企业团队建设 企业团队建设目标

小栢给大家谈谈企业团队建设，以及企业团队建设目标应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

企业团队建设 企业团队建设目标

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1、因为，他会以自己的好坏标准评判他人，甚至以谗言排挤人。

2、当然不是所有的“自己人”都这样，但员工团队特别是机关团队建设，必须正确处理与解决这一不大企业是指有一定生产经营规模、购销量大、管理规范，经济地位重要，税源举足轻重，税收收入占税收总量较大的企业。

3、随着我国经济的发展，跨区域经营、市场覆盖面广、内部结构复杂、信息化程度高的大企业越来越多。

4、传统的低层面、分散型的税务管理已无法满足需要。

5、对大企业实行分类、有效的税收专业化管理成为当务之急。

6、审时度势，在市级以上国税机关设立大企业税收管理部门，着力加强对大企业税收的专业化管理，可谓正当其时。

7、下面，笔者就如何加强大企业税收征收管理谈几点肤浅认识。

8、一、大企业的特点及传统的税收征管模式（一）大企业的特点。

9、一是生产经营和资产规模大，生产、营销和管理机构层叠庞杂；二是生产经营流程长，税源结构复杂且有跨度性；三是购销业务量大、市场覆盖面广，进销核算具有规模性；四是企业管理结构较为完备，资金、物流管理十分规范，内控机制较为健全；五是依法纳税和意识较强，财务税收专业化水平较高；六是经济地位重要，税源举足轻重，税收收入所占比重较大。

10、（二）传统的大企业税收征管模式。

11、市级国税机关未设立大企业税收管理部门以前，大企业的税收管理一直由市级国税机关下属的区、县级国税部门按照属地管理原则分别进行。

12、在管理模式上与中、小企业一样，即由企业自主到办税服务厅或网上申报纳税，税源管理部门进行催报催缴、日常检查、纳税评估等日常性工作，相关业务部门按税种分别对其进行纳税辅导，稽查部门针对其纳税情况实施专项检查等。

13、二、大企业税收管理的难点和现实问题（一）管理部门重叠。

14、大企业具有它的独特性，在税务征管模式上，一直是传统的管理方式。

15、在当前提出为大企业提供化、现代化、专业化纳税服务的要求下，原有的征管模式很难适应新的要求。

16、管理分散，造成管理水准不一；管理部门过多，很难为纳税人提供便捷的服务；内部管理细化，难以降低征纳双方的税收成本；多层次的管理，往往是管而不实。

17、（二）征收与管理脱节。

18、在日常的征管中，一般认为大企业财务健全，账务比较规范，依法纳税意识较强，故在办税服务厅进行申报纳税时，基本上是无异议审核。

19、税源管理部门对大企业的税收征管精力主要放在完成催报催缴工作任务上，对大企业的日常检查、纳税评估、业务辅导、政策咨询等很难落到实处。

20、（四）信息平台不对称。

21、大企业目前普遍使用财务软件，财务核算高度集中和规范统一，数据质量和专业知识水平很高。

22、国税系统虽然实现了全国联网和区域联网，但征管软件在税源分析方面还存在很多缺陷。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。