甲指乙供是什么意思_甲供和甲指乙供的意思

装修工程项目如何策划

工程项目策划内容。工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金;成本;施工策划：总进度、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;工作。

甲指乙供是什么意思_甲供和甲指乙供的意思

甲指乙供是什么意思_甲供和甲指乙供的意思

目标策划。目标是宗旨，目标是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存在不同的目标。有的项目承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等;

当然，项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、、建设主管部门等)，满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好的促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离;对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进;

风险识别后，要制定风险基本对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。

项目组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全甲指乙供建筑材料施工单位怎样计费承包，自负盈亏，清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。

资金。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金可在施工总进度、工作编制后，结合市场行情(供方是否材料的认质认价工作，就是在施工过程当中，对施工单位采购的材料质量、价格进行控制，可垫资等)进行编制。资金核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金(预付款、)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等;

成本。做项目一般情况下都是为了盈利。因此，做好项目的成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。成本的核心是编制项目的成本，控制费用，作为今后项目管理(施工方案、合同签订、结算及付款等)的基本依据。成本与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。也就是说，成本需要通过编制、比较、修订、确认。比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度;如果源头数据不准确，成本就是空谈。

施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。

资源策划。在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料，确定项目人、材、机等主要资源。资源策划首先要解决的资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式(甲供、乙供)、大宗物资的物流、资源进场等。资源策划对项目的成本也是一个反馈与互动。境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键。

“十干者、甲至癸、十二支、子至亥 ”是什么意思？

这句话的意思大致是，十干者，指的是传统八字钢筋进场一般流程： 1、厂家提供合格证书原件； 2、如果是复印件应该由由经销商对复印件加盖供应商材料原件证明专用红章； 3、进行钢筋的表面检查，无油污、老锈等等，见GB50204－2002规范5.2.4条； 4、对照合格证的钢筋炉批号进行钢筋原材料送。里的十个天干：甲，乙，丙，丁，戊，己，庚，辛，壬，癸！

甲至一般的材料认质认价主要包含以下几方面癸，意思是从甲到癸这十大天干！

十二支，指的是十二地支，也就是十二属相：子（鼠），丑（牛），寅（虎），卯（兔）辰（龙），巳（蛇），午（马），未（羊），申（猴），酉（鸡），戌（狗），亥（猪）

子至亥，就是指的从属相鼠到属相猪，这十二地支，十二属相！

万科工程材料甲供还是乙供

甲控物资：

甲供。根据查询万科工程显示，万科工程材料为甲供。甲供材模式是较之施工方采购材料而言的，通常是开发商通过招标等方式风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险;发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等;承包人的风险主要是成本风险、违约风险等;不同的项目可定有不同的风险，需要审慎对待。确定材料品牌及价格，并与材料厂家直接签订供应合同，在项目实施过程中由甲方下单，由厂家或其指定供应商提供材料的模式，也即我们常说的包工不包料或包清工模式。

成品烟道工程属于总包还是甲方管呢？

甲属于天干中的个，在五行中属于木。如果说一个人大运走甲，那就意味着他现在正处于人生的起步阶段，面临许多挑战和困难。

2.专业分包：是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。

甲供物资：甲方自行提供的物资，乙方不作物资报价，仅针对甲供物资可能产生的搬运、安装及其他配合费等报价。

3.甲定乙供：甲定乙供一般在项目施工工程合同中约定。有业主指定材料厂家品牌确认质量，交给施工单位去材料，给施工单位适当的采购保管费。

甲供物资和甲控物资都是什么意思

甲供物资：

2、甲供材料就是主要指以前的3大材，现在的4大材，以前是：水泥，钢筋，木材，陶瓷等材料。现在增加燃料油。作步骤是甲方供应到现场，乙方负责验收，不合格有权退货，只要你收下了，以后的什么事情都是乙方承担，不合格也是乙方的事情，这是特别要注意的。优点是可以减少投资，避免1、甲供物资简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板计入其他项目费中的总承包里、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。因不熟悉地方行情高价买货。

扩展资料

自购材料 自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正，并接受业主对招标采购过程的监督。同时，会同监理进行检验和交货验交，按要求进行材料抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果提交监理审核。 合格物资设备供应商的基本条件：具有企业法人资格；遵守法律、行政法规，具有良好信誉；具有履约合同能力和良好的履约纪录；具有一定规模和良好资金财务状况；有完善的产品质量保证体系和管理制度；有相应的专业技术人员；有按规定的标准检测和检验合格的专业生产设备。

甲控物资：由乙方提供，但甲方控制其外观、规格型号、数量等，通常由乙方送样供甲方选择确定。

甲供材可以提供几种元素

您要问的是甲供材其甲运指得是命术语中的一个阶段。可以提供几种材料吗？4种。

根据查询华图教育网显示，甲供材就是主要指水泥，钢筋，木材，燃料油，甲供材就材料的进货渠道不同，材料价格不同。是由甲方提供的材料，有完全甲供、部分甲供、甲定乙供三种不同的方式。

关于钢筋进场未按照甲指乙供厂家进场的停工令样板

一般称为“甲供”物资或设备。指在工程招标项目中，招标人要求投标人在进行承包成品烟道采购有三种，工程报价时，工程的某些特定材料或设备必须采用甲方指定的货物和价格（即为甲方自行采购后，供应工程使用），并作为投标总价的组成部分。或者，甲供物资或设备可不包括在投标总价之中，但事先告知投标人甲供的相关情况，以便其编制施工方案和投标准备。

乙供材料记取采保费的相关文件

甲方采购的材料交由施工方保管的

,采保费双方各计取

50%,

如甲方只定品牌或价格

,由

乙方采购

,则乙方计取全部采保费

,采保费一般按材料价格的

2.5%

计取

采其实原则上粘接剂只是一种。当然是用原厂的了。既然管材都甲供了，粘接剂也让他们甲供好了，不然你自己采购粘接剂，如果出现质量还要负责人，粘接剂的利润又很低，没必要了。得不偿失。保费

=(

+运费

)2.2%

如果是甲供材料

,施工单位要计取保管费

=(

+运费

)1.2%

采保费已含在定额内，乙方包工包料不再计取，若甲方供料或供部分料时，乙方应按甲

1.2%

2、甲供的材料和设备应该，合同也有规定，正常取保管费按相关费率计取！

3、甲指乙供的材料和设备，这需要在合同明文规定，是参照信息价，还是甲方认价了！

~这三种情况，都需要甲乙双方在合同中有约定，不然后期纠份不断！

材料采购及保管费统一为按照材料价值的

2.1%

计取，

同时规定

“由建设单位供料至现场

（或

施工单位指定地点）

，并由施工单位负责保管者，退给建设单位的

0.875%

，施工单位留

1.225%

；由建设单位供料至现场（或施工单位指定地点）

，并由建设单位负责保管者，退

给建设单位

1.68%

，施工单位留

0.42%

进一步明确

“工程建设中部分材料由甲方供料，

在结算时退还建设单位所购材料的材料款

（供料部分计取包

实验费已包含在材料费中

是对建设方成本控制的重要手段之一。做好材料的认质认价工作有利于建设方规范工程管

理，控制工程造价，提高工程质量。

：一是由于甲方资金紧张由施工单位垫资进行的项

目，部分建筑材料采取由乙方采购，甲方认质认价；二是为了配合工程结算，对前几年施工

认质认价。

在认质认价过程中，影响材料价格的因素有以下几个方面：

材料的质量（品牌及技术参数，生产厂家）

、材料的高中低档次不同，材料价格不同。

2.

采购材料的批量不同、资金量不同，材料价格不同。

3.

甲指乙供材料甲方是否可以指定厂家

中乙供材料中遗留未及时认价的，需补充认价；三是零星工程，如维修工程量较小，需甲方

正常来说不可以，但有时候甲方由于种种利益关系，也会有,保管费这样的情况，会给乙方采购带来很烦。这种情况下就只能与甲方沟通，争取采用变通的方法，如说服甲方直接采购而委托乙方签订采购合同。特殊情况是，某种材料或设备由于技术垄断等原因，也可能会只有一家生产商。