离职率怎么计算 每个月离职率怎么计算

主动离职率计算公式？

如果把分母定义为正式员工平均数，也就是期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：

离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占员工总数的比率，可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。

离职率怎么计算 每个月离职率怎么计算

离职率怎么计算 每个月离职率怎么计算

常见的几种离职率错误的计算方法

在众多的资料中，离职率的算法大多是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，而正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。

常见错误公式为：离职率 = 离职人数 ÷ 正式员工平均数

举个例子

某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：

注：上面所有相关数据都是设某个公司的数据。

问题：这家公司的离职率是多少?

常见错误算法一

解析：用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于，所以这种算法是错误的!

常见错误算法二

离职率=20/18×=111%

解析：这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强，所以这种算法也是错误的。

常见错误算法三

如果把分母定义为期末数量，也会出现离职率超过的现象。如一月份的离职率：

离职率=35/18×=194%

常见错误算法通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。四

在计算半年或一年的离职率时，很多人力资源喜欢以各个月的离职率来平均计算：

上半年离职率=(66% 37% 11% 8% 5% 2%)/6=22%

解析：很多人力资源之所以喜欢这种方法，因为它所显示的结果更为“漂亮”，各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。

新进员工离职率如何计算？

希望我上面提到的几个公式，能帮助你区分什么情况下用哪个公式，如果有什么不明白的请追问,明白就采纳为!谢谢

新进员工离职率的算法x0dx0a对于HR从业人员来说，员工离职率是非常重要的一个指标，通过对离职率的度量和分析，我们可以对整个管理提出预警和反思，从而发现问题，并进而采取针对性的管理措施。结合我看到的一篇关于离职率的专题文章里面的论述，来引用谈一下离职率的几种计算方式。x0dx0a离职率最常见的算法有三种:x0dx0a1、离职率＝期间离职人数÷（期初人数＋期末人数）/2×100％x0dx0a这种计算方式是最常见的一种计算方式，他选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是在本期间内的平均被管理人数，，这种离职率较比较适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量被管理对象数目。例如，如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。x0dx0ax0dx0a2、离职率＝期间离职人数÷预算员工人数×100％x0dx0a这种计算方式选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标（人力资源规划），所以它代表本年后来又许多学者认为离职率有大于的情况，因此出现较多的计算方法，因每种方法都有一定得理论基础都能在一定程度上解释离职率，但同时每种方法的结果异也给许多人力资源从业者带来许多困扰。然而，很多朋友也认识到，学以致用。度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。同时，预算员工人数不受月份影响，不存在种方法高估或低估的情况。由于样本的标准化，它往往被用来对内各企业离职率的比较。x0dx0ax0dx0a3、离职率＝期间离职人数÷期初人数×100％x0dx0a这种计算方式选取了期初人数作为样本，它多用于对短期（月）离职率的分析。在一个月内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。对短期计算离职率采用这种方得到比较的结果。这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析。x0dx0ax0dx0a另外，在人力资源研究领域中，经常把离职率和入职率比较讨论。离职率的另外一个名称是补偿入职率。也就是指企业为了正常的运营，必须通过招募补充离职造成的空缺岗位，这部分补充在短期内是没有任何回馈的，是一种的管理成本支出。而另外一部分入职率是在离职率之外的，是企业为了营运扩大而新招募的员工，其入职率称为新置入职率。处于新置入职率中这部分新进人员一般会带给企业更大的市场占有或增加企业营业额，其招募成本也随之被营业的扩大所对冲，也就是新置入职率一般将对应的营业增长（除非市场预期失误）。就补偿入职部分而言，企业补偿动作只是亡羊补牢的动作，其动作体现出被动性和无奈的一面。离职率越大，企业补偿入职率也越大，这部分支出（尤其对人才流失的补偿）构成对企业人力资源部有限预算的净消耗。x0dx0a离职率的下降能够降低管理成本，表现为对企业盈利的贡献。另外，许多日资、韩资和台资的企业人力资源管理人员到大陆以后感到水土不服，除劳工政策的异外，最主要是对离职人员的难以控制和预期。就具体的管理而言，有效的管理必须是针对性的管理，对于离职的构成，区别其离职的原因以及结构是离职管理中的重中之重。如，绩效考核对离职的影响，离职和企业年龄结构的关系，等等，也就是通过离职率的计算、统计和分析，发现其中的规律，从而采取一些针对性的管理措施，这个当然也是一个很不容易的工作，有机会可以一起探讨。

年度离职率怎么计算

计算离职率环比可以帮助企业更好地了解员工的流动情况，及时发现和解决问题，优化人力资源管理，提高员工满意度和企业的稳定性。

年度离职率计算公式：年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)；月度离职率计算：月度离职率=月度离职人数/(月度在岗人数+月度离职人数)。年度平均离职率=月度离职率12个月相加/12。

3、通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加、组织的效率下降。但并不是离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。

通过离职率可以了解企业对员工的吸引和满意情况，是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标。离职率过高，表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较的矛盾，企业的凝聚力下降。

在一家公司出现较高离职率时要及时的寻找原因，通常要系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何；收集资料的方式包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。进行相应的改进。

中海达的离职率

5、通用的离职率的计算公式为：离职率=离职人数//2)×100％）离职率大于100％也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。

1、将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：

老员工离职率=[当期离职老员工人数/（期初老员工人数+当期新进老员工总人数）]×=[当期离职老员工人数/（期末老员工人数+老员工离职人数）]×

2、将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：

离职率=20/18×=111%

3、同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过的现象。如一月份的离职率：

离职率=35/18×=194%

4、在计算半年或一年的离职率时，很多人力资源喜欢以各个月的离职率来平均计算：

上半年离职率=(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%

人力资源年度离职率怎么计算更科学？

离职率-----案例1.生产部离职人员占本部门人员比重：5/（80+10）=5.6%

通用的离职率计算公式：离职率=离职人数/（期初人数+期末人数）/2。

2、 例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％。

离职率主要是为了观察人才的流动情况，因此抓住这个本质就迎刃而解，需要你自己思考这个数据主要是为了解决什么问题而统计。

如果你是想看一个宏观的情况，离职率=离职人数/期间内累积在册人数。

离职率环比计算公式？

设企业无其他变动人员变动

离职率环比 = (当前时间段的离职人数 / 当前时间段的在职人数) ÷ (上一个时间段的离职人数 / 上一个时间段的在职人数) ×

其中这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强，所以这种算法也是错误的；，离职人数指的是在某个时间段内离开公司的员工人数，包括主动离职和被动离职（如解雇、合同到期未续签等）。在职人数指的是某个时间段结束时公司的员工总人数，包括员工、员工、临时员工等。

如何来统计离职率

1、离职率是以某一单位时间的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100％，离职人数包括辞职人数、免职人数、解职人数，当月公司在册人数是指月初人数加当月所有入职人数或者当月月末人数加上单月离职人数。

1、离职率的计算公式是：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×）。

综合

2、月离职率的计算，很多时候是需要计算月离职率的，这时候的公式就是（当月离职率=当月离职人数/（当月离职人数+当月期末数）×）

3、根据这组数据，我们来计算一下一月份的离职率，为一月份离职率=（10/(10+25）)=28.6%

4、半年或年离职率的计算，类似于月离职率，半年离职率公式为（半年离职率=半年离职人数/（半年离职人数+半年期末数）×），全年离职率公式为：（全年离职率=全年离职人数/（全年离职人数+全年期末数）×）

5、除了常规的离职率计算，还有一些细分来计算的离职率，如新员工离职率，新员工的定义通常是指在企业工作一年以下就离职的员工，这个不同的企业的定义不一样，新员工离职率的公式是=（当期新员工离职人数/当期新进员工总人数）×，新进员工离职率表现了企业对人才的吸引和预期，新员工离职率过高则代表着企业的管理和吸引力存在很大的问题。

6、老员工离职率是更为重要的一个统计指标，老员工通常是指在企业工作一年以上的员工，这个不同的企业定义也不尽相同，老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）×，如果老员工的离职率过高了，则证明公司的体制、人才体系等等发生了重大的问题，是需要管理层极为重视的。

月的离职率怎样计算

3、 例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450+98）＝7％。

正规企业会分两个标准

一是试用期离职

另一是转正后离职

本月离职人数/[(上月末在职人数+本月末在职人数)/2]

月离职率=本月离职人数/[（月初职工人数+月末职工人数）/2]

本月离职/（上月末人数+本月入职人数）综合离职率计算公式：

离职率怎么算

离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。

离职率（Dimission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。那么离职率怎么算呢？

计算公式：员工离职率= 本月离职员工数/上月末员工总数 。离职率（Dimission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

1、 离职率＝离职人数/一名离职员工前的员工总数，所以要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。

关于离职率怎么算的相关内容就介绍到这里了。

请问季度离职率怎么计算呢？

用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于，所以这种算法是错误的；

离职率的公式有很多，首先要确定一个计算离职率的目的。在计算较长时间的离职率时，建议使用以下公式：离职率=总离职人数/（期初人数+总入职人数）

如果前一季度末人数是100人，本季度末人数是80那么离职率是100-80但实际上无论如何，离职率不应超过，如果按上述这种算法公式来算，很有可能就超过。=20,20/100=0.2,离职率是20%