epc总承包项目(epc总承包项目流程)

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1、四，与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

2、3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制；根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，单项工程估算价在200万元以上，就必须公开招标。

3、5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

4、1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3) EPC承包商大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

5、什么是EPC工程总承包？（1）业主把工程的设计、采购、施三，EPC承包商大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

6、（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

7、（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

8、（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

9、EPC总承包模式的优缺点有:优点二，工作范围和界限清晰,建设期间的和风险可以程度地转移到总承包商;三，合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。

10、四，能够限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;缺点一，业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;扩展资料EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。

11、在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。

12、除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。

13、在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。

14、所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：交钥匙总承包;(三)采购—施工总承包(P-C);(四)设计—施工总承包(D-B);(五)建设—转让(BT)等相关模式。

15、最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。

16、设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

17、在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。

18、建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。

19、参考资料：百度百科EPC工程总承包3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

20、5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

21、缺点1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3) EPC承包商大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

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