有限空间作业安全教育培训 有限空间作业安全教育培训观后感

浅谈某项目施工人员“三违”处罚办法？

此次检修历时9小时，经过全体人员的共同努力，克服了阴雨天气等不利因素设备方面：由钳工带领人员进行对有故障的设备进行拆检与维护，对腐蚀磨损的设备部件进行更换，整改了设备跑冒滴漏的现象，工段长怕进度慢，也与钳工师傅们合手拆检设备，为钳工分担一些时间上的压力，亲自对关风气进行补焊，打磨，这就是主人翁的精神工艺方面：清理工作也在进行着，大家把不怕苦，不怕，不怕累的精神都显现出来，榨机的气动扳手一般人是拿不动的，同时也带着危险性，可他们却克服了种种困难，分工明确，部件清理之后摆放整齐，看不到以前检修时的，乱，的现象，基本保持了一个良好的对外现象，蒸脱机的清理，由于短时间停车，还有余热和难闻的气体，大家通过气体检测，开具有限空间作业证，在有监护人的前提下进入机内，克服了炎热等因素，又将清理的物料及时的进行装袋移走，可见大家的这种精神，这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学习与骄傲的。管束清理靠的是臂力，在人员有限的前提下，也如火如荼的进行着，最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手，为清理工作抢时间，争进度安全方面：对本次检修任务中，一再强调三不伤害与工作五步安全法，对进入浸油车间的人员一定要使用铜质工具，穿防静电工作服，检修及清理的部件要轻拿轻放防止落入引起的发生，清理后，要仔细检查一下有无工器具遗漏在设备内，对密封的设备必须要封好，封严。安全监护人必须起到提醒，，监护的作用，遇到困难及时与安全管理人员进行沟通协商5s方面：设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展，专人监护，专人拆卸，专人清理，将5s工作进行的非常理想，达到了预想的要求，保证了工完料净场地清的理想效果。

为了进一步强化安全管理，全面贯彻落实“安全、预防抓好20xx年下半年的各项工作，坚持围绕20xx年《安全生产月》活动，“强化红线意识，促进安全发展”主题，扎实落实各项安全基础工作，积极推动检修全年安全生产工作更上一层楼。为完成指挥部20xx年全年生产运务而努力。我们一定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结一致，强化标准，把检修工作做得更好、更实。为主”的方针，有效杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律（以下简称三违）现象，进一步加强对“三违”行为的控制，和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产，根据上级有关文件精神，结合现场实际情况，制定本办法。

有限空间作业安全教育培训 有限空间作业安全教育培训观后感

有限空间作业安全教育培训 有限空间作业安全教育培训观后感

三、精检细修，充分保证机力针对今年x月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工积极加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。

有限空间作业时,常见的类型有哪些

3.XX年大检修编制，材料编制。

有限空间作业常见的类型有:中毒和窒息、火灾、爆六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：炸、淹溺、高处坠落、触电。

从准备检修的天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，共开出票证62张，其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参与施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修安全无。

职业培训是直接为适应经济和发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。其含义：①是一种以劳动者为特定对象的劳动力资源开发活动；②是一种以直接满足、经济发展的某种特定需要为目的的定向性培训；③它通常是按照职业分类和职业技能标准进行的规范性培训。

有限空间作业的危险有害因素有哪些

20xx年x月x日

一、有限空间作业又3.对施工方案的审核要尽量安排专业人员进行审核，并且要加强专业人员这方面的专业培训，进一步提高其专业能力。称为受限空间作业、密闭空间作业。

关于密闭空间，标准有明确的定义，是指与外界相对隔离，进出口受限，自然通风不良，足够容纳一人4、冷却塔风机电动机风叶改造进入并从事非常规、非连续作业的有限空间，如炉、塔、釜、罐、槽车、管道、烟道、下水道、隧道、沟、坑、井、池、涵洞、船舱、地下仓库、储藏室、地窖、谷仓等。

有限空间或受限空间往往存在着多种危险有害因素，除共性的危险有害因素外，有限空间作业所特有的危险有害因素主要有三面：

1、有限空间内可能存在有毒有害介质，

2、有限空间内可能存在可燃性气体，

显然，如果对其中的任何一类危险有害因素不加以控制和防范，都有可能引发的伤亡。

面对与有限空间作业相关的安全，人们常常感到茫然，是那么的出乎意料，因为灾难就发生在瞬间，受害者无法自救、在场者难以施救。其实，这类瞬间灾难与有限空间通风不良、进出受限密切相关。有限空间很可能属于缺氧环境，而缺氧则会对作业人员造成致命的伤害：当含氧量低于12%时，人会在毫无预兆的情况下失去知觉，其速度之快，以至于受害者根本无法自救；当含氧量处于12%至14%时，就会出现呼吸急促、抽搐症状，同时动作协调性、感知能力和判断力明显变；当含氧量处于15%至19%时，除影响动作协调性外，还会诱发早期的冠状动脉、循环系统及肺部问题。如果有限空间作业环境存在可燃性气体，则会有火灾爆炸危险，如存在有毒有害气体，则会有中毒危险，其现实危险性不言自明。

采取切实可行的预防措施是减少有限空间作业生产安全最直接、最有效的方法。与有限空间作业安全相关的标准、行业标准主要有：《密闭空间作业职业危害防护规范》（GBZ/T 205）、《缺氧危险作业安全规程》（GB8958）、《工作场所有害因素职业接触限值 化学有害因素》（GBZ/T2.1）、《化学生产单位受限空间作业安全规程》（AQ3028）、《金属焊割用燃气入舱作业安全规定》（CB/T 3969）等，这些标准明确规定了有限空间作业安全管理的职责和具体措施。一个，要确保有限空间作业安全，一方面，必须有一套完善的安全管理制度，具备必要的检测检验手段和应急器材；另一方面，必须对相关人员进行系统的安全教育，使安全管理人员和生产作业人员都掌握足够的安全生产知识和技能，具有极强的心。

受限空间作业负责人的职责包括

从检修工作开始，车间就按《检修作业指导书》进行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场主要负责人（安全员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。

受限空间作业监护人职责：

1、在受限空间作业环境、作业方案和防护设施及用品达到安全要求后，可允许人员进入受限空间。

3、检查、确认应急受限空间作业负责人的职责包括负责受限空间作业全过程的安全管理。准备情况，核实内外联络及呼叫方法。

4、对未经允许试图进入或已经进入受限空间者进行劝阻或责令退出。

5、对受限空间作业人员的安全负有监督和保护的职责。

6、了解可能面临的危害，对作业人员出现的异常行为能够及时警觉并做出判断。与作业人员保持联系和交流，观察作业人员的状况。

7、当发现异常，立即向作业人员发出撤离警报，并帮助作业人员从受限空间逃生，同时立即呼叫紧急救援。

8、掌握应急救援的知识。

9、监督作业人员遵守受限空间作业安全作规程，正确使用受限空间作业安全设施与个体防护用品。

作业安全措施:3、有限空间可能属于缺氧环境。

1、公司与施工部门现场安全负责人对现场监护人和作业人进行必要的安全教育，内容包括所从事作业的安全知识，紧急情况下的处理和救护方法等。

车间检修工作总结范文

3.XX年大检修编制，材料编制。

盛年不重来，一日难再晨。不知不觉这一阶段的工作已接近尾声，在经历过这段时间的拼搏后就可以总结本阶段的工作情况。总结是指单位和个人对某个阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，写总结不能只是简单的陈述，一定要有具体的案例辅助说明。我们在写总结时可以从哪方面着手呢？为此，我们花时间整理了车间检修工作总结范文，更多信息请继续关注本网站。

紧张而有序的检修工作已于xx日xx时落下帷幕，为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我工段认真总结，以此来统一思想，提高认识。

车间检修工作总结范文 篇1

早xxx整，本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。

对本次检修人员的安排，检修注意的事项，在保障安全的前提下将本次检修任务做到，一定注意交叉作业，不能伤到一人，工艺清理人员要开具空间作业证，要有监护人，要实现检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次成功的预期目标，拆卸物件摆放整齐，清理物料及时移走。

车间检修工作总结范文 篇2

xxxx年，在公司的下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，认真贯彻办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：

一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为

了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验终于找出问题所在，原来是的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。捞渣机变频器安x后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。

在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安x施工。这些技术改造电气部分的设计、安x都很成功。具体如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安x

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安x

3、低压配电室电容器柜改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安x

9、雨水收集泵的改造安x：

10、801注塞泵的电气设计、安x

11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安x

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安x

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

16、硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。

为了提高每一位职工的感，确保检修质量，我车间实行了工作单制。每张工作单记录每项工作内容、工作完、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关人进行处罚。这样大大增强了检修人员的心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行作票制度，按规程作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

四、车间检修、维护人员培训工作。

我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际作水平。

五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：

1.备品备件储备定额统计。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

车间检修工作总结范文 篇3

2万吨中和装置检修工作自20xx年7月15日开始，按完成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。截至7月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自8月开始生产以来，从装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到。在分公司的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密配合下，在保证安全的前提下，次检修工作完成。为给以后检修工作提供经验，现将此次检修工作总结如下：

一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无。

二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按期完成。

7月15日，检修工作才刚刚开始，安全员就把5支施工队伍的负责人召集到一起，开了个检修工作部署讨论会，要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事，把安全放在首位，每天工作量必须按时完成，不延长工期一秒种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。

同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保安全施工的前提下，合理安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实际工作量的完成情况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期顺利完成。

三、以“效果”为目的，克服困难，保证项项工作有落实。

此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置生产的同时，从外车间借调监护人员，克服了人员紧缺的困难。克服了炎热、阴雨等天气不利因素，较为的完成了检修任务，通过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充，进一步提高了装置的运行能力。比如：通过磺酸及成品取样后物料收集改造，有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染，避免了返料的所带来额外工作量；通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换，有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反应釜进料线，有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境；通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造，有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。

其次，为了保证安全生产，进一步大力推进公司卫生标准化建设，检修期间2万吨厂房内所有地面、基础更换为防火花地板；6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料；丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个崭新的工作环境，也便于以后环境卫生的保持。

再次，为提高检修效率，减少检修时间，车间本着能自检的项目决不外委的原则，精心组织，合理编制检修时间进度表，本次自检共完成自检项目15项，完成23台泵的润滑油的更换及安全阀的校检；轴流风机加防护网，电机加注锂基脂；过滤器的清洗及更换等自检项目。另外处理漏点5处，更换压力表3个，刷漆25处。

四、查找不足，及时改进，为来年检修做充分准备。

今年的检修工作，基本上在保证安全和质量的基础上，达到了预期的效果，但由于这是中和装置的次大规模检修，而且六万吨装置密集生产牵扯了一部分精力，所以本次检修工作难免也会存在一些不足：

1.对现场盯守不够，往往是技术交底之后，就分心于别的事情，没能对检修施工全过程进行，对于现场的记录有所缺失。

2.对施工协调方面做的不够好，导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽误施工进度。

3.对施工方案的审核及要求过低，有待于提高这方面的能力。

明年的检修工作又即将开始筹划，对此，我们要针对上面的几点不足，拿出自己的改正措施：

1.对专门的现场负责人不予以安排其它的工作，以免牵扯其工作注意力，让其能够专心对全过程进行。

2.细心协调各施工队伍施工作业，对专业负责人进行专业培训，充分让其发挥协调和监督作用。

车间检修工作总结范文 篇4

20xx年上半年，检修车间在各级的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”,不断夯实安全基础，紧紧围绕20xx年沙蔚运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，完成了20xx年上半年既定工作目标。

一、生产任务完成情况:（截止5月x日）

检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件）。

二、安全生产情况：

在生产中，检修车间始终把安全工作放在首位，一如既住的坚持“安全、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业安全，人身安全，设备安全，使安全工作一直保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间及时报告上级，在车间配备了专供检查安全帽，顺利实现了车间上半年年无苗子，无任何，具体做了以下几方面工作：

1.坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理办法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发现各类问题4起；及时进行了指出，对当事人进行了教育；违返各类规章的按章进行的处罚。

2.加大安全教育培训力度，牢固树立“安全、预防为主”的思想，有针对性开展案例学习、切实增强防范的能力。上级下发的各类文件，及时准确的传达给每一位员工，为安全生产提供强有力的思想保障。

3.认真深入开展好各类安全活动活动，进一步强化全员的安全意识，提升岗位作技能和应急处理能力。

4.强化对设备的维修保养；每天对天车的安全进行巡视汇报；对消防器材进行检查，及时将安全隐患消灭在萌芽状态。

三、行政管理：

一、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理办法和作业标准，制定了《检修车间三项制度》，这些管理办法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。

二、强化培训，提高自身素质

积极组织检修人员有钟对性的进行业务培训，积极参加沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增强了检修技术力量，大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人次参加检修工作，培训定岗检修工一人次。

四、存在的问题：

回顾上半年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车确实做了不少工作，做出了很大的成绩，但也还有很多的不足，主要表现在以下几个方面：

1、个别职工执行规章制度，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带安全防护用品。

2、库内卫生保持较，物品摆放不规范，经常在库内发现烟头等杂物。

3、台账记录不规范,记录时好时坏。

4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习积极性不高。

5、检修人员配备过少，影响故障机车的及时修复。

五、改进措施：

1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强安全培训，提升安全意识，严格作业中安全防护用品佩戴。

2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，及时清理库内杂物，保持库内卫生干净整洁。

3、严格按照指挥部下发的《关于规范台账填写记录》通知要求，认真规范填写。

4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推进，不断提高员工实作技能，为及时修好车提供技术保证。

六、下一步工作安排：

检 修 车 间

车间检修工作总结范文 篇5

xxxx年，在公司的下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，认真贯彻办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：

5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充沛，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验终于找出问题所在，原来是的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装：

10、801注塞泵的电气设计、安装

11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

16、硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的感，确保检修质量，我车间实行了工作单制。每张工作单记录每项工作内容、工作完、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关人进行处罚。这样大大增强了检修人员的心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行作票制度，按规程作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际作水平。

五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：

1.备品备件储备定额统计。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。

和县学叉车地址

2、应制定安全应急预案，内容包括作业人员紧急状况时的逃生路线和救护方法，现场应配备的救生设施和消防器材等，现场人员应熟知应急预案的内容，设备的进入口内外不得有障碍物，保证其畅通无阻，便于人员出入和抢救疏散。

地址:蒙城北路与北一环交口新天地中心10楼1008

2、在受限空间及其附近发生异常情况时，应停止作业。

学叉车的话去和县当地安监局指定的培训机二、 有限空间作业安全防范措施构报名

学叉车地址:大桥街道308国道107号，主要是叉车培训和挖掘机培训。

广东省珠海市金湾区高栏港区南水镇南港路596号十栋一层

培训项目包括：特种作业作证（初培、复审、换证）（叉车、电工、焊工、高处作业等）、珠海市高危、非高危生产经营单位安全生产、主要负责人（初训、再培训、换证）、珠海市职业卫生主要负责人/安全生产管理人员、有限空间、职业技能等级证、职业实用技能培训及学历教育。

和县历阳镇巢宁路南方医院向南200米

现场标准化作业包括哪些？现场标准化作业包含的主要内容是什么？

二、夯实基础，进一步规范和加强安全生产管理 （六）修订完善安全生产规章制度。依据法律法规，认真清理、修订完善各项安全生产规章制度，形成包括培训教育、危险化学品管理、重大危险源、隐患整改、应急救援、设备安全、消防安全、交通安全、劳动防护2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。、安全检查、管理、违章处罚、安全生产奖惩等内容的安全管理规章制度体系。 （七）建立健全安全生产控制指标体系。完善以千分率和百万工时为主体的安全生产控制指标体系，加大安全生产控制指标的考核力度。公司实施安全生产目标管理，按年度下达安全生产控制指标。各企业要将安全生产考核控制指标纳入单位人年度业绩考核，实行安全生产“一票否决”，严考核、硬兑现。要坚持安全生产先进企业年度评比制度，建立适应安全生产长周期激励机制的考核办法，对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人给予奖励。 （八）实行危险作业许可制度。加强对特殊作业的安全管理与监督，实行危险作业许可制度。对从事工业动火、工艺点火、进入有限空间、带电施工、动土、爆破等危险作业，必须事先进行风险评估，办理统一标准的作业许可票证。 （九）依法签订安全合同和缴纳保险费用。各企业在与员工签订劳动合同中要有安全生产条款，对特殊岗位作业人员要签订专项安全生产合同。作业者（建设单位）与承包单位，总承包单位与分包单位应签订安全生产合同。任何单位不得将工程项目或场所、设备发包或出租给不具备安全资质和安全生产条件的承包单位和承租方。生产经营项目、场所有多个承包单位的，作业者（建设单位）或总承包单位应分别与承包单位签订专门的安全生产合同，并对安全生产工作进行统一协调、管理。各企业要按照有关法律法规要求，参加工伤保险和人身意外伤害保险，为员工缴纳保险费用。 （十）加强安全质量标准化工作。从生产实际出发，修订完善设计标准、技术标准和工艺规范、作规程。在基层单位大力开展以“施工现场标准化、岗位作标准化、基层管理标准化”为主要内容的安全质量标准化活动，按照技术标准和管理规范组织生产，规范生产流程中各环节、各岗位的安全生产行为，提高系统和生产过程控制的能力。 （十一）严格执行安全评价与“三同时”管理。新建、改建、扩建项目必须按规定进行安全预评价和安全验收评价，严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”管理制度。对在役重要生产装置应依法进行安全评价；对重点探井、酸性油气田开发应进行安全生产条件论证和评估。不具备安全生产规定条件的，不得进行生产和作业。 （十二）保证安全资金投入。各企业要保证用于安全生产方面的资金投入。在编制年度预算时，要优先保证安全费用，按规定和实际需要列支隐患治理和安全技措项目经费。作业者（建设单位）在编制工程项目概算时应确定工程安全作业环境及施工措施所需专项费用；属招、投标项目的，作业者（建设单位）要在招、投标文件中明确建设期间保证安全施工所需费用，承包单位按招、投标要求编制保障施工安全所需要的费用。各级安全管理部门负责安全资金投入和项目实施的监督。 （十三）加强安全生产技术研究开发与推广应用。各企业要加强安全生产技术研究开发，组织科技专题立项，提升安全技术水平。积极开展安全生产领域的交流与合作，加快先进的生产安全技术引进、消化、吸收和自主创新步伐；积极推广新工艺、新技术、新设备和新材料，加大技术改造力度，依据行业法规和标准，及时淘汰危及安全的落后工艺技术和设备。 （十四）强化全员安全技术培训。各企业培训和安全管理部门要制定全员安全培训，建立培训档案，分类别、分层次开展安全培训。生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员必须经具有安全培训资质的培训机构进行培训，持证上岗；要做好其他管理人员、有关技术人员的安全技术培训，提高安全管理水平；强化作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关安全生产知识、作技能以及预防和应急处理的能力。 （十五）加强基层安全建设。要把安全生产作为基层建设的重要内容，完善检查、考核、奖惩机制，实行严格、精细、科学的管理。加强对员工的岗位安全知识和遵守劳动纪律的教育；搞好风险管理，落实“反违章、查隐患、促整改”的各项要求；定期开展班组安全活动，坚持“安全讲话”制度，自查自纠“三违”行为；发扬“三老四严”优良传统和作风，推动基层把安全建设的各项工作落到实处。

补充

“三到位”实现标准化作

农村信用社管理作流程是农村信用社实施的一项系统工程。县级联社应按照“三个到位”实现标准化管理作流程。

员工认识到位。业务作流程化与员工过去一直以来形成的习惯不一致，一方面是员工对管理作流程的重要意义、目的认识不够，总认为没有必要每个环节、每项工作都按照作流程来。另一方面，也更重要的是倘若按作流程作对自己不便。换句话说，就是不能用情感办事。同时，若实现规范化流程，那么各环节的职责明确了，出了问题就容易认定是谁的过失、也就威胁到了自己的利益，为此不愿遵照流程来办。第三方面是部分员工还不知道如何按照流程作。这些都是执行过程中所遇到的突出问题。对此，应集中力量利用网点少、网点分布集中的优势，在晚上进行全员培训。思维决定出路。通过使员工认识到位，让员工具备履行职责的意识，只有有了这种意识才会按规章办事，想方设法把作流程执行好。要想树立员工履行职责意识，就必须做到以下两点：

补充

一是进一步加强培训，让员工弄懂弄通管理作流程，让员工知道管理作流程与规范化建设工程之间是怎么一回事，又有什么关联。二是进一步提高思想认识，要将实施标准化管理作流程能发挥的作用以及推行管理作流程的目的明确化、让员工明了。同时，通过多动员，常抓不懈，加强领2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。导并引起员工高度重视，让员工意识到开展该项工作的重要性。从而，为标准化管理流程推进提供了保证。

监督到位。在管理作流程全面推进过程中，对流程的执行情况监督落实到位。建立高效的监督机制，明确由谁监督，监督的职责形成明确的、统一的规定。同时，柜员与柜员之间、主任与委派会计之间、柜员与委派会计之间形成一个环环相扣的监督网络。这样才能使执行的情况及时反馈到联社，利于联社总结经验，做出更利于加快规范化工程的建设步伐。在管理作流程过程中，坚持监督检查同步进行，一是成立监督办公室这种临时机构，加大监督力度；二是健全机制，落实监督机构及其监督人员的职责。以这些措施来检验管理作流程执行情况，防止作流程在执行过程中偏离目标或不到位。

补充

考核到位。没有考核就不会有改进，就没有优劣之分，也就不能发挥激励约束作用。在推进管理作流程过程中，对每个岗位、环节定期进行考核。比如，柜员卡的授权，各网点都建立授权登记台账，联社对授予权的执行情况按时考核。对未遵守规定的及时纠正，并对考核情况进行通报，该表扬的要表扬，该处罚的就要处罚。通过细微、全面的考核，不忽略每个细节，久而久之，使员工都能按流程的要求授权。所以说，考核到位是对管理作流程执行情况好与的检验手段，也是推进管理作流程的原动力。

现场标准化作业通常包括标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品存量。每个环节的统计都需要专业的技术人员来完成，所以很多企业虽然都想实行现场标准化作业，但光光作业指导书的制作就难道了不少企业。而vioovi的ECRS工时分析软件是专门针对IE基础改善以及精益生产改善业务，开发的一款IT视频分析工具。它通过IE软件、工业工程软件、作业改善15、过滤机项目电气配合软件、动作分析软件、时间测量软件、计算软件等功能帮助企业实现了标准作业流程的构建，为现场标准化作业提供了大大的保障。

二、夯实基础，进一步规范和加强安全生产管理 （六）修订完善安全生产规章制度。依据法律法规，认真清理、修订完善各项安全生产规章制度，形成包括培训教育、危险化学品管理、重大危险源、隐患整改、应急救援、设备安全、消防安全、交通安全、劳动防护、安全检查、管理、违章处罚、安全生产奖惩等内容的安全管理规章制度体系。 （七）建立健全安全生产控制指标体系。完善以千分率和百万工时为主体的安全生产控制指标体系，加大安全生产控制指标的考核力度。公司实施安全生产目标管理，按年度下达安全生产控制指标。各企业要将安全生产考核控制指标纳入单位人年度业绩考核，实行安全生产“一票否决”，严考核、硬兑现。要坚持安全生产先进企业年度评比制度，建立适应安全生产长周期激励机制的考核办法，对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人给予奖励。 （八）实行危险作业许可制度。加强对特殊作业的安全管理与监督，实行危险作业许可制度。对从事工业动火、工艺点火、进入有限空间、带电施工、动土、爆破等危险作业，必须事先进行风险评估，办理统一标准的作业许可票证。 （九）依法签订安全合同和缴纳保险费用。各企业在与员工签订劳动合同中要有安全生产条款，对特殊岗位作业人员要签订专项安全生产合同。作业者（建设单位）与承包单位，总承包单位与分包单位应签订安全生产合同。任何单位不得将工程项目或场所、设备发包或出租给不具备安全资质和安全生产条件的承包单位和承租方。生产经营项目、场所有多个承包单位的，作业者（建设单位）或总承包单位应分别与承包单位签订专门的安全生产合同，并对安全生产工作进行统一协调、管理。各企业要按照有关法律法规要求，参加工伤保险和人身意外伤害保险，为员工缴纳保险费用。 （十）加强安全质量标准化工作。从生产实际出发，修订完善设计标准、技术标准和工艺规范、作规程。在基层单位大力开展以“施工现场标准化、岗位作标准化、基层管理标准化”为主要内容的安全质量标准化活动，按照技术标准和管理规范组织生产，规范生产流程中各环节、各岗位的安全生产行为，提高系统和生产过程控制的能力。 （十一）严格执行安全评价与“三同时”管理。新建、改建、扩建项目必须按规定进行安全预评价和安全验收评价，严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”管理制度。对在役重要生产装置应依法进行安全评价；对重点探井、酸性油气田开发应进行安全生产条件论证和评估。不具备安全生产规定条件的，不得进行生产和作业。 （十二）保证安全资金投入。各企业要保证用于安全生产方面的资金投入。在编制年度预算时，要优先保证安全费用，按规定和实际需要列支隐患治理和安全技措项目经费。作业者（建设单位）在编制工程项目概算时应确定工程安全作业环境及施工措施所需专项费用；属招、投标项目的，作业者（建设单位）要在招、投标文件中明确建设期间保证安全施工所需费用，承包单位按招、投标要求编制保障施工安全所需要的费用。各级安全管理部门负责安全资金投入和项目实施的监督。 （十三）加强安全生产技术研究开发与推广应用。各企业要加强安全生产技术研究开发，组织科技专题立项，提升安全技术水平。积极开展安全生产领域的交流与合作，加快先进的生产安全技术引进、消化、吸收和自主创新步伐；积极推广新工艺、新技术、新设备和新材料，加大技术改造力度，依据行业法规和标准，及时淘汰危及安全的落后工艺技术和设备。 （十四）强化全员安全技术培训。各企业培训和安全管理部门要制定全员安全培训，建立培训档案，分类别、分层次开展安全培训。生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员必须经具有安全培训资质的培训机构进行培训，持证上岗；要做好其他管理人员、有关技术人员的安全技术培训，提高安全管理水平；强化作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关安全生产知识、作技能以及预防和应急处理的能力。 （十五）加强基层安全建设。要把安全生产作为基层建设的重要内容，完善检查、考核、奖惩机制，实行严格、精细、科学的管理。加强对员工的岗位安全知识和遵守劳动纪律的教育；搞好风险管理，落实“反违章、查隐患、促整改”的各项要求；定期开展班组安全活动，坚持“安全讲话”制度，自查自纠“三违”行为；发扬“三老四严”优良传统和作风，推动基层把安全建设的各项工作落到实处。

补充

“三到位”实现标准化作

农村信用社管理作流程是农村信用社实施的一项系统工程。县级联社应按照“三个到位”实现标准化管理作流程。

员工认识到位。业务作流程化与员工过去一直以来形成的习惯不一致，一方面是员工对管理作流程的重要意义、目的认识不够，总认为没有必要每个环节、每项工作都按照作流程来。另一方面，也更重要的是倘若按作流程作对自己不便。换句话说，就是不能用情感办事。同时，若实现规范化流程，那么各环节的职责明确了，出了问题就容易认定是谁的过失、也就威胁到了自己的利益，为此不愿遵照流程来办。第三方面是部分员工还不知道如何按照流程作。这些都是执行过程中所遇到的突出问题。对此，应集中力量利用网点少、网点分布集中的优势，在晚上进行全员培训。思维决定出路。通过使员工认识到位，让员工具备履行职责的意识，只有有了这种意识才会按规章办事，想方设法把作流程执行好。要想树立员工履行职责意识，就必须做到以下两点：

补充

一是进一步加强培训，让员工弄懂弄通管理作流程，让员工知道管理作流程与规范化建设工程之间是怎么一回事，又有什么关联。二是进一步提高思想认识，要将实施标准化管理作流程能发挥的作用以及推行管理作流程的目的明确化、让员工明了。同时，通过多动员，常抓不懈，加强并引起员工高度重视，让员工意识到开展该项工作的重要性。从而，为标准化管理流程推进提供了保证。

监督到位。在管理作流程全面推进过程中，对流程的执行情况监督落实到位。建立高效的监督机制，明确由谁监督，监督的职责形成明确的、统一的规定。同时，柜员与柜员之间、主任与委派会计之间、柜员与委派会计之间形成一个环环相扣的监督网络。这样才能使执行的情况及时反馈到联社，利于联社总结经验，做出更利于加快规范化工程的建设步伐。在管理作流程过程中，坚持监督检查同步进行，一是成立监督办公室这种临时机构，加大监督力度；二是健全机制，落实监督机构及其监督人员的职责。以这些措施来检验管理作流程执行情况，防止作流程在执行过程中偏离目标或不到位。

补充

考核到位。没有考核就不会有改进，就没有优劣之分，也就不能发挥激励约束作用。在推进管理作流程过程中，对每个岗位、环节定期进行考核。比如，柜员卡的授权，各网点都建立授权登记台账，联社对授予权的执行情况按时考核。对未遵守规定的及时纠正，并对考核情况进行通报，该表扬的要表扬，该处罚的就要处罚。通过细微、全面的考核，不忽略每个细节，久而久之，使员工都能按流程的要求授权。所以说，考核到位是对管理作流程执行情况好与的检验手段，也是推进管理作流程的原动力。

二、夯实基础，进一步规范和加强安全生产管理 （六）修订完善安全生产规章制度。依据法律法规，认真清理、修订完善各项安全生产规章制度，形成包括培训教育、危险化学品管理、重大危险源、隐患整改、应急救援、设备安全、消防安全、交通安全、劳动防护、安全检查、管理、违章处罚、安全生产奖惩等内容的安全管理规章制度体系。 （七）建立健全安全生产控制指标体系。完善以千分率和百万工时为主体的安全生产控制指标体系，加大安全生产控制指标的考核力度。公司实施安全生产目标管理，按年度下达安全生产控制指标。各企业要将安全生产考核控制指标纳入单位人年度业绩考核，实行安全生产“一票否决”，严考核、硬兑现。要坚持安全生产先进企业年度评比制度，建立适应安全生产长周期激励机制的考核办法，对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人给予奖励。 （八）实行危险作业许可制度。加强对特殊作业的安全管理与监督，实行危险作业许可制度。对从事工业动火、工艺点火、进入有限空间、带电施工、动土、爆破等危险作业，必须事先进行风险评估，办理统一标准的作业许可票证。 （九）依法签订安全合同和缴纳保险费用。各企业在与员工签订劳动合同中要有安全生产条款，对特殊岗位作业人员要签订专项安全生产合同。作业者（建设单位）与承包单位，总承包单位与分包单位应签订安全生产合同。任何单位不得将工程项目或场所、设备发包或出租给不具备安全资质和安全生产条件的承包单位和承租方。生产经营项目、场所有多个承包单位的，作业者（建设单位）或总承包单位应分别与承包单位签订专门的安全生产合同，并对安全生产工作进行统一协调、管理。各企业要按照有关法律法规要求，参加工伤保险和人身意外伤害保险，为员工缴纳保险费用。 （十）加强安全质量标准化工作。从生产实际出发，修订完善设计标准、技术标准和工艺规范、作规程。在基层单位大力开展以“施工现场标准化、岗位作标准化、基层管理标准化”为主要内容的安全质量标准化活动，按照技术标准和管理规范组织生产，规范生产流程中各环节、各岗位的安全生产行为，提高系统和生产过程控制的能力。 （十一）严格执行安全评价与“三同时”管理。新建、改建、扩建项目必须按规定进行安全预评价和安全验收评价，严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”管理制度。对在役重要生产装置应依法进行安全评价；对重点探井、酸性油气田开发应进行安全生产条件论证和评估。不具备安全生产规定条件的，不得进行生产和作业。 （十二）保证安全资金投入。各企业要保证用于安全生产方面的资金投入。在编制年度预算时，要优先保证安全费用，按规定和实际需要列支隐患治理和安全技措项目经费。作业者（建设单位）在编制工程项目概算时应确定工程安全作业环境及施工措施所需专项费用；属招、投标项目的，作业者（建设单位）要在招、投标文件中明确建设期间保证安全施工所需费用，承包单位按招、投标要求编制保障施工安全所需要的费用。各级安全管理部门负责安全资金投入和项目实施的监督。 （十三）加强安全生产技术研究开发与推广应用。各企业要加强安全生产技术研究开发，组织科技专题立项，提升安全技术水平。积极开展安全生产领域的交流与合作，加快先进的生产安全技术引进、消化、吸收和自主创新步伐；积极推广新工艺、新技术、新设备和新材料，加大技术改造力度，依据行业法规和标准，及时淘汰危及安全的落后工艺技术和设备。 （十四）强化全员安全技术培训。各企业培训和安全管理部门要制定全员安全培训，建立培训档案，分类别、分层次开展安全培训。生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员必须经具有安全培训资质的培训机构进行培训，持证上岗；要做好其他管理人员、有关技术人员的安全技术培训，提高安全管理水平；强化作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关安全生产知识、作技能以及预防和应急处理的能力。 （十五）加强基层安全建设。要把安全生产作为基层建设的重要内容，完善检查、考核、奖惩机制，实行严格、精细、科学的管理。加强对员工的岗位安全知识和遵守劳动纪律的教育；搞好风险管理，落实“反违章、查隐患、促整改”的各项要求；定期开展班组安全活动，坚持“安全讲话”制度，自查自纠“三违”行为；发扬“三老四严”优良传统和作风，推动基层把安全建设的各项工作落到实处。

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“三到位”实现标准化作

农村信用社管理作流程是农村信用社实施的一项系统工程。县级联社应按照“三个到位”实现标准化管理作流程。

员工认识到位。业务作流程化与员工过去一直以来形成的习惯不一致，一方面是员工对管理作流程的重要意义、目的认识不够，总认为没有必要每个环节、每项工作都按照作流程来。另一方面，也更重要的是倘若按作流程作对自己不便。换句话说，就是不能用情感办事。同时，若实现规范化流程，那么各环节的职责明确了，出了问题就容易认定是谁的过失、也就威胁到了自己的利益，为此不愿遵照流程来办。第三方面是部分员工还不知道如何按照流程作。这些都是执行过程中所遇到的突出问题。对此，应集中力量利用网点少、网点分布集中的优势，在晚上进行全员培训。思维决定出路。通过使员工认识到位，让员工具备履行职责的意识，只有有了这种意识才会按规章办事，想方设法把作流程执行好。要想树立员工履行职责意识，就必须做到以下两点：

补充

一是进一步加强培训，让员工弄懂弄通管理作流程，让员工知道管理作流程与规范化建设工程之间是怎么一回事，又有什么关联。二是进一步提高思想认识，要将实施标准化管理作流程能发挥的作用以及推行管理作流程的目的明确化、让员工明了。同时，通过多动员，常抓不懈，加强并引起员工高度重视，让员工意识到开展该项工作的重要性。从而，为标准化管理流程推进提供了保证。

监督到位。在管理作流程全面推进过程中，对流程的执行情况监督落实到位。建立高效的监督机制，明确由谁监督，监督的职责形成明确的、统一的规定。同时，柜员与柜员之间、主任与委派会计之间、柜员与委派会计之间形成一个环环相扣的监督网络。这样才能使执行的情况及时反馈到联社，利于联社总结经验，做出更利于加快规范化工程的建设步伐。在管理作流程过程中，坚持监督检查同步进行，一是成立监督办公室这种临时机构，加大监督力度；二是健全机制，落实监督机构及其监督人员的职责。以这些措施来检验管理作流程执行情况，防止作流程在执行过程中偏离目标或不到位。

补充

考核到位。没有考核就不会有改进，就没有优劣之分，也就不能发挥激励约束作用。在推进管理作流程过程中，对每个岗位、环节定期进行考核。比如，柜员卡的授权，各网点都建立授权登记台账，联社对授予权的执行情况按时考核。对未遵守规定的及时纠正，并对考核情况进行通报，该表扬的要表扬，该处罚的就要处罚。通过细微、全面的考核，不忽略每个细节，久而久之，使员工都能按流程的要求授权。所以说，考核到位是对管理作流程执行情况好与的检验手段，也是推进管理作流程的原动力。