施工实施要点 施工实施过程

简述建筑节能工程施工实施阶段监理的工作要点有哪些

7、基坑施工必须1.2材料、机械设备的检查采用1.2m高栏杆张挂安做封闭式的临护。临护栏杆离基坑边口的距离不得小于50cm. 8、锚杆抗拉承载力应按规定进行检测（同一条件下试验数量不宜少于总数1%且不应少于3根）。

建筑节能工程施工实施阶段监理的工作要点有：1.施工图设计文件应按建筑节能强制性标准经审图机构审查；2.按施工图的设计，要求按图采购墙体材料、保温材料、门窗、采暧制冷系统和照明设备等，不符要求的不得使用；3.监理人员按建筑强制性标准进行监理；4.墙体、屋面的保温施工时，监理应当按工程监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理；5.竣工验收，应用建筑强制性标准进行验收，对不符强制性标准的，不得出具竣工验收合格报告；6.正常使用条件下，建筑保温工程保修期为至少5年。

施工实施要点 施工实施过程

施工实施要点 施工实施过程

施工实施要点 施工实施过程

c.进度在实施过程中存在的问题，及其原因分析;

工程建设项目现场管理的六大要点？

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有1.2.2施工机械效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要包括：施工平面图说明，施工平面图，施1、从成本管理源头进行控制。工平面图管理规划。的意义。

市政工程项目施工技术管理要点？

3、施工区域应与办公、生活区划分清晰，并采取相应的隔离措施。职工宿舍室内严禁使用煤气灶、电饭煲等器具，严禁在厨房、作业区、简易房等处住人。职工食堂要保持清洁。

在城市发展规划中，市政工程项目既是城市建设的基础，又是城市生存和发展必不可少的物质基础，然而，在现阶段的市政工程项目管理过程中，却仍然存在由于技术管理水平的异化，而导致市政工程项目的施工安全、施工质量以及施工进度等受到的影响。对此，市政工程项目中的施工技术人员及管理人员，应以工程项目的管理为职责与己任，并通过阶段性的方式进行施工技术的管理工作。这对于市政工程项目各阶段施工技术水平的提升，以及施工安全、质量与进度等工程内容的完善，具有极为重要的作用。

a.3.4沥青混凝土面层的碾压检查工程量的完成情况;

施工方案包括哪些内容

1、专项施工方案相关人员的签字应真实有效、意见明确，并经监理单位审批，专项施工方案能有效地落实到实际作上。

施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。

三、脚手架

此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

具体包括一下内容：

1、工程概况

包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。

2、施工部署

包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的人数和平均人数；分包；劳动力使用；材料供应；机械设备供应；施工程序；项目管理总体安排。

3、施工方案

包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施I方法和施I机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。

4、施工进度

5、资源12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施.供应

包括：劳动力需求；主要材料和周转材料需求；机械设备需求；预制品订货和需求；大型工具、器具需求。

6、施工准备工作

包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量、施I现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。

7、施工平面图

8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇.对于质量控制的重点工序，应重点加以说明.对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验.

9冬雨季的施工方案要与施工进度相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案.

11施工进度：从组织制度、工程、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备、材料设备使用、承包和专业分包等人材物使用分配情况.

13安全保证：（同质量）

14应急措施应详细加以说明.

15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述.

施工方案编制完成后需要审核，通常是由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。审核的要点首先技术部门初审方案内容是否齐全，一是看目录，二再看内容编制。在内容基本齐全的情况下，组织相关部门或人员(安全、质量、工程、设备、材料、成本等)进行会审。

法律依据：《建设工程安全生产管理条例》第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：(一)基坑支护与降水工程；(二)土方开挖工程；(三)模板工程；(四)起重吊装工程；(五)脚手架工程；(六)拆除、爆破工程；(七)建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

本条款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准，由建设行政主管部门会同其他有关部门制定。

施工进度控制任务及措施要点

2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

施工进度控制任务及措施要点

1.施工项目目标控制的共性问题

施工进度表即施工组织按进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的安排。下面我为大家分享施工进度控制任务及措施要点，欢迎大家阅读浏览。

施工进度控制的任务

1. 施工方进度控制的任务：侬据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节：

(1)编制施工进度及相关的资源需求;

(2)组织施工进度的实施;

(3)施工进度的检查与调整。

3.施工进度的检查与调整

b.检查工作时间的执行情况;

c.检查资源使用及与进度保证的情况;

d.前一次进度检查提出问题的整改情况

(2)进度报告的内容

a.进度实施情况的综合描述;

b.实际工程进度与进度的比较;

d.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;

e.将釆取的措施;

f.进度的预测。

(3)施工进度的调整内容

a.工程量的调整;

b.工作(工序)起止时间的调整;

c.工作关系的调整;

d.资源提供条件的调整;

e.必要目标的调整。

施工进度控制的措施

一、施工方进度控制的组织措施

1.组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。

2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度、定期跟踪进度的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度。

4.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度系统的组成;各类进度的编制程序、审批程序和调整程序等。

(1)会议的类型;

(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

(3)各类会议的召开时间;

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、施工方进度控制的管理措施

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的`方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

(1)缺乏进度系统的概念

(2)缺乏动态控制的观念

(3)缺乏进度多方案比较和选优的观念

3.用工程网络的方法编制进度必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

54、脚手架应有刚性连墙件。柔性连墙件不能只有拉筋，而没有顶撑。连墙件数量应满足要求，粉刷阶段拆除后也要有适当补救措施。剪刀撑应从底到高连续设置至脚手架顶步。剪刀撑应和与之相交的横杆伸出端或立杆有效固定。一字形、开口形脚手架两端应设置横向斜撑。.为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上釆取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

6.常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。

7.重视信患技术在进度控制中的应用，利于提高进度信息处理的效率等。

三、施工方进度控制的经济措施

1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求、和加快施工进度的经济激励措施等。

3.资源需求包括资金需求和其他资源(人力和物力资源)需求。

4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

四、施工方进度控制的技术措施

1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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请问施工成本控制的实施步骤包括哪些？

七、施工用电

施工成本控制的实施分三步走:

实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

2、项目实施阶段的成本管理

实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。

3、项目后期的成本管理

实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的1、脚手架应高于作业层一步架，或采取可靠的防护措施，高处作业点要做到安全防护与主体施工同步进行。做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的

人工，材料，机械成本 人工费只能靠缩短时间了，材料费要采购，检验，保管，损耗都算

机械费 合理安排机械作业时间，其他的吗 还有送礼什么的了 哈哈(6)施工进度调整的依据是施工进度检查结果。调整的内容包括：施工内容 工程量 起止时间 持续时间 工作关系和资源供应。调整进度应采取科学方法，如网络计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度。 你懂得

施工方案的基本内容是什么

9、土钉墙坡度、土钉间距、注浆量必须符当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度：当单位工程施工时，编制单位工程施工进度。内容包括施I进度说明施I进度图(表)，施工进度管理规划。合设计要求，上层土钉注浆及喷射混凝土面层达到设计强度的70%2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度。后方可开挖下层土方及下层土钉施工。

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。

施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案

施工项目进度控制要点

5.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

施工项目进度控制要点

施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与目标对比分析采取措施纠正偏等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。下面我为大家整理的施工项目进度控制要点，欢迎大家阅读浏览。

(2)项目控制的主体是项目，因此应组织以项目为首的目标控制体系，且应有项目和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的。

(4)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”(MBO)其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而(1)施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与目标对比分析采取措施纠正偏等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。上地实现项目目标管理书中的目标。

(5)目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标书中制定的目标为依据编制。

(6)四项目标是各自的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。

(7)项目目标控制要以执行法律 法规 标准 制度等做保证。

(8)实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的.问题，总承包人和分承包人承担连带。

2.进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的人就是确定控制目标。

《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理书”中确定项目的进度控制目标，项目根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度，确定进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦了按年季 月期分解为时间目标。

施工进度是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度分为施工总进度和单位工程施工进度两类，故其编制应分别对待。

3.1 施工总进度是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度。由于施工的内容较多，施工期较长，⑧ 采用冷茬法摊铺时，其纵向接茬由于密实度不够，行车不久往往会出现坑洼和裂缝。因此必须注意接茬的重叠量，并在前一条摊铺带未被弄或变型之前就摊铺后一条。故其项目综合性大，教多控制性，很少作业性。

(1)编制依据《规范》第7.2.2条款指出，施工总进度编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

(2)编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定，施工总进度的内容包括：编制说明，施工总进度表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度表为最主要内容，用来安排各单位的开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度表编制的保证，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的。

3.2 单位工程施工

单位工程施工进度是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进度的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。

(1)编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标书”施工总进度和施工方案。

(2)编制内容 《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度应包含的3项内容，包括：编制说明，进度图，资源需要量风险分析及控制措施。其中最主要的是进度图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位工程量 用工工日数人数，每日工作班数，工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络图。资源需要量需要根据进度表进行平衡编制，用以保证进度的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划“中的”项目风险管理规划“和保证进度目标的措施”调整并编制的，应具有可靠性。

(3)编制单位工程施工进度应采取工程网络技术。这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络。这是因为工程网络比横道图有许多优点，主要是使用项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等;还因为它是上通行的惯例。

4.施工进度的实施

施工的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：

(1)编制并执行时间周期。周期包括年 季 月旬 周进度。该落实施工进度，并以短期落实 调整并实施长期，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。

(2)用施工任务书进把任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。

(3)坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度实现，等等。

(4)加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度编制分包工程进度并组织实施;项目部将分包工程纳入进度控制范畴;项目部协助分包人进沥青网行进度控制中的相关问题。

(5)施工进度检查依据施工进度的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。

5.控制进度总结与分析

(2)在施工进度完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度，实际记录 检查结果 调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。

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沥青混凝土路面施工技术要点是什么？

10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明.

沥青混凝土路面施工准备阶段包括：

1.施工准备阶段

a. 基层验收；

3.3沥青混凝土混合料的摊铺

b. 材料、机械设备的检查；

1.1基层验收

基层分新建和利用原路面两种。高等级公路要求除临土基层底基层可路拌施工外，均采用集中拌和、机械摊铺的方法进行施工。为提高路面的平整度从基层开始就严格挂线施工，达到施工技术规范要求的各项指标。目前为提高工程质量减少路面裂缝多在上基层上每隔15—20米切缝铺设土工格栅或土工布撒布改性沥青处理。在原有路面上铺筑沥青混凝土也应严格验收，对沥青混凝土路面有坑槽、沉陷、泛油、混凝土路面碎裂等病害加以处理。对有较浪的地方应在凹陷处预先铺上一层混合料，并予以压实，不必考虑摊铺厚度的均一性。

1.2.1原材料

沥青混合料拌和前应严格按照设计文件及规范要求选择好各种材料。必须对材料来源、材料质量、数量、供应、材料场堆放及储存条件等进行检查。

沥青混合料中使用的粗集料，通常是2—3种不同规格的石料经掺配组成。在施工过程中要保证有稳定的合格矿料级配，就要求在石料的供料和收料过程中，保证不同规格碎石颗粒要有一致性。保持沥青混合料级配组成的一致性对沥青混合料各项技术指标的稳定性非常重要。

路面施工所用的矿料数量较大，加之施工单位流动性强，施工单位很少有自己组织的石料加工厂。同时按照“因地制宜，就地取材”的原则利用当地生产的材料。现在上生产碎石材料的厂家都属于建材部门或地方的集体或个人所有，生产的材料又是常用于水泥混凝土。而水泥混凝土对集料规格的要求与沥青混凝土对集料的要求是不同的，沥青混凝土路面材料对砂、石料的质量和规格要求更高，因为它在相当程度上要依靠集料的嵌挤作用形成路面强度并保证结构的稳定性。

实践中认识到，同一个工程从多个厂家购进石料，会出现品种杂，而且规格上参不齐的现象。名义上是同一规格粒径的石料，出自不同厂家，甚至是一个厂家由不同型号机器加工的石料，其材料级配也是有异的。用这些碎石直接掺配后生产的沥青混凝土混合料，由于不同规格集料级配的不均匀性，常导致混凝土的质量难以保证。因此在室内实验认定的各厂家生产的石料性质、强度等指标合格的基础上，选取生产量能满足需用的一或二个厂家的石料。如能采用对进场的各家不同规格的集料进行二次筛分的工程措施，使分离出的不同规格的集料配比均匀一致。就更多可保证拌制的沥青混凝土混合料矿料级配组成的均匀性，从而保证沥青混凝土质量的稳定性。

施工前应对拌和厂及沥青路面施工机械和设备的配套情况、性能 、计量精度等进行检查。拌和前特别要注意沥青拌和楼电子秤的准确度。从而保证骨料、粉料、沥青等各种物料配比精度。

摊铺设备的选型也很重要，德国ABG423型全自动找平摊铺机，整幅一次摊铺（全宽12M），能很好控制摊铺厚度和表面平整度。

2．试验段的试铺

高级公路面层在施工前应铺筑试验段。试验段的长度应根据实验目的确定，宜为100~200M。试验段宜在直线上铺筑。分试拌及试铺两个阶段，包括下列实验内容：

2.1据沥青路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械、机械数量及组合方式。

2.2试拌确定拌和机的上料速度、拌和时间、拌和温度等作工艺。

2.3通过试铺确定：透层沥青的标号与用量、喷洒方式、喷洒温度；摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等作工艺；压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺；以及确定松铺系数、接缝方法等。

2.4范规定的方法验证沥青混合料配合比设计结果，提出生产用的矿料配比和沥青用量。

2.5建立用钻孔法及核子密度仪法测定密度的对比关系。确定沥青混凝土或沥青碎石面层的压实标准密度。

2.6定施工产量及作业段的长度，制订施工进度。

2.7全面检查材料及施工质量。

2.8定施工组织及管理体系、人员、通讯联络及指挥方式。

在试验段的铺筑过程中，应认真做好记录分析，直接取得一手施工资料。在正式路段上施工时，要按照试验段施工时所取得的试验数据进行施工。

3.施工阶段

施工阶段包括：沥青混凝土混合料的拌和、运输、摊铺、接缝处理及碾压。

3.1沥青混凝土混合料的拌和

沥青混合料的拌和机械、拌和时间、拌和温度、热矿料二次筛分、沥青用量等是影响沥青混凝土路面稳定性和平整度的重要因素

沥青混合料必须在沥青拌和厂采用拌和机械拌制。可采用间歇式拌和机或连续式拌和机拌制。当工程材料从多处供料、来源或质量不稳定时，不宜采用连续式拌和机。

沥青混合料拌制时，沥青和矿料的加热温度应调节到能使拌和的沥青混合料出厂温度（石油沥青120~165摄氏度；80~120摄氏度）。混合料温度过高时，影响沥青与集料的粘结力，从而影响到混合料的稳定性。

沥青混合料拌和时间要以混合料拌和均匀、所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定。间歇式拌和机每锅拌和时间宜为30~50s（其中干拌时间不得少于5s），连续式拌和的拌和时间由上料速度及拌和温度调节。

拌和厂拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团成块或的粗细料分离现象。如发现不合格时应及时调整 。

3.2沥青混凝土混合料的运输

混合料的运输采用较大吨位的自卸汽车运输。从拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。运输过程中注意加盖蓬布，用以保温、防雨、防污染。沥青混合料运输车的用量应较拌和能力或摊铺速度有所富余，保证摊铺机连续不间断摊铺。注意卸料与摊铺机之间的距离，防止碰撞摊铺机或倒在摊铺机外，引起摊铺不均匀，影响路面的平整度。

在合格的基层上按规定撒布透层、粘层、铺筑下封层后，可进行混合料的摊铺。首先进行施工放样。准确的施工放样避免基准钢线的重度影响，其钢支柱纵向间距不宜过大，一般5~10米并用紧线器拉紧。同时要加强监视，防止现场人员扰动，造成摊铺面的波动。摊铺前，还要及时进行立柱、横坡度、厚度等项指标的检查，发现问题及时处理。

摊铺机摊铺速度匀速行使不间断，借以减少波浪和施工缝，试验人员随时检测成品料的配比和沥青含量，及时反馈拌和厂，及时调整。设专人消除粗细集料离析现象，如发现粗集料窝应予铲除，并用新料填补。此项工作必须在碾压之前进行，严禁用薄层贴补法找平，以免贴补层在使用过程中脱落压碎，引起面层推移破裂。

摊铺中的质量缺陷主要有：厚度不均，平整度（小波浪，台阶），混合料离析、裂纹、拉沟等。

① 粉料过多，温度不当，砂石未完全烘干，机械猛烈起步和紧急刹车，刮料护板安装不当均可引起裂纹。

② 沥青含量过多或过少，矿粉含量不足；骨料尺寸与摊铺厚度不协调；振捣梁与熨平板的相互位置调整不当，振捣梁、熨平板底面磨损；刮料护板安装不当，熨平板接缝处理不当等引起拉沟。

③ 供料速度不匀；机械起步和刹车过猛；摊铺速度不均匀；熨平板工作迎角调整过当摊铺机发动机或驱动链条松紧度未调好均会引起小波浪。

④ 熨平板底面磨损或变型时，铺层容易产生裂纹和拉沟，故应及时变换。有时熨平板的工作迎角太小，也会使铺层的两边形成裂纹或拉沟。调整熨平板的前缘拱度，并在试铺中多次调整，直到能铺出具有良好的铺层为止。如果多次调整仍消除不了上述缺陷，就应该更换熨平板的底板。当矿料中的大颗粒尺寸大于摊铺厚度时，在摊铺过程中该大颗粒将被熨平板拖着滚动，使铺层产生裂纹、挂沟等。所以应严格控制矿料粒径，使其尺寸在规范之内。混合料的配比不当，会产生全铺层的裂缝，因为振捣梁在摊铺过程中混合料进行捣实的同时，还要将它向前推移。如果混合料的大颗粒过多，就会出现全铺层的大裂缝。为了消除这种裂缝，有时可将熨平板加热进行热熨，但大多数情况下需要改变混合料的配比。

⑤ 轮胎摊铺机气压超限（一般为0.5~0.55mpa），摊铺机宜打滑；气压过低，机体会随矿料重量变化而上下变动，使摊铺层出现波浪。履带式摊铺机履带松紧超限将导致摊铺速度发生冲脉，进而使铺面出现搓板。履带或轮胎的行驶线上因卸料而洒落的粒料未清除，该部分摊铺厚度易突变。

⑥ 被顶摊的运料车刹车太紧，使摊铺机负荷增大，或料车倒退撞击摊铺机或单侧轮接触、另侧脱空等会引起速度变化或偏载，使铺面出现凸楞。施工中往往、二车料质量较，注意取舍或调剂使用。

⑦ 自动熨平装置中，挂线不紧，中间出现挠度，会引起铺层波浪。

保证路面达到设计的密实度和良好的平整度，是沥青路面摊铺碾压阶段的主要工作目标。达到此目的关键是要使沥青混合料在适当的温度下实施碾压。尤其是初压阶段，应尽量在规范要求的温度范围内的较高温度下短时间完成。这就要求在施工组织上拌和机和摊铺机在单位时间内的工作量必须匹配，即拌和量略大于摊铺量,使混合料铺筑在缓慢、均匀、连续不断的条件下进行，并作到边铺边压。

对于发生推移现象的面层，要及时取样做马歇尔试验和矿料级配试验。从现场观察和试验数据上分析，推移的原因如下：

① 集料过于密实，面层起骨架作用的大颗粒骨料相应较少；

② 沥青混合料沥青含量相对较高；

③ 下层顶面有浮料无及时清理干净或有风沙浮尘的影响，造成局部推移。

对略有推移的沥青混合料，一般情况下是集料的时段性级配不均匀造成的。一般来说，其各种技术指标基本上是符合要求的。可采用调整碾压的方法。实践证明初压温度低时推移较为，初压在120--130℃温度条件下，短时间内完成是提高压实质量的方式。

深基坑支护施工技术要点及应用？

3. 施工进度

近几年来，我国建筑工程的数量和规模均不断扩大，建筑工程的质量也逐渐成为人们关注的重点问题。在建筑工程施工的过程中，(1)施工进度实施检查后应向企业提供月进度报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整 索赔及收支情况进行偏的状况及导致偏的原因分析，解决问题的措施，调整意见。需要采用先进的生产工艺和设备来保证建筑工程的施工质量。深基坑支护施工技术作为建筑工程施工中最为基础的技术之一，对建筑工程后期的顺利施工起着基础性的作用，所以，要提高深基坑支护技术水平及其应用水平，只有这6、基坑施工必须有专用通道供作业人员上下，设置的通道在结构上必须牢固可靠，数量、位置满足施工要求并符合有关安全防护规定。样才能促进建筑工程质量的不断提高。