制度，一切照制度执行，不管是谁。

人员分工要到位。组织员工培训不是一个好的执行管理人员就能全部完成的，要全体的密切协作，这就需要制定出各的分工，分工自然也要科学合理并且衔接密切，不能有遗漏，这与点有共同之处，但这里更强调的是分工到位后要严格按照自己分工高标做到位并第六条人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续发展提供人才保障，公司的培训体系分为以下三部分：做到服从管理人的临时指挥。

培训时间实际，内容要实用或新颖有价值。在制定培训管理规定的时候，要把培训员工的就餐、休息、讨论、听讲的课程等时间安排的符合实际情况，比方说天黑了该吃饭别还在听讲，天亮了该起床就餐还在睡大觉等；在培训内容上也要有策划规定，明确专人分工负责策划联系授课专家，审核培训内容，不要陈词烂调让员工打瞌睡，也不要说的天花乱转没有一点用处，既要新颖活泼还要实用有效。

爱奇艺对员工的培训制度是什么

4、进一步创新培训工管理场所要适合。在制定管理规定的时候，要考虑到所选择的场合，如果你选择的场合不具备培训的要求，那就不利于执行培训管理，比如住宿分散、就餐远、培训室狭小、培训器材陈旧缺失等等。作机制

企业如何做好员工培训工作

爱奇艺对员工的培训制度非常完善。首先，爱奇艺提供了全面的入职培训，包括公司文化、业务知识、工作流程等。其次，爱奇艺还会根据员工的职位和需要，定期开展专业技能培训、管理培训、力培训等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。

想要做好员工培训工作，首先要写好员工培训方案。一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。

（1）培训目标的确定：

确定培训目标会给培训提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、2员工手册、规章制度等培训教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。

确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可作性，越有利于总体目标的实现。

（2）培训内容的选择

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的个层次。

员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

技能培训是企业培训中的第二个层次。

招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的作。

素质培训是企业培训中的层次。

素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。

究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。

（3）培训资源的确定

培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。

根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。

通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。

企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。

(7)培训场所和设备的选择：

培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。

总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。

企业员工培训是提高员工素质和能力、促进企业发展的重要手段。以下是做好企业员工培训工作的几个关键点：

确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。

设计培训方案：根据员工的需求和企业的培训资源，制定符合实际情况的培训方案。可以采用课堂培训、在线培训、实践作等多种形式，根据员工的不同需求进行个性化的设计。

选择合适的培训师资：选择经验丰富、专业素质高的培训师进行授课，保证培训的质量和效果。可以通过招标、竞标等方式选择合适的培训师。

组织实施培训：按照制定的培训方案和课程，组织实施培训。在培训过程中，要关注员工的反馈和参与度，鼓励员工提出问题和建议，促进培训的实际效果。

评估培训效果：通过考试、测验、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并进行调整。可以采用反馈、面谈、评估报告等方式，让员工更好地了解自己的学习成果和提高空间。

持续改进培训：根据员工的反馈和企业的发展需求，不断改进和完善培训，提高员工的素质和能力，推动企业的持续发展。

综上所述，做好企业员工培训工作需要全面考虑员工需求、培训内容、培训方式、培训效果评估和培训的制定和实施等方面，不断提高培训的质量和效果，为企业的发展和员工的职业发展提供有力的支持。

如何写培训机制，培训

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

新员工培训

一 新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二 新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

三 新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的，并指明可能的职业发展方向。

四 新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的，并对执行的过程进行。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开不断实施在岗员工岗位职责、作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！

请简述企业培训制度的基本内容。

2）专业培训规范制定及修改，讲师的；

企业人力资源管理部门在起草某一项具体的培训管理制度时，应当注意其结构和内容的完整性和一致性，一项具有良好的适应性、实用性和可行性的培训制度至少应包括以下几方面的基本内容：

7）公司派外培训人员的审核与办理；

(1)制定企业员工培训制度的依据；

(2)实施企业员工培训的目的或宗旨；

(3)企业员工培训制度实施办法；

(4)企业培训制度的核准和施行；

(5)企业培训制度的解释与修订权限的规定。

培训制度怎么写？

1）新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。

给你一个培训管理制度范本。

培训管理制度

章 总 则

条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。

第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。

第三条 总经办负责公司培训的组织、培训档案的建立。

第二章培训内容

1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等

2）管理科学的培训:管理理论知识、案例分析等

3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等

4）管理信仰的培训：名言名家名传等

5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等

6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等

2、岗位基础培训主要内容

2）在职培训主要内容：

序号

培训主要内容

部门

1企业文化、价值观等培训

总经办主导

总经办主导

3管理技能知识培训

总经办主导

4特种岗位专业知识培训

总经办主导（外训）

5新技术、工艺、行业概况等知识

技术部门主导、总经办协助

6产品品质要求、标准，ISO体系等知识

品质部门主导、总经办协助

7业务知识、专业技能等培训

相关部门主导、总经办协助

3、新进员工培训流程

流程图

说明

部门

员工录用后，由总经办负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。

1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。

2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。

3、每月22日18：00，前1月内所有新进员工须参加总经办组织的《新进人员培训》。

1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。

2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。

用人部门

考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正，不合格给予辞退。

用人部门

员工转正在试用期满一周内须到总经办拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关审核、审批。

第三章 培训职责

第五条 工作职责的划分：

1、总经办是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为：

1）全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施；

2）培训制度的制定及修改；

3）全公司共同性培训课程的编撰、修改；

4）部门培训的审议；

5）培训实施情况的督导、、考核；

6）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理；

9）各项培训费用预算与申请。

2、各部门（单位）：

1）培训的汇总、呈报；

3）内部专业培训课程的组织实施及效果汇报；

4）专业培训教材的编撰与修改；

5）协助总经办完成对本部门受训人员的与考核，。

第四章 人力资源开发与培训汽车维修人员培训制度我们一定要严格把握住所以要严格要求汽车维修人员培训制度，我们一定要严格把汽车维修人员培训制度，我们一定要严格把握住，所以要严格按要求住，所体系

1、新员工入职训练与发展；

2、员工职业能力发展；

第五章 培训

第七条 年度培训

总经办每年12月10号前将《年度培训表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训》并上报。

第八条 月度培训

每月25号前各部门将下月《培训需求表》报总经办进行汇总、经审批后编制《月度培训》公告并实施。

注：每年3月、4月、5月重点为品质相关知识培训，6月、7月、8月重点为技术相关知识培训。

第六章 培训项目实施

第九条 总经办根据年度培训和月度培训的内容组织实施。

第十条 培训项目实施前通过《通知》的形式下发给参加的培训对象。

第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、现场指导、座谈等形式。

第六章 培训效果评估

第十二条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下四级评估方式：

1、反应评估：衡量学员对具体培训课程、讲师及培训组织的满意度。课程中进行，培训负责人进行问卷调查《培训效果反馈表》，并形成《培训总结表》报分管。

2、学习评估：对学员学习态度和学习效果进行评估，衡量学员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握情况，课程结束时，通过考试等形式进行。

3、行为评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。1个月或3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。

4、结果评估：衡量培训给公司业绩带来的影响，3个月或半年后公司绩效评估。由单位负责人对培训转化效果进行评估。

第七章 培训费用

第十四条 员工外出培训须填写《外出培训申请表》经审批后实施。

第十五条 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司总经办集中建立内部培训讲师档案。

第十六条 内部讲师由公司各级人和员工构成，各级人负有培训员工的义务和，各级人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为人讲师和员工讲师培训考核和绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬每小时20元，的内部培训讲师1年派出一次讲师技巧外部培训，并在年度培训总结会上颁发证书。

第十七条 外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

第九章 培训总结

第十八条 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训负责人处存档。

第十九条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在公司总经办的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。

第十章 培训纪律

第二十条 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请手续，请条须由部门负责人签字。对于无故迟到、早退者处罚5元；旷课者给予处罚20元并通告批评。旷课人数一部门超过3人者，部门负责人处罚20元。

第十一章 附 则

第二十二条公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。

第二十三条 本制度的修订权及解释权归公司总经办，本制度自颁布之日起实施。

企业的管理制度有哪些

(6)培训方法的选择：

以制造企业为例，最基本的有财务制度和人力资源制度，然后就是生产、研发制度、相关制度等等按培训方式

由，体制和规矩，保证和保障的，正常理解的，良性循环，和经营，是企业的管理制度。

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。让你的省心！

保险公司员工培训制度

三、应对环境的变化，企业的管理越来越注重人性化，就要求企业管理制度不断变更，才能有效进行人才建设。

培训是公司对公司的员工进行业务、技能、公司制度等方面的培训，有很多种分法，有入职培训、岗（4）培训对象的确定：前培训、转岗培训、岗位培训；又根据培训老师分内训和外训；培训制度就是对公司培训种类、流程、内容、考核成绩等一列的规章制度。

扩展阅读：

如何做好培训管理制度建设

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

首先要制定合理的年度培训制度与相关方案，事先可用试用版开始运作，再不断的调整、更改与修正。

1、修改完善相关培训管理制度

：修订和完善本企业管理培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务，使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。

2、继续创建学习型组织，建立职工终身学习机制

：企业要持续不断地创建学习型组织，打造学习型团队，树立学习型先进者，推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业发展体系和终身总经办学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业发展与促使企业发展的双赢。

3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设

：一是着力研究建立各级各类干部素质的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具体化、规范化、科学化。二是研究和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教育培训目标。

岗位要求。三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中，形成长效激励和约束机制。

5、建立完善职工的学时考核制度

：部门和分支机构人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于20天(合120学时)，5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他管理人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于6天(合36学时)。管理人员上岗前应进行岗位知识培训，并取得岗位培训合格证。

6、建立和完善干部授课制度

：就是教练。中高层管理人员是在线培训的主力军，培训下属是上司不可推卸的。各级人员对下属培训的重点需涵盖生产、经营、管理工作中出现的热点、疑点、难点问题。对中高层管理人员培训的质与量纳入年度绩效考核指标体系。

7、建立健工在职自学制度 ：鼓励职工利用业余时间参加培训学习。单位应当对职工在职自学给予指导，并提供必要的条件，对者给予奖励。

8、建立健全教育培训考核评估机制，不断提高培训效果 ：加强教育培训的评估工作，改进教学方法，提高教学质量。

9、建立完善教育培训例会制度

：由公司总部主管人力资源管理的或副总，成员由公司相关机关部门、基层单位的组成。会议每半年举行一次，其内容主要是讨论制定培训工作的政策、落实公司职工教育发展规划、协调各系统培训的管理等。

10、明确学习，建立学习强者的竞争上岗机制

：要让广大职员清楚与明白，是为自己的职业发展而学习，在职业发展中，只有不断地学习才会有自我提升，让学员在学习中不断成长与挑战自我，让他们知道学习的重要性……。

培训管理制度包括哪些内容

8）《培训协议》制定与签订；

培训管理制度内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

1、知识培训。

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

2、技能培训。

第八章 培训讲师管理3、态度培训。

不断实施心理学、人际关系学、学、价值观及觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

培训形式：

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训。

新员工培训；岗位技能培训；转岗培训，根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训；部门内部培训，部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

3、员工外派培训。

员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。

公司培训制度需要哪些内容？

执行管理人员要选好。有一个小故事，上海一家企业连年亏损，聘请了德国一位企业管理专家，大家都会觉得应该有新花样，但是没想到的是，德国专家开会只说了一名话：“所有的人员分工不变、所有的制度不作改变，但是所有人必须坚定不移地把制度贯彻执行下去，谁违反制度就照制度执行。”结果，企业一年后转亏为盈。这说明执行管理人员很重要，只有好的制度不能好好的执行是不行的，必须挑选公道、正派、原则性强、业务精干的人来担任执行管理的人，整个培训才能取得实效。

请问你是什么公司，一般我想需要入职培训相关公司的规章制度（企业文化），还有岗前技能培训等

通常公司培训制度内容包括：企业文化培训、员工手册、规章制度培训、部门职责、岗位描述培第四条培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级展开培训训 、业务素质、专业技能培训 、管理培训新政策、新技术培训、产品知识培训、岗位班前培训 、培训者培训。具体可根据公司性质选择调整。

应包括新入厂职工的安全教育、每年的再教育、转岗教育、新技术设备工艺材料等的教育规定，应有各类教育的学时和教育内容及负责部门等规定。