福建建筑人才市场 福建建筑人才市场地址

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1、三、其他类别资质建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立起与市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制。

2、本文作者从实际工作出发，基于自己多年的实践经验，分析出我国建筑施工企业人力资源管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。

3、这些来源于实践的观点和见解将会为建筑施工企业人力资源管理的发展和变革提供宝贵的参考价值。

4、建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒极低，企业之间的竞争非常激烈。

5、谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的企业品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。

6、因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。

7、人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。

8、然而，我国建筑施工企业在内部人力资源管理方面却普遍存在着诸多的问题。

9、笔者基于自己多年的实践，现就建筑施工企业人力资源管理存在的问题及解决对策探讨如下：1.传统的公司、项目部和作业班组的管理模式，组织运作成本高，劳动力供求矛盾在建筑施工企业内部，传统的公司、项目部、作业班组的直线职能式组织结构造成了职能层级多，组织运代表职位：项目设计师、结构审核、城市规划师、预算员、预算工程师等。

10、作成本高。

11、另外，由于施工任务的不均衡性，造成了劳动力的供求矛盾。

12、解决对策：成立劳务公司，管理层与作业层分离，减少管理层次，解决劳动力供求矛盾。

13、(1)转变传统直线职能式的组织结构为扁平结构，减少管理层次。

14、组织结构理论强调减少管理层次，组织之间平等，横向联系密切，人员弹性变动。

15、建筑施工企业要提高管理效率，就必须将传统直线职能式的组织结构转变为扁平结构。

16、作业层各类技术工人与主体企业解除劳动关系，成立以劳务分包为主要业务，经济上核算，自主分配，自负盈亏的劳务公司。

17、项目部与劳务公司签订劳务分包协议，改变项目部管理层和作业层之间的行政隶属关系为经济契约关系，减少管理层次。

18、这样，有利于项目部管理层集中更多的精力和时间优化施工组织设计、加强成本管理、控制安全质量、加快工程进度、提高合同履约能力。

19、(2)实现劳动力弹性供给，解决劳动力供求矛盾。

20、由于施工任务不均衡，劳动力需求不稳定，客观上要求作业层应有一个灵活多变的空间。

21、成立劳务公司后管理层与作业层分离，项目部可以按照工程项目的内在规律和施工需要有序地向劳务公司引进桩基作工班组、钢筋工班组、泥水工班组、架子工班组、粉刷工班组等，实现劳动力弹性供给。

22、两层分离后，作业层人员不但能够在原主体企业获得工作机会，还可以参与主体企业之外单位的工程项目工作，人力资源得到充分有效利用。

23、2.管理层人员结构不合理，出现不足与过剩并存现象由于多数建筑施工企业对管理层人员结构缺乏有效的统筹考虑，这就带来了人员结构同企业战略发展不协调匹配，这不仅造力资源的浪费，而且加大了人力资源管理成本。

24、解决对策：根据企业战略发展，合理规划管理层人员结构。

25、在企业运行中，不同层次、不同岗位的人员，扮演着不同的角色，建筑施工企业应本着既能满足企业正常生产经营的需要，又能节约人力资源成本，提高经济效率的宗旨，合理规划管理层人员结构。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。