项目形象进度 项目形象进度和资金进度

按月形象进度付款是什么意思

5.2进度管理的职能部门

竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。

项目形象进度 项目形象进度和资金进度

项目形象进度 项目形象进度和资金进度

单价的计算方法单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。目前我国一般来讲，工程价格的计价方法可以分为工料单价和综合单价两种方法。

按月工程量2、部分项目拨款不及时。财政拨款或者专项资金扶持项目，往往是先建后拨款，建成才拨款，也有的要到年末拨款，有的甚至跨年拨款。这就造成财务支出法投资相对形象进度法滞后。的完成情况付款

是不是说根据每月完成的工程量支付

正荣华悦广场现在开工了吗

二者在选择时，既可采取可调价格的方式，即工程价格在实施期间可随价格变化而调整，也可采取固定价格的方式，即工程价格在实施期间不因价格变化而调整，在工程价格中已考虑价格风险因素并在合同中明确了按规定计算措施费、间接费、利润；固定价格所包括的内容和范围。

按月形象进度付款是什么意思

全面的施工作业应是以现场施工作业为核心的各的分类管理。进度管理的侧重点就是对现场施工作业进度的管理。以它为基础，各职能部门做好自己的支持准备工作，完成自己相应的。

工程进度款是指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总和。工程进度款可以按当月的进度情况进行付款，竣工后进行结算

2、在计算工程量之前，建议根据计价定额的规定要求和图纸的设计内容，将需要计算的工程分项工程一一列出，非常仔细。

通俗来说就是，根据整体的完成度占总进度的比例付款

在工程价款结算中，应在施工过程中双方确认计量结果后14天内，按完成工程数量支付工程进度款。发包人应支付不低于工程价款的60%不高于工程价款的90%。

扩展资料：

工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量[参见《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）]；二是单价的计算方法。

单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。目前我国一般来讲，工程价格的计价方法可以分为工料单价和综合单价两种方法。二者在选择时，既可采取可调价格的方式

即工程价格在实施期间可随价格变化而调整，也可采取固定价格的方式，即工程价格在实施期间不因价格变化而调整，在工程价格中已考虑价格风险因素并在合同中明确了固定价格所包括的内容和范围。

次要材料按系数计算价而进行调整；固定综合单价法是包含了风险费用在内的全费用单价，故不受时间价值的影响。由于两种计价方法的不同，因此工程进度款的计算方法也不同。

根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；

将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；

按规定计算主材价或价系数；

用固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。

参考资料来源：百度百科-工程进度款

投资项目采用形象进度法和财务支出法是分别对应提供什么凭证

7．进度管理中容易存在除了最基本的功能外，P3软件还可以在作业信息上加载资源信息，如每一个作业要耗费的人、机、材等，还可以进行工程量的统计工作。P3软件与WINDOWS下的其他软件如数据库软件、Excel软件等具有高度的兼容性，我们可以将过去的人事管理、物资管理、机工具管理、g工程量清单等计算机信息按P3要求调整后直接转入P3软件，为我们在P3软件上进行资源加载、资源平衡、资源优化节省了大量人力，同时也为其它职能部门使用P3软件的相应功能创造了条件。的问题

项目建设推进凭证和会计凭证

“形象进度法”，是指按照项目建设推进的百分比，乘以该项目的总投资额来计算固定资产投资额的；而“财务支出法”中，是以财务报表为基础，统计完成会计核算的固定资产投资金额。

建筑形象工程是什么意思

累计本月应收工程进度款。

最简单的回答：就是工、料、机在现场实施中能够直观感觉到的形态，这就是工程形象进度。

第二种是一个建设项目或单项工程的所有建筑安装工程，竣工后工期不足12个月，或工程承包价值不足100万元的，可在每月中旬提前支付工程价款，竣工后一次性结算。

1、一般以此为基础编制月报工作量再换算成造价金额作为拨付工程进度款的依据。

2、一般也是以此为基础作为评价工程实施中其形态信息的重要指标。

工程项目进度控制？

5．进度管理的模式

在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。中达咨询带来关于工程项目进度控制的主要内容的介绍，希望能给大家带来帮助。

工程进度款是指在施工过程中，按逐月完成的工程数量计算的各项费用总和。工程结算款是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终结算。

钢结构制作完成能算进度产值嘛

·工程进度款的计算当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：

工程产值和进度不一样 在建筑业统计报表制度里， 建筑业总产值包括建筑工程产值、安装工程产值和其他产值三部分内容。

建筑工程产值是指列入建筑工程预算内的各种工程价值。包括： a.各种房屋如厂房、仓库、办公室、住宅、商店、学校、医院、俱乐部、食堂、、招待所等房屋建筑，按照当前预算制度规定，列入房屋工程预算内的暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备价值及其装饰油漆工程，以及列入建筑工程预算内的各种管道(如蒸汽、压缩空气、石油、给排水等管道)，电力、电讯电缆导线的敷设等工程[1] 。b.设备基础、支柱、作平台、、烟囱、凉水塔、水池、灰塔等建筑工程、炼焦炉、裂解炉、蒸汽炉等各种窑炉的砌筑工程及金属结构工程。c.为施工而进行的建筑场地的布置，工程地质勘探，原有建筑物和障碍物的拆除及平整土地，施工临时用水、电、汽、道路工程，以及完工后建筑场地的清理，环境绿化工作等。d.矿井的开凿、井巷掘进延伸、露天矿的剥离、石油、天然气钻井工程和、公路、港口、桥梁等工程。e.水利工程，如水库、堤坝、灌渠以及河道整治等工程。f.防空、地下建筑等特殊工程。g.装饰装修工程。工程进度：应该是工程的形象进度。工程的形象进度：一般指的是可以直观感觉到的进度。形象进度一般讲总体形象进度和分项工程形象进度，用图表表示，在图上标注分部分项工程，并实时更新涂色，以示工程完成情况。具体内容： 一：反映工程现在的完成情况（即百分比） 二：与施工组织设计中编制的进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。·工程价格的计价方法可调工料单价法将人工、材料、机械再配上预算价作为直接成本单价，其他直接成本、间接成本、利润、税金分别计算；因为价格是可调的，其人工、材料等费用在竣工结算时按工程造价管理机构公布的竣工调价系数或按主材计算价或主材用抽料法计算根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。

成都市预售许可证形象进度要求市

2、消耗定额、成本定额、材料单价及相关文件；

成开工了。长沙市委办信息处称，在工作小组的调度协调下，各方已于2021年4月签订了《关于华悦商业广场复工复产的协议书》，龙元建设有限公司为现总承包施工单位，该项目形象进度为两栋塔楼主体及幕墙已完工，裙楼幕墙已完成50%左右工程量，室内安装工程已完成40%左右工程量。都市的预售许可证形象进度要求包括以下三个方面：

1. 主体结构施工阶段：要求开发企业按预售许可证对应范围，规划用途为住宅的主体结构工程实际建设形象进度达到二分之一且不少于7层时，提交《工程建设形象进度确认表》等文件。

2. 外墙装饰（不含外立面门、窗安装）完工阶段：要求开发企业按预售许可证对应范围工程实际建设形象进度达到外墙装饰（不含外立面门、窗安装）完工时，提交《建设工程形象进度确认表》和《装饰装修（子）分部工程验收报告》等文件。

3. 内外装饰装修完工阶段：要求开发企业按预售许可证对应范围工程实际建设形象进度达到内外装饰装修完工时，提交《建设工程形象进度确认表》和《装饰装修（子）分部工程验收报告》等文件。

此外，监管额度与工程形象进度要求也不同，具体请咨询相关部门。

大型工程项目中的进度管理

按规定计算税金；

：大型工程项目；进度、管理；p3；模式；技巧

只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。改革开放以来，大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与，在进度管理方面，他们带来了全新的管理思想和管理技术。本文结合工程实践来谈谈大型工程项目实施中的进度管理问题。

1．进度的涵义

在实际工作中，进度也称，进度管理也称管理，并将二者合在一起称进度。不过二者还是有细微的别。

，英文称作plan，是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，部门等要求进行分解，并对分解后的工作（通常称为“作业”或“工序”，英文为activity）规定相互之间的顺序关系（通常称为“逻辑关系”，英文称activity logic relationship）以及工期，通过进度计算（schedule calculate）在时间上对作业进行排列，规定哪些作业何时开始何时结束的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份或一份进度。

进度，英文称为schedule，有的涵义。是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展（progress）以及对作业的协调和控制(coordination & control)。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。

对于进度，通常还常以其中的一项内容“工期”（duration）来代称。讲工期也就是讲进度。

进度管理的目的是对工程项目进行、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而只是其中的一个环节。

讲，讲进度或讲工期，其实质都是“对工作进行，并按来做工作”（plan your work，work your plan）。

2．进度管理的地位和作用

工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。

工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增加成本。在工期与质量之间，一般工期越紧，刚采取突击快速、加速施工的方法，这样工程质量就。

施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。因此，在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度”（detailed construction schedule），使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。

承包商“细化的施工进度”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实践来看，合同条件一般规定，如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向方索赔的权利。如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期，否则它就应承担拖期损失赔偿费（liquidated damage for delay）。

工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成的后果。因此，从工程项目的招投标开始，以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程按期建成打下坚实的基础。

3．进度的分类

层次是业主、监理工程师、总承包商和其他级人员使用的进度。其是一个里程碑进度和主要施工作业的形象进度，通常称为一级进度（ll 1 schedule）或主进度、总进度（ scheddule）或里程碑进度（milestone schedule）。它是一个工程项目的骨架，从中可看出整个工程项目施工的总体走向，从主要工程项目的关键部位（）上可看出具体的施工状况。它对其它层次的进度起指导和控制作用。一般而言，这一层次的进度是不可变的。

第二具层次是监理工程师或总承包商使用的进度。它是对一级进度的一种保证、一种落实，是对各承包商从设计、采购、预制、土建、安装、调试等各环节进行协调和控制的一种进度，通常称为二级进度（ll 2 schedule）或C&C进度（coordination and control schedule）。

第三层次是承包商的进度，是承包商按照一、二级进度自己编制的具体指导施工的一种进度，通常称为进度（ll 3 schedule）。进度是按照具体的施工条件对二级进度的一种细化，往往又称为“细化的施工进度”（detailed construction schedule）。它是一个具体的施工作业。

二、进度按具体的施工条件、施工状态以及确定的作业之间的逻辑关系，只要能保证主进度不受影响，各作业之间的时间排列是可以变动的。

从目前的工程实践来看，由于先进的工程项目进度管理软件的应用，过去的四级、五级甚至六级进度都已淡化在“细化的施工进度”中。四、五、六级进度是对于进度在时间上的一种划分，详细的程度是一样的。四级为季进度，五级为月进度，六级为天进度。

进度的核心是现场施工作业。它的本质就是表明现场施工作业在某个时期区间的起止状况以及相互之间的逻辑关系。除此之外的要求可看作是一种对现场施工作业的一种支持、一种准备，如劳动力、材料设备供应、预制、机工具配备、测量等。这多种组成了以现场施工作业为核心的全面的施工作业。明确这一点，可避免把进度看成是一种包罗万象的工具，以至对进度管理提出不切实际的过高过宽的要求，从而影响到现场施工作业的组织实施。

4．进度管理的方法与工具

4.1方法

4.2工具

随着电子计算机的普及与应用，电子计算机在工程项目管理方面大显身手。

P3（Primera Project Planner）是目前世界上最为流行的进度管理方面的工程项目管理电脑软件，被认为是项目管理软件的标准。它是在WINDOWS下运行的，界面友好，与其他软件兼容性强，运行速度快，与其它WINDOWS软件一样具有所见即所得的功能。它将上述几种进度管理方法有机地融合在了一起，特别适合大型工程、多个工程、有主工程子工程的进度管理。

P3软件有过滤筛选功能。它可以按要求进行多个层次，多种格式的筛选过滤，将我们要求的作业信息筛选出来。一个大型工程项目的作业数目可达上万条，一个承包商的作业数目也可达数千条，在一个时间段内，我们并不需要全部的作业信息。通过过滤，可以按照工作性质、工作区域、工作包、时间跨度（如一天，一周、一个月、一个季度等）等得到我们所需要的作业信息。

此外，P3软件还可以按照节日的情况进行日历定义，不同的作业可适用不同的日历，还可对各种作业加载我们需要的限制条件，并且可以生成直观的各种曲线、直方图、报表等。

利用P3软件按各种要求做出进度后，可以以某一天作为数据日期（data date）进行进度计算，通过作业之间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展，并展示关键路径，通过平衡、修改，反反复复后最终得到我们期求的进度，这样的进度就作为我们的目标。以此目标作基础，在工程实施中，通过跟踪实际的作业进展，更新作业数据，并与目标作比较，可以发现施工中的不足，评估部分作业的提前、延误对整个进度的影响，这样可以及早采取措施，保证目标的顺利实现。

P3软件还具有各种强大的功能，它本身就值得去认真钻研，在此就不作详细介绍了。

总之，P3软件作为工具，能做进度管理方面我们想要做的一切事情，而且从上面的介绍来看，P3软件能做的事情远远超出了纯粹的进度管理的要求。P3软件可以说是一个以作业为载体，加载各种信息，各职能部门可以一起使用的这样一个综合性的工程项目管理软件。

从工程实践来看，光有对进度管理方法和先进进度管理软件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果没有相适应的进度管理模式，进度管理一样会引起混乱，达不到应有的要求。大型工程项目的施工，从设计、采购、土建、预制、安装、调试等各环节，分成若干工作包（称lots 或work pacrage），由若干个承包商实施。进度管理从职能方面来看有进度的编制、修改、更新、下达、反馈、控制、对外协调等。各个承包商之间、各工作包之间进度的紧密衔接配合以及各职能之间的顺利实施对整个工程的施工进展和按期竣工有至关重要的意义。

进度管理模式指的是各承包商的施工作业进度以及支持的编制、更新、修改，各彼此之间的衔接，以及与一、二级进度的比较对照，各相关作业数据的交换，承包商自己进度的下达执行，作业数据的反馈的一种方法、业务流程和组织形态。

进度管理的模式可以是多种多样，没有一定之规。只要整个工程能按有效地实施，进度能实时地反映工程的实际施工现状，就是好的进度管理模式。

5.1业务流程

二级进度保证主进度，进度保证二级进度。一、二级进度之间，二、进度之间进行数据交换并进行对照比较，进而决定是否修正相应的进度，并采取相应的措施。

在承包商之间有关联的交叉作业通过监理工程师或总承包商建立相应的逻辑关系，交换彼此之间的作业信息，如物资供应与施工、设计与施工、土建与安装等等。承包商各自的进度构成了全面的细化的进度。

承包商按确定的进度，以月（或季）为基础按周（或天）进行滚动，下达部门组织实施，部门在滚动周期（数据周期）期末（如周末）反馈作业数据到进度控制部门。进度控制部门在进行相应的数据更新、交换后，于下一个周期期初（如周一）下达新一周期的进度。

鉴于进度管理的重要性，应该设立的进度管理进度按其作用，作业划分的粗细以及使用者的要求不同分为三个层次的进度。职能部门。该部门的职责按对进度的理解不同可分为二种情况。

5.2.1从广义来看。认为进度是整个工程项目实施中的核心环节，它应包括作业进展、工程量统计、资料等几乎所有的工程信息。设计、预制、制作、土建、安装、调试等各个环节，全由进度部门来反映；进度的编制、下达、调整、更新、控制、对外协调等各职能，全由进度部门来实施。这样的进度部门无论从工程技术上，还是商务上都需汇集的称职人才，而且它还是一个相当庞大的业务部门。大型工程项目的实施需要这种形式的部门。

5.2.2从狭义来看。认为进度最核心的部分就是将作业借助逻辑关系在时间上进行排列，并在数据周期内实时反映现场施工状况。进度侧重于现场施工作业，职责上侧重于下达、调整、更新和对外协调。进度部门的主要职能就是反映施工状况及对外沟通。这是对上述广义上进度部门的一种简化，它的正常运转需其它职能部门如技术、供应等的协助。

6.1各承包商共用一个工程项目，并与一、二级进度具有相同的作业分类码字典。在监理工程师或总承包商的主持下在进度方面所有承包商在P3上共用一个主工程项目，各承包商的工作作为此主工程项目下的子工程。每个承包商按区域、系统或性质等可有若干个子工程。相关的作业在监理工程师或总承包商的主持下建立或修改逻辑关系。这样有利于进度计算和进度控制。为避免承包商彼此之间对作业数据的篡改，各承包商对于自己的工程可设置相应权限。具有相同的分类码字典是为了便于一、二、进度之间、各承包商之间作业数据的交换及比较对照。作业分类码字典一般由业主或监理工程师、或总承包商综合各方面求来定义、修改。如果是承包商单独应用P3软件，则该字典承包商可自己定义、修改。这样一来，P3的应用也就局限于承包商自己，与本文所要论述的全面统一的进度管理有较大的区别。不过其中的部分管理思想也适用承包商的进度管理。

6.2承包商建立二个工作目录，一个为存放数据周期内返回的作业数据的“历史目录”，随后该作业数据存放于另一个工作目录（当前目录），供在数据周期内作跟踪、修改、更新用。工作目录每年需建立一次，如“1999历史”、“1999当前”。如此循环往复。

6.3工程取名。进度管理是动态的，随着作业数据的交换，工程名也需随着数据周期改变。以一周为例，在当前目录下以下周一所指的月日如0419，作为本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日为数据日期作进度计算并以0419工程交换作业数据，返回后以0419工程存于历史目录，0419工程到当前目录，取名为0426。如此循环往复。

6.4制作中英文版。P3软件已完全，但如工程有外国人参与，作业数据是英文版的，在数据交换后；相应的中文信息就有可能丢失。可以考虑用P3数据输出功能将作业数据以文件形式输出到Excel软件，在Excel软件中用数据库格式（如Dbf）打开该文件，在该文件中在记事（LOG）栏输入中文，完成后关闭该文件，然后利用P3数据输入功能将中文信息转入。如果是在的P3软件之间交换数据，则可通过增加栏位的方式直接输人中文。对于中文版的作业数据，用同样方法也可反映英文信息。

6.6近细远粗，滚动编制进度。细化的进度不是一蹴而就的，显然招投标阶段的“细化的施工进度”不是最详细的，也不是的版本，它是承包商在当时条件下所能作出的最详尽的进度是承包商对未来所要从事工程的一种设想。由于大型工程的工期长、环节多，近期远期承包商能知道的施工前提条件的详细程度不一样，整个进度在近翔远期的细化程度上也会有别。近期的施工前提条件充分，进度就可以细化到具体指导施工的地步。远期则可作为一种展望，随着时间的推移再逐步细化。

在工程实践中，我们发现在进度管理方面最容易存在下列问题。

7.1忽视进度。认为进度是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。

7.2对于还算重视，但与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

7.3进度过粗或过细。过粗的进度难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中进度的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，进度是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。

7.4进度包罗万象，像大杂烩，没有重点。P3软件的应用在理论上能反映所有的作业信息。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，连螺栓螺帽等小物项都不放过。这样作出的进度过于庞杂，极不利于进度的跟踪控制。从工程实践来看在P3上只做现场施工进度，加载主要的资源和工程量，以此为中心各相关部门做支持准备，这些可以不在P3软件上做，以文字形式描述即可，如要在P3软件上反映，则以子工程形式存在为宜。

总之，随着P3R软件的推广使用及熟练掌握，这些问题将会逐步解决，进度的水平也会逐步提高。进度未必是的，但应切实可行，有条理，有重点，按这样的按部就班就可以展望以及实现即定的工程目标。

8．结语

进度管理是大型工程项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对大型工程项目的建成有极其重要的意义。本文论述了现阶段进度管理方面可能涉及到的各种问题，算是抛砖引玉，希望这方面的专家深人探讨这个问题，以对大型工程的顺利实施做出大的贡献。