hr的工作内容和职责 考hr证书要什么学历

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1、HR专员/助理的常见具体工作：人事工作主要包括:请问考古学是干什么的，具体干什么工作员工入职,离职手续的办理,与新员工签定劳动合同,员工异动(转正,晋升,调动,任命)等各项手续办理,员工的档案管理,员工考勤,员工的各项待遇(购买保险等,一般只是统计名单,收齐资料,填写表格,如果公司没人就有可能人事助理或专员去办理这个项目咯)总之都是围绕着企业全体员工来转的.人事工作我个人觉得很好,因为学到的东西很多,努力加油哦!问题二：人事方面的工作内容有哪些 1. 制定、执行公司人力资源规划；2. 制定、执行、监督公司人事管理制度；3. ：制定、策划程序、组织工作；安排面试、复试、综合素质测试；4. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；5. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升骇策；组织提薪评审、晋升评审；6. 公司：制定公司政策、办理保障；7. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移；8. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

2、问题三：人事工作具体有哪些类别 一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：2、人力资源管理与发展（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

3、（2）、使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

4、（3）、工作报酬：制定合理的薪酬制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

5、其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

6、（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。

7、一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

8、提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

9、（5）、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

10、3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

11、运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到2、，研究分析企业员工的现状、结构，针对企业的发展和市场环境，需要的人数、专业、工作能力等，形成报告为企业决策提供信息。

12、4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

13、首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

14、5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

15、6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，企业员工为企业和的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

16、（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

17、（2）、企业环境形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。

18、员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科......>>问题四：人事部有哪些工作啊 人力资源管理一般分为六大模块：人力资源规划；与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬管理；劳动关系管理。

19、日常人事部的工作就是围绕这六大块。

20、1、人力资源规划，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。

21、人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，协助员工做好职业生涯规划。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。