家庭关系整合_家庭关系整合方案

职场女性想要获得上司认可，如何平衡家庭和工作？

我觉得女性要想平衡工作和生活，就一定要提高工作效率，提高工作能力， 只有这样才能够帮助你减少加班的时间，有更多的时间去陪伴家人，提高工作能力，去向展示你高效的工作能力，也能够让更加看重你，获得更多的升职发展的机会。

家庭关系整合_家庭关系整合方案

家庭关系整合_家庭关系整合方案

家庭关系整合_家庭关系整合方案

我觉得如果可以的话，那么工作的时候就以工作为先，家庭先放一放，工作之后然后就以家庭为重，这两个是可以分开的，不是对立关系

在工作的时候好好认真努力，在工作上做出一番成就，让上司认可你的能力。

婚姻家庭制度规范夫妻关系和什么的基本准则

婚姻家庭制度规范夫妻关系和家庭关系的基本准则。

家和万事兴，家齐国安宁。维护平等、和睦、文明的婚姻家庭关系，需要法律的强力支撑。婚姻家庭制度作为规范夫妻关系和家庭关系的基本准则，关系到家家户户的切身利益。

民法典第五编“婚姻家庭编”以原婚姻法、收养法为基础，在坚持婚姻自由、一夫一妻等基本原则的前提下，结合发展需要，修改完善了部分规定，并增加了新的规定。

第五编章在现行婚姻法规定的基础上，重申了婚姻自由、一夫一妻、男女平等等婚姻家庭领域的基本原则和规则，并在现行婚姻法的基础上，作了进一步完善。

第五编第二章规定了结婚制度，并在现行婚姻法的基础上，对有关规定作了完善：将受胁迫一方请求撤销婚姻的期间起算点由“自结婚登记之日起”修改为“自胁迫行为终止之日起”（草案千零五十二条第二款）。

婚姻家庭制度作用：

《民法典》婚姻家庭编是《民法典》的有机组成部分，对促进家庭生活和谐、带动良好风气、保持安定团结将起到重要作用。

在《民法典》中，对于私人生活安宁的保护，在隐私权当中极尽彰显。它始终贯穿以及隐含的一条主线，当自己从事一些活动，或者是获得便利的同时，尽量不对他人产生影响；或者是尽可能给他人带去一些便利，让这个当中人与人之间的相处，更加和谐。

《民法典》地位重要，民法是市场经济基本法，市场经济赖以存在和发展的前提性因素是通过民法来奠定的。《民法典》规模庞大，共计1260条，是我国部超过千条的法律。

《民法典》体系性强，将许多民事单行法律予以法典化整合，不仅更有效发挥其权利保障效用，对经济生活的有序运行也发挥了良好的规范作用。

家庭结构包括哪些要素各有何特征

家庭结构包括哪些要素各有何特征 夫妻组成的家庭也叫核心家庭。 主干家庭：父母和一对已婚子女组成的家庭。 联合家庭：父母和多对已婚子女组成的家庭。如果已婚子女在父母后仍不分家，也叫联合家庭。 其他家庭（单亲家庭、残缺家庭等。） 单亲家庭：离婚者与未婚者与子女组成的家庭。 残缺家庭：未婚子女组成的残缺父母或者残缺一方的家庭叫残缺家庭。 家庭结构在婚姻契约中不仅包含一种关系，而是包括两种相关联的关系——夫妇关系和亲子关系。这两种关系不能分别，夫妇关系以亲子关系为前提，亲子关系也以夫妇关系为必要条件。

家庭结构有哪些类型

常见的家庭分类是以家庭代际层次和亲属关系为标准的，他包括核心家庭、主干家庭、联合家庭、和其他家庭等四种类型。

核心家庭：有父母和未婚子女组成的家庭。夫妻组成的一家庭也叫核心家庭。

主干家庭：父母和一对已婚子女组成的家庭。

联合家庭：父母和多对已婚子女组成的家庭。如果已婚子女在父母后仍不分家，也叫联合家庭。

其他家庭（单亲家庭、残缺家庭等。）

单亲家庭：离婚者与未婚者与子女组成的家庭。

残缺家庭：未婚子女组成的残缺父母或者残缺一方的家庭叫残缺家庭。

水文特征，水系特征分别包括哪些要素？

水文特征 a.径流量 b.含沙量 c.有无汛期（凌汛） d.有无结冰期 e.水能资源是否丰富 f.水位 g.补给类型（地下水，雨水，冰川融水，冰雪融水等） 水系特征 ① 河流长度、流向 ② 流域面积 ③ 支流数量及其形态 ④ 河网形态、密度 ⑤ 落或峡谷分布⑥河道的宽窄、弯曲、深浅。

麻烦采纳，谢谢!

河流的水文特征一般包括径流量，含沙量，汛期、结冰期、水能资源、流速、河流补给类型及水位。河流水系特征一般包括河流长度、流向、水系状况、流域范围、支流数量及其形态、河网形态和密度等。

教学模式的结构包括哪些要素

教学模式是在一定教学思想或教学理论指导下建立起来的较为稳定的教学活动结构框架和活动程序。也是为完成教学目标、任务、实施教学内容，采取一定的教学方法和形式。作为结构框架，突出了教学模式从宏观上把握教学活动整体及各要素之间内部的关系和功能；作为活动程序则突出了教学模式的有序性和可作性。

要素：理论依据。教学目标，作程序，实现条件，教学评价

太阳外部结构包括哪几层？各有何特点？

组成太阳的物质大多是些普通的气体，其中氢约占71.3％, 氦约占27％, 其它元素占2％。太阳从中心向外可分为

区、辐射区和对流区、太阳大气。太阳的

，像地球的

一样，可按不同的高度和不同的性质分成各个圈层，即光球、色球和

三层。我们平常看到的太阳表面，是太阳大气的层，温度约是6000℃。它是不透明的，因此我们不能直接看见太阳内部的结构。但是，

根据物理理论和对太阳表面各种现象的研究，建立了太阳内部结构和物理状态的模型。这一模型也已经被对于其他恒星的研究所证实，至少在大的方面，是可信的。

太阳的核心区域虽然很小，半径只是太阳半径的1/4，但却是太阳那巨大能量的真正源头。太阳核心的温度极高，达1500万℃，压力也极大，使得由氢聚变为氦的

得以发生，从而释放出极大的能量。这些能量再通过辐射层和

中物质的传递，才得以传送到达太阳光球的底部，并通过光球向外辐射出去。

太阳光球就是我们平常所看到的太阳圆面，通常所说的太阳半径也是指光球的半径。光球的表面是气态的，其平均密度只有水的几亿分之一，但由于它的厚度达500千米，所以光球是不透明的。光球层的大气中存在着激烈的活动，用望远镜可以看到光球表面有许多

的斑点状结构，很象一颗颗米粒，称之为米粒组织。它们极不稳定，一般持续时间仅为5～10分钟，其温度要比光球的平均温度高出300～400℃。目前认为这种米粒组织是光球下面气体的剧烈对流造成的现象。

光球表面另一种的活动现象便是

。黑子是光球层上的巨大气流

，大多呈现近椭圆形，在明亮的光球背景反衬下显得比较暗黑，但实际上它们的温度高达4000℃左右，倘若能把黑子单独取出，一个大黑子便可以发出相当于满月的光芒。日面上黑子出现的情况不断变化，这种变化反映了

能量的变化。

的变化存在复杂的周期现象，平均活动周期为11.2年。

紧贴光球以上的一层大气称为色球层，平时不易被观测到，过去这一区域只是在

时才能被看到。当月亮遮掩了光球明亮光辉的一瞬间，人们能发现

边缘上有一层

的绚丽光彩，那就是色球。色球层厚约8000千米,它的化学组成与光球基本上相同，但色球层内的物质密度和压力要比光球低得多。日常生活中，离热源越远处温度越低，而太阳大气的情况却截然相反，光球顶部接近色球处的温度不多是4300℃，到了色球顶部温度竟高达几万度，再往上，到了

区温度陡然升至上百万度。人们对这种反常增温现象感到疑惑不解，至今也没有找到确切的原因。

在色球上人们还能够看到许多腾起的火焰，这就是天文上所谓的“

”。

是迅速变化着的活动现象，一次完整的

过程一般为几十分钟。同时，日珥的形状也可说是

，有的如浮

雾，有的似飞瀑喷泉，有的好似一弯

，也有的酷似团团草丛，真是

。根据形态变化规模的大小和变化速度的快慢将日珥分成宁静日珥、活动日珥和爆发日珥三大类。为壮观的要属爆发日珥，本来宁静或活动的日珥，有时会突然"怒火冲天"，把气体物质拼命往上抛射，然后回转着返回太阳表面，形成一个环状，所以又称环状日珥。

在时的短暂瞬间，常常可以看到太阳周围除了绚丽的色球外，还有一大片白里透蓝，柔和美丽的晕光，这就是太阳大气的外层——

。日冕的范围在色球之上，一直延伸到好几个太阳半径的地方。日冕里的物质更加稀薄，它还会有向外膨胀运动，并使得热电离气体粒子连续地从太阳向外流出而形成

。太阳看起来很平静，实际上无时无刻不在发生剧烈的活动。太阳表面和

中的活动现象，诸如

、耀斑和日冕物质喷发等，会使

大大增强，造成许多

现象——例如极光增多、大气

和的变化。

和的增强还会干扰地球上

及航天设备的正常工作，使卫星上的精密电子仪器遭受损害，地面电力控制网络发生混乱，甚至可能对

和中

的生命构成威胁。因此，监测

和太阳风的强度，适时作出"空间气象"预报，越来越显得重要。

在银河系内一千多亿颗恒星中，太阳只是普通的一员，它位于银河系的对称平面附近，距离

约26000光年，在银道面以北约26光年, 它一方面绕着

以每秒公里的速度旋转，另一方面又相对于周围恒星以每秒19.7公里的速度朝着

附近方向运动。

太阳的年龄约为46亿年，它还可以继续燃烧约50亿年。在其存在的后阶段，太阳中的氦将转变成重元素，太阳的体积也将开始不断膨胀，直至将地球吞没。在经过一亿年的

阶段后，太阳将突然

成一颗

--所有恒星存在的后阶段。再经历几万亿年，它将终完全冷却,然后慢慢地消失在黑暗里。

知识型企业有何特点?知识型组织结构包括哪些特征?

知识型企业也叫学习型组织。学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。

学习型组织具有如下九大特点：

组织成员拥有一个共同的愿景

组织的共同愿景，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工愿景的景象，是他们的共同理想。它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。

组织由多个创造性个体组成

企业的工作有两类，一类是反映性的，一类是创造性的。反映就是上级来检查了下级反映一下，出了反映一下，反映有什么作用？多能维持现状，绝大多数人、绝大部分精力都用于反映，而没有用于创造。企业的发展是创造性的工作。没有创造企业就会被淘汰。 案例：长虹靠不断地创造，新产品一个个推出来，占据了上海市场，令当初小瞧长虹的彩电企业一个个不行了，如今长虹已研制出液晶彩电。金星艰难奋起，能动用的资金只有长虹的一个零头，金星靠的是平均一个月推出三个新产品获得一席之地。海尔来到上海，平均一个星期推出两个新产品。

善于不断学习

这是学习型组织的特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义： 一是强调“终身学习”。即组织中的成员均应养成终身学习的习惯，这样才能形成组织良好的学习气氛，促使其成员在工作中不断学习。 二是强调“全员学习”。即企业组织的决策层、管理层、作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。 三是强调“全过程学习”。即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。约翰.瑞定提出了一种被称为"第四种模型"的学习型组织理论。他认为，任何企业的运行都包括准备、、推行三个阶段，而学习型企业不应该是先学习然后进行准备、、推行，不要把学习和工作分割开，应强调边学习边准备、边学习边、边学习边推行。 四是强调“团队学习”。即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力（组织智力）的开发。在学习型组织中，团队是基本的学习单位，团队本身应理解为彼此需要他人配合的一群人。组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的。 学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态度。

兼学别样

组织中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效，做到组织精简。 案例：宝钢电厂与一般电厂一样，由机、电、炉三部分组成，宝钢电厂硬是花了三年半时间分批让这三部分工人都分别学会另外两种技术，也就是说，一个人可以做三种不同的事情，经考核合格者才可以上岗，通过学习，原有机、电、炉三组，每班只剩下13人，比日本某世界先进水平的电厂还少1人。宝钢电厂的做法在宝钢也得到了应用，宝钢成立时，年产量670万吨，工人4万多人，现在年产量882万吨，提高三分之一，工人减少到1万人。

扁平式结构

传统的企业组织结构是金字塔式的垂直组织结构，上下级之间是决策输送和信息反馈的逆转传递，上情下达或下情上达都同样要经过中间的层层结构传递，这导致了诸如信息损耗大、传递成本高、传递速度慢等不良后果。另外，企业内部的不同职能部门，往往形成部门职员之间沟通与合作的障碍。这种严格定位、分级负责的模式在传统经济发展阶段由于行业发展的可预测性较强而比较有效。但面对变化多端的现代化市场行情则变得反应迟缓，缺乏灵活机动性。西方经济学者把传统企业组织模式的失效归因于传统企业组织里一贯的“边界”，认为传统企业之所以存在边界，其原因在于按照需要把员工、业务流程、及生产进行区分，使各要素各有专攻、各具特色，但是经济发展的现实是经济信息化和全球化根本改变了企业生存的内外环境，要求企业从内部到外部建立合作、协调、高效的机制，改变大规模生产观念为灵活生产，变分工和等级为合作，调动职工积极性，协调外部经营环境，这就是对企业边界改革的呼唤。 学习型组织结构是扁平的，即从上面的决策层到下面的作层，中间相隔层次极少。它尽可能将决策权向组织结构的下层移动，让下层单位拥有充分的自，并对产生的结果负责。例如：美国通用电器公司目前的管理层次已由9层减少为4层，只有这样的体制，才能保证上下级的不断沟通，下层才能直接体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取线的营养。只有这样，企业内部才能形成互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的群体，才能产生巨大的、持久的创造力。

无边界行为

无边界行为是通用电气公司第8任总裁杰克?韦尔奇提出的。韦尔奇反对通用旧有的“不是土生土长的” 观念，提倡员工之间、部门之间、地域之间广泛的相互学习，汲取新思想，他说“你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高”。这种“无边界”的推广，使得通用公司将注意力集中在发现更好的方法和思想上，促使公司发展不断升级。“无边界”成为通向学习型文化和自我实现的关键一步。为了真正达到“无边界”的理想状态，韦尔奇坚决执行减少管理层次的决定，加强公司硬件建设；大力提倡全球化思维；创立“听证会”制度。“听证会”制度不仅使普通员工参与公司的管理，而且成为和员工相互沟通、学习的场所，大大提高了工作效率。

无边界行为是企业组织结构的创新。无边界原理认为，企业组织就象生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度，但是并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻的穿过。得益于这仪现象的启发，企业各部门、上下级之间虽然存在边界“隔膜” ，但信息、资源，构想及能量也应该能够快捷便利地穿过企业的“隔膜”，象似没有边界一样。虽然企业各部分的职能和界定仍旧存在，仍旧有权高任重的，有特殊职能技术的员工，有承上启下的中层管理者，但组织作为一个整体的功能，却可能已远远超过各个组成部分的功能。可以看出，无边界原理其实是以有边界为基础，并非对所有边界的否定，其目标在于讨论让各种边界更易于渗透扩散，更利于各项工作在组织中顺利开展和完成。 根据以上原理，企业必须对现有的一些组织结构边界进行重新定义。 （1）垂直边界 旧的垂直边界主要表现为、由传统的垂直式组织结构引起的内部等级制度，组织设置为层层机构，各层都界定了不同的地位、权威及权力的上下限，其中的各个职位都有明确定义，位高则权重，位底则权轻是理所当然的事。无边界组织突破了这种僵化的定义，撇开所拥有的权威与地位，职位让于能力，以谁提出的建议更有价值为标准，只要利于企业发展的建议都会受到重视和采纳、显然，新的垂直边界（实际上任何时候都不可以完全抛弃边界）提高了企业各级间的可渗透性，使企业能聚集所有职工的智慧，从中得到上佳的决策。 （2）水平边界 旧的水平边界正如房间的隔墙存在与企业内不同的职能部门，不同产品系列或经营小组之间，由于各职能部门都依据自身的进度表行事，往往与其他部门发生矛盾和冲突，个各部门都不顾企业的整体目标而片面夸大自己的目标，从自身专业或部门的立场来评价公司的政策，难怪“政策的制订或的编制通常是有利害关系的各方协商的后果，而不是根据公司全盘需要作出的反应。”（a?d?钱德勒的《看得见的手——美国企业管理学革命》，商务印书馆（1987），第534页）因此，水平边界的突破就需要设计能够穿越部门边界的工作流程和结构，使信息和资源工作进程在部门之间顺畅流动和快速交接，把被分割的职能重新融入一体。

自主管理

按照学习型组织理论，现在的企业管理方式有两类，一类是权力型的，一类是学习型的。权力型的基本管理模式是等级式的，一级级管下来，问题要一级级上报。这种方法的一个致命弱点就是任何问题都是权力大的人在做主，虽然大多是正确的，但不可否认也有下级正确的时候，有许多工作在基层的员工有好的想法和经验，要充分发挥员工的管理积极性，实行“自主管理”。自主管理是使组织成员能边工作边学习使工作和学习紧密结合的方法。通过自主管理，可由组织成员自己发现工作中的问题，自己选择伙伴组成团队，自己选定改革进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施。自己检查效果，自己评定总结。团队成员在“自主管理”的过程中，能形成共同愿景，能以开放求实的心态互相切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而增加组织快速应变、创造未来的能量。日该企业几乎都实行自主管理，不定期地召开会议，气愤很活跃，们都坐在后面以示支持。一个聪明的不仅要让员工的手动起来，还要让他们的脑动起来，给他们以自主管理的机会，肯定他们的工作成果，让他们体会到人生价值，这样他们就乐于奉献，也就成功了，企业也就成功了。 当然，实行自主管理，必须拥有高素质的员工，这就需要学习。

员工家庭与事业平衡

学习型组织努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活相得益彰。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发展，而员工也以承诺对组织的发展尽心作为回报。这样，个人与组织的界限将变得模糊，工作与家庭之间的界限也将逐渐消失，两者之间的冲突也必将大为减少，从而提高员工家庭生活的质量（满意的家庭关系、良好的子女教育和健全的天伦之乐），达到家庭与事业之间的平衡。

的新角色

在学习型组织中，是设计师，仆人和教师。的设计工作是一个对组织要素进行整合的过程，他不只是设计组织的结构和组织政策、策略，更重要的是设计组织发展的基本理念；的仆人角色表现在他对实现愿景的使命感，他自觉地接受愿景的召唤；作为教师的首要任务是界定真实情况，协助人们对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们对组织系统的了解能力，促进每个人的学习。 学习型组织有着它不同凡响的作用和意义。它的真谛在于：学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。

如何在家族与家庭之间找到平衡？

一个家庭必定离不开家族，家族是由一个个家庭组成的，他们相辅相成，所以处理好家族与家庭之间的关系很重要，但有冲突时，要避免出现伤人，要想想自己的做法是否正确，同时要尊重家族中的长辈，关爱小辈。从历史中我们不难发现，好多大家族之所以能够兴盛，离不开一个共同点，那就是他们都很团结，有问题一起解决。

当发生冲突时，我们可以坐下来商量，寻求一个佳解决方案，在家族中可以遵循少数服从多数的表决方案！寻找平衡重要的是互相理解，互相帮助，每个家庭在家族中就不是一个的个体了，家庭往往需要去配合家族中的事情，当然，每个家庭也应有自己的自主选择权。

家庭与家庭之间成员要有联系，在举办家族事宜时，要积极参加，即使是工作忙，也需要尽可能地帮助家族其他成员，家族是一条纽带，它只起到把所有人联系在一起的作用。家庭成员之间的联系相处还是得靠个人。我们家族在在没逢大节时大家就会聚集在一起，谈谈自己家近的生活，谈谈孩子谈谈工作。我也认识到平时几乎不怎么联系的亲戚，发现原来除了家庭，我还有那么多的亲人。

家族与家庭重要的是有联系，有情感的牵挂。当家庭遇到困难时可以寻求大家族的帮忙，正所谓人多力量大，所以平衡好两者是很重要的。

首先,你要确定你希望建立起属于自己的团队,真正强大的,团结的团队.

其次,你要有耐心,因为这篇文章的篇幅真的很长,,

但是我保证,在你耐心读完的时候,你才能明白,一个实力家族是靠什么才能发展起来的!

一,网络家族经营的理性思考

作为一个虚拟空间,他的凝聚力与整合力的生发点在哪里：

是仅仅依靠情感裙带凝聚,还是搭建一定的专向实力平台，依靠文化观念整合，

是否在理论上情感上理清了虚拟与现实的分别？

作为一个家族组织,如何面对亚文化策略主导的网络家族的个体离散：

是否一厢情愿地以己推人而不清楚网络游民的生态特点，

是气急败坏地指责与咒骂还是建构岗位异动机制，自然有序地吐故纳新？

家族的核心负责人的理论构想与宏观经营策略停留在哪一个层面：

家族经营的理念，家族的生命力，家族运转的动力，对网络游民的感召力何在？

是否依旧是理想主义的个体臆想,随缘主义的无为而治,游乐主义的开心就好，

个性使然的迎拒容斥，团伙主义的拉帮结派？

家族发展的阶段性目标是否明朗：

包括:合理目标预期,规章制度创建,家族规模控制,发展速度平衡;

家族管理的轴心与层次是否清晰;

包括：轴心的构想-策动-凝聚-调控-战斗能力水平，管理的分派析出与管理层级设置，

层级权限的支配与执行能力。出勤时间点与频率如何？

阵地的绩效如何：

的宣传方向与喉舌作用发挥如何，版主的文学功底、理论水平与宣传才能如何，

人才储备如何，的激励制度如何？

家族是否有一个美好的发展后盾：

一个家族，想要在这个网络的世界里生存下去，必要的是一种凝结力，

更重要的是寻找支撑自己，壮大自己的发展后盾。

从一个私人化，游戏化的家族，转变为一个集体化，商业化的公会模式。

社员与家族的关系是否良性互动：

新老的制度化交接，家族元老的，家族对元老们以何种方式的记忆与遗忘，

普通族员的归属感如何获取，新旧群体之间情感的链结方式，

新成员与老成员之间对话的姿态……

家族必须的几种人才

1，帅才。统领全局，对家族有明确的发展思路和方向。个人具备的素质：有魅力，有魄力！

2，将才。能独挡一面，同时有良好的人缘和自身素质！

3，高手。在比赛中攻城拔寨，力克群雄，扬家族威名！

4，活跃人才。宣传家族，调活家族气氛，在对战中用文章来为家族呐喊助威，积极扩大家族的影响力！

5，灌水人才。活跃，让家族达到内外兼修，让族员感到家的热闹和温馨！

同时用来增加家族的凝聚力，树正气，在中大家统一思想，一起朝着共同的目标迈进！

二，家族兴旺与衰败见解——他山之石可以攻玉

一个家族要兴旺，首先要有一个灵魂人物，唯马首是瞻，振臂一呼，应者如云；

一个家族要冷落，只需要灵魂人物稍有懈怠，或者由伟岸转为，简单得很；

一个家族要兴旺，必须有几个好的称职的副支撑着，

保驾护航。所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；

一个家族要冷落，只需要协助管理人员看问题抓不住重点，回帖时经常地说些不疼不痒的话，

简单的：是，同意，好，支持等。这些回话谁都会；

一个家族要兴旺，必须有几个富有个人魅力的专业写手或者评论家，需要他们夜以继日地为家族规划前景；

一个家族要冷落，只需要大家都不说真话，都在打哈哈，你好我好大家好，

时间长了，变成稍有点义正言辞，就浑身长刺接收不了，到时真难辩；

一个家族要兴旺，必须有人拍砖。好比商店开业，好比耍把戏的要开场，要有人吆喝。

的方式，就是砖飞瓦横，唾星乱溅。拍砖不是吵架，是斗智斗勇斗急才。

吵架的拍砖，不能称之为拍砖，应该是骂街，那样也无法给聚集人气；

一个家族要冷落，只需要多骂几次街，让所有人都暴露出市侩的本性，臭名远扬了，自然没人加入；

我以为我可以心如止水

在家庭关系整合研讨会的个案现场，我是少数可以保持平静的情绪的，我承认我学习到了很多关于家庭关系整合的知识，比如抱持，比如女人在家庭中的位置和对家族的影响，比如好和坏的认知。

也许是我看起来相对平静，导师让我参与个案角色扮演，我以为我是心如止水，可是谁知道我会突然情绪崩溃，一切只源于我的手被一只温暖有力的手握住。当我感知到手被温暖有力的握着，我的内心突然就充满了委屈和悲伤，于是顿时泪崩。

我可以抵挡的了外面的风刀霜剑，我可以抵挡的了所有的人的鄙视、辱骂、唾弃，我可以抵挡的了所有的不堪和困顿，而唯独败给感知到的那一丝温暖，面对温暖，我内心的防线轰然崩塌。

多少年来，我把自己的心装上铠甲，刀枪不入，可是一丝的温暖就让我沦陷。

心如止水是因为对这个世界没有期待，而那么温暖让我对生命历程充满了好奇。

婆媳关系怎么处理好？

这是一个比较敏感的问题，涉及到人际关系和家庭，因此需要谨慎和理性地处理。以下是一些可能的建议： 1. 冷静分析：首先需要理性地分析矛盾的起因和原因。可以适当找机会和双方进行沟通，了解彼此的想法和情绪，从而更加全面地理解并解决问题。