ebitda利息倍数 ebitda利息倍数的含义

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1、财务分析主要包括哪些内容 财务分析主要包括以下内容：1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、排程与统筹提供资讯与决策支援；2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支援；4、投融资管理分析：参与投资和融资专案的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的化；5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支援。

2、财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。

3、它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的资讯或依据的经济应用学科。

4、关于财务分析的定义，还有多种表达，美国南加州大学Water B.Neigs认为，财务分析的本质是蒐集与决策有关的各种财务资讯，并加以分析和解释的一种技术。

5、财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。

6、最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析、再加上借用一些参照值（如预算、目标等），运用一些分析方法（比率、趋势、结构、因素等）进行分析，然后通过直观、人性化的格式（报表、图文报告等）展现给使用者。

7、财务分析培训，财务分析包括哪些内容（2）获利能力分析企业的获利能力是企业资金运动的直接目的与动力源泉，一般指企业从销售收入中能获取利润多少的能力。

8、盈利能力可反映出该企业经营业绩的好坏，因此，企业的经营人员、投资者和债权人都非常重视和关心。

9、获利能力分析常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利估值方法与相对估值方法率、销售净利率等。

10、（3）偿债能力分析偿债能力指借款人偿还债务的能力，可分为长期偿债能力和短期偿债能力。

11、长期偿债能力指企业保证及时偿付一年或超过一年的一个营业周期以上到期债务的可靠程度。

12、其指标有固定支出保障倍数、利息保障倍数、全部资本化比率和负债与EBITDA 比率等。

13、短期偿债能力指企业支付一年或者超过一年的一个营业周期内到期债务的能力。

14、其指标有比率、营运资金、速动比率、流 动比率等。

15、（4）流量分析。

16、流量分析是通过流量比率分析对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。

17、常用指标有销售比率、债务比率、再投资比率和满足内部需要率等。

18、（5）投资报酬分析。

19、投资报酬指企业投入资本后所获得的回报。

20、投资报酬分析常用的指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等。

21、企业的成长性，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，其是投资者在选购股票进行长期投资时最为关注的问题。

22、增长能力分析常用的指标有利润增长率、销售增长率、增长率、净资产增长率和股利增长率等。

23、职务分析主要包括哪些内容每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。

24、因此，业内人事称它是企业巨集观和微观管理，特别是人力资源管理的源泉和根本。

25、工作分析的用途1、工作分析的用途2、高管理阶层的支援3、各职能部门的合作参予4、整体工作分析专案的周密有关工作分析的定义1、作业要素2、作业3、岗位职责4、职务6、工作7、职种和职系8、职业工作价值体系的资料蒐集1、工作层面2、工作层级A、工作分析问卷的设计设计问卷的注意事项B、工作分析面谈的进行工作分析面谈的注意事项C、工作分析的其它方式职位说明篇 一、什么是职位说明书？ 二、撰写职位说明书的目的 三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位 四、编写职位说明书的职责划分 谁负责职位说明书的撰写 谁负责完成、更新职位说明书 人力资源部的作用是什么 撰写职位说明书应采取的步骤 五、职位说明书 职位概括 总体工作目标 汇报及联络关系 工作性质及范围 主要工作职责 组织结构图 任职条件 职位说明书的确认 职位评估篇 企业内因规模的大小而存在着各种各样的工作岗位，但每个岗位相对于企业的重要性和对企业的贡献是截然不同的，因而需要通过职位评估来衡评各个工作形成企业内的工作价值体系，进而建立科学的、合理的、系统的薪资架构和工资等级制度。

26、 职位评估的作用 职位评估委员会的组建 职位评估委员会的任务 职位评估方法 劳动力市场工资水平导向法 工作内容评估法 非量化法 量化法 职位分析篇 每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。

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