项目实施方案管理制度_项目实施方案的内容

什么是项目管理实施方案

项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。

项目实施方案管理制度_项目实施方案的内容

项目实施方案管理制度_项目实施方案的内容

项目实施方案管理制度_项目实施方案的内容

实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。

实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。

扩展资料：

项目实施方案编制要点：

1、项目的目标以及为了实现目标必须达到的完整技术指标体系

这部分主要是进一步明确整个项目的目标，使得每个参与者都知道往哪里去，以及为了实现最终目标而怎样分解成更加细化的、可执行、可考核的子目标。

2、项目中各项工作的分解和有效配合

这是项目各项任务的层面有个分解的工作，并有不同的参与者分别完成分解的任务，更重要的是要理清楚各项分解任务如何衔接和配合，确保总体工作产出。

3、项目执行中各项工作进度安排

这是项目时间控制的安排，对于各项已经分解明确并且确定了衔接配合的任务，怎样安排时间进度确保在项目执行期内完成。

4、里程碑成果具体形式考核

这是项目质量控制的重要手段和目标，既要明确各阶段的产出是什么，还要明确产出所要达到的指标以及如何才能考核。

5、确保项目有序执行

以上四个方面明确之后，就需要以制度安排的形式将如何来组织实施明确下来，各个参与者的角色、职责，各项工作的管理流程和主体等；同时，还需要提出风险应对措施，对项目执行中可能预见到的风险进行分析，提前提出解决预案。

参考资料来源：百度百科—实施方案

项目实施岗位及管理制度

- 5 -

（34

）监督检察项目文件资料的管理。

（二）土建工程师管理岗位职责

1、

协助工程部、项目做好工程项目的前期运作。

2、

协助项目做好工程开工的准备工作。

3、

参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书

的编制。

4、

参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

审查《土建施工组织设计

/方案》和《施工监理规划》。

8、

负责《土建施工组织设计

/方案》中重大技术措施和经济方案进行审

查，提出审查意见。

9、

对《土建施工组织设计

/方案》中的新技术、新材料、

新工艺的应用，

以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10

、监督检查《土建施工组织设计

/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11

、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12

、根据工程质量监督和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对

承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13

、根据

《项目规划》

和工程施工对土建工程的进度进行监督、

检查，

并根据情况提出调整意见。

14

、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出

现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

- 6 -

15

、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调

工作。

16

、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17

、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18

、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19

、负责土建工程的竣工验收。

（三）水暖工程师管理岗位职责

1、

协助工程部、项目做好工程项目的前期运作。

2、

协助项目做好工程开工的准备工作。

3、

配合水暖工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

配合土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

负责对投标单位进行水暖方面的答疑。

6、

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟

踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

审查《水暖施工组织设计

/方案》和《施工监理规划》。

8、

负责

《水暖施工组织设计

/方案》

中重大技术措施和经济方案进行审查，

提出审查意见。

9、

对《水暖施工组织设计

/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，

以及可能导致工期、造价等变动

的因素，进行审查。

10

、监督检查《水暖施工组织设计

/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11

、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12

、根据工程质量监督和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对

- 7 -

承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13

、据《项目规划》和工程施工对水暖工程的进度进行监督、检查，

并根据情况提出调整意见。

14

、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出

现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15

、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调

工作。

16

、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17

、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18

、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19

、负责水暖工程的竣工验收。

（四）电气工程师管理岗位职责

1、

协助项目做好工程项目的前期运作。

2、

协助项目做好工程开工的准备工作。

3、

配合电气工程招投标工作，

配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、

配合电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、

负责对投标单位进行电气方面的答疑。

6、

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟

踪处理图纸会审中提出的问题。

7、

审查《电气施工组织设计

/方案》和《施工监理规划》。

8、

负责《电气施工组织设计

/方案》中重大技术措施和经济方案进行审

查，提出审查意见。

9、

对《电气施工组织设计

/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，

项目化管理实施方案

皇姑区基层建项目化实施方案【一】

区直各工委、总支、支部：

按照基层组织建设活动的相关要求，为进一步调动基层组织创先争优积极性，推动基层建工作创新，区委决定，在全区各级组织中组织实施基层建工作项目化管理工作，现就有关要求通知如下。

一、工作目的

用经济工作理念谋划基层建工作，将项目管理的手段和方法引入基层建工作，基层组织以基层建工作项目化为抓手，抓好基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障建设，推动基层建工作不断“体现时代性、把握规律性、富于创造性”，为实施“一二三五四”发展战略，加快“四区”建设，全面加速皇姑经济发展提供坚强组织保证。

二、基本原则

(一)创新理念，服务大局的原则。牢固树立“围绕发展抓建、抓好建促发展”的理念，找准基层建工作项目化服务全区发展战略和建设目标的着力点和结合点，切实把的组织优势转化为推动各项事业发展的强大合力。

(二)全面覆盖，服务群众的原则。将项目化管理的理念渗透到农村、机关、街道社区、企业、学校、组织等基层建工作的各个领域，结合到基层建工作的各环节、各方面，实现组织、员全覆盖，各方面工作均实现项目化管理。把项目化管理作为创先争优难题活动的重要载体，作为联系群众、服务群众、办实事、惠民生的重要抓手，解决好基层员群众关心关注的各类问题。

(三)整合资源，统筹推进的原则。区委组织部要整合各类资源和工作力量，认真搞好牵头抓总;各基层组织要统筹推进，互促互补，在全区范围内形成建力量整合、部门齐抓共管、发展成果共享，构建“大建”的工作格局。各级组织要加大对建项目实施的资金支持，以投入保证项目顺利实施。

(四)分类指导，注重实效的原则。根据不同领域(地域)、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。

三、项目类型

将基层建工作项目分为创新探索型项目、典型型项目、制度推广型项目三大类推进。

(一)创新探索型项目。主要是针对基层建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的建工作项目。通过定目标、定、定时限、定要求，进行目标管理、推进、过程督导、绩效考核，重在为一批基层建工作的共性难题积累经验。

(二)典型型项目。主要是基层建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在本部门、本单位进行典型的建工作项目。通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批基层建工作的特色品牌。

(三)制度推广型项目。主要是经过创新探索、典型后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全区推广实施的建工作项目。通过及时总结，提炼经验，把实用、管用、成熟、成型的好经验、好做法，在进一步论证、评估可行性与可作性后，上升为制度层面，在全区推广实施，重在探索一条贯彻上级要求、具有本地特色的基层建科学化新路子。

四、方法步骤

推行基层建工作项目化管理，由区委组织部负责牵头，各基层组织具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、验收、评估、激励等工作环节。

主要步骤是：

(一)项目的申报及立项

1.项目申报。各基层组织于每年的3月底前根据自身实际和工作基础，选定申报项目，填写《基层建工作项目化管理申报表》，说明项目实施的背景、意义、思路、措施、预期目标和实施等，报上一级组织，逐级审核筛选后由各区直(工)委报区委组织部(20xx年的项目申报截止时间为5月中旬)。

2.审批立项。对各区直(工)委申报的项目，区委组织部将组织评审组进行综合比较和论证评估，从中择优确定一批项目予以审批立项，并指导申报单位组织实施，区直各(工)委也要相应确定一批在本级组织实施的基层建项目。各街道工委每年申报的项目数量不得少于本街道的社区数量，其中四星级以上社区委不得少于1项;各区直委部门每年不得少于2项。申报及立项情况将作为建工作评先评优的主要依据。

(二)项目实施

1.建立台账，落实。各(工)委申报项目经审批立项后，区委组织部统一建立基层建工作项目库和年度管理台账。各申报单位组织要落实人和直接人，明确具体职责和工作要求。

2.跟踪调度，统筹推进。区委组织部每半年召开一次调度会，听取各项目推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导和检查督办。同时，整合各个方面的力量，统筹推进，集中突破。

3.总结完善，按时结题。项目实施单位在项目任务完成、目标实现后，要及时形成项目实施总结报告，向区委组织部申请项目验收，各基层(工)委确定的基层建工作项目，由各(工)委组织检查验收。

(三)项目验收与激励

1.项目验收。对申请验收的项目，区委组织部将组织有关人员成立项目验收组，采取实地评审、问卷调查、测评等不同形式，进行验收。

2.项目激励。根据项目验收结果，按目标实现率、群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标，由专家和基层干部群众对项目进行分类评比，区委每年组织一次表彰。

五、组织

(一)要加强组织，精心组织实施。推行基层建工作项目化管理，是基层建工作难题，提升基层建工作整体水平的一项重要举措;是强化基层建工作实效、充分发挥建保障作用的有效抓手;是探索新形势下基层建工作规律，提高全区基层建工作科学化水平的有益探索。各单位要高度重视，切实加强，强化力量，确保工作有效推进。

(二)要强化工作调度，注重总结宣传。区委组织部将结合建工作督查、考核，对基层建项目实施情况进行重点督促、调度、考核，并将采取适时召开推进会、经验交流会、现场观摩会等方式，切实加强工作调度。同时，对项目实施过程中的好做法、好经验、好典型，及时进行宣传推广。各单位也要广泛宣传基层建项目化管理工作，使之始终得到基层组织和广大员及群众的认同、理解和支持。

(三)要加大工作投入，强化帮扶激励。各单位要将项目化管理作为加强基层建工作的一项重要内容，安排一定经费，用于支持基层建工作项目实施，并确保有人专抓、有人主办、有考核奖罚。

区委组织部将安排一定的专项资金，对批准立项的`建项目给予一定扶持，并对评选出的项目及项目实施过程中成效显著、表现突出的基层组织和务工作者进行表彰奖励。

关于实现建项目化建设目标的实施方案【二】

为贯彻落实的精神，建设推进基层建工作项目化发展，进一步提高建工作科学化水平，深化和夯实各支部建基础工作，激发各支部和员的生机活力，推动建工作有新突破、行业形象有新提升，促进交通运输事业又好又快发展和和谐稳定，经局委研究决定，根据我局的工作实际，特制订实现建项目建设目标的实施方案。

一、目的意义

紧紧围绕基层组织建设这一主题，以贯彻落实的精神为抓手，着力建工作的共性难题，培育富有自身特色的建工作典型，打造高质量、可推广的基层建工作品牌，不断提升我局建工作科学化水平，充分发挥组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，确保制订的建工作项目顺利实现。

二、方法步骤

1、确定建项目。委组织力量深入调查研究，全面摸清和掌握本单位组织班子建设、员干部队伍教育管理、组织阵地教育、工作机制等方面的情况，明确建工作创新的重点，组织召开组织班子成员会议进行专题讨论，确定好建工作项目。

2、落实项目人。按照确定好的具体项目，做到一个项目一个实施方案，明确内容、重点、目标措施、人。

3、深入实施。对立项的建项目，要结合实际实施方案，创新活动载体，有步骤有地抓好落实，有具体实施人，确保项目有序开展。

4、总结经验。要认真总结项目实施的主要做法、主要成效，形成总结材料，把成功的经验和好的做法写成总结，形成长效机制。年终委将对完成建项目好的支部和个人进行表彰。

三、主要措施

1、深入推进创先争优活动

根据职务、员结合岗位要求定承诺，结合20xx年公开承诺评议、年度工作安排，围绕本单位的中心任务和职务，按照形式活、内容实、可作、易监督、好评议的要求，采取组织承诺集体议、员承诺审核把关的办法，确定基层组织和员的公开承诺内容，做到个个有目标、人人见行动。扎实推动践诺，把践诺情况与评选表彰先进典型、员“先锋创绩”紧密结合，采取集中评议与个别评议相结合、群众评议与点评相结合、行风评议与公开承诺评议相结合等办法，推动建工作落实。

2、创优质服务。坚持上下班制度，不迟到早退，不发生旷工现象;坚持尽职尽责，不发生违规行为;坚持礼貌待人和首问负责制，办事高效率，坚决完成建项目工作任务。

3、创优良业绩。做到爱岗敬业，明确自己的职责，做到刻苦工作，不畏工作中的困难，工作吃苦耐劳，积极主动克服和解决工作中遇到的困难，积极上进，办事不拖拉。

4、创优良工程。坚持深入施工现场，了解情况，监督施工，坚持把好材料关，质量检验关，保证各项建工程项目都成为廉政工程，优质工程。

5、注重建项目工程建设中的员先进性。员在职务和建项目工程建设中建功立业，展示先进形象，注重围绕推动中心工作和重点任务的完成，注重围绕立足本职比贡献、创佳绩，切实提高员公开承诺的针对性和实效性，在完成工程建设中攻坚克难，改革创新，处处发挥员的先锋模范作用。

四、加强建项目工作

成立机构，加强。局委成立建项目建设小组，组长：余克勤，副组长：王大朴，成员：余扬根、余黎明、温之泗、徐俐、魏远良、岳华丽、刘永强、李勇。小组下设办公室，主任由岳华丽兼任。小组成员负责建立活动联系点，经常深入活动指导，调查研究，不断创新，不断丰富内容，促进建项目做到项项按时完成、件件有满意结果，对工作有成绩的或成绩突出的，给予表扬表彰，对不能实现表现较的则采取即评即处，限期整改。