管理人员职责 管理岗位职责

管理者的职责是什么

管理者的职责是什么

管理人员职责 管理岗位职责

管理人员职责 管理岗位职责

管理人员职责 管理岗位职责

管理者的职责是什么，职责是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用，作为一个企业管理者，企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的。那么管理者的职责是什么呢。

管理者的职责是什么1

1、 门店的灵魂：承上启下，协调左右，兼顾内外

管理者该如何定位好自己的角色，管理者如何扮演好哪些角色？管理者需要对四个方面负责，向上对总部负责，向下对店员负责，向外对市场负责，向内对顾客负责。由此可见管理者非常重大。管理者是一个团队的灵魂 。管理者处于老板和员工之间，起着承上启下的作用。管理者既要对老板负责，又要对员工负责，同时又要维护二者之间的关系，起到协调的作用。

对店员和顾客而言，管理者又起着支持者，协调者的作用。作为店员的上司坚决要维护员工的利益，保护员工的积极性。在顾客面前秉承着顾客，顾客至上，顾客是上帝的经营准则。所以，管理者要协调好店员与顾客之间以及店员与店员之间的关系。

作为管理者，一定不要局限于门店，应该把眼光放的长远点，及时收集市场的信息，了解竞争对手的动态，并迅速做出相应的营销策略。

承上启下，协调左右，兼顾内外的同时，考验的就是管理者的协调和沟通能力。与总部沟通，与员工沟通，与顾客沟通，也是管理者不可懈怠的。在上情下达，下情上达，内外沟通的过程中，店长应协调好各种关系。如此，门店才能稳步发展。

2、 超级导购员：比任何人都要了解门店与营销

众所周知，店长在晋升之前一般都是店里积极，工作认真的员工，甚至是的导购员。上级所任命的店长都是经过层层考核，销售能力强，营销能力强的人。如果仅仅是销售能力强的人会成为一位出色的店长吗？我们带着这个疑问来看一下下面的例子：

小张从一名普通的店员，迅速成长为门店的导购。由于他的业绩突出，服务热情周到，受利的回头客越来越多，所以公司把他提拔为一名店长。

当上店长之后，小张以为什么都会轻松，可以不用像以前那么累了，因为他现在是管理者，有事情可以让店员去干。于是，他把工作重心放在了管理店铺上，每天给员工分配任务，认为大家只要做好本职工作，门店的生意就不会劲。但几个星期后，门店就出现了一系列问题：店里没有货物了，小张才知道要进货了，总部向小张要销售分析，小张拿不出来，总部说要做市场调研，小张也不知道从何做起，整个门店的管理越来越混乱，业绩越来越。

从这个例子中可以看到，小张认为店长比店员要轻松，这个观点是片面的。他认为拥有过硬的销售能力就可以胜任店长这个职位，然而，店长考验的不仅是销售能力，还有多方面的能力。成为一名的店长要知道：营销能力、管理能力、协调能力、表达能力。

作为一名的店长，必须比任何人都了解门店，以及门店的日常开销。对于门店业绩的变化要有对应措施。防患于未然，知道业绩变化的原因并加以调整，及时对症下，这样才能经营好一家门店。

3、 士气激励者：激励团队士气应常抓不懈

店长是一个门店的招牌，是员工的精神支柱，当你来到工作岗位发现店长今天还不在的时候，你会有什么想法？你会感到身心放松，甚至做事情都马马虎虎，慢慢吞吞，进而会有一种心理，店长都不在，我这么早来，比店长还，店长不如我来干。久而久之就会产生一种对店长不尊重，甚至埋怨。所以，激励员工，激发团队的士气，是店长必须重视的工作。日本门店销售专家柳田信之曾经说过：作为一名店长，除了管理商品，更重要的工作还是管理自己的店员，调动其积极性。

美国心理学家，管理理论学家赫兹伯格说过，激励员工应该锲而不舍，激励不仅仅在月底，在年终，而是在平常的每一天，在每一个员工身上，在每一个工作环节。所以激励员工应遵循八大原则。

①多个目标相结合原则

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

②物质与精神激励结合原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

③性原则

外激励措施只有转化为被激励者的'自觉意愿，才能取得激励效果。因此，性原则是激励过程的内在要求。

④合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

⑤明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

⑥时效性原则

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的推向，使其创造力连续有效地发挥出来。

⑦正激励与负激励结合原则

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

⑧按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

每个员工都渴望得到激励，而店长是的激励者。虽然激励要坚持如此多的原则，但实际是一件很简单的事情。激励很简单，就是要让员工感受到被重视，尊重，欣赏，让他们感受到自己的价值，感受到自己能够为门店做贡献。如此他们会发自内心的快乐，并自愿做好本职工作。

4、 麻烦终结者：一切问题到这就结束

有一次和朋友在一家咖啡店喝咖啡。这家餐厅装修十分豪华，布局独特，在当地算得上是档次，平时顾客只会点一杯咖啡就会送一份精美的小点心。但我们点了咖啡后，小点心却没有送过来。因为我特别喜欢这个小点心，所以就问服务员怎么不送小点心？服务员事不关己的说，抱歉，今天的小点心送完了。后来我又见了一下店长，店长也是口头上说可以，但还是表示店里没有了。后来我就没有继续坚持。

一份点心和一个顾客，孰轻孰重？面对顾客的强烈需求，店长只需要奉上一份点心即可解决问题，多么小的一件事，店长却没有做好这件事，从而失去了一名顾客。

事实上，店里并不忙，完全有时间可以再做小点心，根本的原因就是店长不注重顾客的需求和感受，没有“一切麻烦到此为止”的意识。

在日常门店经营中，门店会遇到很多麻烦和问题。员工能解决的，要督促员工解决。员工解决不了的，店长务必及时站出来，或协助员工解决问题。总之不能让麻烦和问题从我的眼皮底下溜走。这种执行态度不立于解决单个问题，更有利于给员工树立榜样，提高门店的执行力。

5、 业绩落实者：像教练一样带领团队达成业绩目标

门店开业目的就是盈利，想要赢利的话就要保持业绩的增长。如何评价一个门店的好坏？就是看你业绩的增长。业绩不好的门店，其他方面做的再好也没有。那么业绩增长取决于什么？

取决于下面的公式：

店长想要完成总部的目标就必须要努力带好团队，为此，店长有必要制定和分解门店的营销目标，将目标分解为月目标，周目标，日目标，一一执行。落实到个人。让员工在清晰的目标指引下，明确每天的工作任务和目标。落实好门店的销售和营销。

门店团队执行管理的过程中，店长虽然不可能每天深入浅出带销售，做导购，服务客户的工作，但也要像教练一样，合理的安排任务，协助配合员工去执行。店长发挥好的是一个模范带头作用，的作用。带领员工在拼业绩，打“天下”如此，方能成为一名合格的。

管理者的职责是什么2

一、 协助公司建立、实施和保持质量管理体系;确保质量管理体系过程得到建立和保持;在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成;负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、 负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标;指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、 审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批;负责监督、管理各部门之质量记录;指导各部门对质量记录之整理和保管。

四、 向报告质量管理体系运行情况，提出改进建议;制定管理评审、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、 审查各有关部门编制之质量;指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量。

六、 协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表;并负责与顾客进行质量方面之沟通。

七、 负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开书、设计开发、评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告;为工程部批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见;协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向;指导品质部负责新产品检验和试验;生产部负责新产品的加工试制和生产。

八、 指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，协助生产主管对《月生产》之审批;指导工程部编制工艺规程;指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制;指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制;负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。

九、 负责对测量、设备之校准，根据需要编制内部校准规程;对偏离校准状态之测量、设备之处理;对测量和设备作人员的培训、考核。

十、 协助定期召开管理评审会议;全面负责内部质量管理体系审核工作;选定审核组长及审核员，并审核年度内审、审核实施、审核报告;

十一、 指导办公室编写《年度内审》并负责组织实施;组织、协调内审活动之开展;指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

十二、 指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果;协助生产主管对不合格品作处理之决定;指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。

十三、 指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理;指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果;协调各种相关之数据收集、传递、交流。

十四、 负责对体系 、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书;协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施;负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之效果;指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。

管理者的职责是什么3

1、决策： 企业在生产经营过程中通常会遇到许多问题，而作为管理者，则需要通过日常经验的积累和资料信息的收集，选择的解决方案、作出正确的决策，因为任何决策都有可能决定企业的存亡。

2、： 是企业管理的基础之一，是管理者为达到一定的目标而制定的。的达成需要管理者对企业内部资源进行合理有效的分配，并将分解落实到每个部门进行考核。

3、组织： 组织是为了保证和决策的实施落地，促使企业完成既定的目标。的管理者通过组织团体分工协作来帮助企业目标更高质量、高效率地完成。

4、： 卓越的能力可以影响团体和个人保持步调一致，齐心协力实现目标。因此管理者要有高超的艺术和极具魅力的个人品德。

5、激励： 在一个企业之中，员工们的诉求和愿望有相通之处，因此管理者需要充分调动他们的积极性，来促使员工发挥各自的潜能，实现企业的目标。

6、控制： 控制是指管理者采取合理有效的手段，纠正过程中产生的各种偏，以此来保证目标的达成。

管理人员有哪些工作职责

导语：职工在企业里为实现企业目标而一起工作，必须担任一定角色，不论这些角色自己是否喜欢，他都要努力去担任好。他们明了自己的工作任务是构成集体工作的一个组成部分，同时他们拥有必要的权力、手段和信息去完成它。

管理人员有哪些工作职责

1、管理好员工的人际关系，时刻有所准备地协调人与人之间的关系;

2、管理好员工的日常生活，包括衣食住行等等;

3、管理好员工的思想情绪，时刻准备对员工进行激励管理，调动员工的积极性与主观能动力;

4、管理好员工的素质和能力的'提升，做好该提升与实施。

管理人员有哪些工作职责

职责一：企业管理人员岗位职责——副岗位职责

1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;

5、负责公司办公会议决定的事项监督落实;

6、负责完成交办的其它各项工作。

职责二：企业管理人员岗位职责——岗位职责

1、执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营。监督、控制经营的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

5、公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和感去完成本职工作。

职责三：企业管理人员岗位职责

1、受的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务、预算，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算、经营目标、经营，经董事会审定后，将目标和进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行，确保目标和实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源，经董事会批准后，检查、监督规划、的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向建议并任命或免去公司机关各职能部门。

10、负责审定部门以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司层的职位说明书，负责审议部门及其

职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向反映，并提出建议。

安全生产管理人员职责是什么?

安全生产管理人员的职责要求：1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、作规程和生产安全应急救援预案；2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；3、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；4、组织或者参与本单位应急救援演练；5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全隐患，提出改进安全生产管理的建议；6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反作规程的行为；7、督促落实本单位安全生产整改措施。【摘要】

专职安全生产管理人员的职责有哪些【提问】

安全生产管理人员的职责要求：1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、作规程和生产安全应急救援预案；2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；3、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；4、组织或者参与本单位应急救援演练；5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全隐患，提出改进安全生产管理的建议；6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反作规程的行为；7、督促落实本单位安全生产整改措施。【回答】

建筑公司管理人员岗位职责

建筑公司管理人员岗位职责

建筑公司管理人员岗位职责，在中打拼，我们每个人都有着属于自己的岗位，岗位职责要求在岗人员必须严格履行相应的和义务，下面来看看建筑公司管理人员岗位职责。

建筑公司管理人员岗位职责1

一、项目岗位职责

1、贯彻执行、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

二、项目副岗位职责

1、受项目委托，组织实施生产。

2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

三、项目总工岗位职责

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

四、安全员岗位职责

1、在项目下，负责项目部安全管理工作。

2、协助项目建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

五、质量检查员岗位职责

1、在项目下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2、负责项目部对和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

六、材料员岗位职责

1、在项目下，负责项目部物资管理工作。

2、负责项目部物资、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

七、项目部试验员岗位职责

结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

建筑公司在中的作用：

1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善物质文化生活条件做贡献。

2、为创造比较性的文明和财富，提供相当的国民收入。

3、为提供税利，是为赚钱的一支重要力量。

4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。

建筑公司管理人员岗位职责2

建筑公司项目岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和有关劳动保令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度及人力、物力和机具、用具、设备，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度表和月进度表及各施工班组的月进度表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

建筑公司管理人员岗位职责3

建筑公司会计主要岗位职责

1、 进行会计核算

按照会计法规和财务制度的规定，一切经济活动必须进行 会计业务核算，真实、准确、完整地记录、计算、反映本单位发 生的各项经济业务，并记录真实可靠的信息资料。为此，会计人 员应做好记帐、算帐和报帐工作，并保证数的真实、帐目的清 淅，日清月结。

(1)经济业务发生后，首先要取得或填制原始凭证，并进行审 核。

(2)根据审核后的原始凭证填制记帐凭证。

(3)设置会计帐簿，并按规定的方法记帐。

(4)建立财产清查制度，并定期进行财产清查。

(5)编制并报送会计报表等。

2、实行会计监督制

通过会计工作，对本单位的各项经济活动的合理性、合法性 和有效性进行监督。

(1)对不真实、不准确的原始凭证不予以受理。

(2)对记载不准、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、 补充。

(3)当发现帐簿记录与实物、款项不符时，应按照规定进行处 理。

(4)无权进行处理的，应向本单位行政人报告，请示查明 原因，作出处理。

(5)对违反财政制度、财务制度规定的.收支，不予以办理。

3、拟定本单位会计事务的具体，搞好会计核算工作，应先拟定各项规定的具体办法。根据国 家统一的会计准则和财务通则，以及本单位的实际情况，建立、 健全企业内部的规章制度。如财产物资收、发、领、退制度，单 位内部制度、稽核制度，会计人员岗位制度，费用开支报销 审批制度等。

4、参与拟定企业经营、考核 会计部门、会计人员应直接掌握企业生产经营活动中各方面 的数据资料。因此，应根据企业经营的实际情况，积极参与本单 位经济的制定，以及有关经济合同会审的工作，并充分发挥 会计核算和监督的作用，参与工程项目终结考核、评比等工作。

5、应用和推广工作 为适应新时期会计工作的要求，会计人员应进行计算机的学 习和培训、 规范作的程序， 维护和管理好微机的软、 硬件设施，保证的正常运行，进一步提高会计信息的 时效和质量。

6、做好其他会计工作 会计人员要做好事前预测，事中控制、事后分析等工作，及 时查明完成或未完成、预算的原因，总结经验，揭露矛盾， 提出改进的建议和措施，不断提高本单位的经营管理水平。

7、忠于职守，保守秘密。 会计人员要坚守岗位，如遇事请，要按《会计法的规定办 理必要的手续。 对于在工作中知悉的商业秘密， 负有保密的义务。

8、会计人员应认真履行《会计法》的职责，对违反《会计法》 规定的应承担相应的法律， 对在工作中做出显著成绩的给予 相应的物资或精神奖励。

建筑质检员岗位职责说明书

负责建筑工程项目的质量管理，负责工程项目的责质量目标及质量制的考核等工作是建筑质检员的工作部分，具体的建筑质检员岗位职责，以下资料可供参考。

1、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量处理分析，督促和检查质量问题的整改。

10、责质量目标及质量制的考核工作。

11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

12、组织召开现场分析会及质量专题会。

13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。

14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

15、积极配合其它岗位的工作。

16、及时完成交办的其它工作。

材料员岗位职责 :

一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量及时组织材料进场。

二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货;因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要。

三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭;严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，收受回扣。

五、严格控制进购材料数量、重量(包括超出标准误的量)。办理进购手续要明确品名类别，单位数量以及单价，签、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到批准的材料单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要。

七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签，并将收据联交材料经销商;赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

八、凡购进的材料，每月月底前必须整理票据报账;凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签。

十、参与项目部质量的处理工作，分析总结原因，以便提高材料认知水平。

十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

十三、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

十五、认真完成公司授权的其他工作。