git管理工具有哪些 管理git的工具

今天小栢来给大家分享一些关于管理git的工具方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

git管理工具有哪些 管理git的工具

git管理工具有哪些 管理git的工具

git管理工具有哪些 管理git的工具

1、IT项目管理者常用的项目管理工具有8Ma PPM项目管理工具，它能够将复杂的项目管理过程简单化、规范化，帮助项目高效管理项目时间、成本、质量、变更、沟通、风险和问题。

2、还可以按需增加工时、采购、财务、销售等管理，实现项目整体把控。

3、在项目执行阶段，你可以在中轻松开展以下项目工作：-高效管理项目成员与利益相关者，通过实时的团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的决策；-使项目与执行同步，实时跟进项目团队工作情况，保证项目按时按质高效完成；-有效跟踪项目中的各种变更，追溯项目的变化过程，以及变更对项目的影响；-通过各种资源与使用报表，使项目资源合理分配并跟踪所有资源的使用情况，以更好地管理和调用资源。

4、随着技术的发展，先进的项目管理系统可以成为所有相关项目的大型信息库：从文件到文档，从文件共享到反馈，从有效沟通到无缝协作……8Ma PPM能够为项目团队中的所有人和事提供一个高效能项目管理平台，使项目效益化提升。

5、现在市面上有非常多的项目管理工具，如何选择适合自己团队的项目管理软件才是问题的关键明确自己团队的需求，根据自身团队的需求选择不妨先问自己几个问题：1. 团队稳定时规模会有多大？——选服务中小型或中大型公司的软件2. 自己公司的产品是软件、硬件还是线下活动？——选服务垂类行业的会比通用型更好用3. 团队成员英文水平如何？——大多数情况还是需要选中文版本的4. 是否有移动端查看任务、接收消息的需求？——是否有需要外出的工作5. 是单个产品线还是多个产品线？任务量如何？——选轻度协同还是重度协同6. 团队成员年纪如何？对软件体验要求高不高？——很多年轻人没法接受那种 win2000 时代界面软件研发领域的项目管理软件，无非就是 Jira、Redmine、ONES、禅道等个人认为以下这些要素，是一个好用的研发项目管理软件需要具备的：1.可自定义配置的工作流和属性表单对于迭代节奏快的软件研发团队来说，流程混乱就是灾难。

6、不同的软件研发团队有不同的工作流程，如果一个项目管理软件的工作流不能自定义配置，要人去适应系统，而不是系统去适应人，就已经本末倒置了。

7、2.灵活的权限配置需求谁可以变更？bug 谁可以关？谁可以指派任务负责人？谁能把任务添加进迭代？没有好的权限控制，“管理”二字就无从谈起。

8、对于小型团队，这些问题可能通过人为管理就能解决，但是当团队规模比较大、项目比较多的时候，没有工具来辅助进行权限管理，就很容易产生混乱。

9、3.进度可视化一个迭代现在进行到什么程度了，完成了多少条需求，产生了多少 bug，剩余多少工时，有没有延期风险？这些是每一个项目都关心的问题。

10、需求统计、缺陷统计、工时统计等报表缺一不可。

11、4.交互人性化，容易上手比起功能，这一点看起来可能不起眼，但凡是在团队里推过工具的管理者应该或多或少都有同感，有很多传统软件功能非常强大，但是使用体验还停留在上个世纪，作繁琐，对团队来说上手难度很高，在公司里很难推进，功能再强大也没有用。

12、，对于有一定规模的团队来说，还有一点特别重要：组织架构。

13、以及支持私有部署！了解更多&免费试用 >>>。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。