商业地产的运营模式 商业地产项目运营方案

地产商业，类似盈石那样公司合作的模式，有哪些？

对于未来十年的具体增长目标，邵明晓重申，仍是每邵明晓说，正是基于此，龙湖对C2主航道更加坚定。有更大的信心加大投入，但也会坚守10%销售回款的“红线”。房地产市场走过了十多年的发展历程，其物业开发模式也几经演变，继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。但在开发商赚取商业地产开发高额利润的背后也同样承担着一定的市场风险。年30%的租金增长。

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〖黔南酒店价格〗龙湖CEO邵明晓：商业地产谈模式为时尚早

而住宅的价值在于居住，保值升值。其关键是准确的产品定位及目标消费群体定位，通过销售实现开发价值。

“无论在北美还是欧洲的成熟市场，购物中心都是随着、高速公路等大交通出现以后诞生的，那个时代产生的业态，它叫模式。开始找到了一些方法和门路，但是谈模式还早。”近日，龙湖CEO邵明晓在接受21世纪经济采访时说。

当时龙湖缺乏业地产的经验，在项目招商时，曾尝试过注入各种业态。“最早开出来的时候就是‘填铺’，反正什么都往里填，包括做早餐的。波先填满，然后慢慢再调整。”邵明晓说。

自2000年成立商业地产部至今，龙湖的商业板块已经运营20年。如今，在龙湖的四大业务航道中，商业板块为龙湖带来超过10%的利润贡献，成为住宅之外的第二大业务贡献点。

邵明晓将龙湖商业的发展分为两个阶段：个10年是积累经验，打磨团队；从2011年开始，做出战略性的规划，将商业地产作为一个主航道业务运营至今。

与传统住宅业务不同，商业地产的运营细致繁琐、占用流，且有着较长的投资回报周期。在相当长的时间内，需要住宅业务“反哺”。对于一家综合类开发商而言，如何在公司的整体发展框架内，把握商业地产的发展节奏，并最终实现流的正向循环，是一项重要考验。

据悉，刚拿下这一项目时，重庆的很多同行都不看好。因为项目会占用大量流，有同行甚至认为，这一个项目甚至有可能把龙湖拖垮。

到2010年，龙湖有6个商业地产项目进入运营状态。当时，龙湖商业已形成了3条产品线：天街、星悦荟、家悦荟。其中，天街成为后来的主品牌。

邵明晓表示，前一个十年是积累经验、打磨团队的过程万达商业模式的特点主要在其三个方面的创新，分别为：价值主张的创新，运营体系的创新和盈利模式的创新。。“最宝贵的是在龙湖还那么小的时候，敢于去做持有型商业，而且运转得很好。”

当时业界的共识是，商业运营会占用大量资金，并可能拖累住宅业务规模的增长。但如果运营得当，商业运营也可以贡献长期稳定的流，并在一定程度上对冲住宅市场周期性波动的风险。

龙湖副总裁、商业地产李楠表示，在第二个十年，龙湖商业的头部效应越来越明显，对资源、人才、合作伙伴的吸附能力也在强化。“我们现在已经是在一个快速增长的跑道上了。”

李楠表示，目前龙湖商业的在手项目有98个，到今年年底将超过100个。2020年，龙湖商业有望实现60亿的租金收入目标。

三条“要点”

经过20年的运营，龙湖商业形成了自身的套路和打法。邵明晓向21世纪经济总结了龙湖商业的三条运营要点：低资本成本、能力圈、基本功。

他指出，“能力圈”意味着要做团队能力范围之内的事情，要扩展能力圈，构建强大的团队是关键。而“基本功”是指精益求精地把“行活”做好，也是实现项目落地的一步。“没有什么诀窍，全是苦活累活。”

据悉，龙湖商业从拿地到开业的平均周期为36个月，最快在30到32个月。在具体作中，既有模块化的要求，又会兼顾各种实际因素。其中，自2003年开始探索以来，以地铁公共交通为导向TOD项目开发，成为龙湖商业的特长。截至2020年6月底，龙湖持有TOD项目65个。

但邵明晓不认为龙湖商业已形成自己的模式。

他认为，综合国外成熟市场的发展来看，购物中心是随着、高速公路等大交通出现以后诞生的业态，基于这种大背景，商业地产才可称为“模式”。目前来看，尚未发展到这一阶段，龙湖商业也只是找到了一些“路径和方法”，而没有形成“模式”。

但他表示，在，这一领域前景广阔。随着新型城镇化的推进，城市群将逐渐崛起，城市交通、城际交通等网格化的交通轨道逐渐完善，加上产业升级和社交方式改变带来的消费机会，“尤其是国内大循环和外循环互补所带来的大的消费机会”，才有可能使商业地产形成“模式”。

从中观的角度，服务业的崛起、制造业产业链的重整、科技创新的升级，也会给商业地产带来新的运营思路。“这是下一个10年龙湖要走的路，那时候可能会称为模式，但今天还谈不上。”

李楠表示，除了在一级市场拿地外，未来商业地产的机会还存在于存量资产的收购，包括存量商业和旧改领域，但龙湖在选择项目时会着重看财务模型能否行得通。至于轻资产的输出，现阶段还不是龙湖考虑的重点。

对于龙湖商业的上市预期，邵明晓表示，在相当长一段时间里，“没有这个需要”。他强调，上市主要解决的是资金、管理层激励、新的资本平台等问题，但对于龙湖商业来说，这些问题都不是当务之急。

商业运营是做什么的

“201商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。1商业地产人力资源高峰暨中房人力资源联盟成立仪式”于11月26日在京举办，免费发放，诚邀商业地产行业人力资源精英前来参会！

商场运营是一门很大的学问，主要包括商品价格管理，商品成本核算，折扣谈判，商品陈列，评效计算，经营数据分析，商品进销调存管理，促销活动策划，合同管理，最重要的一点就是会遇到各种新问题，锻炼自己处理突发的能力商；产品研发顾名思义就是做产品的设计和开发运营的，是百度的技术团队，也是百度的核心，百度是以创新为核心发展，因此对此非常重视商务搜索部负责搜索推广事宜，是产品运营部研发的产品的实施者。

商业地产的运营主要是招商后，根据不同商业项目的规模业态和定位，导入开发商自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面有效的经营管理一营运负责环境的整洁，员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁二招商；大家知道什么是商业运营模式吗？概念是什么呢？看完我整理的什么是商业运营模式后你就会明白了！ 文章 分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦！什么是商业运营模式 学认为 企业运营 模式最基本最主要的职能是财务会计；那么，企业建立的目的是什么呢是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时，所以网站运营有十分重要的意义从这里来说，对于商业网站而言，网站本身就是产品，网站；运营的工作内容 1负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体网站联盟间的合作关系2整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势3负责管理广告账户和推广效果跟踪评估，出具；数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来的。

商业运营Commerce Operation指建立销售网点，通过为用户提品或服务来收取费用；基于浏览器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动交易活动金融活动和相关的综“低资本成本是做商业地产的一个前提条件，因为它本质上是个资本成本的游戏。”邵明晓表示，当资金成本高于5%时，是很难实现运营回报的。合服务活动的一种新型的商业运营模式；商业地产运营专员主要工作内容 1项目运营管理 1参与制订项目运营及开发管理规范，参与编制项目发展策划报告项目运营评估报告项目项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究2参与评审公司经营指标3参与；电商运营定义为电子商务平台企业网站博客微博商铺网络直销店等建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建扩展以及网络产品研发及盈利从后台优化服务于市场，到创建执行服务市场同时创造市场电子商务；商业运营是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是“买卖”大多数的商业运营，都是通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利 营销是商业运营的主要形式营销的方式很多，从以前的“4P”，现在又发展到“4C。

3负责管理广告账户，跟踪评估推广效果，发布推广数据报告及分析4根据效果分析，对推广工作进行有针对性的调整运营是指对运营过程的组织实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称；商业管理有限公司主要从事商业项期业态论证主题定位招商销售为主营业务，同时为开发项目提供规划设计顾问商业经营管理团队输出广告营销推广项目投融资服务的商业运营机构为客户提供商业项目定位 商业布局。

商业地产有哪几种招商模式？

到2005年，北城天街的运营渐趋成熟。当年，项目被重庆市民投票评为“重庆八大”之第三、出售后统一管理或者叫售后返租和包租。这种模式具有巨大的风险，由于业权不统一，或者租金收益过低通常难以实现持续投资回报。从而会导致大量遗留问题，开发商因此可能承担民事或者其他。一，龙湖业地产的信心也大大增强。邵明晓认为，该项目给龙湖的“持有商业”战略奠定了非常好的基石。

不知道楼主问的是招商的模式还是租赁的模式？如果是招商模式，主要是自己招商、招商和混合招商，如果是租赁模式，那就是联营、租赁、自营，租赁的计租方式又分为固租、抽成和保底抽成

一般扣点或者租金是啊，海西商业地产网立足于福建地区，又叫做厦门商业地产网，福建商业地产网，是福建商业地产网络运营品牌，专业性的商业地产网站。为的是一些商业地产的投资者有一个更好更广阔的交流平台，如果你对商业地网有兴趣的话也可以去里头看看。不过，网站运营还属于前期。我相信在这个商业地产发展的时候，他也会随之发展的……啊，招商大会、招商发布会、电话、厂家、私人关系都可以了 多了去了

如何利用SWOT进行商业地产运营分析

所谓商业地产，就是以零售物业的租金收入为目的长期房地产投资。

SWOT是现代企业中经常用到的分析方法，在商业地产运营中，也可以用它来进行分析，帮助商业地产运营管理者制定决策。它可以将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来，更好地开展商业管理咨询、商务地产招商引资等工作。

如果是采用租售并举的方式，优势和劣势也是显而易见的，优势在于也业态可以随时控制，收益比较持久，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益;出售部分物业使回报期缩短;主力店使物业增值快。劣势就是对主力店招商能力要求极高;回报期长;初期投入资金压力大等。而如果是产权出售的模式，短期就可以迅速回笼资金，整体出售销售周期较长，客户少。当然在后2011年，已经实施全国化布局的龙湖，销售规模达到383亿元，在国内房企中排名第八。当时恰逢楼市的快速增长期，龙湖面临一个重要的战略选择：单纯做住宅开发，冲击规模，还是增加一个赛道，在住宅和商业两方面同时发力？期可能缺乏统一管理、规划，小业主经营风险高;不享有地产增值的效益。

在经过swot分析之后，商业地产就可以针对其中的利弊做出一些选择，找准经营的各种从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计运行评价和改进在当今，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业交通运输房地产通讯公共事业保险金融和其他。定位，然后选取合适的策略来推动整个项目的有序进行。

商业地产运营管理系统的国内外分析是什么？

商业地产的形式多样，规模也有大有小。在经过内部讨论后，龙湖最终选择后者。但作为平衡，公司提出一个原则，将销售回款的10%作为上限，投入商业地产开发。这一“铁律”沿用至今。规模大的商业地产如shoppingmall项目，可以达到几十万平方米，规模小的商业地产项目仅几百平方米，甚至更小。对于规模庞大的商业地产，其经营多采用开发商整体开发，项目统一经营管理，以收取租金为投资回报形式的模式；对于规模较尽管成绩斐然，邵明晓仍然对龙湖商业有着清醒的认识。他认为，除自身能力外，商业地产的发展还与大的经济环境息息相关。虽然与“模式”仍有距离，但在新型城镇化带来的各种机遇下，商业地产的发展空间十分巨大。小的商业地产而言，大多数项目依然采取在统一经营管理模式下租金回收的方式，但很多小规模商业地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。

商业地产招商管理有哪些模式？

在业无原则，不违法就行，策划有效果就行了内，龙湖商业被称为“重资产+精细化运营”的典型。既不同于万达代表的高周转，又与凯德的基金模式有明显异。龙湖的运营模式虽然占用资金量大，速度b. 产业链的三个环节可以产生资金融通、需求确定性、范围经济性，等协同效应。c. 一体化能够让万达在地产高速发展期获得充分的行业红利，有限，但有利于品质管控，获得的收益也较为丰厚。

全国首期《商业地产职业人》认证培训将11月22日-26日在京开展，名额有限，预报从速!

商业地产招商除了以往传统的招商模式外，现在还有一种是电商，通过网络进行招商，进行项目定位。目前新浪商业地产招商中心正在做这一模式

商业地产是什么？商业地产的定义是什么？

商业地产是什么？商业地产的定义是什么？ 商业地产是什么？？、定单式开发模式，以万达地产的开发模式为代表。商业地产就是作为商业用途的地产，以工业生产功能为主的工业地产等。和小区住宅房地产不一样，小区住宅是针对于居住为主的，. 商业地产通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。但是这里有必要提醒下的就是国外商业地产是指零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。 商业地产的表现形式是什么？？商业地产的表现形式主要为：购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销在商业地产运营中，在产权持有的问题上，优势也是相当明显的，它可以帮助开发商统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险;物业租金逐年递增，利润源泉稳定;可将物业抵押融资，等待增值等。劣势就是专业商业运营公司谈判实力强，有时开发商租金回报不及经营回报;回报期长;初期投入资金压力大。店、酒店旅馆(旅游地产)、娱乐型的商业地产（如电影院）、写字楼和住宅的底层商铺等与住宅类有很大区别的建筑产品的统称。一般的工厂不属于商业地产。但是很多情况下不一定划分的那么明确。我们拿酒店来说，酒店可以叫商业地产，也可以叫旅游地产。我们应该学会变通理解。 商业地产目前存在的三种模式 ：出租、租售、销售 租售模式中又分三类： 类我们把它称之为“沃尔玛”模式，这种模式基本上是围着城市的白领阶层和一些中青年购物打造的，体制上也采取一个强制控制，并且有的在郊区进行开发。和提到沃尔玛一样，沃尔玛是全球的连锁商店，万科作为住宅代表性企业，走的也是这个模式，这是类。 第二类我们叫做百货公司模式，目前在国内有代表性的就是华润置地，即在同一个地域各种产品同时做，产品也多样化，就像一个百货公司的高中低档产品，包括商铺、住宅、写字楼、餐饮、酒店、公寓、娱乐场所都在整个盘子里都体现出来，这种百货公司的模式比较多的，很多大型的开发公司都在走这种模式。 第三类是我们叫做店的模式。这类模式像万通一直在拼命的推行这个“美国模式”？主要在少数高端的市场进行店的经营，就像我们卖的法拉利跑车，可能一天就卖三辆，但是总营业额和利润是的，走高端消费品路线。 商业地产的分类（一）按使用功能划分：商业、服务业的物业。例如：底商、步行街、MALL、购物中心、专业性市场。 （二）地域性分类：不同的城市发展规模，城市中存在单个或多个商业中心、商圈的情况。如：有CBD、王府井、西单等多个分散的商业中心，商业分布呈现多极化现象。上海、南京等国内诸多大中城市中虽有不同的商业中心，但均有商业密集度极大的首屈一指的核心商业区。分析和研究不同地域的商业特色有助于完成理想的商业选址。 （三）按服务对象和辐射范围分类：有区域型、城市型、次型、邻里型、小区配套商业、超区域型等。

商业地产的模式是什么？

大型综合购物中心、商业街、商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等。

商业地产的含义

商业地产，顾名思义， 作为商业用途的地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。

商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。

海西商业地产网是专门做商业地产的吗？

商业地产是什么

商业地产的策划原则是什么

商业地产的概念

在现实生活中，我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的龙湖运营的个商业地产项目为重庆观音桥的北城天街，项目前身为一家客车厂，建筑面积约为14万平方米。2001年拿下该地块时，龙湖还只是一家总部位于重庆的地方性房企，年销售额不足50亿。shoppingmall三种业态。

如何做商业地产的定位

根据城市人口城市规模先分析消费水平。根据拿地地段来初步定位是城市综合体（要求位置要好）还是专业市场（位置要求不高但交通要便利）。这样先有初步方向。城市综合体就是考虑做什么档次的就行。专业市场就麻烦一点。要考虑到现在城市里面已经存在的商业业态饱和度什么的。 其它还有是否考虑建造写字楼单身公寓等。

商业地产的投资

对商业地产没有影响，反而有促进作用，调控政策剑指住宅，目的是打压住宅投机投资控制房价增涨，二套房贷政策太猛，住宅很受伤，有钱人的投资渠道有限，房地产又是主要的投资渠道之一，政策内容没有涉及商业地产，投资商业地产买10套100套甚至更多都没问题，都能贷到款，利率还不变，从而令到大量的原住宅投资资金流向商业地产，现在无论开发商还是投资客已纷纷转投商业地产。

再说了，前几年住宅火爆，有些地方商住价格倒挂，商业地产价值低估，对于商业地产现在可谓春天到来了，但来了始终要走的。

工业地产和商业地产的异同？

一、价值

商业物业的价值在于经营，通过经营创造高于价格的价值。一个商业项目必须要系统考虑项目的商业定位、招商、经营，才能实现高水平的商业物业开发，达到预期的赢利目标。

二、经营管理

招商是商业物业成功开发的关键所在。一个商业项目，如百货、专业市场、区域商业中心等，一般都实行“招商先行”的营销策略，以招商来带动销售。“有主力店的地方，就有无穷的商业机会”，以招入主力店作为吸引其它商家的手段。其实主力店周边商铺的经营主要是“寄生”业态，它本身不具备“聚客”能力，所以也不具备使商铺升值的潜力，只有借助主力店的作用才能充分挖掘其商业价值，使商铺作旺并不断升值。

统一销售，统一经营，统一管理，使拥有权、经营权、管理权三权分离。商业项目要充分发挥经营管理公司的作用，尽早介入项目整体开发，为招商及后期经营管理作好准备。

三、市场风险

开发商在看好商业地产开发利润的同时，也存在着一定的市场风险。除土地成本、土建费用及一些税费管理等因素比住宅用地高外，一般投资商业的人群相对较少，加之现今人们理智投资理念加强，所以为降低市场运作风险，商业地产开发必须具有有前瞻眼光的开发商、专业的商业地产顾问及经验丰富的物业管理公司三大要素，以有场有市为开发目的，这样才能增强投资者的信心，降低开发风险及提高开发价值。

而住宅相对来说开发风险较小，因为住宅消费群体较广，住宅业态既具有居住功能，也具有投资功能，其双重作用为销售提供了更广阔的购买群体。

万达的商业模式有什么独到之处？

万达商业模式的特点之一为其价值主张的创新，主要表现为：

（1） 万达在经历了十多年各个行业的探索之后，针对消费升级的趋势，最终确定了商业地产，向消费者提供整合了零售，居住、娱乐、等城市功能齐备的符合居住的城市综合体。

（2） 通过签订联合协议和技术对接，确保开发的商业地产符合商户的诉求。

万达商业模式特点之二为运营体系的创新。万达业务的一体化实际上实现了：表现为：

（1） 业务一体化：就是将商业地产的投资、建设运营，由万达全部完成。运营管理系统更加注重实，的房地产曾经迅速崛起，占了天时地利人和的优势，整个运作过程中也缺少一定的沉淀，直至现在出现了停滞不前的局面，甚至也有很多地产商在这种环境下一味还在追求规模造成亏损，但是像比较成功的地产商，他们的运作模式还是值得借鉴的，但是这种模式也很大程度模仿了国外，建议先从国外的运营管理系统分析，再结合国内的实际，应该会更有说服力。这个模式的优势，并非赚三个环节的钱，因为，如果你在三个环节都属于规模小，角色不重要的参与者，那么也不可能获取超额利润。

a. 将客户的需求贯穿到产业链中，让产业链中的所有环节都围绕用户的所有需求，从而明确企业自身的定位。

（而住宅一般不存在招商问题，带底商的住宅，具体销售依住宅定位而定，是以招品牌连锁店为主，或是一般经营户，但一般前者居多，以品牌店来带动住宅销售，提升住宅价值。但底商需要科学合理的业态经营及规划比例，这点也非常重要。2） 万达建立了运营导向集权式的管控体系，体现在战略、投融资、招商、规划、运营等方面高度集权。并且构建了将城市、业务系统、商场楼盘纳入的信息网络，确保了集权体系的效率。

万达的商业模式特点之三为盈利模式创新，表现为：

（1） 产业一体化使万达在商业地产高速发展期获得多样的盈利来源。

（2） 通过先租后建大大降低了资金成本，并确保了建成后的承租率，降低了风险。万达的商业模式的成功之处在于将上述三方面创新形成了商业模式闭环，以产业一体化和高效的管控为核心，将价值主张和盈利模式的效用充分发挥，从而建立了一个以商业地产为核心的商业帝国。

非市中心，老喜欢。

万达创造了万达广场就是城市中心的奇迹和一个独特的商业模式