施工组织设计开题报告 毕业设计施工组织设计开题报告

成都大学施工组织设计毕业设计要求

5.三宝四口施工方案

成都大学施工组织设银袭计毕业设计要求：毕业设计采用A4纸，正文字号采用四号字体，行距一般采用1.5倍行距，字体采用宋体、仿宋体、楷体或黑体，左边3.17mm，上、下、右边均采用2.5mm。

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页眉应居中置于页面上部。单数页眉的文字为“ 成都大学施工组织”；双数页页眉的文字为丛含“ 成都大学施工组织专业毕业设计”。页眉的文字用5号宋体（文字上空一行书写）。页眉文字下面为两条横线(两条横线的长度与版芯尺寸相同)。

目录的页码用罗马数字，正文的页码用数字，居中标于页面底部。毕业设计原件要求用计算机排版、编辑与打印，余者可复印。

正文层次编排

建议采用下面所示格式，但若节下面无需列条者也可直接列款或项。

1 ××（黑体小二号字）

1.1 ××（黑体号字）

1.1.1 ××（黑体四号字）

1.1.1.1 ××（黑体四号字）

（1）××（宋体、仿宋体或楷体四号字）

范本如下

成都大学

施工组织设计

编 制 单 位： ××××××建设工程有限公司

单位负责人：

编 制 人：

审 核 人： 8.1应急指挥机构的成立 ×年×月××日

毕业设计是专业对学生所学课程进行综合训练重要的集中实践性教学环节:是紧密联系工程实践，培养学生工作能力的重要步骤:是实现本科培养目标要求的重要阶段。

毕业设计的目的是培养学生综合应用所学基础理论、专业知识和基本技能解决一般工程技术问题的能力;在实践中实现知识和能力的深化和升华;培养学生勇于探索的创新精神、严肃认真的科学态度和严谨求实的工作作风毕业设计是提高学生知识、能力、素质的关键性步骤;是学生综合素质与工程实践能力培养效果的全面检验;是学生毕业资格认定的重要依据;是衡量教育质量及办学效益的重要评价内容。

包括施工部署，施工质量技术组织措施及施工总体进度，专业分项工程施工方案和技术措施

施工专项方案开题报告建筑工程有哪些专项施工方案

1.文③ 作为业主管理队伍的延伸，担任管理EPC承包商而不承当任何EPC工作，这种方式的风险和报答都比拟小。明施工方案

2.安全施工方案

3.模板施工方案

4.脚手架施工方案

6.临时用施工组织设计西安科技大学高新学院毕业设计开题报告课题名称:学生姓名:指导教师:所在系部:专业名称:某某某建筑与土木工程学院土木工程南京...电施工方案

7.高处作业施工方案

8.塔吊安拆施工方案

9.多塔作业防碰撞施工方案

10.紧急应急预案

11.冬雨季施工方案

12.重大危险源评估防治措施

14.建筑节能方案

1 5.吊篮施工方案

16.塔式起重机吊装方案

施工组织设计国内外研究现状

附件一：施工进度横道图

施工组织设计是经济体制下的产物。在20世纪60～70年代，我国各施工企业均为经济体制下企业，所以对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理项目组织无关。在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变自己的角色，在施工组织中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。

第 4 页渗搏笑

工程项目管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法。1957年美国杜邦公司把这种办法初次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理的根本理论，使设计阶段的竣工期缩短了两年，尔后工程项目管理的理念惹起了人们的高度注重。目前，西方兴旺国度曾经在工程项目管理方面构成了比拟完善的科学体系。

随着我国经济的持续、快速开展，我国建立部与国度计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》，以制定工程总承包与项目管理（效劳） 的施行细则，标准其根本做法，进一步促进其科学化、标准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进步项目管理程度，与惯例接轨。

项目（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资历认证工作已开端试点。为完成21世纪我国的新开展，进步我国的产业竞争力，就必需剖析和研讨当前国内外项目管文科学体系开展的现状，理解和控制通行的形式、程序和规范，扬长避短,与时俱进。这关于我国企业特别是石化企业具有重要的理想意义。

1 国外工程项目管理概略

1.1 目前国外工程项目管理的主要方式

国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Mament Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Mament Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Mament缩写为 CM)等方式。

（1） 项目管理承包（PMC）

PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程停止全面管理，普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用普通按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。

PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主担任，与业主的目的和利益坚持分歧。

对大型项目而言，由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐和的工作比拟多，业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包。作为PMC承包商，普通更注重依据本身经历，以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的工程公司对项目停止全面的管理承包；其次，把项目分红两个阶段来停止，阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理，即对项目停止多方面的方案管理（Program Mament），比方，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；辅佐业主取得项目融资；对技术来源方停止管理，对各安装间的技术停止整合；对参与项目的众多承包商和供给商停止管理（特别是界面谐和和管理），确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作，PMC在此阶段里，代表业主担任全部项目的管理谐和和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检查，力图项目整个生命周期内的总本钱。

PMC可分为三品种型：

① 代表业主管理项目，同时还承当一些界外及公用设备的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、报答也较高。

② 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的一切工作，包括根底工程设计、±10%的费用预算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供给商等。

地下连续墙围护上海地铁4号线车站深基坑施工组织设计

是施工组织设计，基本按下面的写，就是比较规范的施组了。

1编制说明

1.1编制依据

1.2编制原则

1.3规范、标准

2工程概况 2

2.1 总体概况

2.2具体的设计

2.3本工程重点难点

2.4施工管理目标

3组织机构及施工部署

3.1施工管理组织机构

3.2施工队伍部署和任务划分

3.3总13.施工组织设计体施工顺序

4施工准备

4.1技术准备

4.2施工人员、机械设备配备

4.3物资供应

5施工进度安排

6主要建 设 单 位： ××××房地产有限公司项目施工方案

7技术组织措施

7.1质量目标及措施

7.2安全管理目标及措施

7.3 文明施工、环境保护和职业健康

8 应急措施

8.2应急救援队伍的组成和配置

8.3确立处置方案

8.5火灾应急预案

8.6 触电应急预案

9、附件：

附件一： 主要工程材料表