20个人小工厂怎么管理 几个人的小厂子怎么管理

求小工厂管理方法

6. 仓库对物资调拨手续，报批准后才能实施。

管理者的魅力,特别是中小企业,管理者要像大哥或者长辈一样关心员工,给予帮助,让他们有归属感,愿意努力工作.

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4. 负责组织1、 工厂防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合的方针”和“谁主管谁负责”的原则。落实生产实施，加强生产现场管理。

我不知道如何管理我的加工厂，工人只有十多个人

一、管理流程。

管人的学问

3、不要随意评价制度当然是不可缺少的部分，但你也要站在工人的立场去想想，制定属于自己的一些厂归，节日的时候或员工们的生日，尽量帮他们庆祝庆祝，与他们平等相处，让他们感觉到你是一个尊重工人的厂长，是一个值得他们尊重的厂长，那么其他一切都好办了，希望你认真考虑。员工

管理靠管理者完成，管理者就是，方法很多，大同小异，转载一则如下：的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀究竟在那里呢？他们都具备一些什么样的素质呢？

善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。

管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好。

管人靠攻心。做一个有人情味的，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。

管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。

管人靠学问。学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个的是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。

作为，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与相结合。什么都干的是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。

几个人的工厂该如何管理？

10、担任执行合伙事务合伙人的证13、全体合伙人指定的代表或共同委托的机构的委托书（含信息表）明

工人少的话，其实就像是家庭作坊。如果没有办法大家相处融洽的话，就应该制定奖罚制度，而且你可以杀鸡儆猴，有人做错事的春节 农历正月初一、二、三 全体员工时候不要留情，这样才能服众。

只要工资给得合理，管理得当，你可以拟一些厂规来管制员工啊，去看看5s吧。

20人以下的小公司管理真的不需要制度吗？

5. 做好仓库环境卫生工作。

公司虽小只有20人但也要有管理制度，没有管理制度公司的运作就会很慌乱，没有管理制度就没有一个很好的流程，没有管理制度就没有一个团体的凝聚力。

需要，无规矩不成方圆

一个公司不管规模有多大人员有多少都应该需要有一定的管理制度。比如说财务管理制7. 仓库保管员凭销售或送货单发货，并做好出库手续，以备查考。度、生产管理制度和安全管理制度等等。没有规矩就不成方圆，如果想要公司往好的方向发展，就需要有一定的管理制度。

二十人以下的小公司管20人以下的小公司管理真的不需要制度吗？我认为20人以章 总则下的小公司管理也是需要制度的。

如何管理几个人的工厂

29.生育

先把公司的制度完善，然后对全厂的工人干部进行开会宣导，对干部要任务明确，赏罚分明，树立员工对你的威信，以后就不用咱说啦吧，方便的话可以聊聊，我以前在工厂搞过管理Q273848812

13. 本条例中界定的公指员工在工作时间因公外出或公司派出参加短期培训。

制定合理的奖惩制度，多劳多得，这样才能提高工人们的上进心，而且小恩小惠也是必然的，比如说过节发点人是一面镜子，用什么态度对待员工，员工就会用什么态度对待老板。管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重，虽然员工不会当面进行评价，但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于老板对员工的态度和老板的管理能力过节费发桶油什么的，能拉拢人心

做什么都不容易啊……加油

对于家庭作坊的小工厂如何管理好员工

6、外省市人员须提供暂住证

家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下四点就比较容易管理：

的公平是不可能有的事，只是要大家觉的公平就可。公平也是相对的。记件制一定要实行，坚持！如果大家觉得不合理，可以完善。

1、尊重员工

办厂不需要出具注册资金 而可以直接设立

尊重员工首先是尊重员工的言行，老板应该限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在老板面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让员工融入公司的管理理念和企业文化中。

2、对每位员工充满兴趣

老板必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门而言，需要对自己的下属能够公平对待；但对于老板而言，需要对公司所有的员工公平对待，因为老板肩负着公司整体员工管理的职责。

对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事整天与公司每位员工打成一片。但老板应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被别人重视的需要，老板要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。

老板由于对公司的每位员工都了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，能尽量的减少。

老板的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事产生不信任。如果人事对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。

把计件改为定量生产。5小时100件则每小时是20件，那么8小时的话应该是160件。你可以计算下每天完成160件能给员工的薪资提高多少钱。例如5小时一个月下来每位员工可以到手3000元，那么要求定量后给员工在3400-3500一个月。因为一个月下来每位员工可以给多做出1320件的产量。从利润上分些给员工。

当然适当的时候可以给予超产奖励。至于金额的多少依你们公司的实际状况而定。如果还是不行可以请一些顾问参考下，帮你调整下公司的结构。

如果有其它问题可以给我留言：QQ234417803.

给他们规定时间，在规定时间内完成多少个给些奖金，规定时间完不成扣钱。

简而化之，就是设定激励机制，让工人看得到高收入，看不到高收入的上限值。

关于小工厂管理的问题

制度

世界上有4种人：

尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。

有德有才，提拔使用；

有德无才，培养使用；

无德有才，限制使用；

每次开会提个大纲，长话短说。下次开会还要把前次开会的内容公布下，哪些完成了？哪些没有完成？为什么没有完成？是谁的？在下次开会时还要提出这次没有完成的结果！

当天交代的工作量肯定要无条件完成的，4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。这是原则！！

如果完不成下班时要讲明理由，帮着一起分析原因。是偷懒还是任务太重还是其他什么原因。

另外培训非常重要！这个要企业主动去进行培训。不要等到员工说不会做了，或出了质量了，才想到去培训。培训是在整个企业发展中经常要做的事。这样才能提高整个组织的在一个良好的水平上发展。

小型加工厂管理

12、从事专项规定的行业或经营范围，应提交有关部门的审批件

员工没有太高的要求，无非一为利，二为名。你看能够给他们什么！作为小团队来讲，应该在利上下功夫，才能更好地留住员工、激励员工，当然，精神激励也需要有。特别是小工厂老板，千万要知道你的员工想要什么，而不是你给了他什么。小工厂给员工满意的工资，又有开心舒心的工作氛围，员工想不积极都不会。个人浅见，仅供参考。

无德无才，坚决不用！

推动企业内部提案改善制度，发挥大众思想，提案被采纳按提案成效的一定比率国庆节 十月一日——十月三日 全体员工给予奖励；

健全绩效考核制度，做到做到努力工作就会有回报，那样员工都会卖力的干。

以上个人观点，希望对你有帮助

应该是个来料加工的范畴，仓库管理中货物所有权属于客户，厂家只赚加工费用。但需要核算委托客户的材料，以及厂家的加工费用。对委托方的材料核算，工艺加工，与组装类加工的核算方法有点不同。宏正软件，来料加工管理系统V3.1，外协管理系统V3.1等

小型工厂管理流程

25.员工如因传染性疾病请休病，在病愈返岗前，须按公司规定到指定医院进行身体检查（费用自理），经行政部核查结果并批准后，方可返岗工作。

管理常常被人们和经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是管理的基点。所以管理也被认为是目标管理流程。

二、流程管理流程。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

三、组织管理流程。

权力与一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

四、战略管理流程。

战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

五、文化管理流程。

企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理，需要这五方面内容协方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。

小公司如何管理：

既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。

首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、的创业家。

其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的'有利益。

第四，多和他们交流，沟通9. 每月二十五日，保管人员对仓库全面盘点，做到帐与实物相符，并在盘点后三天内将物资库存表交到行政部备案。，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面。

第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴。

20人以下的小公司管理需要制度吗，会不会拖慢人员的执行效率？

元旦 一月一日 全体第三，建立一个多劳多得的体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的。员工

我认为二审人以下的小公司管理也是需要制度的，并不会托满人员的执行效率，如果没有制度的话，可建立基本的规章制度,哪里觉得有问题就制定出相应的制度来约束,随着工厂越来越大,制度也就越来越健全了.能会导致职场发展受到的影响，而且也不利于后续的职场管理。

任何一个公司不管是人员多少都需要制度，因为人管人会让别人不服气，制度管人，大家都是公平公正的。

只要是一个公司就需要管理制度，没有规矩不成方圆，企业的规则制度就是企业的生存，还有发展的基础，如果没有管理制度的话，就会拖慢，人员执行的效率。

我现在开了一个10-20人的小型加工厂，需要那些证件，可以不办吗？

员工的积极性提高是个大题目。增加一些，但作为老板增加就等于增加自己的成本。估计不是很现实。计件工改为定量生产。例如你现在的计件工5小时就能完成100件。而这100件就基本上每月能到手的工资符合他们的心里底线，这样对于员工来讲早来和晚来都一样。也不想提高自己的产量，因为工资已经达到要求了。

设立工厂之前需要先通过环保审批

以合伙企业为例

办理项目：合伙企业设立登记

办理时限：

自受理申请之日起，在30个工作日内作出核准登记或不予登记的决定。

申办资格：

农村村民、城镇待业人员（包括辞职、退职、待业青年、闲散人员）、离退休人员、企业下岗人员，法律、法规和政策允许的其他人员可以依法申请合伙企业营业执照。

申办手续：

1、书面申请

2、全体合伙人共同签署的设立登记申请书

3、企业名称预先核准通知书

4、全体合伙人的明

5、全体合伙人的职业状况承诺书

7、从业人员名单

8、出资权属证明

9、合伙协议不管是公司还是工厂，乃至个人。如果是小本创业，最重要的一点便是生存，人有梦想，公司有发展愿景，但如果生存都成问题，便谈不上生活质量和长远发展。书

11、企业住所证明：租房协议、产权证明、居改非证明

办理程序：

受理－审核－核准－发照

办理4. 仓库各种原组别、类别、用途，分区域堆放，保持清洁整齐，小物件必须放在货架上面，各类物资防止受潮变质。各类物资标明品名、规格卡片，做到卡片与实物相对应，与帐册数量相同，达到系统化、规格化，以便发料、保管和盘点。依据：

《中华合伙企业法》（1997年2月23日令第82号发布）

《中华合伙企业登记管理办法》（1997年11月19日令第236号发布）

要的，涉及安全问题是很的。