满好便利店怎么加盟 满好便利店加盟费多少

加盟京东便利店怎么样?靠谱吗?知乎

京东的便利店的局战还是比较迎合迎合市场痛点的，正值资本“风口”。一个角度是，快消品上的货品都是一点销量比较大的货品，货品周转快，库存也就相对减少，而且还可以依据销量从供货商那里获得一点返利。B2B很热，因为海量的夫妻店资源。既是庞大的“出货口”，也是重要的社区流量入口。现在城市里面大家都在争夺“一公里”，京东一半以上的开店目标在农村。正是解决农村一公里，买到好产品、产品、平价产品的痛点。从另一个角度来说，这件事情不光是公司团队主导，资方也会主导这件事情进行下去。

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而且便利店的线下模式跟京东本身的战略也很吻合。， 京东的方向是“平台+金融+物流”，“线下+线上”的模式则是未来方向，便利店不仅是用户积累便利店在市场上面的份额占比比较大，所以它的盈利状况也比较好。京东便利店和传统意义的便利店有着很大的区别，新型模式的京东便利店是创新型模式的智慧门店。不仅能够为加盟商提供优质的货源，还能够将京东的品牌模式管理等等都归为自己的形象标识。根据2016年的数据显示，类似于京东这样的便利店，它的销售额已经达到了1300亿，京东便利店的发展则更为迅猛，比普通的要多出13%的比例。国内便利店的份额占据整个市场只有8%，剩下的92%比例的市场空白，相当具有发展前景。和销售，还解决了部分商品的物流配送问题。第二，站在京东和阿里巴巴的角度，不做这件事那就是重大战略失误。京东作用有着成熟完备的供应链和物流体系，这种先天优势如果不去争取这个空白就太浪费了。

整个业态的障碍也无非在上游品牌商或生产商这一块。照目前的情况来看，全国社区夫妻小店680万家，中商惠民俨然是目前合作商铺的。中商惠民又不是非卖品。这个意义上说，现在圈个几千个终端站点的地网，卖给京东是完全有机会的。再来说“100万”这个数，一百万家便利店并不是直营，其实是京东inside的供应链逻辑，这个数量是可以达成的。

任何项目都存在一定风险，一定要了解行情想清楚了再加入；不过机会、风口转瞬即逝，入行时机也很重要哦。

那么首先我觉得加盟京东便利店怎么样，那么首先我觉得也是非常不第二篇 项目认知错的，因为京东的话他这个市场行情比较的好，做的都非常的不错。

便利店加盟哪个品牌好？

6、便利店店铺租金要控制好，对于便利店而言，不同于超市的经营思路，便利店要讲究游击战，小而美，不需要样样都有，但是线上为线下供货要尽可能满足消费者日常需求。所以铺面不一定要很大，但是租金一定要控制好，不要当周围消费者才开始习惯了您店铺的存在，就关门大吉了，一般便利店租金控制在每月1~3千较为合适，主要看所处的地理位置还有所处城市的店铺出租普遍价格。

海客临，喜客达，满当当折扣仓

您可以从市场上较知名、较好的便利店品牌选择，但每个品牌都有其优势和劣势，投资者可突破口畅想以根据自身的实际情况和市场情况做出选择。

加盟京东便利店有哪些优势

电商平台如何整合便利店，也有过很多尝试，但目前基本没有公认成功案例，京东宣布进军便利店结果如何，目前难以下定论。笔者参与过某电商平台的便利店项目，感受颇多，本文总结分析电商平台整合便利店有哪些坑。

电商加油站型便利店(Petroleum-Based)通常指以加油站为主体开设的附属便利店（如BP、ESSO），整合便利店的5个方式

2、线下为线上引流：便利店承担功能，消费者可在便利店订购电商平台商品，送货到门店，消费者提货。

3、线上为线下供货：便利店在线上下单，电商平台送货给便利店，便利店陈列销售。

4、便利店成为电商平台的配送站点，替代配送站功能。

5、品牌背书：电商平台为小店提供品牌背书，提高小店信任度，同时电商平台通过小店，影响小店周围的消费者。

线上为线下引流

关于线上为线下引流，不仅大型电商平台有尝试，各种创业公司也在这个方向奋进，比如爱鲜蜂就为小店提供快送工具，消费者在爱鲜蜂APP下单，小店。爱鲜蜂曾获得超过1亿美金融资，但前段时间传出裁员，传出被惠民网收购的消息。

在方面，由于便利店商品少，价格高，很难与电商平台竞争。笔者认为便利店的问题是便利店商品太少，消费者选择空间有限，所以客单价低，通常便利店客单价只有10-20元，而大卖场客单价80-150元，两者距较大。

从便利店拣货，，来回15分钟，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，则最少20元客单价才够配送成本。所以，如果考虑到其他成本，客单价最少50元以上才能盈亏平衡，但消费者很难在便利店筹够50元的商品。

目前饿了吗、美团外卖、淘宝到家等都有商超频道，个体超市很容易入驻这些平台，少部分愿意付送货费，享受的消费者被这几大平台瓜分。整合存量便利店，这事难以成为项目，难与综合平台竞争。

线下为线上引流

线下为线上引流最常见的做法是在门店放一台触摸屏的设备，消费者可在此设备下单，送货到门店后消费者提货。

把便利店作为提货点这事是可行的，但并不是指定提货点就会成为事实上的提货点，三通一达的快递员已经发展了众多提货点，这些提货点包含超市、物业、门岗和各种小店，并非某电商平台确立某超市是提货点，它就变成了提货点，要同时改变消费者提货习惯，其难度可想而知。

个体便利店的痛点并不在进货，快消商品流通是充分竞争的行业，各种大小经销商，批发商都在为小店服务。

在很多行业，并非规模大就有竞争力，为什么个体超市远远多于连锁超市，规模不经济的现象随处可见。京东要为小店供货，面临以下四个问题。

1、京东的仓库距离个体超市远，从总仓到站点，在从站点到个体超市，这个链条太长，其成本高于专业经销商。连锁便利店的商品从入仓到送店，成本占货值3%左右，而京东商城的自营B2C成本是12%，连锁便利店都是区域为王，在一个区域高密度开店，门店所有商品都从区域总仓进货，高密度和稳定需求降低了供应链成本，而京东整合的便利店密度不高而且不能独占供货，所以其供货成本很难降低。

如果小店从京东进货，只选择价格有优势的商品，那么配送量不稳定，这就很难做配送线路规划，可能造成小店体验不好，因为不知道何时。

2、京东商城的商品用于零售，原则的先进先出，经销商的商品是供货，是快进快出，京东的商品周转要40-60天，而经销商的商品周转只要5-10天，所以保质期和对毛利的要求两者不同，同样一笔资金批发商一年可周转70次，而京东只能周转7次，经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利，而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天，所以直接用京东商城的商品与经销商竞争，处于劣势。

4、个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存，订货可能通过电话下单，经销商有业务员，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的。

便利店成为配送站点

便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步，京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作康师傅，今麦郎量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。

品牌背书

说说品牌背书，笔者觉得把京东的招牌放到个体小店，其实是对品牌价值的伤害。小店的形象太随意，商品质量和服务都很难管控，特别是在农村市场，货现象，如果挂京东招牌的小店出现这些问题，很容易被媒体传播，这对京东是伤害。

便利店是成熟的零售业态，它在大的地方能满足即时购物需求，在医院、学校之类封闭场所也有价值。要把便利店与互联网融合，要克服很多困难，并不容易。

笔者认为随着近距离快送兴起，社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击。以前便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求，两者泾渭分明。现在，盒马鲜生倡导小包装新鲜快送，30分钟达到，其便利性已经不弱于便利店，毕竟从家到便利店购物，整个过程也要20-30分钟时间。便利店一旦丧失便利的优势，其价值就会大打折扣。所以，便利店在未来，会面对重塑和新价值挖掘的问题。

便利店要突破，要与互联网融合，不是简单的叠加电商平台，而是从场景角度思考，重构新零售业态。

比如笔者在前便利店怎么经营管理才能提升营业额呢？下面为大家整理出5个关键点文“、沃尔玛会被网上超市吃掉吗？”中提到便利店重构思路，把此段节录如下，抛砖引玉。

消费者用APP在网上超市购物，可在便利店（生鲜店）取货，但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点，而是两种业态深度融合，具体解释如下：

生鲜店布局及货架改造，四周靠墙货架顶部（1.7米-1.9米）留出订单的存放和宣传处，这样不占用生鲜摆放，而且有比较显眼的宣传效果；

生鲜店为线上引流，网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品，天预订，第二天根据预定订单选商品，结账时可享受折扣。预定能降低耗损，提升销售额，这是折扣让利来源，这样做主要是为APP引流，吸引生鲜店的顾客使用APP，预定水果同时可下单网上超市任何商品（对于门店的折扣损失，网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下）；

放商品的塑料箱用封条封口，用芯片（RFID）感应技术减少清点交接过程，每个塑料箱都有编号，塑料箱的状态，所放商品对应订单，都在系统中有记录，更精准更省人力；（目前纸箱包裹由于一次性使用，所以难以使用芯片（RFID）感应技术，分拣和交接效率低，准确度低）

仓库到门店集中配送，如某门店今天有30个订单，在仓库配货30个订单，集中送货到门店，和传统网上超市配送相比，等于减少了一公里配送，降低配送成本；

商品到生鲜店后，APP有消息提醒，消费者可选择到门店自提，或者另外付3元等门店集中送货到户，或者另外付5元让门店预约时间送货到户，网上超市与生鲜店结合，能满足消费者不同送货需求；（实际上目前大部分订单都没有真正做到送货到户）

为什么选择生鲜店与网上超市结合？

一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营，线上线下经营商品不会冲突。

二是水果生鲜才是消费者频的购物需求，如果消费者到大卖场购买生鲜水果，那么消费者很可能也会购买超市其它商品，这样消费者在网上超市购物的可能性会降低，“生鲜店+网上超市”能形成闭环，基本满足家庭所有消费需求；

生鲜店和网上超市是相互促进的关系，消费者到生鲜店取包裹时，也会为生鲜店带来客流，生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客。

生鲜店现场销售的商品，可以通过总仓配送补货，和订单一起送到门店，这能降低生鲜店进货成本。

总结这套思路，是网上超市与生鲜店融合重构，降低流量成本和履单成本，提升顾客体验，也能为生鲜店带来客流，二者结合形成闭环，基本满足家庭所有日常消费。更多hi新零售。

便利店加盟最少加盟费的是哪家？

1、线上为线下引流：消费者通过电商平台下单，店员拣货门店商品，快速。

我们都知道便利店加盟少不了的就是加盟费了，但是加盟费对投资小的客户是一笔不少费用，接下来我们来对比一下：日企7-11十万，喜士多6万，全家6万，美宜佳加盟费5万，这些一线品牌都是比较高的，但是有这么一家便利店，服务跟配送都跟这些一线品牌一样，加盟费只要5000，每个月前10名还享受免费加盟并且赠送3000商品，这家便利店就是客家福便利店！你们赶紧去，我朋友已经开了一家，我现在也跟他们在看店。

加盟一个便利店大概10来满足顾客简单购物和应急之需的一种零售业态。-本套思路也是“重构”，网上超市与便利店（主营生鲜+水果+冻品）融合重构，产生1+1大于2的效果。30万元左右。

小区门口开什么店赚钱快且稳:开便利店

3、个体超市不是一般纳税人，不需要票，在税务成本上流通市场比KA市场成本更低。品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作。

有人的地方就能够做生意，在小区门口也是一样。如果小区有较多的居民，那么也是可以开店的，那么小区门口开什么店赚钱快且稳？相信很多创业者也非常想要知道吧，今天小编就给大家介绍一下吧。 小区门口开什么店赚钱快且稳

在小编看来，在小区门口开便利店是比较赚钱而且比较稳的店，小区居民所需要消耗做大的东西当然就是日常用品了，比如米油盐，烟酒，零食等这些东西，都是长期都需要消耗的东西，这也就是为什么开便利店能够赚钱而且比较稳定的原因。当然在小区开便利店能够赚到都多少，不同的小区便利店，其利润可能会有所不同。 加盟便利店能赚钱吗

很多人都想要在小区开一家便利店，但是他们同样也非常想知道加盟开便利店能不能赚钱。根据相关数据显示，开便利店是能够赚钱的，便利店是麻雀虽小，五俱全，销售商品种类挺多，涉及食品、饮品、日用品以及油粮等，主要是满足日常生活需求的基本商品，日常需求比较大，此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态，在日本得到了飞速发展，其特点也被发挥到及至。随着石油巨头的介入，便利店在地域分布上更趋分散，加油站型便利店在地区也显出了强大的生命力。如果便利店经营比较好，那么开一家便利店日营业额能达到1-3千，去掉成本，每天利润大概600到1千元左右，再减去房租等成本费用，每个月的净利润达到1万元到1.3万元左右。综合来说，一家普通便利店，年收入在10-1便利店，英文简称CVS（Convenience Store）是一种用以满足顾客应急性、5万左右。 开个便利店需要多少钱

开一家便利店需要多少钱呢？不同规模的便利店，其装修不同，所采购的商品不同， 所需要投资成本也会有所不同。以80平、5线城市为例，开一家便利店所需要的设备包括货架，冰箱等，其成本大概在3万元左右，然后就是房租成本，大概每月0.4万元左右，便利店的装修成本并不高，预计2万元就可以，再然后就是商品成本，这个成本比较大，预计需要6万元，再加上其他的成本，开一家便利店成本费用在12万元左右。 开个便利店货源哪里找

开一家便利店所需的货源，可以从以下的这几种渠道去获得。 品牌合作方式，如果是加盟便利店品牌，那么该便利店的商品可以从加盟总部那里获得，这样的进货方式比较稳定，而且产品比较得到保障，对于商品的售后处理也比较方便。

当地批发商批量进货，开便利店，可以从当地的批发市场进行批量订货，这样比较有价格优势，也比较方便。 网上进货。现在网上进货非常方便，种类丰富多样，而且价格也比较实惠，但是网上进货的可能得不到保障，除非是选择比较有品牌实力的产品。

罗森便利店加盟条件及费用

1946年创造了世界上家真正意义上的便利店，并将店铺命名为“7-Eln”（意为从早上7点钟至晚上11点钟）；20世纪70年代初，日本伊藤洋华堂与美国南方公司签订特许协议并在东京丰洲推出1号店，

二十五万左右。

5、一定要控制好进货时间对于便利店而言，快过期的商品一定要快处理，不管是自己吃，还是经销商那换，不要让消费者发现有很多商品快过期了。一定要成为美国便利店营销核心。控制好进货时间，还有商品保质期，只有一两个月就要过期的产品一定不要放在货架上。

罗森便利店加盟条件，罗森便利店品牌来自于日本，在1939年的时候，便利店品牌就已经创立。经过八九十年时间的发展，现在在全球很多地方，都有罗森便利店加盟店，满足越来越多消费者的购物需求。加盟合作，公司对于加盟商的加盟要求不高，一方面加盟商在加盟之前，要准备足够的创业资金，比如说加盟费、开店费用等等。另一方面在合作期间，要遵守合同约定。满足这两点，随时都可以加盟。罗森便利店品牌优势有很多，在众多便利店品牌中，竞争力强。另外，市场客源很稳定，不管是国内市场，还是国外市场，因此，开加盟店生意很容易做。

罗森便利店是全年无休24小时营业，目前有两种加盟方式：特许经营加盟和委托经营，两种方式有不同的加盟条件，条件均满足即可加盟：

如何才能经营好便利店?

网上超市订单包装改变，放弃一次性纸箱，用塑料箱装商品，每个订单商品放到一个塑料箱中，每天集中配送到生鲜店，顾客取货时，打开塑料箱，用塑料袋装商品交给顾客。第二天总仓送货到门店时，回收塑料箱。这样做不仅顾客体验更好，还能节省包装成本，仓库直接到门店，少了一次分拣过程，对商品保护也更好。

运营小技巧

要经营好便利店，需要注意以下几点：

1. 选址：选择量较大、消费水平较高的地段，比如商业区、学校周边等。

2. 商品策略：根据当地消费者的需求和购买习惯，合理选择商品种类和品牌，并定期更新货源。

3. 价格策略：在保证利润的前提下，制定合理的价格，吸引消费者。

4. 服务质量：提供良好的服务体验，比如礼貌待客、快速结账、等。

5. 营销策略：通过各种渠道进行宣传推广，比如打折促销、会员制度等。

6. 管理规范：建立科学的管理制度，包括进货管理、库存管理、销售管理等，确保店铺的正常运营。

7. 团队建设：合适的员工，进行培训和管理，提高员工的服务意识和专业能力。

8. 不断创新：不断引进新产品、新技术和服务，以满足消费者的需求，提高店铺的竞争力。

如何才能经营好便利店?

1、牢记便利店最核心的竞争力就是便利，对于便利店而言，便利就是的核心竞争力，所以要想尽一切办法提供便利，如果坐等客户到店只能维持生存，那就想尽办法提高店铺周围固定居民的复购频次。

2、便利店位置一定要显眼，对于便利店而言，不管是价格还是商品选择一般都竞争不过当地的中小超市，所以便利性很重要，一定要在街道的显眼位置，的必经之处开店，门面小没关系，只要位置显眼了，方便消费者找到你了，就成功了一半。

3、便利店同类商品不要选择太多，对于便利店而言，常用的生活用品，常卖的零食饮料，就足够了，店主自己都叫不出来的牌子，自己都不怎么用的商品就不需要考虑了，留有足够的资金用于周转，然后什么东西卖得快，就压什么货，卖得慢的品类统统减掉才能活得滋润。

4、摆货很重要，对于便利店而言，越是卖得好卖得快的商品越要放在离收银台、大门口近的位置，快销品越显眼越好。

在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品,既然便利店的定位是为应急的需求,量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围,便利店销售商品的选择不是“韩信点兵,多多益善”。因为销售大包装商品,便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格,这种“鸡蛋碰石头,扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。要注意的就是避免货架存在大面积空位。

便利店的分销策略：一间普通的连锁店一般只有100-200平方米大小,却要提供2000-3000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商,运送渠道和保存方式的要求也各有不同。每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时调整货物品种,顾客的种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功,很大程度上取决于配送系统的成功。一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,这就需要连锁便利店品牌必须要建立网络配送系统,统一配送，拿纷橙e购便利店来说，纷橙e购便利店的下货从网上平台下单，配送由当地最近的仓库配送，保证了物流配送时效。从便利店方面来说，便利店应该提高商品周转率,减少库存，货架商品的库存量应严格控制在库存量以内,这就要求配送中心将配送商品配准、配全,从而保证便利店的商品常进、常新,以减少库存,提高商品的周转率。

了解消费需求，给顾客更好的购物体验

不管开任何店首先要知道自己服务对象是谁，针对哪些群体进行服务，哪些消费群体进店频次比较高，他们消费能力如何，主要购买哪些东西，这些消费信息需要了解清楚。

比如开在小区，就倾向于生活用品、生鲜；开在中小学，售重就倾向于文具玩具、小饰品；开在写字楼附近就多开设早餐、速食餐品等服务。

商品品类齐全，满足多种顾客需求

经营便利店，不能单纯只服务一个群体，在选择品类时应考虑商品是否齐全，品类品牌应该实现精选，至于如何精选，小茗在这里给大家总结出4类品种，大家可以根据店铺地址优化售卖的商品。

即时性消费品类：如香烟、饮料、牛奶、面条等

季节性消费品类：月饼、冷饮、暖手宝等

应急性消费品类：茶叶蛋、关东煮、烤香肠等

辅助性消费品类：手机充值券等

打造节日或者季节性商品

节日或者季节性商品有一定的流量，容易打造短时间的爆款，商家可以选择在合适的时机及时上线，节日或者季节性商品，在对新品的陈列展示方面，便利店应该把新品放在进门等直接视线范围之内，并且做好促销工作，营造门店销售亮点。

研究商品的规格

商家成功经营管理一家便利店，要注重研究配置商品的规格，便利店主要是及时消费，应急消费为主，特别是干道型便利店，便利店适合以小包装小规格商品为主。

同时便利店商品配置也要考虑每个品类的价格带问题，相对配齐各品类的中高、中低档商品。根据专业系统的报表分析各类商品的销售排行来优化产品结构。

定期做好报表分析，及时调整经营策略

经营管理一家便利店，商家要有果断的判断力，及时根据目前的销售情况进行调整，商家应该坚持做好销售数据分析，不断对门店经营商品结构进行优化调整，促使商品结构合理化、科学化，目前市面上已有成熟的管理系统来帮助决策，商家可以运用学习起来。

总之，便利店经营管理怎么做？

从消费者出发，根据便利店实际的销售情况挖掘到实际的购买需求，进行及时的调整，专业的系统可以让管理变得事半功倍，但同时也要考虑哪些系统适合自家商店。

便利性需求的零售业态。该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，传统型与加油站型，前者在日本、等诸国和地区得以发展成熟，后者则在地区较为盛行。

便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，大型超市的主要特征在于其价格性和全面性，

但大型超市也有某些不足之处，诸如远离居住区、结账等候时间较长等，对于一些简易购物者而言深感不便。

1927年，美国得克萨斯州的南方公司首创便利店原型，

传统型便利店(Traditional)通常位于居民住宅区、

学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50-150平方米不等，营业时间通常为15-24小时，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买者。

在地域广阔且汽车普及的地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数达76.1%。

便利店不同于超市，也不同于店，在社区的一隅、街角等处均可设置，

巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。超市了波的消费观念革命，而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命。“Get what you forget”（买到你忘记买的东西）

在全国，便利店的表现形式为传统型便利店，主要缘于地区人口密度较高、居民社区较多、区域面积狭窄等因素。

一、

基本概况

1． 项目归类：零售服务业

2． 行政主管：工商行政管理局

3． 服务对象：各界

便利店是既提供食品杂货店供应的便利，又使用超级市场的销售方式和经营管理技术的零售商业组织，是以“便利”吸引顾客并作为主要营销措施，

总体而言，无论是连锁经罗森便利4． 经营模式店加盟费用，截至2020年，罗森便利店品牌公司用自己的努力，成功发展上万家加盟便利店。仅仅在，就有将近300家。开一家加盟店，需要缴纳加盟费，包括五万元的加盟金，一万元的特许使用费，以及十万元的押金。开加盟店比较灵活，因为有各种不同的店型可以选择，单店只需要投入二三十万，而且销售方式多样，可以线上线下相结合。另外，便利店售卖的商品种类齐全，汇集了国内外各种品牌，价格不算贵。营便利店，还是自主经营便利店，便利店的经营模式均为开架式（开放式）消费者自助选购服务模式。

只是受制于经营面积大小的异，不同便利店可供选择的商品规模存在不同，提供的配套服务不同，设置的服务功能区域存在异。作为连锁经营门店，

由于加盟厂商建立了商品配送中心，可供商品比较丰富、货源比较充沛；作为自主经营门店，经营者需要结合营销特征，选择合适的供货商和货源。

你好，首先要选择好的地理位置。周边要有购买人群，其次就是要雇佣的员工。

便利店不能胡要价，本着薄利多销的原则，热情的服务周到和的服务才能经营好便利店。

最主要的还是便利店的位置。尽量选择那种量比较多的地方，这样生意就会比较好。

加盟京东便利店怎么样?靠谱吗?知乎

目前电商平台整合便利店，大概有5个方式，分别是：

京东的便利店的局战还是比较迎合迎合市场痛点的，正值资本“风口”。一个角度是，快消品B2B很热，因为海量的夫妻店资源。既是庞大的“出货口”，也是重要的社区流量入口。现在城市里面大家都在争夺“一公里”，京东一半以上的开店目标在农村。正是解决农村一公里，买到好产品、产品、平价产品的痛点。从另一个角度来说，这件事情不光是公司团队主导，资方也会主导这件事情进行下去。

而且便利店的线下模式跟京东本身的战略也很吻合。， 京东的方向是“平台+金融+物流”，“线下+线上”的模式则是未来方向，便利店不仅是用户积累和销售，还解决了部分商品的物流配送问题。第二，站在京东和阿里巴巴的角度，不做这件事那就是重大战略失误。京东作用有着成熟完备的供应链和物流体系，这种先天优势如果不去争取这个空白就太浪费了。

整个业态的障碍也无非在上游品牌商或生产商这一块。照目前的情况来看，全国社区夫妻小店680万家，中商惠民俨然是目前合作商铺的。中商惠民又不是非卖品。这个意义上说，现在圈个几千个终端站点的地网，卖给京东是便利店是指位于居民区附近，以满足便利性需求为宗旨，主要经营即时性商品、采用自选购物方式的小型零售店。完全有机会的。再来说“100万”这个数，一百万家便利店并不是直营，其实是京东inside的供应链逻辑，这个数量是可以达成的。

任何项目都存在一定风险，一现实的尴尬是很少有消费者用触摸屏设备，因为基本人人都有智能手机，每家都有电脑或者平板，为什么要到门店用陌生的触摸屏下单了，这类需求实在太少了。定要了解行情想清楚了再加入；不过机会、风口转瞬即逝，入行时机也很重要哦。